اصلاح وضعیت اجتناب از مسئولیت - درس 2: منفعل نباشید و پیشرفت مشترک را کند نکنید

این روش هنوز هم دست و پا گیر است

در سال‌های اخیر، انجمن کسب‌وکارهای استانی به‌طور مداوم بازخوردها و توصیه‌هایی از کسب‌وکارها در مورد پیشنهادها یا توصیه‌هایی به برخی از ادارات و شعب دریافت کرده است که بسیار کند پاسخ داده‌اند یا فقط آنها را به سطوح بالاتر ارسال کرده‌اند بدون اینکه طبق اختیارات خود آنها را حل کنند. برخی از مکان‌ها پرونده‌های خود را بدون دلایل روشن "معلق" رها کرده‌اند که باعث ناامیدی شده و بسیاری از کسب‌وکارها را مجبور به "فریاد کمک" به مقامات در تمام سطوح کرده است.

یکی از مسائل برجسته‌ای که بسیاری از کسب‌وکارها گزارش داده‌اند، تأخیر در پردازش رویه‌های سرمایه‌گذاری است. کسب‌وکارها تمام اسناد را تکمیل کرده‌اند، اما هنگام همکاری با مقامات، بارها از آنها خواسته می‌شود که اسناد را تکمیل کنند، بدون اینکه توضیح روشنی به آنها داده شود. هیچ‌کس جرأت امضا و تأیید ندارد، فقط اسناد بین ادارات منتقل می‌شوند و این باعث طولانی شدن روند می‌شود و کسب‌وکارها فرصت گسترش تولید را از دست می‌دهند. شرکت سهامی عام نا هانگ اکوتوریسم اعلام کرد که رویه‌های سرمایه‌گذاری را تکمیل کرده است، اما اسناد منتقل شده به رویه‌های زمین بیش از یک سال است که به حالت تعلیق درآمده است زیرا کارکنان حرفه‌ای از مسئولیت می‌ترسند و جرات امضا ندارند. این تأخیر باعث می‌شود پروژه از برنامه عقب بماند و سرمایه‌گذاران را دلسرد کند.

تولید شده در شرکت آهن و فولاد توین کوانگ لیمیتد.

برنامه حمایت از بنگاه‌های کوچک و متوسط ​​استان، سیاست‌های ترجیحی زیادی دارد، اما در طول فرآیند اجرا، بسیاری از کسب‌وکارها شکایت داشتند که با موانع زیادی از سوی خود مسئولین مواجه شده‌اند، زیرا مسئولین به طور فعال آنها را راهنمایی و حمایت کامل نکردند، بسیاری از کسب‌وکارها خودشان از این سیاست‌ها مطلع شدند یا از آنها صرف نظر کردند. این امر اثربخشی سیاست‌ها را کاهش داد و پتانسیل جامعه کسب‌وکار را ارتقا نداد.

معوقات پرداختی برای پروژه‌های تکمیل‌شده نیز مشکلی است که بسیاری از کسب‌وکارها را دچار دردسر می‌کند. طبق گزارش انجمن، پروژه‌هایی وجود دارند که سال‌هاست پذیرفته و به بهره‌برداری رسیده‌اند، اما تسویه حساب و پرداخت آنها تکمیل نشده و کسب‌وکارها را در وضعیت مالی دشواری قرار داده‌اند. نمونه بارز آن پروژه تسطیح جاده داخلی و کانال داخلی میدان کیم فو است. کسب‌وکارها این پروژه را از سال ۲۰۰۴ تا ۲۰۰۶، یعنی نزدیک به ۲۰ سال، تکمیل کرده‌اند، اما تاکنون، سرمایه‌گذار هنوز اسناد قانونی مانند نقشه‌ها و برآوردها را برای امضای قراردادهای رسمی با پیمانکاران تکمیل نکرده است. این وضعیت طولانی باعث می‌شود کسب‌وکارها نه تنها وجهی دریافت نکنند، بلکه با خطرات قانونی زیادی نیز مواجه شوند.

آقای نگوین هو تاپ، رئیس انجمن کسب و کارها، گفت: «این واقعیت که اسناد برای مدت طولانی «در حال خاک خوردن» هستند، رویه‌های اداری دست و پا گیر هستند و بلاتکلیفی مقامات باعث می‌شود که کسب و کارها زمان و هزینه بیشتری را برای تکمیل مراحل قانونی صرف کنند. این امر کارایی سرمایه‌گذاری را کاهش می‌دهد و بر رقابت‌پذیری کسب و کارها تأثیر می‌گذارد. وقتی با مشکلات و مسائلی روبرو می‌شوند که به سرعت حل نمی‌شوند، کسب و کارها احساس ناامیدی می‌کنند و اعتماد خود را به حمایت مقامات محلی از دست می‌دهند. این امر نه تنها بر تصمیمات سرمایه‌گذاری آینده تأثیر می‌گذارد، بلکه بر محیط کلی سرمایه‌گذاری استان نیز تأثیر منفی می‌گذارد.»

وضعیت شانه خالی کردن از مسئولیت نه تنها در بخش سرمایه‌گذاری رخ می‌دهد، بلکه به بسیاری از بخش‌های دیگر، از جمله اجرای پروژه‌های مهم توسعه اجتماعی -اقتصادی استان نیز سرایت می‌کند. تأخیر در پاکسازی محل، تصویب مراحل زمین و سایر مسائل مرتبط باعث شده است که بسیاری از پروژه‌های زیرساختی، شهرک‌های صنعتی و مناطق گردشگری بوم‌شناختی راکد بمانند یا از برنامه عقب بمانند و این امر بر اهداف کلی توسعه استان تأثیر می‌گذارد.

اگر این کار را نمی‌کنی، کنار بایست.

رفیق نگوین مان توان، نایب رئیس دائمی کمیته مردمی استان، با صراحت اظهار داشت: علت این کاستی‌ها این است که رهبری، هدایت و مدیریت برخی از کمیته‌ها و مقامات حزبی، فعال، نزدیک، خلاق، انعطاف‌پذیر و قاطع نیست. برخی از رهبران و مدیران هنوز نشانه‌هایی از طفره رفتن و اجتناب از مسئولیت را نشان می‌دهند. هماهنگی بین بخش‌ها، سطوح و مناطق به خوبی انجام نمی‌شود، به ویژه در فرآیند هماهنگی برای شرکت در ارزیابی سیاست‌های سرمایه‌گذاری برای پروژه‌های غیربودجه‌ای، بسیاری از سازمان‌ها و واحدها در ارائه نظرات خود در مورد تأیید یا عدم تأیید سیاست‌های سرمایه‌گذاری برای سرمایه‌گذاران کند عمل می‌کنند و این امر منجر به طولانی شدن زمان انجام مراحل توسط سرمایه‌گذاران می‌شود.

آقای نگوین هو تاپ همچنین گفت: بسیاری از مقامات از اشتباه کردن و مسئولیت‌پذیری می‌ترسند، به خصوص در زمینه کار بازرسی و کنترل که به طور فزاینده‌ای تقویت می‌شود؛ تصمیم‌گیری و امضا و تأیید اسناد می‌تواند منجر به خطرات قانونی، تنبیه یا حتی پیگرد قانونی در صورت بروز اشتباه شود. وقتی مشکلاتی پیش می‌آید، مقامات اغلب تمایل دارند مسئولیت را به مافوق خود واگذار کنند تا از خطرات شخصی جلوگیری کنند. این امر نه تنها روند حل کار را به تأخیر می‌اندازد، بلکه یک دستگاه اداری راکد و غیرفعال ایجاد می‌کند.

در جلسات کمیته مردمی استان، رئیس کمیته مردمی استان، نگوین وان سون، همیشه بر این پیام تأکید می‌کرد: هر کس این کار را نمی‌کند، کنار برود. این یک پیام قاطع و روشن در فرآیند هدایت و اجرای کار است، به ویژه برای کادرهایی که هنوز از مشکلات می‌ترسند، از اشتباه کردن می‌ترسند، از مسئولیت شانه خالی می‌کنند و با بی‌میلی کار می‌کنند. این پیام نه تنها عزم راسخ برای ساختن یک دستگاه اداری پویا، منظم و مؤثر را نشان می‌دهد، بلکه پیامی برای همه کادرها و کارمندان دولت در سیستم دولتی است: اگر قادر نیستید، جرات مسئولیت‌پذیری ندارید، جرات عمل برای خیر عمومی را ندارید، پس جای خود را به کسانی بدهید که شایسته‌تر هستند، روحیه فداکاری دارند، جرات فکر کردن دارند، جرات انجام دادن دارند. اگر هر حلقه داخلی کند و راکد باشد، دستگاه اداری نمی‌تواند به طور مؤثر عمل کند. در شرایطی که استان در حال ترویج اصلاحات اداری، جذب سرمایه‌گذاری و ترویج توسعه اجتماعی-اقتصادی است، غیرممکن است که گروهی از کادرهای محافظه‌کار و منفعل، پیشرفت عمومی را کند کنند.

می‌توان گفت که وضعیت فرار مسئولان از مسئولیت، مسئله‌ای حاد است که نیازمند مشارکت جدی کل نظام سیاسی است. اصلاح این وضعیت نه تنها یک نیاز فوری، بلکه یک عامل کلیدی تعیین‌کننده توسعه پایدار استان نیز می‌باشد. دولت استانی با پیام‌های قوی و راه‌حل‌های مشخص، عزم راسخ خود را برای ایجاد یک دستگاه اداری خلاق و صادق که به بهترین شکل به مردم و مشاغل خدمت می‌کند، نشان می‌دهد. با این حال، برای دستیابی به این هدف، اجماع و تلاش‌های مشترک کل تیم مسئولان و کارمندان دولت و نظارت دقیق بر مردم و مشاغل ضروری است.

(ادامه دارد)

منبع: https://baotuyenquang.com.vn/chan-chinh-tinh-trang-ne-tranh-trach-nhiem-bai-2-khong-thu-dong-lam-cham-buoc-tien-chung-210138.html