در جلسه کاری با گروه صنایع نظامی - مخابرات (گروه ویتل) در بعد از ظهر ۱۹ ژوئیه، وزیر اطلاعات و ارتباطات، نگوین مان هونگ، جهت توسعه این گروه پیشرو و همچنین شرکت‌های مخابراتی را در ۱۰ سال آینده پیشنهاد داد. ویتنام نت با احترام متن کامل سخنرانی را ارائه می‌دهد.

وزیر اطلاعات و ارتباطات ، نگوین مان هونگ: «صنعت و فناوری بزرگترین سهم ویتل در کشور خواهد بود و باید به بزرگترین بخش تجاری ویتل تبدیل شود.»

ویتل در سختی متولد شد، در سختی بزرگ شد، به لطف سختی‌ها، به لطف روحیه خدمت به میهن، به لطف تعهد به سرزمین‌های جدید، به لطف آمادگی برای پذیرش وظایف استراتژیک محول شده توسط حزب، دولت و ارتش، موفق شد و به جایگاه عالی رسید. ویتل اگر به مواجهه با چالش‌های جدید ادامه ندهد، اگر چالش‌های جدیدی برای خود ایجاد نکند، اگر به پذیرش وظایف استراتژیک جدید کشور ادامه ندهد، به یک شرکت متوسط ​​تبدیل خواهد شد. یک شرکت متوسط ​​بدون وظیفه استراتژیک ملی نباید یک شرکت دولتی باشد. ویتل در حوزه مخابرات، هدف جهانی کردن یک تلفن همراه برای هر ویتنامی را تعیین و به آن دست یافت. ویتل در سرمایه‌گذاری خارجی در حوزه مخابرات، در جمع 20 شرکت برتر جهان در سرمایه‌گذاری مخابرات، هم‌تراز با کشورهای توسعه‌یافته، قرار گرفت. ویتل در حوزه فناوری اطلاعات (IT)، این حوزه را از سرمایه‌گذاری به اجاره خدمات فناوری اطلاعات تغییر داد. ویتل با انجام کارهای مربوط به صنایع پیشرفته، الهام‌بخش کل جامعه تجاری ویتنام بوده است: ویتنام می‌تواند تجهیزات پیشرفته (مانند تجهیزات 4G/5G) را توسعه دهد، تحقیق و تولید کند، و می‌تواند صنایع دفاعی پیشرفته (مانند سلاح‌های پیشرفته) را انجام دهد.

ویتنام تا سال ۲۰۲۵ زیرساخت‌های مدرن ۵G و محاسبات ابری خواهد داشت و در بین ۵۰ کشور برتر پیشرو قرار خواهد گرفت.

ویتل پس از موفقیت در زمینه‌های تجارت، خدمات، بانکداری، املاک و مستغلات و سپس روی آوردن به صنعت و فناوری، رهبری حرکت شرکت‌های ویتنامی را بر عهده داشته است. بسیاری از شرکت‌ها از او پیروی کرده‌اند. بسیاری از شرکت‌ها استراتژی خود را از شرکت‌های تجاری به شرکت‌های تجاری - خدماتی - صنعتی و فناوری تغییر داده‌اند. یعنی از بالا به پایین حرکت می‌کنند. از ایستادن بر شانه‌های غول‌ها تا اجازه دادن به دیگران برای ایستادن بر شانه‌های آنها. و اینگونه است که پایدار است. وقتی صحبت از ایمنی و امنیت شبکه می‌شود، ویتل به رتبه‌بندی بین‌المللی بالایی دست یافته است و به ویتنام کمک کرده است تا به جمع 30 کشور برتر جهان بپیوندد، بر بیش از 95٪ از محصولات ایمنی و امنیتی شبکه تسلط داشته باشد و به سمت تبدیل شدن به یک ابرقدرت در ایمنی و امنیت شبکه برای محافظت از رفاه ویتنام در فضای مجازی حرکت کند. اما در سال‌های اخیر، ویتل در حال کند شدن بوده است. هم رشد درآمد و هم سود کمتر از رشد تولید ناخالص داخلی کشور است. فضاهای جدید به طور قوی باز نشده‌اند. فضای اصلی مخابرات است، بنابراین رشد کم است. فضاهای خارج از مخابرات باز شده‌اند، اما رشد به اندازه کافی سریع نبوده است و اقدامات به اندازه کافی شدید نبوده است تا آنها را به فضاهای اصلی تبدیل کند.
زیرساخت دیجیتال ویتنام شامل زیرساخت‌های مخابراتی، زیرساخت‌های داده، زیرساخت‌های فناوری به عنوان خدمات و پلتفرم‌های دیجیتال با ماهیت زیرساختی است. وزیر نگوین مان هونگ
جهت‌گیری وزارت اطلاعات و ارتباطات در مورد زیرساخت دیجیتال به شرح زیر است. زیرساخت دیجیتال ویتنام شامل زیرساخت‌های مخابراتی، زیرساخت‌های داده، زیرساخت‌های فناوری به عنوان خدمات و پلتفرم‌های دیجیتال با ماهیت زیرساختی است. زیرساخت دیجیتال ویتنام باید ظرفیت فوق‌العاده زیاد، پهنای باند فوق‌العاده وسیع، جهانی، پایدار، سبز، هوشمند، باز و امن داشته باشد. این زیرساخت باید برای سرمایه‌گذاری، نوسازی در اولویت قرار گیرد و یک قدم جلوتر برای ارتقای تحول دیجیتال ملی، توسعه اقتصاد دیجیتال، جامعه دیجیتال و شهروندان دیجیتال باشد. سال 2023 سال تجاری‌سازی 5G و رایانش ابری است. 5G و رایانش ابری دو مورد از مهمترین اجزای زیرساخت دیجیتال هستند. هر دوی این زیرساخت‌ها از امسال به طور گسترده مستقر خواهند شد، به طوری که تا سال 2025، ویتنام زیرساخت‌های مدرن 5G و رایانش ابری خواهد داشت و در بین 50 کشور برتر پیشرو قرار خواهد گرفت. وزارت اطلاعات و ارتباطات 5 فضای جدید را در نظر گرفته است که تا سال 2025 از نظر مقیاس معادل مخابرات خواهند بود و تا سال 2030 از مخابرات پیشی خواهند گرفت. اینها فضاهای اصلی رشد ویتل در 10 سال آینده خواهند بود. اول، رایانش ابری است. رایانش ابری با نرخ رشد ۲۰ تا ۲۵ درصد در سال، جزء اصلی زیرساخت دیجیتال خواهد بود. هر ۳ سال، داده‌ها دو برابر می‌شوند. کلان‌داده و پردازش کلان‌داده بزرگترین صنعت خواهند بود. زیرساخت رایانش ابری تعیین می‌کند که چگونه داده‌های ویتنامی در ویتنام ذخیره و پردازش شوند. سرمایه‌گذاری ویتل در رایانش ابری باید معادل سرمایه‌گذاری آن در مخابرات باشد، اما در حال حاضر تنها ۵ تا ۱۰ درصد از مخابرات را تشکیل می‌دهد. برای اینکه ویتل شایسته‌ی عنوان بزرگترین شرکت زیرساخت دیجیتال در ویتنام باشد، باید در مراکز داده‌ی بزرگ با ظرفیت ۱۰ تا ۱۵ هزار رک و ۲۰۰ تا ۳۰۰ هزار سرور سرمایه‌گذاری کند. در حال حاضر، ۱۳ مرکز داده‌ی کوچک و متوسط ​​ویتل با مجموع ۹ هزار رک هنوز با یک مرکز داده‌ی بزرگ برابری نمی‌کنند. در میان هزاران مرکز داده‌ی بزرگ و فوق‌العاده بزرگ در جهان، ویتنام هیچ مرکز داده‌ای ندارد.

ویتل باید در مراکز داده بزرگ سرمایه‌گذاری کند.

دوم، پلتفرم‌های دیجیتال، فناوری‌های دیجیتال اصلی را به عنوان خدمات، پلتفرم‌های دیجیتال با زیرساخت در فضای مجازی ارائه می‌دهند. این نوع جدیدی از زیرساخت در فضای مجازی است. ویتنام توسعه پلتفرم‌های دیجیتال ویتنامی را به عنوان یک راه حل موفقیت‌آمیز برای تحول دیجیتال ویتنام انتخاب می‌کند. ویتل باید پلتفرم‌های دیجیتال ملی را که در سراسر کشور استفاده می‌شوند، توسعه دهد، همه وزارتخانه‌ها و مناطق از همان پلتفرم دیجیتال ویتل استفاده می‌کنند. ویتل نباید نرم‌افزارهای انفرادی تولید کند. تجارت اصلی ویتل ارائه زیرساخت است، ابتدا زیرساخت مخابراتی، و اکنون زیرساخت دیجیتال. در فضای مجازی، هر کسی که پلتفرم دیجیتال را در اختیار دارد، داده‌ها را نیز در اختیار دارد و چون داده‌ها را در اختیار دارد، همه چیز را تعیین خواهد کرد. بنابراین، اگر تحول دیجیتال ویتنام مبتنی بر پلتفرم‌های دیجیتال ویتنامی نباشد، ذینفع اصلی تحول دیجیتال ویتنام، ویتنام نخواهد بود. ویتل باید ماموریت جدیدی را برای تسلط بر فناوری دیجیتال، تسلط بر پلتفرم دیجیتال فرآیند تحول دیجیتال ویتنام، بر عهده بگیرد.
خدمات پستی فقط مربوط به تحویل کالا نیست، بلکه ریشه آن باید ایجاد تجارت الکترونیک و خرید آنلاین باشد. اگر ریشه را درست نکنیم و فقط به نوک آن بپردازیم، دیگر جایی برای بقا وجود نخواهد داشت. وزیر نگوین مان هونگ
سوم، تجارت الکترونیک است. تمرکز بر خدمات تحویل پستی، لجستیک و خرید آنلاین است. رشد در اینجا 20 تا 25 درصد در سال است. تجارت الکترونیک خرده فروشی ویتنام در سال 2022، 16 میلیارد دلار بود که به طور پیوسته 20 تا 25 درصد در سال افزایش می‌یابد، اما تنها 7.5 درصد از درآمد حاصل از کالاها و خدمات مصرفی را تشکیل می‌دهد. فضای اینجا بسیار بزرگ است. اما رفقا باید توجه داشته باشند که خدمات پستی فقط تحویل نیست، بلکه ریشه باید ایجاد تجارت الکترونیک و خرید آنلاین باشد. اگر ریشه را انجام ندهید، بلکه فقط نوک را انجام دهید، جایی برای زندگی وجود نخواهد داشت. شرکت‌های بزرگ تجارت الکترونیک، خدمات تحویل خود را سازماندهی کرده‌اند و باعث شده‌اند سهم بازار شرکت‌های تحویل به شدت کاهش یابد. ویتل باید از فرصت‌های فناوری‌های جدیدی که اساساً خرید آنلاین را تغییر می‌دهند، استفاده کند تا شرکت پست ویتل بتواند فعالیت‌های تولید و تجارت را از بالا به پایین تغییر دهد.

ایجاد فضای رشد جدید برای شرکت پست ویتل به منظور انتقال فعالیت‌های تولیدی و تجاری از بالا به پایین.

چهارم، تحقیق و تولید تجهیزات پیشرفته است که در ویتنام ساخته می‌شود. این شامل تجهیزات زیرساخت مخابراتی، اینترنت اشیا، تجهیزات پزشکی ، تجهیزات انرژی نو (انرژی بادی، انرژی خورشیدی) و صنعت دفاعی پیشرفته می‌شود. «صنعت و فناوری بزرگترین سهم ویتل در کشور خواهد بود و باید به بزرگترین بخش تجاری ویتل تبدیل شود.» وزیر نگوین مان هونگ پس از صنعت و تحقیق و تولید تجهیزات، ویتل باید به پایین‌ترین سطح حرکت کند تا بر فناوری اصلی و فناوری منبع تسلط یابد. وزارت اطلاعات و ارتباطات در حال آماده‌سازی برای ارائه استراتژی ملی در مورد صنعت نیمه‌هادی به دولت است . این یک صنعت اصلی و پایه و اساس کشور است. ویتل باید یک شرکت مهم در این استراتژی باشد. صنعت و فناوری بزرگترین سهم ویتل در کشور خواهد بود و باید به بزرگترین بخش تجاری ویتل تبدیل شود. پنجم، صنعت و خدمات ایمنی و امنیت شبکه است. صنعت ایمنی و امنیت شبکه مانند صنعت دفاعی در دنیای واقعی است. اگر ویتنام می‌خواهد پیشرفت کند، باید به پیشرفت در فضای مجازی، که همان دولت دیجیتال، اقتصاد دیجیتال و جامعه دیجیتال است، تکیه کند و این پیشرفت باید محافظت شود. اقتصاد دیجیتال ویتنام با سرعت بسیار بالایی در حال رشد است، 20 تا 25 درصد در سال، 3 تا 4 برابر بیشتر از رشد تولید ناخالص داخلی، و به محرک اصلی رشد تبدیل می‌شود. اگر ویتنام می‌خواهد پیشرفت کند، باید در فضای مجازی (KGM) پیشرفت کند. بنابراین، ویتنام می‌تواند و باید به یک قدرت در امنیت و ایمنی سایبری تبدیل شود تا از پیشرفت ویتنام در KGM محافظت کند. ویتل، به عنوان شرکت پیشرو در امنیت و ایمنی سایبری در ویتنام، باید در انجام این مأموریت، یعنی تبدیل شدن به یک قدرت در امنیت و ایمنی سایبری، پیشگام باشد تا بتواند از سرزمین پدری در فضای مجازی محافظت کند. 5 فضای جدید فوق فرصت‌هایی برای ویتل هستند تا در 10 سال آینده چندین برابر رشد کنند. ویتل زمانی یک دوره 8 برابری رشد در عرض 5 سال داشت، یعنی دوره 2004-2009. اگر ویتل فقط یک بار در طول دوران حرفه‌ای خود بتواند این کار را انجام دهد، به این معنی است که ویتل فقط گذشته‌ای دارد و آینده‌ای ندارد. فضاهای جدید بسیار بزرگ هستند، ویتل قطعاً می‌تواند بارها رشد کند، نه فقط چند درصد. وزارت اطلاعات و ارتباطات همچنین می‌خواهد بر ایده دیگری تأکید کند که ویتل می‌تواند سهم بزرگی در تحول دیجیتال ملی داشته باشد. یعنی، رواج خدمات دیجیتال پایه، اقتصاد دیجیتال، صنعتی شدن و نوسازی کشور. تحول دیجیتال محبوب است. اگر می‌خواهیم به سرعت و پایدار توسعه یابیم، باید روی دو پا بایستیم: یکی اینکه به سرعت اصول اولیه را از طریق پلتفرم‌های دیجیتال مورد استفاده در سراسر کشور رواج دهیم؛ دوم اینکه به سرعت از طریق تعدادی طرح آزمایشی به سمت جدید حرکت کنیم. از جدیدی که با موفقیت آزمایشی شده است، باید به سرعت آن را به اصول اولیه تبدیل کنیم تا آن را رواج دهیم. تحول دیجیتال برای کل جمعیت و جامع است، به این معنی که باید رواج یابد. از مرحله آزمایشی، باید به مرحله عمومی‌سازی برویم. آزمایشی‌سازی بدون اینکه منجر به عمومی‌سازی شود، تغییری ایجاد نمی‌کند، تحولی ایجاد نمی‌کند و تحول دیجیتالی وجود نخواهد داشت. ویتل در انجام تحول دیجیتال باید به محبوبیت توجه ویژه‌ای داشته باشد.

ویتل باید در امر صنعتی شدن و نوسازی کشور پیشگام باشد.

تحول دیجیتال، اقتصاد دیجیتال (DET) را ایجاد می‌کند و DET محرک اصلی رشد خواهد بود. DET ویتنام تا سال ۲۰۲۴، ۲۰٪ از تولید ناخالص داخلی را تشکیل خواهد داد، که یک سال سریع‌تر از هدف تعیین شده توسط سیزدهمین کنگره حزب است. مقیاس DET ویتنام تا سال ۲۰۲۵ به ۱۰۰ میلیارد دلار خواهد رسید. از این ۱۰۰ میلیارد، ۵۰٪ از فناوری اطلاعات و ارتباطات و ۵۰٪ از DET صنعتی حاصل می‌شود. اما در درازمدت، نسبت DET صنعتی در DET افزایش می‌یابد و ۷۰ تا ۷۵٪ را تشکیل می‌دهد. برای ایجاد ۵۰ میلیارد دلار، DET صنعتی باید ۳۰٪ یا ۱۵ میلیارد دلار را صرف DET کند. در همین حال، هزینه‌های DET از بودجه دولت تنها بیش از ۱ میلیارد دلار است. بنابراین، بازار DET ۹۵٪ بخش خصوصی و ۵٪ بخش دولتی است. ویتل باید بازار اصلی، میدان نبرد اصلی تحول دیجیتال را به عنوان بخش ۹۵٪ شناسایی کند. در حال حاضر، ویتل بر بخش ۵٪ تمرکز دارد. بخش ۹۵ درصدی قطعاً دشوارتر و رقابتی‌تر است. ایجاد یک پلتفرم دیجیتال مانند شبکه اجتماعی فیس‌بوک قطعاً دشوارتر از نرم‌افزار مدیریت اسنادی است که ویتل به استان‌ها می‌فروشد. اما ویتل باید استراتژی خود را برای انجام بخش دشوارتر تنظیم کند. ویتل باید در امر صنعتی‌سازی و نوسازی کشور پیشگام باشد. قطعنامه ۶ سیزدهمین کمیته مرکزی حزب تأکید کرد که تحول دیجیتال یک روش توسعه جدید برای کمک به تسریع و کوتاه کردن روند صنعتی‌سازی و نوسازی کشور است. صنعتی‌سازی، تحول دیجیتال در زمینه پردازش، ساخت و تولید است. نوسازی، تحول دیجیتال جامع، شامل اقتصاد، فرهنگ، جامعه، سیاست و محیط زیست است. صنعتی‌سازی و نوسازی، تعهد بزرگ حزب و دولت ماست. این رویای بزرگ ملت ماست که شانه به شانه قدرت‌های جهانی بایستد. ویتل باید یک شرکت درجه یک در صنعتی‌سازی و نوسازی کشور باشد. زیرا ویتل زیرساخت‌های دیجیتال، فناوری دیجیتال، پلتفرم‌های دیجیتال و منابع انسانی دیجیتال - عناصر اساسی برای صنعتی‌سازی و نوسازی - را در اختیار دارد.
تنها با مواجهه با چالش‌های جدید و خلق آینده‌های نو، یک سازمان می‌تواند زنده بماند. وزیر نگوین مان هونگ
هر سازمانی، اگر می‌خواهد به دوردست‌ها برود، اگر می‌خواهد فردا باشکوه‌تر از دیروز باشد، باید گذشته را به ارث ببرد و آینده را بگشاید. هر نسلی باید داستان خود را روایت کند. آنچه باید به ارث برده شود، سنت، فرهنگ، روح، ارزش‌های اصلی و فلسفه توسعه ویتل است. ویتل باید نوآوری کند، اصلاح کند، فراتر رود، اما برای انجام این کار به صورت پایدار و با هویت، باید ایده‌های اصلی، ارزش‌ها و سنت‌های اصلی اصلی، فرهنگی که نسل‌های اول ساخته‌اند را به خاطر بسپارد و حفظ کند. اگر می‌خواهد با همه تغییرات سازگار شود، باید تغییرناپذیر باشد. حفظ تغییرناپذیری، حفظ هویت آن است. هویت چیزی است که باید حفظ شود، نه چیزی که باید تغییر کند. هویت همچنین هسته رقابت موفق است. اگر بادبادکی بخواهد در ارتفاع بالا پرواز کند، باید ریسمانی داشته باشد که آن را به ریشه نگه دارد. اگر این ریسمان پاره شود، بادبادک با باد پرتاب می‌شود و به پایین می‌افتد. گشودن آینده به معنای گشودن فضاهای جدید توسعه، گشودن دیدگاه‌های جدید و رویکردهای جدید است. اگر ویتل فضاهای توسعه جدیدی را ایجاد نکند، نسل‌های ویتل از F1 به F2، سپس F3، F4 و غیره تغییر خواهند کرد. اما وقتی فضای جدیدی وجود دارد، چالش جدیدی وجود دارد، فرصتی برای تولد یک F1 جدید وجود دارد. ویتل تنها با این روحیه که هر نسل F1 است، F1 باید F1 را به دنیا بیاورد، نه اینکه F1 F2 را به دنیا بیاورد، دوام خواهد آورد. تنها با مواجهه با چالش‌های جدید و ایجاد آینده‌ای جدید، یک سازمان می‌تواند دوام بیاورد. اگر از ابتدا به نسل بعدی رهبران وظایف جدید و چالش‌برانگیزتری برای انجام دادن داده نشود، آنها تمایل دارند F2 شوند. F1 کار بزرگی انجام می‌دهد و سپس به کار حتی بزرگتری برای ارائه به نسل بعدی فکر می‌کند. اگر این نسل بعدی موفق باشد، F1 یک F1 به دنیا آورده است که حتی از خودش هم بهتر است. "توسعه یک دستیار مجازی برای مقامات دولتی با توسعه یک مدل بزرگ زبان ویتنامی همراه خواهد بود. این یک پلتفرم دیجیتال ملی است که شرکت‌های بزرگی مانند ویتل باید بر آن تسلط داشته باشند." وزیر نگوین مان هونگ، اخیراً، وزارت اطلاعات و ارتباطات، به نمایندگی از دولت، به ویتل وظیفه‌ای بسیار خاص اما با معنا و تأثیر عمیق بر حکومت ملی محول کرد. این وظیفه، توسعه یک دستیار مجازی برای مقامات دولتی است. یکی از مؤثرترین کاربردهای هوش مصنوعی، به ویژه هنگامی که "هوش مصنوعی مولد" مبتنی بر یک مدل زبانی بزرگ ظاهر می‌شود، دستیار مجازی است. دستیاران مجازی به ویژه برای انواع کارگرانی که بر اساس مقررات کار می‌کنند، مانند مقامات دولتی که فقط مجاز به انجام کاری هستند که قانون تجویز کرده است، مفید هستند. با "جنگلی" از مقررات، دستیاران مجازی بار کاری را کاهش می‌دهند، بار را کم می‌کنند، خطرات قانونی را کاهش می‌دهند، کیفیت را افزایش می‌دهند و بهره‌وری نیروی کار را برای مقامات دولتی افزایش می‌دهند. دستیاران مجازی مدت‌هاست که توسعه یافته‌اند، اما تنها زمانی که یک مدل زبانی بزرگ ظاهر شد، پیشرفت چشمگیری حاصل شد. دستیاران مجازی برای سیستم کارمندان دولت ایالتی گامی بزرگ به جلو برای دولت دیجیتال هستند. ساخت دستیاران مجازی برای کارمندان دولت ایالتی با توسعه یک مدل زبانی بزرگ ویتنامی همراه خواهد بود. این یک پلتفرم دیجیتال ملی است که شرکت‌های بزرگی مانند ویتل باید بر آن تسلط داشته باشند. سایر شرکت‌های فناوری دیجیتال برای توسعه برنامه‌های دستیار مجازی به این پلتفرم متکی خواهند بود. وزیر از رهبران ویتل، رئیس و مدیر کل گروه، خواست که این را یک وظیفه استراتژیک ملی که توسط دولت به ویتل محول شده است، در نظر بگیرند.
بگذارید دیگران روی شانه‌های شما بایستند، یا فناوری‌ها و پلتفرم‌هایی ایجاد کنید که دیگران از آنها برای ایجاد محصولات و خدمات برای جامعه استفاده کنند. وزیر نگوین مان هونگ
نسل فعلی رهبران ویتل، نسلی جدید است. نسل اول در دهه چهل زندگی خود بودند، سپس در دهه پنجاه، در دهه شصت و اکنون در دهه هفتاد زندگی خود. بیایید ارزش‌های اصلی ریشه‌های خود را حفظ کنیم، اما به آنها مفاهیم جدیدی از زمان خود بدهیم و آینده خود را بسازیم. گذشته باشکوه می‌تواند بار سنگینی باشد، اما می‌تواند پایه خوبی برای رویاهای بزرگتر نیز باشد. اما نکته کلیدی این است که رویا باید بزرگتر باشد. نقطه شروع بهتر از نسل قبل به این معنی است که رویا باید بزرگتر از نسل قبل باشد. 10 سال اول، از 1990 تا 2000، ویتل یک شرکت بازرگانی و ساختمانی برای کارهای مخابراتی بود. 10 سال بعدی، از 2000 تا 2010، ویتل یک شرکت خدمات مخابراتی بود. 10 سال سوم، از 2010 تا 2020، ویتل یک گروه صنعتی بود. در هر سه مرحله، ویتل همیشه شماره ۱ است . «برای توسعه سریع و پایدار، ویتل باید فناوری دیجیتال را به عنوان نیروی تولید پایه، استعداد دیجیتال را به عنوان منبع پایه و نوآوری دیجیتال را به عنوان نیروی محرکه اصلی در نظر بگیرد.» وزیر نگوین مان هونگ در ده سال چهارم، از ۲۰۲۰ تا ۲۰۳۰، ویتل باید صفحه جدیدی بنویسد، یعنی یک شرکت جهانی در فناوری دیجیتال، که به طور فعال در دو تحول بزرگ قرن بشریت شرکت می‌کند: تحول دیجیتال و تحول سبز. ویتل باید به پایین‌ترین سطح برود تا فناوری منبع را توسعه دهد. بگذارید دیگران روی شانه‌های شما بایستند، یا فناوری‌ها و پلتفرم‌هایی را برای دیگران ایجاد کنید تا از آنها برای ایجاد محصولات و خدمات برای جامعه استفاده کنند. رهبری فعلی ویتل اساساً ۱۰ سال دیگر فرصت خواهد داشت. راه خود را بروید. به یک مقصد جدید بروید. و سپس در زمان مناسب آنجا را ترک کنید تا نسل دیگری، نسل اول ۸ نفره، صفحه جدیدی بنویسد. بیایید هر ۱۰ سال دوباره اختراع کنیم. برای توسعه سریع و پایدار، ویتل باید فناوری دیجیتال را به عنوان نیروی تولید پایه، استعداد دیجیتال را به عنوان منبع پایه و نوآوری دیجیتال را به عنوان نیروی محرکه اصلی در نظر بگیرد. برای ویتل آرزوی موفقیت بیشتر و ادامه حیات با چالش‌های جدید و بزرگتر را دارم! وزیر اطلاعات و ارتباطات، نگوین مان هونگ