مقاله‌ای عمیق، نظری و عملی از رفیق نگوین فو ترونگ درباره یک شرکت تعاونی در های دونگ

عکس از مقاله رفیق نگوین فو ترونگ در مجله Study

در آن زمان، دبیرکل نگوین فو ترونگ سردبیر مجله Study (که اکنون مجله کمونیست نام دارد) بود. کمون هونگ هونگ متعلق به منطقه Gia Loc، استان های دونگ امروزی بود. روزنامه های دونگ با روزنامه‌نگار نگوین تری توک، عضو هیئت تحریریه و رئیس بخش موضوعات ویژه و مجلات ویژه، تماس گرفت و از او کمک گرفت. با احترام، متن کامل این مقاله ارزشمند را در زیر به خوانندگان معرفی می‌کنیم:

در چهار سال گذشته، شرکت تعاونی فونگ هونگ (کمون هونگ هونگ) به طور مداوم به عملکرد برنج 6 تا 7 تن در هکتار در سال دست یافته است. در مورد دام، این شرکت تعاونی گله خوک خود را به 3156 راس (که 1000 راس آن به صورت جمعی پرورش داده می‌شوند) افزایش داده است که به طور متوسط ​​بیش از 4 خوک در هر هکتار از زمین‌های زیر کشت است. این شرکت تعاونی 208 کارگر (معادل 15٪ از کل تعداد کارگران در این شرکت) را برای توسعه مشاغلی مانند پرورش ماهی، کاشت درخت، خیاطی، حصیربافی، آجرپزی، نجاری، آهنگری و غیره استخدام کرده است و درآمد حاصل از مشاغل را به 26٪ از کل درآمد شرکت تعاونی افزایش داده است. در حال حاضر، یک کارگر می‌تواند 0.98 هکتار از زمین‌های زیر کشت را کشت کند. این شرکت تعاونی به مدت چهار سال متوالی عنوان "پرچم پیشرو در بهره‌وری بالا و دامداری خوب" در منطقه گیا لوک، استان های هونگ را به خود اختصاص داده و دو بار توسط شورای دولت مدال درجه سه کارگری را دریافت کرده است.

آن پیروزی اولیه، زمینه مساعدی را برای فونگ هونگ ایجاد کرد تا با گام‌های محکم‌تر و استوارتر به پیشروی خود ادامه دهد. آن پیروزی از رهبری کمیته حزب کمون جدایی‌ناپذیر بود.

پیش از این، کمون هونگ هونگ ۶ تعاونی کوچک در ۶ روستا با شرایط زمین مشابه داشت، اما هر تعاونی به طور متفاوتی کشت می‌کرد. تعاونی‌هایی با تولید و پرورش دام خوب وجود داشتند که به بهره‌وری بالایی دست می‌یافتند، مانند هوانگ شا، اما تعاونی‌هایی نیز وجود داشتند که ساختار محصول را تعیین می‌کردند، نسبت پرورش دام به کشت منطقی نبود و بر درآمد تعاونی تأثیر می‌گذاشت، مانند کت تین، هوانگ فه.

شرکت تعاونی کت تین ۴۳.۲ هکتار زمین زیر کشت داشت، اما در سال ۱۹۶۶، ۱۰.۸ هکتار آن گوجه فرنگی، ۳.۶ هکتار آن نهال و تنها ۲۸.۸ هکتار آن برای برنج زمستانه-بهاره استفاده شد. به غیر از این، هیچ محصول دیگری کشت نکرد. عملکرد برنج در کل سال فقط ۳.۲ تن در هکتار بود. این شرکت تعاونی نه تنها برنامه خود را برای کمک به دولت در زمینه غذا تضمین نکرد، بلکه مجبور شد ده‌ها تن غذا از دولت خریداری کند. علاوه بر این، دولت مجبور بود به ده‌ها خانواده یارانه بدهد. شرکت تعاونی هوانگ فه ۵۹.۰۴ هکتار، به طور متوسط ​​بیش از ۰.۱ هکتار سرانه، با شرایطی برای کشت محصولات کشاورزی داشت، اما فقط برنج زمستانه-بهاره فصل اصلی را کشت می‌کرد، سیب‌زمینی بسیار کمی کاشت و گله خوک آن نتوانست توسعه یابد. در سال ۱۹۶۷، پس از دریافت تأیید از مافوق‌ها، هونگ هونگ تعاونی‌های کوچک را در یک تعاونی در سطح کمون به نام شرکت تعاونی پونگ هونگ ادغام کرد. شرکت تعاونی فونگ هونگ دارای ۹۱۵ خانوار، ۴۲۲۵ نفر جمعیت، ۱۳۷۵ کارگر و ۳۴۰ هکتار زمین زراعی است. مشکل شرکت تعاونی فونگ هونگ تعیین جهت تولیدی است که برای مکانی با سطح زیر کشت وسیع، شامل زمین‌های پست، مرتفع و دشت‌ها؛ شامل خاک لوم، خاک شنی و خاک لوم شنی؛ با نیروی کار هزاران نفر، مناسب باشد تا هم به طور مداوم زندگی مردم را بهبود بخشد و هم نیازهای دولت را برآورده کند.

کمیته حزب با کمک مافوق‌ها، تحقیقاتی را در مورد دستورالعمل‌های توسعه اقتصادی حزب ترتیب داد، قطعنامه‌های استان و منطقه را در کل کمیته حزب بررسی کرد و تجربه کشاورزی فشرده را برای دستیابی به بیش از ۵ تن برنج در هر هکتار از شرکت تعاونی هوانگ شا خلاصه کرد. پس از یک دوره تحقیق، با بحث دقیق در مورد الزامات مافوق‌ها، تجزیه و تحلیل ویژه شرایط زمین و نیروی کار شرکت تعاونی، محاسبه دقیق هر جنبه و هر مرحله تعادل در تولید، کمیته حزب به نتایج اولیه‌ای رسید: برای تأمین نیازهای دولت، برای تضمین زندگی مردم، هونگ هونگ باید سالانه بیش از ۱۰۰۰ تن برنج تولید کند (در سال ۱۹۶۶ فقط ۵۱۶ تن برنج وجود داشت). برای انجام این کار، باید مصمم باشیم که کل منطقه، از جمله منطقه نشاهای برنج را کشت کنیم، تمام تلاش خود را برای تناوب کشت محصولات انجام دهیم، ضریب استفاده از زمین را به بیش از ۲.۴ افزایش دهیم و همزمان اقدامات کشاورزی فشرده را به خوبی اجرا کنیم و به میانگین عملکرد برنج بیش از ۵ تن در هکتار دست یابیم. اول از همه، ما باید بر انجام خوب آبیاری، بهبود مزارع، حفر و پر کردن ده‌ها هزار متر مکعب خاک، حل فعالانه مشکلات آبیاری و زهکشی تمرکز کنیم؛ ما باید پرورش خوک را ترویج دهیم، گله خوک را به دو یا سه هزار راس افزایش دهیم تا میزان کود به بیش از ۸ تن در هکتار افزایش یابد، سرخس آبی را توسعه دهیم و به طور فعال لجن را جمع‌آوری کنیم؛ گونه‌های جدید برنج پربازده را در بیش از ۱۰۰٪ منطقه بکاریم و کشت مخلوط را اجرا کنیم. در عین حال، نیروی کار را به خوبی سازماندهی و مدیریت کنیم تا به هدف یک کارگر برای یک هکتار کاشت دست یابیم. با نیروی کار مازاد، تعدادی شغل مناسب با ظرفیت و شرایط محل ایجاد کنیم که هم در خدمت تولید باشد و هم زندگی مردم را بهبود بخشد.

برای مثال، با ۱۵ کیلومتر جاده در این کمون، هونگ هونگ می‌تواند صدها هزار درخت برای فروش چوب به دولت بکارد و ۴۰ تا ۵۰ هزار دانگ ویتنامی درآمد کسب کند و به ساخت و ساز تعاونی کمک کند. با ۸.۲۸ هکتار استخر، ۷.۲ هکتار رودخانه و چند ده هکتار زمین پست که منطقه‌بندی شده‌اند، این تعاونی توانایی ترویج پرورش ماهی را دارد و سالانه صدها هزار دانگ ویتنامی و غیره درآمد کسب می‌کند.

روی جلد مجله Study شماره ۱ در سال ۱۹۷۱ مقاله‌ای با عنوان «برخی تجربیات در رهبری تعاونی‌های کمیته حزبی کمون هونگ هونگ» نوشته رفیق نگوین فو ترونگ منتشر شد.

کمیته حزبی این ایده را با مردم در میان گذاشت. بسیاری از نظرات با سیاست کمیته حزبی موافق بودند و به موارد غیرمنطقی در تولید که برخی روستاها قبلاً انجام داده بودند اشاره کردند و اقداماتی را برای اجرای آن افزودند. با این حال، افرادی نیز بودند که می‌خواستند روش قدیمی تجارت را حفظ کنند، به اقدامات فنی و گونه‌های جدید برنج اعتقادی نداشتند، یا فکر می‌کردند که کشاورزی فشرده، افزایش تناوب زراعی، پیوند همه نهال‌های برنج و توسعه کشاورزی جمعی خوک، تلاش و کار زیادی است و سود نمی‌تواند ضرر را جبران کند. برخی از رفقا هنوز می‌خواستند به کشت گوجه فرنگی یا لوبیا ادامه دهند اما کشت سیب زمینی شیرین را دوست نداشتند، فکر می‌کردند که گوجه فرنگی و لوبیا ارزش اقتصادی بالایی دارند و دولت باید مقدار زیادی از آنها را خریداری کند. بسیاری از بحث‌ها با حرارت زیادی انجام شد.

کمیته حزب با روحیه بحث فقط رو به جلو، نه رو به عقب، و با رویکردی عمل‌گرایانه، از تجربه موفق تعاونی هوانگ شا و تجربه ناموفق تعاونی کات تین برای تحلیل و ترغیب استفاده کرد و همزمان افرادی را برای بازدید و یادگیری از تجربیات کشاورزی متمرکز و دامداری برخی تعاونی‌های دیگر مانند دای شوان، او می، لا شا و غیره فرستاد. در نهایت، سیاست‌های کمیته حزب به اتفاق آرا مورد توافق کل کمیته حزب قرار گرفت و رسماً توسط کنگره اعضای تعاونی تصویب شد.

کمیته حزبی هنگ هونگ با داشتن یک مسیر تولید صحیح، سپس تیم اصلی را تحقیق و سازماندهی کرد، کادرها و اعضای حزب را برای انجام وظایف مناسب منصوب کرد تا جنبش در روستاها و تیم‌های تولیدی به طور یکنواخت و قوی پیشرفت کند و اجرای خوب مسیر تولید پیشنهادی را تضمین کند. کادرهای کلیدی توسط کمیته حزبی و کنگره اعضای کمون انتخاب و رأی داده شدند. اکثر آنها رفقای مشتاق، مایل به تفکر، یادگیری، نوآوری جسورانه، تجربه رهبری، ارتباط خوب با توده‌ها و مورد اعتماد تعداد زیادی از اعضای حزب و مردم بودند.

هر عضو کمیته حزب مستقیماً مسئول یک هسته حزبی است، هر عضو کمیته حزب مستقیماً مسئول یک تیم تولید است. ۶۵٪ از اعضای حزب به کار در منطقه کاشت، ۱۵٪ از اعضای حزب در مشاغل ثانویه، ۱۰٪ از اعضای حزب در دامداری و ۱۰٪ از اعضای حزب مسئول کارهای دیگر هستند. اعضای حزب مسئول تمام جنبه‌ها و مراحل کار اساسی هستند. بسته به زمان و هر مرحله از کار ناگهانی، کمیته حزب کادرهایی را با ظرفیت خوب برای همراهی کادرهای کم‌تجربه‌تر اختصاص می‌دهد، هسته حزبی و تیم تولید برنامه‌ای برای هماهنگی روان کار با یکدیگر دارند. کمیته حزب از هیئت مدیره تعاونی درخواست می‌کند که هنجارهای کاری را برای هر نوع کادر و عضو حزب تعیین کند. در یک ماه، کادرهای کلیدی باید ۱۰ روز کار مستقیم، کادرهای مسئول بخش‌ها ۱۵ روز و اعضای عادی حزب باید تعداد روزهای یک کارگر پیشرفته را تضمین کنند. هر خانواده از کادرها و اعضای حزب باید مرتباً دو خوک پرورش دهند تا از تعهدات غذایی خود فراتر روند.

کمیته حزب قاطعانه با ایدئولوژی کلی رهبری مخالفت می‌کند و بر وضعیتی که کادرها و اعضای حزب از کار دور هستند و در اطراف تعاونی می‌چرخند، غلبه می‌کند. به لطف چنین مقررات سختگیرانه‌ای، در چند سال گذشته در هنگ هونگ، کادرها و اعضای حزب روحیه داوطلبی نمونه را ترویج داده‌اند، آنچه را که می‌گویند می‌گویند و آنچه را که انجام می‌دهند، انجام می‌دهند، بدون اینکه از مشکلات و سختی‌ها بترسند.

در سال ۱۹۷۰، از ۱۳۴ عضو حزب، ۱۰۲ رفیق (که ۷۶.۹٪ از کل اعضای حزب را تشکیل می‌دادند) بیش از تعداد روزهای کاری تعیین‌شده کار می‌کردند و به عنوان کارگران پیشرفته انتخاب شدند. ۱۰۰٪ خانواده‌های اعضای حزب بیش از تعداد تعیین‌شده خوک پرورش می‌دادند که از این تعداد، ۶۰٪ خانواده‌ها از تعداد تعیین‌شده بسیار فراتر رفتند. در سال ۱۹۶۸، از ۶۸۲ نظر از سوی توده مردم که کادرها و اعضای حزب را مورد انتقاد قرار می‌دادند، ۲۱۱ نظر از اعضای حزب به دلیل اینکه کارگران نمونه‌ای نیستند انتقاد می‌کرد، اما در سال ۱۹۷۰ نظرات بسیار کمی در مورد انتقاد از این جنبه وجود داشت.

کمیته حزبی هنگ هونگ از طریق کار عملی متوجه شد که سطح پایین فرهنگ، علم و فناوری و ظرفیت مدیریت اقتصادی اعضای حزب در هنگ هونگ مانعی برای هدایت توسعه تولید در یک تعاونی نسبتاً بزرگ است. بنابراین، کمیته حزبی علاوه بر آموزش و بهبود ویژگی‌های اخلاقی، اهمیت زیادی برای کار آموزش، پرورش و بهبود ظرفیت فرهنگی، فنی و کاری اعضای حزب قائل شده است .

علاوه بر این، کمیته حزب با اجرای خوب برنامه‌های مطالعاتی متمرکز منطقه و اعزام منظم افراد برای شرکت در دوره‌های آموزشی که توسط مافوق‌ها افتتاح می‌شود، رژیم مطالعاتی ضمن خدمت را نیز حفظ می‌کند و اعضای حزب را در کار و فعالیت عملی قرار می‌دهد. هر ماه، کمیته حزب بسته به نیازهای کاری محلی، یک جلسه مطالعاتی در مورد یک موضوع خاص برگزار می‌کند. قبل از برداشت برنج، آنها فیزیولوژی و روش‌های کاشت برنج را مطالعه می‌کنند؛ قبل از بحث در مورد طرح توزیع، سیاست غذایی، اصول درآمد و توزیع و غیره را مطالعه می‌کنند. گاهی اوقات از قالب فعالیت‌های باشگاهی برای بحث در مورد تکنیک‌های کشت و دامداری استفاده می‌کنند. گاهی اوقات از قالب کنفرانس‌های تخصصی برای بحث در مورد اینکه چرا تولید تعاونی در گذشته به شدت توسعه نیافته است، استفاده می‌کنند و از این طریق اهمیت به کارگیری علم و فناوری پیشرفته در تولید را معرفی می‌کنند. تعاونی مسابقاتی برگزار می‌کند: مسابقات شخم سریع و نشاکاری؛ مسابقات برداشت و چیدن خوب برنج. اتحادیه جوانان آموزش فنی ترتیب داد و به جوانان نحوه پرورش سرخس آبی، مدیریت گونه‌های جدید و کاشت برنج به روش‌های جدید را آموزش داد... اعضای حزب و اعضای اتحادیه کشاورزی پربازده را در پیش گرفتند، هر عضو حزب مسئول مراقبت از ۲ هکتار سرخس آبی بود... کمیته حزب همچنین از کمیته آموزش فرهنگی کمون درخواست کرد که مرتباً از آنها بازدید و بازرسی کند، اقداماتی را برای حفظ کلاس‌های آموزش فرهنگی انجام دهد و تصمیم گرفت که اعضای حزب باید در شرکت منظم در کلاس‌ها نمونه باشند.

کمیته حزبی هنگ هونگ با وجود بسیاری از این اشکال، فضای نسبتاً پر جنب و جوشی از آموزش فرهنگی و فنی ایجاد کرده است. تاکنون، در هنگ هونگ، ۵۰٪ از اعضای حزب دارای تحصیلات متوسطه و ۵۰٪ دارای تحصیلات ابتدایی هستند. کل کمون دارای ۲ افسر دامپزشکی سطح متوسط، ۱ افسر دامپروری سطح متوسط ​​و شبکه‌ای از افسران دامپزشکی سطح بالا در تیم‌های تولید است. در آینده نزدیک، کمیته حزبی هنگ هونگ به ترویج این کار ادامه خواهد داد و آن را جنبه‌ای بسیار مهم از کار برای تضمین رهبری کمیته حزبی و توسعه تولید تعاونی می‌داند.

کمیته حزب هنگ هونگ هونگ، با غلبه بر کاستی‌هایی که اغلب در گذشته با آن مواجه بود، در فرآیند هدایت تولید، عزم خود را جزم کرد، با دقت و سرعت عمل هدایت کرد و اقدامات جسورانه و قاطعی انجام داد . هنگامی که تعاونی تازه به سطح کمون رسیده بود، سطح سازماندهی و مدیریت کادرها هنوز به الزامات نرسیده بود، امکانات مادی و فنی هنوز ضعیف بود، ایدئولوژی مردم پایدار نبود و هوای سرد مدت زیادی ادامه داشت.

در آن شرایط، کمیته حزب با دقت شرایط و توانایی‌های کمون را محاسبه کرد و همچنان مصمم بود که تعاونی را به سمت تلاش برای دستیابی به عملکرد برنج ۳۳ کنتال در هکتار در محصول زمستان-بهار و ۶۳ کنتال در هکتار در طول سال هدایت کند. در مورد دام، کمیته حزب از سرمایه‌گذاری جسورانه در پرورش خوک، صرف ۳۰،۰۰۰ دانگ ویتنامی برای ساخت طویله‌ها، ۱۲،۰۰۰ دانگ ویتنامی برای خرید خوک‌های مولد و کاهش ۷.۸٪ از سطح زیر کشت برای کشت محصولات علوفه‌ای برای خوک‌ها حمایت کرد و مصمم بود که گله خوک تعاونی را در مدت کوتاهی به بیش از ۲۰۰۰ راس افزایش دهد. کمیته حزب پیشنهاد کرد که تعاونی یک فرآیند کار ایجاد کند، رژیم «سه قرارداد» را به خوبی اجرا کند، کار را واگذار کند و هنجارهای روشنی تعیین کند، یک برنامه کشاورزی مشخص داشته باشد و مرتباً بررسی و ترغیب کند.

کادرهای فداکاری وجود دارند که خود را به خاطر کارهای مشترک فراموش می‌کنند، مانند رفیق لو (معاون دبیر کمیته حزب و رئیس تعاونی). وقتی او هیچ تجربه‌ای در پرورش دام نداشت و خوک‌هایی که پرورش می‌داد کوچک و کوچک‌تر می‌شدند، رفیق لو شخصاً به مدت یک ماه به مزرعه می‌رفت تا عدسک آبی خرد کند، سبزیجات بتراشد، تحقیق کند، تجربه کسب کند و روش پرورش دام و سیستم "سه قرارداد" را تکمیل کند. یک بار، در یک تیم تولیدی، جنبش تولید نیروی کار پیشرفت نمی‌کرد، شخم‌زن‌ها فقط می‌توانستند روزی ۱ سائو شخم بزنند، بنابراین او یک کیسه برنج برداشت و به همراه برادرانش برای شخم زدن به آن روستا رفت. او روزی ۵ سائو شخم می‌زد. پس از آن، شخم‌زن‌ها برای یادگیری از تجربه جمع شدند و میانگین بهره‌وری شخم را به بیش از ۳ سائو در روز افزایش دادند.

در اوت ۱۹۶۸، دو طوفان متوالی شماره ۴ و شماره ۷ بیش از ۲۰۰ آغل خوک را فرو ریخت، ۱۳۶ خوک مردند، ۹۰٪ آغل‌های خوک اعضای تعاونی فرو ریخت، بیش از ۵۰ هکتار برنج زیر آب رفت، بسیاری از مردم نگران و گیج شدند، برخی از اعضای حزب به این فکر افتادند که منتظر کمک از مافوق‌های خود باشند. کمیته حزب به سرعت جلساتی را برای بحث و تهیه برنامه‌ها برگزار کرد، از یک سو برای تشویق افکار مردم، از سوی دیگر برای ترتیب دادن تکالیف خاص، مصمم به غلبه بر آن پیامدهای مضر، تضمین توسعه مداوم دامداری و افزایش تولید. در نتیجه، در سال ۱۹۶۸، تعاونی همچنان به ۷.۱ تن برنج در هکتار، ۳.۸ خوک در هکتار از زمین‌های کشت شده دست یافت و استانداردهای غذایی مردم را افزایش داد و از تعهد غذا و مواد غذایی به دولت فراتر رفت.

فهرست مطالب مجله یادگیری شماره ۱، ۱۹۷۱

کمیته حزب هونگ هونگ همچنین یک سیستم پاداش و تنبیه منصفانه را برای تشویق مردم به کار مشتاقانه در تولید و توسعه دامداری پیشنهاد داد. در اوایل سال ۱۹۶۷، با پذیرش پیشنهاد کمیته حزب، تعاونی ۳ تن برنج را برای پاداش به تیم‌هایی که از برنامه تعیین‌شده تعاونی فراتر می‌رفتند، کاهش داد. در هر مرحله خاص از کار، تعاونی اقدامات تشویقی مناسبی داشت. به عنوان مثال، برای تشویق تیم‌ها به کاشت تمام نهال‌های برنج، تعاونی فقط ۵۰٪ از برنج را در آن مزارع برنج جمع‌آوری می‌کرد، ۵۰٪ باقی‌مانده توسط تیم مدیریت می‌شد. برای تشویق جنبش پرورش خوک، تعاونی برنج و سیب‌زمینی اضافی را به خانواده‌هایی که علاوه بر تعهدات خود، خوک پرورش می‌دادند، می‌فروخت...

هر ساله تعاونی حساب‌های خود را تسویه می‌کند، هر تیمی که از برنامه فراتر رود، ۸۰٪ از افزایش پاداش می‌گیرد و هر تیمی که نتواند به برنامه عمل کند، ۵۰٪ از کسری جریمه می‌شود. در نتیجه، جنبش تولید نیروی کار بسیار قوی است، گله خوک تعاونی به سرعت افزایش می‌یابد. خانواده‌هایی مانند خانواده خانم سو و خانواده خانم ترانگ وجود دارند که تا ۲۲ خوک پرورش می‌دهند و سالانه نزدیک به ۱ تن گوشت خوک به دولت می‌فروشند. تاکنون، سیاست‌ها و هنجارهای تولید و دامداری نسبتاً پایدار و منظم بوده‌اند و به ایجاد انگیزه در مردم برای رقابت مشتاقانه در تولید نیروی کار و ایجاد بهره‌وری نیروی کار به طور فزاینده‌ای بالا کمک کرده‌اند.

در حال حاضر، کمیته حزبی کمون هونگ هونگ، این تعاونی را برای دستیابی به ۳ هدف رهبری می‌کند: ۱۰ تن برنج در هر هکتار، ۵ خوک در هر هکتار زمین زراعی و ۱ کارگر در هر هکتار زمین زراعی. اگر ما تجربیات موجود را به خوبی ترویج دهیم و همزمان برای بهبود آموزش و پرورش، به ویژه آموزش برای بهبود بیشتر سطح ایدئولوژیک، سطح فرهنگی، علم و فناوری، ظرفیت سازمانی، مدیریت اقتصادی برای کادرها و اعضای حزب تلاش کنیم و از دستاوردهای حاصل شده راضی نباشیم، کمیته حزبی هونگ هونگ مطمئناً به خواسته‌های خود خواهد رسید و سنت‌های زیبای این منطقه را باشکوه‌تر خواهد کرد.

فو ترونگ

منبع: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html