«اصلاحات انقلابی» وزیر نگوین مان هونگ

نگوین مان هونگ، عضو کمیته مرکزی حزب و وزیر اطلاعات و ارتباطات، با اشاره به منابع درآمد مطبوعات و همچنین افزایش رقابت‌پذیری آژانس‌های مطبوعاتی در برابر پلتفرم‌های فرامرزی، بر لزوم اصلاحات اساسی در سازوکار مطبوعات تأکید کرد که به آژانس‌های مطبوعاتی اجازه می‌دهد در دو سازوکار موازی، هم به عنوان واحدهای خدمات عمومی و هم به عنوان بنگاه اقتصادی، فعالیت کنند.

نگوین مان هونگ، عضو کمیته مرکزی حزب و وزیر اطلاعات و ارتباطات. عکس: MIC.GOV

«کیک» اقتصاد مطبوعات کوچک و کوچک‌تر می‌شود. داده‌های وزارت مطبوعات (وزارت اطلاعات و ارتباطات - MIC) نشان می‌دهد که صرف نظر از نوع روزنامه، روزنامه الکترونیکی، رادیو یا تلویزیون، آژانس‌های مطبوعاتی هنوز به شدت به درآمد تبلیغات متکی هستند. در حالی که در گذشته، درآمد تبلیغات همیشه بیش از 60٪، حتی 90٪ از کل درآمد برخی از آژانس‌های مطبوعاتی را تشکیل می‌داد، کاهش جدی در بسیاری از آژانس‌های مطبوعاتی، به ویژه در رسانه‌های چاپی، در حال وقوع است. بسیاری از مردم امید زیادی به روزنامه‌های الکترونیکی دارند، اما اگرچه درآمد حاصل از روزنامه‌های الکترونیکی افزایش یافته است، اما هنوز هم برای داشتن یک منبع درآمد پایدارتر، زمان لازم است. با این حال، واقعیت این است که اگر آژانس‌های مطبوعاتی فقط به تبلیغات تکیه کنند و به شدت به آن وابسته باشند، همیشه با خطر کاهش درآمد مواجه خواهند شد، در شرایطی که مشاغل به طور فزاینده‌ای به دنبال تبلیغ در پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی مانند فیس‌بوک یا گوگل هستند. در همین حال، ارقام وزارت اطلاعات و ارتباطات همچنین نشان می‌دهد که پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی مانند فیس‌بوک و گوگل حدود 70٪ از درآمد تبلیغات روزنامه‌های جریان اصلی را از آن خود می‌کنند. بسیاری از روزنامه‌ها برای محصولات و خدماتی که توسط شبکه‌های تبلیغاتی فرامرزی (مانند گوگل، فیس‌بوک و غیره) ارائه می‌شوند، تبلیغ می‌کنند و باعث می‌شوند هزینه‌های تبلیغاتی کسب‌وکارها همچنان به این پلتفرم‌ها سرازیر شود و درآمد مطبوعات را به طور فزاینده‌ای کاهش دهد. علاوه بر این، سایت‌های خبری و سایت‌های شبکه‌های اجتماعی که عمداً محتوای گزینشی را از آژانس‌های مطبوعاتی بازیابی می‌کنند، درآمد تبلیغاتی را نیز جذب می‌کنند و «پای» اقتصادی آژانس‌های مطبوعاتی را به طور فزاینده‌ای کوچک‌تر می‌کنند. در شرایط فعلی گذار به فضای دیجیتال، روزنامه‌هایی که می‌خواهند مأموریت روزنامه‌نگاری انقلابی خود را حفظ کنند، در جهت درست توسعه یابند و وظایف سیاسی خود را به خوبی انجام دهند، با چالش‌های بی‌سابقه‌ای روبرو هستند: رقابت با منابع عظیم اطلاعات در فضای مجازی؛ جذب خوانندگان در مواجهه با تغییرات رفتار خوانندگان به دلیل فناوری جدید روزنامه‌نگاری؛ جهت‌دهی به افکار عمومی، ارتقای نقش «جریان اصلی» در شرایط کمبود منابع. بنابراین، علاوه بر بهره‌برداری از مکانیسم سفارش آژانس‌های دولتی؛ برای اجرای جمع‌آوری هزینه‌های محتوا در روزنامه‌های الکترونیکی، مطبوعات باید به صورت دیجیتالی متحول شوند و محصولات مطبوعاتی دیجیتال را برای پیاده‌سازی یک مدل تجاری جدید تشکیل دهند. تحول دیجیتال در روزنامه‌نگاری، استفاده از فناوری‌های دیجیتال برای تغییر جامع عملیات تحریریه از مدیریت منابع انسانی، تولید و بهینه‌سازی داده‌ها گرفته تا فرآیند انتشار و توزیع محتوا است تا یک دفتر تحریریه/مطبوعات چندرسانه‌ای همگرا ایجاد شود که به راحتی با خوانندگان ارتباط برقرار کند و نقش محوری در جهت‌دهی اطلاعات و افکار عمومی داشته باشد. تحول دیجیتال همچنین با توسعه اقتصاد دیجیتال، تنوع‌بخشی به منابع درآمد و افزایش رقابت‌پذیری آژانس‌های مطبوعاتی با پلتفرم‌های فرامرزی مرتبط است. گزارش انجمن جهانی روزنامه‌ها و ناشران خبر (WAN-IFRA) نشان می‌دهد که: تحول دیجیتال در مرکز قرار دارد، یک هدف فوری در نظر گرفته می‌شود، اما در عین حال یک فرآیند بلندمدت نیز هست، نه تنها برای دستیابی به مخاطبان بیشتر، ایجاد محصولات مطبوعاتی جدید، بلکه برای افزایش سود. اصلاحات اساسی در سازوکار مطبوعات نگوین مان هونگ، وزیر اطلاعات و ارتباطات، با اذعان به اینکه یکی از پنج روش رهبری حزب ما تبلیغات است، بار دیگر تأکید کرد که مطبوعات نیروی اصلی و شوک‌دهنده تبلیغات هستند. پیش از این، سلاح کاغذ و قلم بود، اکنون فناوری نیز وجود دارد، عمدتاً فناوری دیجیتال . پیش از این، آژانس‌های مطبوعاتی مقالات می‌نوشتند، اکنون آژانس‌های مطبوعاتی پلتفرم‌های دیجیتالی برای بسیاری از افراد ایجاد می‌کنند تا در نوشتن مقالات مشارکت کنند. و پلتفرم دیجیتال، فناوری است. همچنین طبق گفته وزیر اطلاعات و ارتباطات، برخلاف گذشته که فقط مطبوعات مقاله می‌نوشتند، در حال حاضر همه به صورت آنلاین می‌نویسند. بنابراین، مطبوعات باید ابزارهای فناوری برای ارزیابی روند اطلاعات و خلق و خوی مردم در اینترنت داشته باشند تا مقالاتی را برای هدایت افکار عمومی بنویسند. و این نیز فناوری است. یک آژانس مطبوعاتی که گفته می‌شود به صورت دیجیتالی متحول شده است، تا 30٪ از هزینه‌های خود، اعم از سرمایه‌گذاری و هزینه‌های منظم، را به فناوری اختصاص خواهد داد. در مورد منابع انسانی، تا 30٪ باید افراد متخصص در فناوری باشند. اخیراً، بودجه سرمایه‌گذاری مطبوعات بسیار ناچیز بود (0.22٪ از کل هزینه‌های سرمایه‌گذاری دولت)، پس از استراتژی تحول دیجیتال مطبوعات، این منبع سرمایه‌گذاری افزایش نیافته است. وزارت اطلاعات و ارتباطات توصیه کرده است که دولت و نخست وزیر به هدایت آژانس‌های مدیریت مطبوعات برای سرمایه‌گذاری در فناوری دیجیتال برای نوسازی آژانس‌های مطبوعاتی خود توجه کنند. یکی از مزایای بزرگ تحول دیجیتال مطبوعات، نوسازی فناوری دیجیتال برای مطبوعات، این است که شرکت‌های فناوری دیجیتال قوی و عالی زیادی وجود دارند که وقتی بودجه سرمایه‌گذاری وجود داشته باشد، می‌توان وظیفه اجرای تحول دیجیتال مطبوعات را به آنها محول کرد. به گفته آقای نگوین مان هونگ، یک آژانس مطبوعاتی هم یک واحد خدمات عمومی و هم یک شرکت است. این یک واحد خدمات عمومی است زیرا وظایف تبلیغاتی حزب و دولت را انجام می‌دهد و خدمات اطلاعاتی را به عنوان خدمات عمومی ارائه می‌دهد، بنابراین باید توسط حزب و دولت در آن سرمایه‌گذاری شود، وظایف به آن اختصاص داده شود و سفارش داده شود. با این حال، آژانس‌های مطبوعاتی اکنون باید با پلتفرم‌های دیجیتال رقابت کنند، روزنامه‌نگاران و کارکنان رسانه‌ای باکیفیت را در بازار جذب کنند و مکانیسم‌های بازار را بپذیرند. بنابراین، آژانس‌های مطبوعاتی نیز باید مانند شرکت‌ها فعالیت کنند. یک اصلاح اساسی در مکانیسم مطبوعات، پذیرش آژانس‌های مطبوعاتی با دو مکانیسم عملیاتی موازی است: هم به عنوان واحدهای خدمات عمومی و هم به عنوان شرکت‌ها. وزیر اطلاعات و ارتباطات تأکید کرد: «روزنامه‌نگاری تجاری برای روزنامه‌نگاری است، نه برای سود».

طبق «استراتژی تحول دیجیتال برای روزنامه‌نگاری تا سال ۲۰۲۵»، هدف تا سال ۲۰۳۰ این است که ۱۰۰٪ آژانس‌های مطبوعاتی محتوا را روی پلتفرم‌های دیجیتال قرار دهند (با اولویت دادن به پلتفرم‌های دیجیتال داخلی). ۹۰٪ آژانس‌های مطبوعاتی از پلتفرم‌های متمرکز تحلیل و پردازش داده‌ها استفاده می‌کنند و از هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی عملیات استفاده می‌کنند. این استراتژی همچنین هدف ۱۰۰٪ آژانس‌های مطبوعاتی را که در یک مدل اتاق خبر همگرا و مدل‌های مناسب برای توسعه علم و فناوری پیشرفته در جهان فعالیت می‌کنند، تعیین می‌کند و محتوا را مطابق با روندهای روزنامه‌نگاری دیجیتال تولید می‌کند. آژانس‌های مطبوعاتی منابع درآمد را بهینه می‌کنند، که از این تعداد ۵۰٪ آژانس‌های مطبوعاتی حداقل ۲۰٪ درآمد خود را افزایش می‌دهند.

Laodong.vn

منبع: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo