تغییرات در سازماندهی و عملکرد دستگاه دولتی های فونگ

در طول سه ماه گذشته، اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی به شدت توسط کمیته مردمی شهر های فونگ رهبری و هدایت شده است؛ سازمان‌ها، واحدها و محلات با جدیت آن را اجرا کرده‌اند و به نتایج مهم بسیاری دست یافته‌اند و تغییری در سازماندهی و عملکرد دستگاه دولتی شهر ایجاد کرده‌اند. این موضوع توسط رئیس کمیته مردمی شهر های فونگ، لو نگوک چائو، در جلسه‌ای که برای شنیدن گزارش ارزیابی عملکرد مدل حکومت محلی دو سطحی در بعد از ظهر اول اکتبر برگزار شد، تأیید شد.

آموزش مردم برای به‌روزرسانی اطلاعات زمین در مرکز خدمات مدیریت عمومی کمون کیم تان. عکس: Minh Thu/VNA

فعالیت‌های مدیریت ایالتی نظم و ترتیب داده می‌شوند.

به گفته لو نگوک چائو، رئیس کمیته مردمی شهر های فونگ ، نتایج برجسته شامل فعالیت‌های مدیریت دولتی از شهر گرفته تا بخش‌ها، بخش‌ها و مناطق ویژه اقتصادی است که اساساً منظم هستند؛ کار تبلیغاتی، جهت‌دهی افکار عمومی و تضمین امنیت و نظم اجتماعی بر این موارد متمرکز شده و ثبات را برای روند عملیات ایجاد می‌کند.

سازمان‌ها و واحدها ساده‌سازی شده‌اند، پست‌های رهبری و مدیریتی پایه به طور کامل تکمیل شده‌اند؛ سیاست‌ها و رژیم‌های مربوط به کادرها، کارمندان دولت، کارکنان عمومی و افراد آسیب‌دیده به سرعت حل و فصل شده‌اند؛ بر کار آموزش و پرورش تمرکز شده است و به تدریج کیفیت کادرها، کارمندان دولت و کارمندان عمومی بهبود می‌یابد.

سیستم اسناد مربوط به تمرکززدایی، تفویض قدرت و تعیین اختیارات به سرعت صادر می‌شود و یک مسیر قانونی روشن ایجاد می‌کند؛ اختیارات هر سطح به طور خاص تعیین می‌شود و به رفع مشکلات و موانع در عمل کمک می‌کند و ابتکار عمل مقامات مردمی را افزایش می‌دهد.

رویه‌های اداری استاندارد شده‌اند، زمان کوتاه شده است، نرخ حل و فصل زودهنگام و به موقع پرونده‌ها بالا است؛ خدمات عمومی آنلاین، سیستم‌های اتاق جلسات آنلاین، پورتال‌های اطلاعات الکترونیکی، گواهی‌های دیجیتال به صورت همزمان مستقر شده‌اند و به بهبود کیفیت خدمات برای مردم و مشاغل، ایجاد اعتماد و اجماع در جامعه کمک می‌کنند. رهبری، هدایت، بازرسی و نظارت به طور منظم انجام می‌شود، مشکلات و موانع به سرعت شناسایی و برطرف می‌شوند و به بهبود کارایی، اثربخشی و بهره‌وری مدیریت و عملکرد دولت کمک می‌کنند.

نکته قابل توجه این است که آژانس‌ها، واحدها و مناطق محلی در فهرست خدمات مردم و مشاغل پورتال ملی خدمات عمومی (بیش از ۹۰ امتیاز) رتبه‌های بالایی را کسب کردند، از جمله ۱۰ بخش و ناحیه: هاپ تین، تران نهان تونگ، تو کی، نهی چیو، بین جیانگ، کوئیت تانگ، آن تانگ، تران هونگ دائو، هونگ چائو، نام آن فو.

در خصوص نتایج انجام وظایف محوله توسط کمیته مردمی شهر و رئیس کمیته مردمی شهر، ۴ اداره و شعبه با نرخ تکمیل بالا و بدون وظایف معوقه وجود دارد، یعنی وزارت دادگستری، وزارت بهداشت ، وزارت امور خارجه و وزارت صنعت و تجارت. ۱۰ کمیته مردمی در سطح کمون با نرخ تکمیل بیش از ۹۵٪ و بدون وظایف معوقه و غیره وجود دارد.

در 9 ماه اول سال 2025، اقتصاد شهر های فونگ همچنان به حفظ شتاب رشد بالا ادامه داد، GRDP به میزان 11.59 درصد افزایش یافت که به ویژه در سه ماهه سوم، 12.38 درصد نسبت به مدت مشابه در سال 2024 افزایش یافته است. پرداخت سرمایه گذاری عمومی تا پایان سپتامبر 2025 به 68 درصد از برنامه تعیین شده توسط نخست وزیر رسید که 20 درصد بیشتر از مدت مشابه در سال 2024 (48 درصد) است. درآمد بودجه ایالتی در این منطقه به 98.8 درصد از تخمین تعیین شده توسط دولت مرکزی رسید که معادل 130.6 درصد نسبت به مدت مشابه در سال 2024 است. از این تعداد، درآمد داخلی به 108 درصد از تخمین تعیین شده توسط دولت مرکزی رسید.

توسعه محلی

در این جلسه، دبیر حزب شهر های فونگ، له تین چائو، از کمیته مردمی شهر، رئیس و معاونان رئیس کمیته مردمی شهر به خاطر نوآوری‌های فراوانشان در رهبری، هدایت و مدیریت، به ویژه در برنامه‌ریزی، جزئیات، روشمند بودن و عزم راسخ، بسیار قدردانی کرد. از سوی دیگر، دبیر حزب شهر، له تین چائو، گفت که لازم است نقش، جایگاه، اقتدار و ظرفیت سیستم دولتی در سطح کمون ارتقا یابد؛ نه تنها «سطح اداری»، که سوابق و رویه‌های اداری را مدیریت می‌کند، بلکه «سطح توسعه محلی» نیز محیطی مطلوب برای مردم و مشاغل ایجاد می‌کند.

«له تین چائو»، دبیر کمیته حزب شهر، گفت: «در کنار تمرکززدایی شدید فعلیِ اختیارات، ارزیابی صحیح ظرفیت اجرایی مقامات در سطح کمون بسیار مهم است (همه کمون‌ها یکسان نیستند، اما به دلیل عوامل تاریخی، عوامل اجتماعی-اقتصادی تفاوت‌های نسبی وجود خواهد داشت)؛ در کنار تمرکززدایی و اختیارات، لازم است منابع مناسبی از نظر منابع انسانی، تجهیزات، سازوکارهای مالی و غیره اختصاص داده شود تا کمون‌ها بتوانند ابتکار عمل خود را ارتقا دهند.»

برای دستیابی به هدف رشد GRDP یعنی ۱۳ درصد یا بیشتر در دوره ۲۰۲۶ تا ۲۰۳۰، و تلاش برای رسیدن به ۱۴ درصد، دبیر کمیته حزب شهر، له تین چائو، گفت که شهر باید به سرعت مشکلات و محدودیت‌های موجود که در گذشته اخیر به وجود آمده‌اند را تکمیل و به طور کامل برطرف کند؛ یک سازوکار مدیریتی، عملیاتی و کاری مناسب با زمینه توسعه جدید شهر ایجاد کند؛ ثبات و استحکام را در دستگاه سازمانی ایجاد کند تا کل سیستم سیاسی بتواند در دوره آینده شتاب گرفته و به پیشرفت‌هایی دست یابد.

به طور خاص، شهر بازرسی، نظارت، تشویق، درک منظم و حل سریع مشکلات و موانع برای مناطق را تقویت می‌کند؛ شهر باید به وضوح تشخیص دهد که مقامات کمون، بخش و منطقه ویژه، خط مقدم ارتباط مستقیم با مردم و مکانی برای تحقق همه سیاست‌ها و دستورالعمل‌ها هستند. ادارات، شعب و کمیته مردمی شهر باید سطح مردم عادی را به عنوان هدف خدمت در نظر بگیرند، مرتباً به حرف‌های مردم گوش دهند، آنها را همراهی کنند و به سرعت از آنها حمایت کنند تا مشکلات مناطق از نظر منابع انسانی، امکانات، زیرساخت‌های دیجیتال، منابع حقوقی و مالی حل شود.

فوراً نوسازی، تعمیر، توسعه و ساخت ستادهای کاری را صادر و اجرا کنید؛ امکانات و تجهیزات کاری را برای تضمین شرایط کاری برای کادرها، کارمندان دولت و کارگران فراهم کنید، به بهترین نحو به نیازهای مردم و مشاغل رسیدگی کنید، و برای غلبه اساسی بر مشکلات و مسائل مربوط به تجهیزات کاری در سال 2025 تلاش کنید.

این شهر به فوریت تعدادی از وظایف محوله را تکمیل می‌کند؛ نوآوری در روش‌های حکمرانی مبتنی بر کاربرد فناوری اطلاعات، مدیریت و عملیات را از طریق داده‌ها و ارقام خاص ترویج می‌دهد؛ نتایج کار را مدیریت می‌کند، کادرها را از طریق شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) از سطح شهر تا سطح مردمی ارزیابی می‌کند. در عین حال، به بررسی و ارزیابی صحیح وضعیت فعلی تیم کادرهای سطح محلی، به ویژه بسیج، سازماندهی و تخصیص کادرهای متخصص کافی به سطح مردمی (به ویژه کادرهایی با تجربه در مدیریت زمین، برنامه‌ریزی، ساخت و ساز، امور مالی، فناوری اطلاعات، مدیریت آموزش، مراقبت‌های بهداشتی و غیره) ادامه می‌دهد، که باید قبل از ۱۵ اکتبر ۲۰۲۵ طبق نتیجه گیری شماره ۱۹۵ مورخ ۲۶ سپتامبر ۲۰۲۵ دفتر سیاسی و دبیرخانه تکمیل شود.

منبع: https://baotintuc.vn/thoi-su/buoc-chuyen-trong-to-chuc-va-van-hanh-bo-may-chinh-quyen-cua-hai-phong-20251001190054818.htm