تحسین و تصمیم تاریخی برای آوردن اینترنت به ویتنام

(دن تری) - اتصال رسمی به اینترنت جهانی در سال ۱۹۹۷ یکی از مهمترین نقاط عطف در نوآوری و فرآیند ادغام بین‌المللی ویتنام محسوب می‌شود.

این تصمیم، دوران جدیدی را آغاز کرد و زمینه را برای توسعه چشمگیر اجتماعی -اقتصادی فراهم نمود.

شخصی که سهم بزرگی در این رویداد تاریخی داشت و نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا کرد، دکتر مای لیم تروک، معاون سابق وزیر پست و مخابرات و مدیرکل اداره کل پست بود.

در گفتگو با خبرنگار دن تری، او داستان‌های پرشوری از پشت صحنه در مورد سفر دشوار متقاعد کردن و غلبه بر سه پیش‌نیاز، به همراه خاطراتی از یک "تحسین دوستانه" که مسئولیت بزرگی را نیز از سوی نخست وزیر فقید فان وان خای بر دوش داشت، به اشتراک گذاشت.

- من نسبتاً زود، در ماه مه ۱۹۹۱، به اینترنت نزدیک شدم، زمانی که در یک کنفرانس اطلاعاتی در واشنگتن دی سی، ایالات متحده شرکت کردم. در آن کنفرانس، علاوه بر جلسات رسمی، با دوستان آمریکایی و استرالیایی‌ام ارتباط جانبی داشتم. آنها مرا با فناوری اینترنت آشنا کردند. در آن زمان، اینترنت فقط شامل ایمیل و انتقال داده از طریق FTP (پروتکل انتقال فایل) بود، و شبکه جهانی وب وجود نداشت.

به محض اینکه دیدم می‌توانم در کسری از ثانیه ایمیل بفرستم و داده‌ها را منتقل کنم، بسیار خوشحال شدم. در ویتنام آن زمان، سرویس پستی ما مجبور بود نامه‌ها را با سختی فراوان به صورت داخلی یا بین‌المللی تحویل دهد؛ انتقال داده‌ها برای چاپ روزنامه‌های Nhan Dan در Da Nang یا Ho Chi Minh City فوق‌العاده دشوار بود.

به همین دلیل فکر می‌کنم لازم است هر چه سریع‌تر اینترنت به ویتنام آورده شود و این امر مشکلات فعلی صنعت پست را حل خواهد کرد.

با این حال، برای آوردن اینترنت به ویتنام، باید بر موانع بزرگی غلبه کنیم. به عبارت دیگر، باید سه شرط وجود داشته باشد.

اولاً باید یک شبکه مخابراتی یا شبکه تلفنی وجود داشته باشد که خودکار و دیجیتالی شده باشد. در آن زمان اینترنت از طریق خطوط تلفن منتقل می شد که مردم به آن دایال آپ می گفتند. در طول جنگ، شبکه مخابراتی ویتنام عمدتاً در خدمت ارتش بود.

تا سال ۱۹۹۰، کل کشور فقط حدود ۱۰۰۰۰۰ شماره تلفن داشت. تماس‌های راه دور و بین‌المللی فقط با تماس با یک اپراتور تلفن امکان‌پذیر بود و اینترنت از طریق یک اپراتور تلفن قابل مسیریابی نبود.

بنابراین، بخش پست و مخابرات تلاش‌هایی را برای خودکارسازی شبکه‌های داخلی و بین‌المللی انجام داده است. تا سال ۱۹۹۵، ما کل شبکه تلفن را دیجیتالی و مدرن کردیم و به راحتی از طریق کابل‌های ماهواره‌ای و فیبر نوری زیردریایی به شبکه بین‌المللی متصل شدیم. این اولین مشکلی است که حل شده است.

دوم، باید کسب‌وکارهایی وجود داشته باشند که فناوری اینترنت را درک کنند، در تجهیزات سرمایه‌گذاری کنند و خدمات ارائه دهند.

در آن زمان، برخی از کسب‌وکارها شروع به مطالعه فناوری اینترنت کرده بودند و آزمایش‌هایی مانند VNPT (که در آن زمان VDC نام داشت)، FPT و موسسه فناوری اطلاعات (که بعدها NetNam نام گرفت) انجام داده بودند. آن‌ها آزمایش‌های خاصی داشتند و در صورت اخذ مجوز، آماده سرمایه‌گذاری بودند.

سوم، در شرایط ویتنام، کشوری که دوره‌ای از جنگ را پشت سر گذاشته است، این موضوع بسیار حساس است. آوردن اینترنت باید توسط بالاترین رهبران حزب و دولت تأیید شود.

تا سال ۱۹۹۶، زمانی که شبکه تلفن دیجیتالی و خودکار شده بود، برخی از مشاغل آماده بودند. بنابراین، ما به دفتر سیاسی، نخست وزیر و وزارتخانه‌ها گزارش دادیم و توضیح دادیم تا اجازه باز کردن اینترنت را بگیریم.

این داستانی است که افراد زیادی در سطوح بالا در فرآیند ترغیب آن دخیل بودند. نگرانی‌های مشروع در آن زمان افشای اسرار دولتی، اطلاعات مضر به ویتنام مانند اطلاعات تحریف‌شده، بدنام کردن رژیم یا اطلاعات حساس بود.

ما مجبور بودیم ارائه‌ها، گزارش‌ها و حتی ارائه‌هایی در آزمایشگاه‌های مرتبط برای مدیران ارشد انجام دهیم. در نهایت، مافوق‌ها اجازه دادند، اما هنوز نگرانی‌های خاصی وجود داشت.

بنابراین، دولت یک هیئت هماهنگی ملی در اینترنت در ویتنام تأسیس کرده است که متشکل از بسیاری از وزارتخانه‌ها و شعب برای هماهنگی و همسوسازی است.

- از آنجایی که اینترنت برای همه بسیار جدید است، متقاعد کردن دشوار است.

ما مجبور بودیم در داخل وزارتخانه‌ها یکدیگر را متقاعد کنیم. یادم می‌آید وقتی با رفیق لو خا فیو، که در آن زمان عضو دفتر سیاسی بود، در کمیته هماهنگی ملی اینترنت ملاقات کردم، او سوالات زیادی در مورد چگونگی عدم افشای اسرار دولتی و چگونگی جلوگیری از اطلاعات مضر پرسید.

ما خیلی صادقانه گزارش دادیم. رفیق لو خا فیو پرسید: «پس ما اسرار دولتی را فاش کردیم؟»

من بلند شدم و واضح صحبت کردم: «حتی وقتی ما کار تحویل نامه انجام می‌دادیم، یا وقتی تلکس، فکس و بعد تلفن همراه داشتیم، نگرانی‌هایی در مورد افشای اسرار دولتی وجود داشت، اما با اینترنت این کار حتی دشوارتر هم شده است.»

با این حال، ما سه راه حل اصلی برای کاهش این مشکل ارائه داده‌ایم.

اولین مورد، یک راه حل فنی است: ساخت یک فایروال به همراه سایر نرم‌افزارها برای محدود کردن اطلاعات مضر ضروری است.

دوم، راه حل قانونی است: اداره کل پست باید مقرراتی در مورد قوانین و رویه‌های مربوط به اپراتورها، گردانندگان شبکه و کاربران اینترنت داشته باشد. باید یک بخشنامه بین وزارتخانه‌ای بین اداره کل پست، وزارت امنیت عمومی و وزارت فرهنگ و اطلاعات در مورد مدیریت و استفاده از اینترنت وجود داشته باشد.

سوم، تبلیغ، ارشاد و آموزش است: تبلیغ برای ارتقای دانش مردم، تا مردم و نسل جوان بتوانند اطلاعات خوب را انتخاب کنند و از اطلاعات مضر دوری کنند.

در واقع، وقتی سعی کردم مافوق‌هایم را متقاعد کنم، احساس کردم وقتی در مورد خوبی‌های اینترنت صحبت می‌کردم، خیلی قانع‌کننده نبودم. چون هنوز وجود نداشت و من تأثیر آن را ندیده بودم.

بنابراین، پس از گزارش به رفیق له خا فیو، ما به گزارش دادن به نخست وزیر فان وان خای ادامه دادیم.

در اقامتگاه خصوصی نخست وزیر، وقتی هیئت را تا دم در دید، دستش را روی شانه‌ام گذاشت، به آرامی نوازشم کرد و گفت: «تروک، سعی کن اینترنت را خوب مدیریت کنی. اگر آن را باز کنی و بعد مجبور شوی آن را ببندی، چطور می‌خواهی با دنیا صحبت کنی؟»

یک تشکر، کلمه کوچکی است، اما برای من، مسئولیت بسیار سنگین‌تر است. این نخست‌وزیر است که مستقیماً این وظیفه را به من محول کرده است، بنابراین باید تلاش کنم تا اتصال جهانی اینترنت ویتنام را با موفقیت برقرار کنم.

- دستورالعمل ۵۸ دفتر سیاسی با عنوان «توسعه و کاربرد فناوری اطلاعات در ویتنام در دوره صنعتی شدن و نوسازی» صادر شده است. این دستورالعمل از سوی پروفسور دانگ هو، که در آن زمان رئیس کمیته مرکزی علوم و آموزش بود، صادر شده است.

او بسیار نگران توسعه علم و فناوری در کشور بود. باید گفت که کمیته مرکزی علوم و آموزش ریاست آن را بر عهده داشت و پروفسور دانگ هو مستقیماً آن را انجام می‌داد. محتوا بسیار گسترده بود، اما من فقط در بخشی از بخش مخابرات و اینترنت شرکت داشتم.

در پیش‌نویس نهایی دستورالعمل ۵۸، سه محتوای مهم را گنجاندم:

اول، ما باید دیدگاه مدیریتی خود را تغییر دهیم. پیش از این، شعار مدیریتی دفتر سیاسی و دولت این بود: «تا جایی که می‌توانیم مدیریت کنیم، باز خواهیم کرد». در اصل، این شعار به این معنی است که آنچه قابل مدیریت نیست، ممنوع است. بنابراین، کافی‌نت‌ها مدت زیادی است که باز نشده‌اند و تعداد شرکت‌کنندگان بسیار محدود است.

ما باید در متقاعد کردن دیگران سماجت می‌کردیم. یادم می‌آید یک بار همکارانم در فو ین با ما تماس گرفتند و اطلاع دادند که با برخی از مراکز خدمات اینترنت عمومی بدون مجوز برخورد شده است. من خیلی ناراحت شدم، چون من از نیاز به اینترنت عمومی برای مردم حمایت می‌کردم، اما در آن زمان این شعار بود، بنابراین مجبور شدم آن را بپذیرم.

هنگام تدوین دستورالعمل ۵۸، شعار تغییر در مدیریت را با عنوان «مدیریت باید با الزامات توسعه همگام باشد» گنجاندیم. یعنی ما باید توسعه را برای مدیریت دنبال کنیم.

بعد از دستورالعمل ۵۸، من جسورتر شدم و به مسئولین گفتم که صنعت پست باید به توسعه خود ادامه دهد و اگر نیاز به مدیریت چیزی دارید، فقط آن را پیشنهاد دهید و ما از آن حمایت خواهیم کرد. پیش از این، صنعت پست قبل از انجام هر کاری باید نظرخواهی و تأیید می‌گرفت. اکنون، ما فقط آن را انجام می‌دهیم و شما برای مدیریت آن، ما را دنبال می‌کنید.

سپس اداره کل پست، فرمان جدیدی در مورد مدیریت اینترنت صادر کرد و پس از تصویب این فرمان، ما دستورالعمل‌های زیادی تدوین کردیم. اینترنت شروع به گسترش کرد، فروشگاه‌های اینترنتی در همه جا ظاهر شدند.

باید گفت که این یک تغییر اساسی در تفکر مدیریتی است. اخیراً، وقتی دبیرکل تو لام گفت «با قاطعیت این طرز فکر را که اگر نمی‌توانی مدیریت کنی، پس ممنوع کن» کنار بگذار، بسیار خوشحال شدم.

دوم، طرز فکرِ باز کردنِ رقابت در بازار مخابرات. این همان گلوگاه مخابرات است، یعنی حالت انحصارِ بنگاه‌ها.

قبل از سال ۱۹۹۷، زمانی که اینترنت راه اندازی شد، من برای ایجاد رقابت، همزمان مجوز چهار اپراتور شبکه را امضا کردم. اما در واقع، اینترنت در آن زمان هنوز کوچک بود و کاربران کمی داشت.

اتفاق بزرگ واقعی زمانی بود که من بازار مخابرات را به روی VoIP (صدا روی پروتکل اینترنت) - تلفن از طریق اینترنت و بعداً موبایل - باز کردم. این به دلیل پیامدهای درآمدی، اتفاق بزرگی بود.

نظراتی از سوی رهبران وجود دارد که به شدت نگران بازگشایی بازار مخابرات هستند: «اگر آن را به این شکل باز کنیم، غیرقابل مدیریت خواهد بود و برای جامعه ضرر خواهد داشت.»

در دستورالعمل ۵۸، من این دومین محتوای بسیار مهم را گنجاندم که «ایجاد رقابت آزاد، ایجاد شرایط برای بخش‌های اقتصادی جهت مشارکت در توسعه ارتباطات از راه دور و اینترنت» است. من از دستورالعمل دفتر سیاسی برای تأیید این موضوع استفاده کردم. این مبنای قانونی است، ما از قطعنامه‌ها و دستورالعمل‌های حزب پیروی کرده‌ایم.

به لطف این، بعدها که ویتنام به سازمان تجارت جهانی پیوست، در بازار مخابرات، شرکت‌های خارجی وارد شدند اما نتوانستند در مقابل شرکت‌های ویتنامی پیروز شوند، زیرا ما ابتدا بازار را باز کردیم و شرکت‌ها از قبل به رقابت عادت کرده بودند.

سوم، مصالحه در مورد هزینه‌ها. در واقع، این مصالحه‌ای بود که من مجبور شدم با پروفسور دانگ هو انجام دهم، زیرا او بسیار مشتاق بود که هزینه‌های ارتباطات از راه دور و اینترنت را برای سازمان‌های حزبی و دولتی کاهش دهد. من با این موافقت کردم، اما در قلبم می‌دانستم که این فقط موقتی است، وقتی بازار رقابتی باشد، هزینه‌ها به طور خودکار کاهش می‌یابند.

- دانستن زبان‌های خارجی به من خیلی کمک می‌کند. من در بسیاری از کنفرانس‌های بین‌المللی ITU (اتحادیه بین‌المللی مخابرات)، UPU (اتحادیه جهانی پست) و... شرکت کردم، در دوره‌ای که ویتنام هنوز تحت تحریم بود، من هنوز توسط شرکت‌های مخابراتی ایالات متحده و سایر کشورها راهنمایی می‌شدم. دانستن زبان‌های خارجی به من این امکان را می‌دهد که مستقیماً با آنها ارتباط برقرار کنم و از تجربیات آنها بیاموزم.

یادم می‌آید یک بار در کنفرانسی در استرالیا، از هیئت اعزامی در مورد نحوه محاسبه هزینه‌های مخابرات پرسیدم و آنها به من نشان دادند. یا مانند داستان مربوط به فناوری VoIP، من توسط هیئت اعزامی هنگ کنگ در یک مهمانی معرفی شدم.

این فناوری به دلیل هزینه پایینش برایم بسیار جالب بود، بنابراین وقتی برگشتم، به شرکت‌های ویتنامی، به ویژه ویتل، گفتم که در مورد آن تحقیق کنند و آن را به کار گیرند. به لطف این، ویتل اولین قدم خود را در بازار مخابرات برداشت.

دانستن یک زبان خارجی به من کمک می‌کند تا فرهنگ و طرز فکر شرکایم را درک کنم. مذاکره در مورد برنده شدن یک طرف نیست، بلکه در مورد برنده شدن هر دو طرف است.

من می‌توانم مستقیماً با رهبران آنها صحبت کنم تا مشکلات ویتنام را توضیح دهم و به آنها کمک کنم تا مافوق‌هایشان را متقاعد کنند. در عوض، آنها نیز وقتی با رهبران ویتنامی مشکل دارم، می‌آیند تا برای من توضیح دهند. من همیشه می‌گویم که همه ما در یک قایق هستیم، باید با هم به مقصد برسیم.

با افتخار می‌گویم که در طول دهه‌ها همکاری با شرکای بزرگ جهانی از ایالات متحده، آلمان، فرانسه، ژاپن و کره، ما همیشه شفاف و بدون هیچ گونه "رشوه" یا فسادی کار کرده‌ایم. ما همیشه برای دریافت کمترین قیمت مذاکره کرده‌ایم و بیشترین مزایا را برای کشور به ارمغان آورده‌ایم.

یادم می‌آید روزی که اینترنت راه‌اندازی شد، خبرنگاران زیادی از شرکت‌های بزرگ دنیا حضور داشتند. من تعجب کردم چون فکر می‌کردم این فقط یک مشکل فنی است.

اما بعد متوجه شدم که آنها آمده بودند تا درباره سیاست‌های ویتنام، سطح گشودگی ما و ادغام بین‌المللی‌مان اطلاعات کسب کنند. وقتی پرسیدند، من مستقیماً به انگلیسی پاسخ دادم. این کار را کردم تا وقتی به انگلیسی پخش می‌کنند، اطلاعات توسط اظهارات من تحریف نشود.

زبان‌های خارجی به من کمک زیادی کرده‌اند، از جمله در لابی کردن با شرکت‌های بزرگ مخابراتی ایالات متحده برای متقاعد کردن دولت برای لغو تحریم مخابراتی ویتنام (باز کردن کد کشور ۰۸۴ برای برقراری ارتباط بین دو کشور).

- وقتی اینترنت به ویتنام آمد، ما به یک جامعه اطلاعاتی جهانی دسترسی داشتیم. اول از همه، این امر سیاست ویتنام را در ادامه نوآوری، ادامه باز شدن و ادغام بین‌المللی نشان داد. جایگاه ویتنام در آسه‌آن ارتقا یافت. هنگام خداحافظی با یکدیگر در کنفرانس‌های بین‌المللی، با اعتماد به نفس از آنها با عبارت "به امید دیدار در اینترنت" استقبال می‌کردیم.

ما همچنین به سرمایه‌گذاران خارجی اعلام می‌کنیم: «مهم نیست کجا کار می‌کنید، کارخانه خود را کجا راه‌اندازی می‌کنید، کجا سرمایه‌گذاری می‌کنید، ما متعهد به ارائه تجهیزات و خدمات کامل مخابراتی از اینترنت، اطلاعات موبایل گرفته تا ارتباطات بین‌المللی هستیم.»

آنها قبلاً از زیرساخت‌های مخابراتی شکایت داشتند، اما دیگر نه. این یک تعهد آشکار است که به جذب سرمایه‌گذاری خارجی کمک می‌کند.

نکته سوم و همچنین بسیار مهم این است که دانش مردم ویتنام به میزان زیادی بهبود یافته است. در واقع، در کشورهایی که دسترسی به اینترنت محدود است، همانطور که همه ما می‌بینیم، دسترسی مردم به دانش نیز محدود است.

علاوه بر این، اینترنت زمینه را برای یک انقلاب صنعتی جدید فراهم کرده است. جهان از فناوری دیجیتال وارد دوران انقلاب صنعتی چهارم (صنعت ۴.۰) شده است. این انقلاب، اینترنت اشیا (IoT) را به عنوان هسته خود در نظر می‌گیرد.

اینترنت اشیا همه چیز را به هم متصل می‌کند و منبع عظیمی از داده‌ها را ایجاد می‌کند. داده‌ها منبع اصلی صنعت ۴.۰ هستند. علاوه بر این، اینترنت اشیا، همراه با کلان‌داده، محاسبات ابری و به ویژه هوش مصنوعی (AI)، در حال تغییر همه فرآیندها، مدل‌های کسب‌وکار و حکومت ملی هستند.

در حال حاضر، طبق آمار، ۸۰ میلیون ویتنامی از اینترنت استفاده می‌کنند که به طور متوسط ​​نزدیک به ۷ ساعت در روز است. اینترنت یک فضای زندگی جدید، یک محیط زندگی جدید - زندگی آنلاین - ایجاد کرده است که مکمل‌های زیادی برای زندگی آفلاین است.

بیایید روزی را بدون اینترنت تصور کنیم، بانک‌ها چه کار می‌کنند، سازمان‌های دولتی چه می‌کنند، دولت الکترونیک و تجارت الکترونیک چگونه خواهند بود؟ همه چیز راکد خواهد شد.

خوشبختانه، کشور ما نوآوری کرد، بخش پست و مخابرات و فناوری اطلاعات از این فرصت استفاده کرد و شرایطی را برای توسعه مخابرات و اینترنت ایجاد کرد که به موفقیت مرحله اول نوآوری کمک کرد. و اکنون، این هنوز پایه و اساس انقلاب فناوری بعدی، یعنی تحول دیجیتال، است.

- داستان فعلی کشور هنوز درباره دو موضوع اصلی است: علم و فناوری و نهادها. این دو محتوا هستند که موفقیت یا شکست «خیزشی» را که کشور در 20 سال آینده در پیش گرفته است، تعیین می‌کنند و به هدف تبدیل شدن به یک کشور توسعه‌یافته تا سال 2045 دست می‌یابند.

از نظر فناوری، ما فقط تا حدی به انقلاب صنعتی سوم نزدیک شده‌ایم. اما این بار، تقریباً همزمان با سایر کشورها با توسعه قوی اینترنت اشیا و هوش مصنوعی به انقلاب صنعتی چهارم نزدیک می‌شویم.

این یک فرصت عالی برای ویتنام است. این فناوری عمدتاً به اطلاعات اختصاص دارد و اطلاعات ویتنام، اگر آموزش ببیند، از هیچ کس پایین‌تر نیست. ما این را در عمل ثابت کرده‌ایم. مشکل این است که زیرساخت‌ها و نهادهای ما هنوز ضعیف هستند و هنوز به طور کامل از ظرفیت خود استفاده نمی‌کنند.

این «آخرین و تنها» فرصت برای ویتنام است. اگر از آن استفاده نکنیم، دنیا خیلی سریع پیش خواهد رفت و ما فرصت دیگری نخواهیم داشت. بنابراین، من هنوز از دیدگاه «دویدن و صف کشیدن همزمان» حمایت می‌کنم.

ما ۸-۹ سالی را که باید از سال ۲۰۱۶ انجام می‌شد، از دست داده‌ایم. اکنون، تنها ۲۰ سال باقی مانده است، باید این کار را انجام دهیم، مشکلات موقت را بپذیریم. و برای رسیدن به این هدف، باید دستگاه‌ها، آژانس‌ها و سازمان‌های دولتی را کارآمد کنیم.

همه چیز باید قبل از کنگره انجام شود، تا بعد از کنگره دستگاه بتواند به بهره برداری برسد. به نظر من ۵ سال آینده تعیین کننده خواهد بود. اگر برای توسعه، حرکت ایجاد نکنیم، موانع را برطرف نکنیم و با سرعت بالا ندویم، کار بسیار دشوار خواهد بود.

من فکر می‌کنم جامعه باید با این موضوع همدردی و همراهی کند، حتی زمانی که مجبور باشد موقعیت‌های شغلی را برای تطبیق با الزامات ساده‌سازی دستگاه تنظیم کند.

- بزرگترین درسی که آموختم، آرمان بود. چرا کشور کوچکی مانند ویتنام می‌تواند از استقلال خود محافظت کند؟ این به لطف آرمان استقلال و آزادی است. در طول اولین نوسازی، آرمان فرار از فقر به ما کمک کرد تا بر بحران غلبه کنیم.

نسل ما خود را وقف کرده و آرزوی رهایی از فقر را دارد. ما تلاش کرده‌ایم بهترین‌های جهان را به ویتنام بیاوریم تا کشور بتواند از فقر رهایی یابد و به سطح متوسطی از توسعه برسد.

این انقلاب، این «خیزش»، به چیزهای بسیار بیشتری نیاز دارد: قوی بودن، مرفه بودن و شاد بودن مردم.

چالش بزرگتر است و این وظیفه باید به نسل جوان واگذار شود.

من معتقدم و امیدوارم که نسل جوان این اشتیاق و جرات را داشته باشد که ریسک کند. نه تنها بهترین چیزهای دنیا را به ویتنام بیاورد، بلکه خلاقیت‌ها، محصولات، خدمات، ارزش‌های فرهنگی، هنر، علم و فناوری ویتنام را به جهان عرضه کند.

وقتی درباره ویتنام صحبت می‌شود، مردم به برندهای ملی فکر می‌کنند. ما باید برندهای اقتصادی، علمی و فناوری داشته باشیم. این ماموریت نسل جوان است.

تنها در این صورت است که کشور واقعاً قوی و مرفه خواهد بود و می‌تواند نصیحت عمو هو را عملی کند: «شانه به شانه قدرت‌های جهانی بایستید».

فرصت‌ها موجود است و ما همچنین رهبران ملی خردمند و شجاعی داریم که می‌توانند کشور را هدایت کنند، اعتماد مردم را جلب کنند و نسل جوان را به ریسک‌پذیری تشویق کنند.

- نسل جوان ویتنام بسیار باهوش است. تعداد زیادی از جوانان ۲۵ تا ۴۰ ساله وجود دارند که بی‌سروصدا به‌صورت آنلاین برای شرکت‌های خارجی در ویتنام کار می‌کنند و موفق هم شده‌اند. این ثابت می‌کند که پتانسیل مردم ویتنام بسیار بالاست.

مشکل این است که ما نیاز به اصلاح آموزش و پرورش داریم. باید انقلاب قوی‌تری در نظام آموزشی رخ دهد. نه تنها آموزش دانش، بلکه آموزش در مورد شخصیت، در مورد انسان‌ها، به طور خاص مهم است.

وقتی کوچک بودیم، معلمانمان چهار چیز در مورد انسان بودن به ما آموختند: صداقت، قدردانی، روحیه تیمی و تعهد به خیر عمومی.

من فکر می‌کنم نسل جوان امروز به این چیزها نیاز دارد و آموزش مردم نه تنها مسئولیت بخش آموزش و پرورش، بلکه مسئولیت کل جامعه، از والدین گرفته تا معلمان است.

دوم، کارِ چیدمان و استفاده از افراد است. مدت‌هاست که ما بدون ارزیابی صحیح نتایج و شیوه‌های کار، بیش از حد به پیشینه و رویه‌ها اهمیت داده‌ایم. ما باید کادرها را بر اساس آنچه انجام داده‌اند و آنچه از خود به جا گذاشته‌اند ارزیابی کنیم، نه بر اساس سمت‌هایی که داشته‌اند. ما باید رهبرانی را منصوب کنیم که توانمند، شفاف، پاک و متعهد به خیر عمومی باشند.

من فکر می‌کنم این مسئله کلیدی است. همانطور که دبیرکل تو لام گفت، موفقیت یا شکست این «خیزش» مسئله کادرها، مسئله رهبران است. من فکر می‌کنم این کاملاً درست است.

خیلی ممنون که وقت گذاشتید و با ما صحبت کردید، آقای دکتر!

محتوا: نام دوان، روزنامه آنه

عکس: دو مین کوان

منبع: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm