سبز شدن دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک الزام فوری برای کسب‌وکارها در سراسر جهان است. با این حال، این مسیر آسان نیست. تنگناهای فرآیند گذار سبز از هزینه‌های بالای سرمایه‌گذاری، تغییرات تکنولوژیکی و ارتباط با نیازهای واقعی مصرف‌کننده ناشی می‌شود.

تنگناهای تحول سبز کسب‌وکارها

برای بسیاری از کسب‌وکارها، یکی از بزرگترین موانع برای اتخاذ ابتکارات سبز، هزینه‌های سرمایه‌گذاری است. ایجاد یک سیستم مدیریت پایدار، به‌کارگیری فناوری جدید یا تبدیل خطوط تولید برای کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، نیازمند منابع مالی قابل توجهی است. این امر، به‌ویژه برای شرکت‌های کوچک و متوسط، فشار قابل توجهی است.

طبق گزارش «آمادگی و مشکلات شرکت‌ها در تحول سبز» که توسط هیئت توسعه اقتصادی خصوصی (هیئت چهارم) انجام شده است، ۵۰٪ از شرکت‌های شرکت‌کننده در این نظرسنجی اظهار داشتند که با مشکلات سرمایه‌ای مواجه هستند که از این تعداد، تنها ۵.۹٪ از شرکت‌ها با مشکلات مالی مواجه نبودند. به طور خاص، صنایع سنگین و بخش‌های کشاورزی، جنگلداری و شیلات با مشکلات جدی‌تری روبرو بودند که به ترتیب ۵۳.۷٪ و ۵۲.۹٪ بودند.

تصویر001.jpg
تحول سبز در شرایط فعلی یک نیاز مبرم است.

علاوه بر این، کمبود منابع نیز از دلایل تأخیر در فرآیند گذار سبز است. کسب‌وکارها نه تنها به سرمایه، بلکه به دانش، تخصص و منابع انسانی کافی برای مدیریت و اجرای تغییرات جدید نیز نیاز دارند.

چالش دیگر، شکاف بزرگ بین تمایل جامعه و رفتار مصرف سبز است. اگرچه مصرف‌کنندگان به طور فزاینده‌ای به محصولات سازگار با محیط زیست علاقه‌مند هستند، اما بسیاری از رفتارهای خرید واقعاً با این روند همراه نشده‌اند. این امر مستلزم آن است که کسب‌وکارها استراتژی‌های نوآورانه‌ای برای جذب و تغییر رفتار مصرف‌کننده ایجاد کنند.

چگونه نستله پایداری را به یک محرک ارزش تبدیل می‌کند

در این زمینه، نستله ویتنام راه خود را پیدا کرده و چالش‌ها را به فرصت تبدیل کرده است. نستله علاوه بر تمرکز بر ابتکارات رشد سبز، توسعه پایدار را با انگیزه‌های اصلی مصرف‌کنندگان در خرید ترکیب کرده و آن را به عاملی تبدیل کرده است که برای کسب‌وکار ارزش ایجاد می‌کند.

image002 a.png
آقای بینو جیکوب - مدیر کل نستله ویتنام، درباره توسعه پایدار صحبت می‌کند

آقای بینو جیکوب - مدیر کل نستله ویتنام - اظهار داشت: «یکی از تنگناهای فرآیند تحول، پیوند دادن داستان پایداری با انگیزه‌های اصلی مصرف‌کنندگان در تصمیم‌گیری برای انتخاب برند است. کسب‌وکارها باید رویکرد خود را تغییر دهند و بر اساس درک مشتریان از طریق رفتارها، نیازها و ترجیحات، با مصرف‌کنندگان ارتباط برقرار کنند تا ابتکارات پایدار واقعاً بتوانند به نیروی محرکه‌ای برای خلق ارزش تبدیل شوند.»

علاوه بر این، نستله ویتنام بر ترویج همکاری چندجانبه برای ایجاد هم‌افزایی نیز تمرکز دارد. این شرکت امیدوار است از طریق پلتفرم‌های گفتگو مانند انجمن تجاری ویتنام برای توسعه پایدار (VCSF)، فرآیند تحول سبز مؤثرتری را ترویج دهد و تعهد به صفر خالص را محقق سازد.

عکس ۳.jpg
نستله ویتنام فعالیت‌های پشتیبانی فنی و آموزشی زیادی را برای هزاران کشاورز اجرا کرده است تا به روش‌های کشاورزی احیاکننده روی آورند و به بهبود معیشت و تضمین توسعه پایدار صنعت قهوه کمک کنند.

در هر استراتژی توسعه پایدار، مردم همیشه نقش اصلی را ایفا می‌کنند. آقای خوات کوانگ هونگ - مدیر امور خارجی و ارتباطات نستله ویتنام - بر اهمیت توسعه منابع انسانی با دانش و تخصص عمیق در توسعه پایدار تأکید کرد. برای حمایت از این هدف، برنامه سفیر سبز نستله متولد شد. این ابتکار نستله برای ایجاد یک تیم اصلی از کارکنان در فعالیت‌هایی است که آگاهی از توسعه پایدار را نه تنها در داخل شرکت، بلکه به شرکا و جامعه نیز گسترش می‌دهد.

عکس ۴.jpg
برنامه سفیر سبز نستله ویتنام، یک تیم اصلی از کارمندان را برای گسترش سبک زندگی سبز تشکیل می‌دهد.

برنامه سفیر سبز به بستری مهم برای نستله تبدیل شده است تا سبک زندگی سبز را گسترش داده و ترویج دهد و به طور مؤثر پیام توسعه پایدار را در سراسر زنجیره ارزش شرکت منتقل کند.

نستله ویتنام نشان داده است که تحول سبز، علیرغم چالش‌هایش، اگر در مسیر درست انجام شود، می‌تواند محرکی برای ایجاد ارزش باشد. نستله با پیوند دادن ابتکارات پایدار با نیازهای مصرف‌کننده و توسعه نیروی کار متعهد، قصد دارد تعهد خود را به توسعه پایدار محقق کند، تأثیر مثبتی بر محیط زیست و کره زمین بگذارد و همچنین ارزش بلندمدت برای کل کسب‌وکار ایجاد کند.

هونگ نونگ