وزارت کشور: از وضعیتی که کل آژانس در ارزیابی کادرها و کارمندان دولت مشارکت می‌کند، اجتناب کنید - روزنامه و ایستگاه رادیو و تلویزیون لانگ سون

طبق گفته وزارت کشور ، ارزیابی تک به تک توصیه می‌شود (فقط کاربران و کارمندان دولت ارزیابی می‌شوند) و از شرکت کل سازمان در ارزیابی که باعث پارتی‌بازی و تشریفات می‌شود، خودداری شود.

وزارت دادگستری پرونده ارزیابی پیش‌نویس قانون کادرها و کارکنان دولت (اصلاح‌شده) که توسط وزارت امور داخله تهیه شده بود را اعلام کرد.

در طول فرآیند تدوین قانون، وزارت کشور به تجربیات تعدادی از کشورها اشاره کرد و توصیه‌هایی برای اصلاح قانون کادر و کارمندان دولت ویتنام، از جمله کار ارزیابی نتایج کار کادر و کارمندان دولت، ارائه داد.

کارکنان مرکز جامع خدمات درمانی در ناحیه ۵، شهر هوشی مین، مراحل اداری مربوط به مردم را انجام می‌دهند. (عکس: توآن وان)

وزارت کشور خاطرنشان کرد که در واقعیت، در ویتنام، کار ارزیابی اغلب رسمی، محترمانه، طفره‌آمیز و بدون ارتباط با حقوق و مزایا است.

بنابراین، لازم است اصلاح مقررات مربوط به ارزیابی و طبقه‌بندی نتایج کار کادرها و کارمندان دولت در جهت ایجاد یک فرآیند ارزیابی عینی، شفاف و اساسی، تضمین کمی‌سازی نتایج عملکرد کار و افزایش اختیارات کارمندان دولت در ارزیابی، مورد توجه قرار گیرد.

وزارت کشور، ارزیابی تک به تک را تشویق می‌کند (در جلسه ارزیابی، فقط کاربر و کارمند دولت ارزیابی می‌شوند) و از شرکت کل سازمان در ارزیابی که باعث ایجاد حالت احترام، تشویش، تشریفات و بی‌اهمیتی می‌شود، اجتناب می‌کند.

آژانس تدوین‌کننده پیش‌نویس تأکید کرد که نتایج ارزیابی و طبقه‌بندی سطح تکمیل کار کادرها و کارمندان دولت باید تنها مبنای انجام کار انتصاب، افزایش حقوق و پاداش کادرها و کارمندان دولت باشد.

وزارت کشور با استناد به تجربیات بین‌المللی اعلام کرد که به جز چین که شباهت‌های زیادی با ویتنام دارد، سایر کشورها کارمندان دولت را بر اساس عملکرد کاری ارزیابی می‌کنند و نتایج ارزیابی مبنای پاداش‌ها و همچنین پیشنهاد اقداماتی برای بهبود و افزایش بهره‌وری کاری کارمندان دولت است.

وزارت کشور اعلام کرد: « کشورها بر ارزیابی معیارهای دشوار برای سنجش مانند ایدئولوژی سیاسی ، اخلاق و سبک زندگی تمرکز نمی‌کنند؛ اگر کارمندان دولت قوانین اخلاقی یا رفتار ارتباطی را نقض کنند، با آنها برخورد انضباطی خواهد شد... »

روش ارزیابی کارمندان دولت در کشورهای دیگر نیز با ویتنام متفاوت است. در بسیاری از کشورها، مقام مسئول و کارمند دولت در اتاق جداگانه‌ای می‌نشینند، کارمند دولت نتایج کار خود را ارائه می‌دهد و سطح تکمیل کار را خود ارزیابی می‌کند.

فرد ذیصلاح، ارزیابی و اظهار نظر خواهد کرد و دلایلی را که کارمندان دولت به طور مؤثر کار نمی‌کنند، مانند: سلامت، شرایط خانوادگی یا فقدان آموزش و تخصص، پیدا خواهد کرد تا اقداماتی را برای حمایت از کارمندان دولت در حل مشکلاتشان پیشنهاد دهد.

وزارت کشور نمونه‌های مشخصی را در ... ذکر کرد. در ژاپن ، عملکرد کارمندان دولت به صورت دوره‌ای توسط رئیس سازمان دولتی که کارمند در آن کار می‌کند، ارزیابی می‌شود. رویه‌ها و ثبت سوابق برای ارزیابی عملکرد به طور جداگانه تنظیم شده است.

وزرای ژاپنی تصمیم می‌گیرند به کسانی که عملکرد عالی در محل کار دارند پاداش دهند و همچنین کسانی را که عملکرد ضعیفی دارند، مجازات کنند.

در در ایالات متحده ، هر سازمان یک یا چند سیستم ارزیابی عملکرد را برای ارزیابی دوره‌ای عملکرد کارمندان دولت توسعه می‌دهد؛ کارمندان دولت را به مشارکت در تعیین استانداردهای عملکرد تشویق می‌کند. این کشور از نتایج ارزیابی عملکرد به عنوان مبنایی برای آموزش، پاداش، تغییر سمت، ارتقاء، تنزل رتبه، حفظ و اخراج کارمندان استفاده می‌کند.

هر سیستم ارزیابی عملکرد در ایالات متحده شامل موارد زیر است: ایجاد استانداردهای عملکردی که تا حد امکان، امکان ارزیابی دقیق عملکرد شغلی را بر اساس معیارهای عینی مرتبط با شغل مورد نظر برای هر کارمند یا موقعیت در سیستم فراهم کند؛ آگاه‌سازی هر کارمند از استانداردهای عملکرد و عوامل مهم در موقعیت کارمند؛ ارزیابی هر کارمند در طول دوره ارزیابی در مقایسه با آن استانداردها؛ شناسایی و پاداش دادن به کارمندانی که عملکردشان قابل قبول است؛ کمک به کارمندان در بهبود عملکرد غیرقابل قبول؛ و انتقال، تنزل رتبه یا اخراج کارمندانی که همچنان عملکرد غیرقابل قبولی دارند (اما تنها پس از اینکه فرصتی برای نشان دادن عملکرد قابل قبول به آنها داده شود).

کارمندانی که عملکرد غیرقابل قبولی داشته باشند، توسط مدیریت به صورت کتبی اخطار داده می‌شوند و با خطر تنزل رتبه یا اخراج مواجه خواهند شد. اگر کارمند پس از ۱ سال عملکرد خود را بهبود بخشد، تنزل رتبه یا اخراج نخواهد شد.

در در استرالیا ، رئیس سازمان به وضوح الزامات، استانداردها، اهداف و نتایج عملکرد را برای روسای بخش‌ها - سرپرستان و کارمندان - بیان می‌کند. سازمان‌ها عملکرد کارمندان را ارزیابی می‌کنند و رئیس سازمان نتایج ارزیابی را به رسمیت می‌شناسد.

سرپرستان باید توانایی حمایت از کارکنان را برای به حداکثر رساندن پتانسیل آنها به نفع سازمان داشته باشند. کارکنان باید تعهدی را برای انجام کار امضا کنند و برای تحقق این تعهد تلاش کنند. سرپرستان و کارکنان مرتباً در مورد مشکلات بحث و گفتگو می‌کنند، علل را می‌یابند و بهترین راه‌حل‌ها را برای حل مشکلات کارکنان مانند: شکاف در دانش، سلامت، مهارت و غیره ارائه می‌دهند.

سرپرستان باید بازخورد به موقع، منصفانه و بی‌طرفانه ارائه دهند و نگرانی‌های مهم عملکردی را که مبنای ارزیابی هستند، به طور کامل مستند کنند. اگر کارمندی رضایت‌بخش ارزیابی نشود، کارمند باید با سرپرست و بخش منابع انسانی برای یافتن راه‌حلی جلسه بگذارد.

در در فرانسه ، کارمندان دولت نتایج کار خود را خود ارزیابی می‌کنند و سپس گزارشی از نتایج کار خود را به رئیس سازمان ارسال می‌کنند. رئیس سازمان و کارمند دولت جلسه‌ای برای بحث، ارزیابی و توافق در مورد نتایج ارزیابی دارند. اگر کارمند دولت با نظر ارزیابی رئیس سازمان موافق نباشد، می‌تواند برای بررسی نتایج ارزیابی به کمیته مشترک اداری شکایت کند...

منبع: https://baolangson.vn/bo-noi-vu-tranh-tinh-trang-ca-co-quan-cung-tham-gia-danh-gia-can-bo-cong-chuc-5043640.html