Ca Mau: همگام‌سازی تحول دیجیتال طبق طرح 02-KH/BCĐTW، ایجاد یک مدل توسعه جدید برای جنوبی‌ترین بخش کشور

از اول ژوئیه ۲۰۲۵، ۳۴ استان و شهر در سراسر کشور، از جمله کا مائو، رسماً یک مدل حکومت محلی دو سطحی را مطابق با الزامات ساده‌سازی دستگاه، اثربخشی و کارایی اجرا کردند. برای اینکه دستگاه جدید بتواند به راحتی کار کند و به مردم و مشاغل بهتر خدمت کند، طرح ۰۲-KH/BCĐTW به "قطب‌نمای عمل" تبدیل شده است. برای کا مائو، طرح ۰۲ نه تنها یک سند دستورالعمل، بلکه یک فشار استراتژیک برای کمک به اجرای مؤثرتر قطعنامه ۵۷-NQ/TW در محل، ایجاد یک پلتفرم دیجیتال یکپارچه برای حکومتداری مدرن، افزایش رقابت‌پذیری و تحقق آرمان توسعه پایدار در زمینه تغییرات اقلیمی فزاینده و شدید است.

تبدیل مدل رشد از وسعت به عمق

کا مائو، به عنوان دروازه اتصال دلتای مکونگ به دریای شرقی و خلیج تایلند، از مزایای طبیعی نادری از نظر شیلات، اقتصاد دریایی، انرژی‌های تجدیدپذیر و اکوسیستم‌های جنگلی-دریایی برخوردار است. با این حال، این موقعیت، استان را در مرکز تغییرات اقلیمی قرار می‌دهد و نیازمند تغییر مدل توسعه مبتنی بر علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال (KHCN، DMST&CĐS) و داده‌ها برای سریع‌تر، مؤثرتر و همزمان‌تر بودن است.

این روحیه به شدت در قطعنامه ۵۷-NQ/TW تأیید شده است - سندی که کا مائو آن را به عنوان "انقلاب قراردادی ۱۰" در زمینه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال می‌شناسد؛ به ویژه هنگامی که همزمان با قطعنامه ۵۹ در مورد ادغام بین‌المللی، قطعنامه ۶۶ در مورد قانون‌گذاری و اجرا و قطعنامه ۶۸ در مورد توسعه اقتصاد خصوصی ترکیب شود. این مجموعه به عنوان مجموعه‌ای از "چهار ستون استراتژیک" در نظر گرفته می‌شود و پایه و اساسی را برای استان ایجاد می‌کند تا مدل رشد خود را از وسعت به عمق تغییر دهد.

پس از ادغام با باک لیو ، کا مائو یک کمیته راهبری در زمینه پیشرفت‌های علمی و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال تشکیل داد؛ و برنامه عملیاتی شماره 97-CTr/TU را با 62 هدف و 101 وظیفه صادر کرد. تا به امروز، این استان 58 درصد از برنامه 2025 را تکمیل کرده است. پلتفرم‌های دیجیتال مشترک استان تشکیل شده‌اند که به عملکرد مؤثر مدل دو سطحی دولت محلی کمک می‌کنند. کا مائو همواره علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال را به عنوان سه پیشرفت استراتژیک برای بهبود بهره‌وری، کیفیت، کارایی و رقابت‌پذیری در نظر می‌گیرد؛ مردم و مشاغل را به عنوان مرکز، موضوع و نیروی محرکه در نظر می‌گیرد؛ تحول دیجیتال واقعی، نزدیک به مردم، در خدمت زندگی مردم و توسعه اجتماعی-اقتصادی را تضمین می‌کند.

مرکز رویه‌های اداری استان کا مائو، یکی از نقاط روشن در تحول دیجیتال، رضایت مردم را بسیار جلب کرده است.

آقای نگوین مین لوان، نایب رئیس کمیته مردمی استان کا مائو، در مراسم روز ملی تحول دیجیتال ۲۰۲۵ گفت که تحول دیجیتال فقط یک داستان فناوری نیست، بلکه داستانی مربوط به کل جامعه است. به گفته وی، از پرداخت قبوض، سفارش آنلاین گرفته تا جستجوی اطلاعات یا تعامل با خدمات عمومی، همه می‌توانند مزایای عملی تحول دیجیتال را در زندگی روزمره احساس کنند. حتی سالمندان نیز به تدریج به تلفن‌های هوشمند عادت می‌کنند، از برنامه‌های نظارت بر سلامت استفاده می‌کنند یا در کلاس‌های آنلاین شرکت می‌کنند و فرصت‌های دسترسی به دانش را گسترش می‌دهند.

آقای فام ون تیو، معاون دبیر کمیته حزب استانی و رئیس شورای مردمی استان کا مائو، با همین دیدگاه، تأیید کرد که مردم و مشاغل، ذینفعان مستقیم توسعه علم و فناوری هستند، زمانی که محصولات و خدمات با کیفیت بهتر از طریق پلتفرم‌های دیجیتال ارائه می‌شوند. وی تأکید کرد که کا مائو باید سریع‌تر و قوی‌تر به صورت دیجیتالی متحول شود، میزان دسترسی مردم و مشاغل به علم و فناوری را افزایش دهد؛ در عین حال، از همه بخش‌ها، سطوح، مردم و مشاغل استان خواست تا به طور فعال در تحول دیجیتال شرکت کنند، چالش‌ها را به فرصت تبدیل کنند و از پتانسیل فناوری برای توسعه سریع کا مائو - "کل جمعیت" - نهایت استفاده را ببرند.

پنج گروه کاری استراتژیک: نیروی محرکه برای «دیجیتال کا مائو»

در کنار تغییرات نهادی، کا مائو جنبش «سواد دیجیتال برای همه» را با قدرت اجرا کرده است تا مهارت‌های دیجیتال را برای مقامات، اعضای حزب و مردم بهبود بخشد. بسیاری از مدل‌های پیشگام، اثرات مثبتی مانند کنگره حزبی «بدون کاغذ» در بخش هوآ تان، کمون توی بین، کمون نین کوی ایجاد کرده‌اند؛ سیستم اطلاعات گزارش‌دهی متصل به سطح کمون، به کاهش قابل توجه فشار اداری بر سطح مردم عادی کمک می‌کند.

از ۱۵ آگوست ۲۰۲۵، این استان رویه‌های اداری غیرمنطقه‌ای را برای ۲۲۰۰ خدمت عمومی در مراکز خدمات اداری عمومی ۳۷ واحد در سطح کمون دریافت خواهد کرد؛ واحدهای باقیمانده از ۱ نوامبر ۲۰۲۵ مستقر خواهند شد. کا مائو همچنین رسماً از داده‌های زمین دیجیتالی شده برای ارائه رویه‌های اقامتی استفاده می‌کند و از داده‌های وضعیت مدنی برای کاهش کاغذبازی برای مردم بهره می‌برد.

این استان همکاری با Viettel، VNPT، FPT و ارتباطات بین‌المللی با دانشگاه کوئینزلند و بنیاد Vingroup را در تحقیقات عمیق در مورد خرچنگ‌های Ca Mau مانند تولید بذر، بیماری‌های خرچنگ، فناوری کشاورزی، به ویژه پروژه توالی‌یابی ژن، ارتقا داده است. این استان همچنین تأسیس انجمن تحول دیجیتال - اولین انجمن استانی در کشور در این زمینه - را ترویج داده است که به ایجاد یک اکوسیستم نوآوری سیستماتیک کمک می‌کند.

کا مائو رسماً انجمن تحول دیجیتال را راه‌اندازی کرد.

گذشته از نتایج به‌دست‌آمده، کا مائو هنوز با چالش‌های زیادی روبرو است: زیرساخت‌های دیجیتال هنوز هماهنگ نشده‌اند، به‌ویژه در مناطق دورافتاده؛ منابع انسانی دیجیتال هنوز ضعیف هستند؛ اکوسیستم نوآوری هنوز به‌طور واضح شکل نگرفته است؛ تعداد شرکت‌های علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال هنوز کم است؛ ارتباط بین «سه خانه» مؤثر نیست؛ امنیت داده‌ها و امنیت اطلاعات هنوز مشکلات زیادی دارند. اگر این «تنگناها» برطرف شوند، به نیروی محرکه قوی برای گام بعدی توسعه تبدیل خواهند شد.

برای تحقق آرمان دستیابی به موفقیت، این استان 5 گروه استراتژیک دستیابی به موفقیت را شناسایی کرده است: ایجاد یک اکوسیستم نوآوری، راه‌اندازی مرکز کارآفرینی و نوآوری؛ ترویج تحول دیجیتال جامع، در نظر گرفتن افراد و مشاغل به عنوان محور، در نظر گرفتن داده‌ها به عنوان یک منبع استراتژیک؛ توسعه کشاورزی با فناوری پیشرفته، کشاورزی هوشمند سازگار با تغییرات اقلیمی؛ توسعه بخش‌های اقتصادی جدید: انرژی تجدیدپذیر، اقتصاد دریایی، اکوتوریسم، لجستیک، بهره‌برداری از مزایای بندری؛ آموزش منابع انسانی باکیفیت، ایجاد تیمی از کادرها، مهندسان و کارآفرینان با تفکر دیجیتال و توانایی تسلط بر فناوری.

با عزم سیاسی بالا، اجماع کل سیستم و مشارکت فزاینده مردم و مشاغل، کا مائو با فرصتی طلایی برای پیشرفت روبرو است. تحول دیجیتال نه تنها سکوی پرتابی برای اقتصاد دیجیتال و اقتصاد سبز ایجاد می‌کند، بلکه به تبدیل جنوبی‌ترین بخش کشور به نقطه‌ای روشن در فرآیند توسعه جدید کشور نیز کمک می‌کند.

مرکز ارتباطات علم و فناوری

منبع: https://mst.gov.vn/ca-mau-dong-bo-chuyen-doi-so-theo-ke-hoach-02-kh-bcdtw-kien-tao-mo-hinh-phat-trien-moi-cho-cuc-nam-to-quoc-197251118091649332.htm