امضای ویژه و جدید نخست وزیر و «دستور هدایت عقاب» برای گشودن بال‌هایش به سوی ویتنام

نسل خبرنگاران خارجی که بیش از ۱۰ سال پیش مانند ما وارد این حرفه شده‌اند، اغلب با نام هوانگ آن توان در هر تفسیر بین‌المللی دقیق و چندبعدی بسیار آشنا هستند و آن را تحسین می‌کنند. خواندن هر تفسیر با نام مستعار هوانگ آن توان، چشم‌گشا و درسی برای آموختن است... ۱۰ سال بعد (می‌توان گفت بیش از یک سال گذشته است)، ما با یکدیگر در مورد هوانگ آن توان - سرکنسول ویتنام در سانفرانسیسکو که "عقاب‌های" آمریکایی را به ویتنام هدایت می‌کند - "زمزمه" می‌کردیم. به نظر می‌رسد که او هر ماه یا هر زمان که ممکن باشد، به محل مورد نظر در ایالات متحده می‌رود، بازار را مطالعه می‌کند، فرصت‌های همکاری را بررسی می‌کند تا "راه را برای" یافتن یکدیگر توسط کسب‌وکارهای دو کشور هموار کند... فکر می‌کنم، او یک "سرباز خوب" امور خارجه "مبارز" در همه جبهه‌ها است؟

اگر بخواهم در مورد خودم صحبت کنم، باید بگویم که من فرد نسبتاً آموزش‌دیده‌ای هستم. بعد از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه امور خارجه ، تحصیلات کارشناسی ارشد و دکترای خود را در ایالات متحده ادامه دادم. در زمینه تحقیق، من وقت داشته‌ام که در ۵ مکان مختلف و در زمان‌های مختلف تحقیق کنم، بنابراین تجربه انجام تحقیقات در خارج از کشور را نیز دارم.

در مورد کار، من تجربیات متنوعی نیز دارم. علاوه بر کارهای تحقیقاتی داخلی که در آکادمی دیپلماتیک انجام می‌دادم، تجربیات عملی زیادی نیز در خارج از کشور دارم، به عنوان مثال، از سال ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۰ در سفارت ویتنام در واشنگتن دی سی، مسئول نظارت بر روابط ویتنام با کنگره ایالات متحده بودم.

این شغل نیاز به پویایی، چابکی، قاطعیت و اراده دارد زیرا پویایی و عزم در کنگره آمریکا بسیار بالاست، همه چیز باید به سرعت انجام شود، در غیر این صورت ادامه کار غیرممکن خواهد بود. علاوه بر این، در آن زمان، سفارت فقط من را مسئول نظارت بر کنگره کرده بود در حالی که کنگره آمریکا بسیار بزرگ است، دفتر نماینده کنگره به تنهایی ۴۳۵ دفتر دارد، و ۱۰۰ دفتر سناتور هم وجود دارد. البته من نمی‌توانم همه چیز را زیر نظر داشته باشم و فقط می‌توانم روی دفاتر کلیدی تمرکز کنم، اما سعی می‌کنم هیچ کاری را از دست ندهم و کار را به سرعت پیش ببرم. دفتر هر نماینده کنگره فدرال در کنگره آمریکا را می‌توان به عنوان یک مرکز قدرت مینیاتوری در نظر گرفت. هر نماینده کنگره و سناتور، بسته به موقعیت خود در کنگره، از ۲۰ تا ۸۰ کارمند خدماتی مختلف دارد.

می‌توان گفت که این دوره‌ای است که به من کمک کرد مهارت‌های «زندگی واقعی» را در خود پرورش دهم و تمرین کنم.

علاوه بر این، از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۵ مسئول موسسه مطالعات استراتژیک (آکادمی دیپلماتیک) نیز بودم. به عنوان مدیر موسسه، من نیز دارای دیدگاه و تفکر استراتژیک هستم که در خدمت کارم، از نظر عمل و تحقیق، چشم‌انداز، ارزیابی و استراتژی، قرار می‌گیرد.

با وجود چنین تنوعی از موقعیت‌ها و نقش‌ها، یک سفیر چگونه می‌تواند در هر شغلی که بر عهده می‌گیرد، به خوبی عمل کند؟

برای مثال، وقتی مسئول نظارت بر کنگره آمریکا در سفارت بودم، روی این کار تمرکز کردم و آن را به خوبی به پایان رساندم و در ایجاد نشانه‌های زیادی در روابط پارلمانی بین ویتنام و آمریکا نقش داشتم. بر اساس انجام خوب کار محول شده، با اشتیاق به یادگیری و کشف خودم، به مشارکت در مشاغل دیگر ادامه دادم تا در آینده بهتر به کار خدمت کنم. در آن دوره در کارهای تحقیقاتی و تبادل نظر با سازمان‌های اجرایی مانند وزارت امور خارجه و وزارت دفاع شرکت کردم؛ روابط تحقیقاتی بین سفارت، مؤسسات تحقیقاتی ویتنامی و مؤسسات تحقیقاتی آمریکایی را ارتقا دادم. همه اینها به من کمک کرد تا ظرفیت تحقیقاتی خود را تقویت کنم و درک خود را نه تنها در حوزه محدودی که مسئول آن بودم، بلکه در زمینه‌های وسیع‌تر نیز افزایش دهم. در آن دوره، اغلب در نوشتن مقالات تفسیری برای روزنامه‌ها با نام‌های مستعار مختلف شرکت می‌کردم. یا هنگام انجام کارهای تحقیقاتی، همیشه سعی می‌کردم در تحقیق و ارزیابی مسائلی مانند تحرکات در روابط بین کشورهای بزرگ، سیاست‌های خارجی کشورهای بزرگ، آسه‌آن یا سیاست خارجی ویتنام به خوبی عمل کنم. تلاش‌های من همچنین در ایجاد پیشرفت‌هایی در تحقیقات استراتژیک در آکادمی دیپلماتیک نقش داشته است. در آن زمان، من اغلب به عنوان یک تحلیلگر و محقق استراتژیک در رسانه‌ها ظاهر می‌شدم.

در حال حاضر، من سمت متفاوتی دارم، یعنی کنسول کل ویتنام در سانفرانسیسکو، که وظیفه اصلی من ترویج کار اجتماعی است.

منطقه ساحل غربی ایالات متحده که من مسئول آن هستم، بیش از ۱.۲ میلیون ویتنامی دارد، بنابراین کار اجتماعی در اینجا بسیار مهم است. علاوه بر این، من باید به بسیاری از حوزه‌های مهم دیگر، به ویژه فناوری، نیز توجه کنم.

سانفرانسیسکو در کنار سیلیکون ولی - پایتخت فناوری ایالات متحده و جهان - واقع شده است. من می‌خواهم سفیر فناوری شوم. این امر مستلزم آن است که من مسائل فناوری را درک کنم و روندهای اصلی فناوری را که در کالیفرنیا و ایالات متحده در حال وقوع است، درک کنم. از آنجا می‌توانم برای وزارت امور خارجه و کل کشور پیش‌بینی‌هایی انجام دهم. ارزیابی صحیح روندها، به ویژه روندهای فناوری، به ایجاد یک پیشرفت چشمگیر برای ویتنام در آینده کمک خواهد کرد.

این ماموریتی است که من انجام می‌دهم و سعی می‌کنم بهترین نقش خود را در این سمت نشان دهم. البته، هنوز هم سعی می‌کنم در زمینه‌های دیگر به خوبی عمل کنم تا اطمینان حاصل کنم که مسئولیت‌هایم را به طور جامع انجام می‌دهم.

آیا «رازی» وجود دارد یا صرفاً به این خاطر است که آقای سفیر، در هر وظیفه‌ای که به شما محول می‌شود، نهایت تلاش خود را می‌کنید؟

من معتقدم که صرف نظر از هر سمتی که داشته باشم، می‌توانم نقاط عطفی را برای ایجاد پیشرفت ببینم. به عنوان مثال، زمانی که من نقش سفیر ویتنام در اندونزی را بر عهده داشتم، پیشرفت در اینجا ارتقای روابط ویتنام و اندونزی به سطح جدیدی بود. پیش از این، ترتیب و سازماندهی سفر دبیرکل ویتنام به اندونزی با مشکلات زیادی روبرو بود. با این حال، من اولین سفیری بودم که به عنوان رئیس نظام سیاسی ویتنام، سفر دبیرکل به اندونزی را محقق کردم و در بالاترین سطح مورد استقبال کشور میزبان قرار گرفتم. این اتفاق هرگز در تاریخ ۶۲ ساله روابط ویتنام و اندونزی تا آن زمان رخ نداده بود و بنابراین پیشرفت جدیدی در روابط بین دو کشور ایجاد کرد.

یا وقتی در موسسه مطالعات استراتژیک کار می‌کردم، متوجه شدم که نکات زیادی برای تمرکز وجود دارد. یعنی درک روندهای اصلی جهان، درک مسائل استراتژیک کشورها. استراتژی در اینجا نه تنها به سیاست مربوط می‌شود، بلکه شامل امنیت، اقتصاد، علم و فناوری، سیاست‌های کلان نیز می‌شود؛ استراتژی‌های کشورهای بزرگ مانند ایالات متحده، ژاپن، روسیه، چین و هند در روابطشان با یکدیگر، در سیاست‌های خارجی‌شان و چگونگی تأثیر آنها بر ویتنام تا بتوانیم سیاست‌های مناسبی را تدوین کنیم. من نکات جدید زیادی را کشف کرده‌ام و در تحقیقات مربوط به استراتژی کلی ویتنام و همچنین در شکل‌دهی سیاست خارجی، نحوه برخورد ما با مسائل منطقه‌ای و در روابط با کشورهای بزرگ مشارکت داشته‌ام.

با کار در یک محیط چندجانبه - دبیرخانه آسه‌آن - من همچنین به اکتشافات جدیدی برای بهبود ظرفیت تحقیقاتی، تشخیص مسئله، سازماندهی و حل مسئله خود دست یافته‌ام تا جایگاه و نقش دبیرخانه آسه‌آن را در خدمت‌رسانی به کشورهای عضو ارتقا دهم.

بنابراین، چیزی که می‌خواهم تأکید کنم این است که هر کجا که کار می‌کنم، همیشه چیزهای جدید را کشف و بررسی می‌کنم. در موقعیت فعلی‌ام، می‌بینم که علم و فناوری یک عامل کلیدی برای هر کشوری، به ویژه برای ویتنام است. اگر ویتنام بخواهد تولید ناخالص داخلی خود را از ۴۰۰ میلیارد دلار به ۱۰۰۰ میلیارد دلار افزایش دهد، هیچ پیشرفتی سریع‌تر از پیشرفت در زمینه علم و فناوری وجود ندارد. با مطالعه روندهای علم و فناوری، می‌توانیم شکاف توسعه ویتنام را تا حد زیادی کاهش دهیم.

من شاهد توسعه سریع در سیلیکون ولی در ایالات متحده بوده‌ام، شرکت‌های «یونیکورن» زیادی وجود دارند - شرکت‌های «میلیارد دلاری» که خیلی سریع، در مدت کوتاهی بین ۲ تا ۵ سال با منابع محدود از چند ده نفر به چند صد نفر، توسعه می‌یابند. آنها شرکت‌های خود را به شرکت‌های «میلیارد دلاری» تبدیل کرده‌اند و نقش مهمی در حوزه فناوری ایفا می‌کنند.

هر کشوری، اگر مسیر درست را پیدا کند، می‌تواند نه تنها علم و فناوری، بلکه جایگاه خود را در نقشه فناوری جهان نیز ارتقا دهد و تولید ناخالص داخلی خود را از پایین به بالا افزایش دهد، به عنوان مثال، ویتنام در آینده نزدیک از ۴۰۰ میلیارد دلار به ۱۰۰۰ میلیارد دلار آمریکا خواهد رسید.

با آن سفرهای ارزشمند، احساس می‌کنم که این حرفه به سفیر شانس زیادی داده است و او تمام تلاش خود را می‌کند تا این شانس را با شور و اشتیاق، عشق به سرزمین پدری و ماموریت در هر موقعیت مختلف "جبران" کند!

بله، احتمالاً همینطور است!

در اینجا، اگر در یک چارچوب کلی قرار بگیریم، من همیشه به مسائل در جهت: زمان مطلوب، مکان مطلوب و افراد مطلوب نگاه می‌کنم. در چارچوب کلی، شانس من این است که کشور در مرحله تحول و جهش است. شرکت‌های ویتنامی امروز نیز شرکت‌های قوی هستند و این طرز فکر را دارند که می‌خواهند فراتر از محدوده کشور بروند، نفوذ و روابط خود را با شرکای منطقه‌ای و جهانی گسترش دهند. به طور خاص، ما چشم‌انداز و تمایل رهبران را در توسعه ویتنام می‌بینیم که به ویتنام کمک می‌کند تا در آینده نزدیک به سایر کشورها برسد. من آرزوهای بزرگی از رهبران، شرکت‌ها و مردم می‌بینم. همه آنها خواهان تغییرات مثبت هستند.

مزیت دیگر این است که هر جایی که کار می‌کنم، شرایط مطلوبی را نشان می‌دهد. به عنوان مثال، زمانی که در سفارت ویتنام در ایالات متحده کار می‌کردم، در آن زمان، روابط ویتنام و ایالات متحده شکاف‌های زیادی داشت و فرصت‌هایی برای ارتقا و توسعه وجود داشت. ایالات متحده می‌خواست روابط با ویتنام را ارتقا دهد و ویتنام نیز منافعی داشت و می‌خواست روابط با ایالات متحده را تقویت کند. بنابراین، وظیفه من این بود که این آرزوها را محقق کنم. متوجه شدم که حوزه روابط پارلمانی هنوز "فضاهای خالی" زیادی دارد، در حالی که کنگره ایالات متحده نقش و تأثیر زیادی در تصمیم‌گیری در مورد امور خارجی، به ویژه با ویتنام، دارد. بنابراین، وظیفه من این بود که نتایج مثبت مقامات قبلی را به ارث ببرم، به تقویت حوزه روابط پارلمانی ادامه دهم تا به ارتقای روابط ویتنام و ایالات متحده در آن دوره کمک کنم و برای دوره‌های بعدی شتاب ایجاد کنم.

در این کشور مجمع‌الجزایری، من می‌بینم که رابطه بین ویتنام و اندونزی از بسیاری جهات بسیار خوب است، اما دبیرکل سازمان ملل متحد هنوز به اندونزی سفر نکرده است. من خوش‌شانس هستم که مشارکت استراتژیک ویتنام و اندونزی در سال ۲۰۱۳ امضا شد، بنابراین وقتی در سال ۲۰۱۵ به این سمت رسیدم، پایه‌های این رابطه شکل گرفته بود و وظیفه من یافتن نقاط ضعفی بود که مانع از ایجاد شتاب در روابط دوجانبه می‌شد. وقتی گلوگاه را پیدا کنم و آن را باز کنم، همه چیز بهبود خواهد یافت.

در سمت فعلی‌ام به عنوان کنسول کل ویتنام در سانفرانسیسکو، وقتی برای انجام این ماموریت آمدم، خوش‌شانس بودم که بخش فناوری به نقطه عطفی تبدیل شده است که همه کشورها، شرکت‌ها و بنگاه‌های بزرگ می‌خواهند آن را توسعه دهند و به لطف فناوری، پیشرفت‌های چشمگیری ایجاد کنند. من خوش‌شانس هستم که به مکانی می‌روم که مهد و مرکز فناوری جهان امروز محسوب می‌شود، جایی که بسیاری از فناوری‌های بزرگ آمریکایی در آن وجود دارد. در حال حاضر، 5 شرکت بزرگ فناوری در ایالات متحده و جهان وجود دارند که ارزش آنها از 1.6 تا 3 تریلیون دلار آمریکا متغیر است و همگی در سیلیکون ولی مستقر هستند.

نکته دیگر این است که وقتی من به اینجا رسیدم، روابط ویتنام و آمریکا با ارتقای روابط دو طرف از مشارکت جامع به مشارکت استراتژیک جامع، تقویت شده بود. این امر نقطه عطف جدیدی با نگرانی‌های جدید بسیاری ایجاد کرد. بنابراین، من همیشه به این فکر می‌کردم که چگونه می‌توان از آن شرایط "زمان آسمانی، زمین مساعد" برای ارتقای روابط و دستیابی به نتایج مورد انتظار، بهترین استفاده را کرد.

من همیشه فکر می‌کنم که خداوند چنین شرایط مساعدی را به من داده است، اگر این روند را ترویج و کند نکنم، مقصر خواهم بود. این به من انگیزه می‌دهد که چیزهای زیادی یاد بگیرم، به خصوص در زمینه فناوری، تا بتوانم زبان بسیار تخصصی فناوری را بفهمم. هنگام صحبت با شرکای آمریکایی و ویتنامی، می‌توانم از زبان تخصصی آنها استفاده کنم تا آنها ببینند که من در زمینه‌ای تخصص خاصی دارم که ویتنام باید از آن بهره ببرد. وقتی آنها برای سرمایه‌گذاری در ویتنام می‌آیند، شرکایی خواهند بود که می‌توانند با من در جایگاه برابر صحبت کنند و به تدریج به شرکای قابل اعتمادی تبدیل شوند.

حالا، اگر شما در «نقش» یک مفسر بودید، در مورد اهمیت مکتب «دیپلماسی بامبوی ویتنامی» چه فکر می‌کنید؟ برای شما شخصاً، این ایده هنگام کار در ایالات متحده، شریکی با ویژگی‌های خاص فراوان در رابطه‌اش با ویتنام، چه معنایی دارد؟

در واقع، مکتب دیپلماتیک ویتنامی مدت‌ها پیش شکل گرفته است و با تاریخ ساختن و دفاع از کشور مردم ما مرتبط است. می‌توانیم ببینیم که دیپلمات‌های ویتنامی سرشار از ایدئولوژی میهن‌پرستی، صلح، انسانیت و حفاظت از منافع ملی و قومی به هر قیمتی هستند، بنابراین همگی افرادی بسیار انعطاف‌پذیر و سازگار بر اساس پایبندی به اصول خود هستند.

من فکر می‌کنم که همه دیپلمات‌های ویتنامی و تمام تاریخ و تجربیات دیپلماتیک اجداد ما از دوران باستان تا به امروز، همگی نمایانگر روح واقعی دیپلماسی ویتنام هستند. ما - دیپلمات‌های ویتنامی - هنگام کار در "میدان" نیز بر اساس آن پایه‌ها عمل می‌کنیم. در حال حاضر، تمام ویژگی‌ها و منش دیپلماسی ویتنامی اخیراً توسط دبیرکل نگوین فو ترونگ از طریق مدرسه دیپلماسی بامبوی ویتنام تعمیم داده شده و مورد تأکید قرار گرفته است. هزاران سال است که بامبو با مردم، روستاها و کشور ویتنام مرتبط بوده است. تصویر بامبو برای همه و همچنین دیپلمات‌های ویتنامی، تصویری بسیار نزدیک و آشنا است. پیوند ویژگی‌های دیپلماسی ویتنامی با بامبوی ویتنامی بسیار واضح است و همچنین به خاطر سپردن آن را برای مردم آسان می‌کند.

برای مثال، قدرت کشور، تنه درخت بامبو است و اصول ما ریشه‌های درخت بامبو. همانطور که نگوین فو ترونگ، دبیرکل، گفت، جایگاه و قدرت کشور ما هرگز به اندازه امروز قوی نبوده است، که این امر همچنین شرایطی را برای ما ایجاد می‌کند تا جذابیت دیپلماسی ویتنام را گسترش دهیم. بنابراین، دیپلمات‌های ویتنامی ابزارهای بیشتری برای تبلیغ کار خود دارند تا به بهترین شکل منافع ملت و مردم را تضمین کنند. وقتی دیپلمات‌ها کار خود را به خوبی انجام داده‌اند، به این معنی است که "شاخه‌ها مطابق با روند، مطابق با موقعیت عملی، انعطاف‌پذیر شده‌اند". با این حال، ریشه هنوز محکم و بدون تغییر است، ریشه محکم، درخت بامبو را روز به روز قوی‌تر و بزرگتر می‌کند. وقتی ریشه محکم باشد، تأثیرات خارجی به سختی بر موقعیت تأثیر می‌گذارند. این فقط موقعیت ما را محکم‌تر و محکم‌تر می‌کند و روز به روز موقعیت و قدرت قوی‌تر و قوی‌تری ایجاد می‌کند.

با چنین مفاهیم ضمنی، در مورد «دیپلماسی بامبو» در ایالات متحده چطور، جناب سفیر؟

کشور باید قوی باشد و از منافع ملی محافظت کند. برای من شخصاً، «ماموریت» در این زمان ترویج داستان فناوری است. انواع مختلفی از فناوری وجود دارد، اما نکته مهم یافتن فناوری اصلی است. همه انواع فناوری در خدمت نیازهای توسعه هستند، اما در واقع، ما به دو نوع نیاز داریم: فناوری نیمه‌هادی و فناوری هوش مصنوعی. این دو بزرگترین پیشرفت‌های فناوری هستند که می‌توانند به توسعه ویتنام در دوره آینده کمک کنند.

علاوه بر این، انواع مهم دیگری از فناوری نیز وجود دارد مانند فناوری اتوماسیون، بیوتکنولوژی، فناوری پزشکی یا فناوری هوافضا...

مسئله فعلی که ما به آن می‌پردازیم، تمرکز بر جذب منابع، سرمایه‌گذاری، امور مالی، فناوری و علاقه به ویتنام است. نه فقط علاقه‌ای که در کلمات بیان شود، بلکه تعهداتی مانند تعهدات سرمایه‌گذاری، تعهدات همکاری.

در افتتاحیه سی و دومین کنفرانس دیپلماتیک، نگوین فو ترونگ، دبیرکل، درباره سفرهای مهم اخیر جو بایدن، رئیس جمهور آمریکا، و شی جین پینگ، رئیس جمهور چین صحبت کرد و تأکید کرد که این فقط تشریفات دیپلماتیک معمول نبود، بلکه صمیمیت رئیس جمهور آمریکا و رئیس جمهور چین نشان داد که ویتنام قلب آنها را لمس کرده است. آیا «لمس قلب» در صداقت، عشق به صلح و آرزوی پیشرفت است؟

من فکر می‌کنم مهمترین چیز این است که ویتنام صداقت خود را نشان داده است. به عنوان مثال، در دیدار نخست وزیر فام مین چین و رهبران انویدیا (بزرگترین تولیدکننده تراشه در جهان) در طول سفرش به ایالات متحده در سپتامبر 2023، نخست وزیر بسیار صادقانه اظهار داشت که ویتنام در حال توسعه است و ویتنام مشتاق است نام خود را در نقشه فناوری جهان ثبت کند.

این میل واقعی است. ویتنام نه تنها میل و اشتیاق دارد، بلکه پتانسیل و تلاش لازم را نیز دارد. مردم ویتنام باهوش، سخت‌کوش و در علوم طبیعی بسیار خوب هستند و مردم ویتنام خیلی سریع فناوری را یاد می‌گیرند، زیرا در عرض کمی بیش از 20 سال، از کشوری که تازه شروع به صادرات نرم‌افزار کرده بود، اکنون در رتبه دوم صادرات نرم‌افزار در جهان، درست پشت سر هند، قرار دارد.

ویتنام اکنون بیش از یک میلیون مهندس فناوری اطلاعات دارد که پس از هند در رتبه دوم قرار می‌گیرد. این نشان می‌دهد که ما نه تنها تمایل داریم، بلکه توانایی آن را نیز داریم.

بنابراین ما به یک نیروی محرکه خارجی نیاز داریم که همان فناوری، تجربه و کمک انویدیا است.

از طریق تبادل نظر نخست وزیر، رهبران انویدیا در آن زمان تمایل و قدرت ویتنام را دیدند و در عین حال متوجه شدند که سرمایه گذاری در ویتنام نه تنها به نفع ویتنام، بلکه به نفع انویدیا نیز خواهد بود.

این انصاف و صداقت ویتنام، به ویژه نخست وزیر فام مین چین، بود که قلب آنها را تحت تأثیر قرار داد. آنها بلافاصله تصمیماتی گرفتند که مطابق با الزامات ما بود.

همین امر در مورد چین نیز صادق است. آرزوی ما، صداقت ما داشتن صلح، استقلال و اقتصاد متکی به خود است. ما می‌خواهیم بر اساس قوانین بین‌المللی، روابط برابر و دوستانه‌ای با چین برقرار کنیم. چین این را درک می‌کند و می‌بیند که این خواست و آرزوی واقعی ویتنام است. بنابراین، آنها نیز برای برآورده کردن نیازهای ویتنام اقداماتی انجام می‌دهند.

من فکر می‌کنم انصاف و صداقت ویتنام پیام بزرگی را خلق کرده است. ویتنام یک دوست وفادار، تشنه صلح و با اصول، رویاها، جاه‌طلبی‌ها و صداقت زندگی می‌کند. ویتنام به کسی آسیب نمی‌رساند و اجازه نمی‌دهد کسی به آن آسیبی برساند.

ویتنام و ایالات متحده روابط خود را به بالاترین سطح - مشارکت جامع استراتژیک - ارتقا داده‌اند، راه پیش رو بسیار "گسترده" است، به نظر شما کدام درهای بزرگ زودتر باز خواهند شد؟

من فکر می‌کنم از نظر تئوری و سیاسی، اکنون در باز است، اما مهمترین چیز تحقق آن است. تحقق آن به معنای اقدام و ارتقای روابط اقتصادی و تبدیل اظهارات سیاسی به منافع برای مردم است. مردم خواهند پرسید که از ارتقای روابط دو کشور چه مزایایی به دست خواهند آورد، بنابراین تحقق فرصت‌ها به تعهدات سرمایه‌گذاری خاص از سوی ایالات متحده به ویتنام کاری است که ما باید انجام دهیم. به ویژه سرمایه‌گذاری در بخش فناوری برای کمک به ویتنام در جهت پیشرفت و ایجاد پیشرفت در زمینه آموزش و پرورش، اعزام دانشجویان ویتنامی برای تحصیل در بهترین مدارس ایالات متحده، ایجاد برنامه‌های همکاری بین دانشگاه‌های ویتنامی و مدارس ایالات متحده...

علاوه بر این، لازم است بازار ایالات متحده برای کالاهای صادراتی ویتنام بیشتر گسترش یابد. تحقق اهداف همکاری، آرزوی مردم و رهبران دو کشور در توسعه اساسی‌تر روابط است.

من فکر می‌کنم که گره سیاسی اساساً باز شده است، کار باقی مانده برای دیپلمات‌ها و رهبران تجاری است که سعی کنند مطلوب‌ترین شرایط را برای خدمت به توسعه اقتصادی ویتنام، توسعه اقتصادی ایالات متحده، و ارتقای روابط بین دو کشور ایجاد کنند تا مردم دو کشور بتوانند مرفه‌تر شوند. وقتی آنها زندگی مرفه‌تر و زندگی در محیطی صلح‌آمیزتر را ببینند، از روابط نزدیک‌تر بین دو طرف حمایت خواهند کرد. بنابراین، تبدیل بیانیه مشترک بین دو کشور به داستان‌های واقعی بسیار مهم است.

«ماموریت» دیپلمات‌ها، پس آیا چیزی بزرگتر از این هم وجود دارد؟ آرزوهای شخصی شما برای آینده چیست؟ بعد از رئیس انویدیا، آیا «عقاب‌های» بیشتری وجود خواهند داشت که آن سوی دنیا به ویتنام سفر کنند؟

می‌توان دید که شرکت‌های بزرگ فناوری آمریکایی پا به ویتنام گذاشته‌اند. حتی انویدیا هم در ویتنام کارمند دارد. پیش از آنکه رئیس انویدیا اخیراً از ویتنام بازدید کند. نه تنها انویدیا، بلکه شرکت‌های بزرگ آمریکایی با شرکای ویتنامی مانند آمازون، مایکروسافت، اپل، گوگل، متا... سرمایه‌گذاری و همکاری کرده‌اند.

نکته مهم اکنون این است که آنها را به سمت سرمایه‌گذاری در حوزه‌های مورد نیازمان هدایت کنیم، به خصوص حوزه‌هایی که اکنون بیشترین نیاز را دارند، یعنی نیمه‌رساناها و هوش مصنوعی. در مرحله بعد، نه تنها باید بر بخش تولید تمرکز کنیم، بلکه باید بر چگونگی انتقال مرکز طراحی از خارج از کشور مانند ایالات متحده به طراحی در ویتنام و جذب استعدادهای ویتنامی در این زمینه تمرکز کنیم.

یکی دیگر از حوزه‌های مهم که باید ارتقا یابد، تحقیق و توسعه (R&D) است که نشان می‌دهد سرمایه‌گذاران به سرمایه‌گذاری بلندمدت در ویتنام متعهد هستند.

علاوه بر این، آموزش منابع انسانی باکیفیت در ویتنام نیز حوزه‌ای است که نیاز به توجه دارد. وقتی منابع انسانی ویتنام توسعه می‌یابند، تجربه و مهارت کسب می‌کنند، می‌توانند نه تنها برای سرمایه‌گذاران در ویتنام، بلکه در سطح منطقه‌ای و جهانی نیز کار کنند. یک تیم منابع انسانی خوب می‌تواند به ایجاد یک صنعت فناوری ویتنامی مستقل و توسعه‌یافته، با جایگاهی در منطقه و جهان، کمک کند. در عین حال، عواملی مانند تولید و انتقال فناوری نیز به همان اندازه مهم هستند. من همیشه تعجب می‌کنم که چگونه می‌توان چنین هماهنگی ایجاد کرد؛ جهت‌گیری سرمایه‌گذاری و همکاری شرکت‌های بزرگ خارجی با شرکت‌های ویتنامی باید اساسی‌تر و مؤثرتر باشد؛ و باید "سرمایه‌گذاری خوب" برای ایجاد یک توسعه‌ی موفقیت‌آمیز انجام شود که صنعت فناوری ویتنام را تغییر دهد. وقتی ویتنام و شرکت‌های بزرگ فناوری همکاری نزدیکی داشته‌اند، این پیامی است که به سیلیکون ولی و سایر شرکت‌های فناوری در ایالات متحده و سراسر جهان ارسال شده است که: شرکت‌های پیشرو فناوری به ویتنام آمده‌اند، دلیلی وجود ندارد که با ویتنام همکاری نکنند. وقتی ویتنام برای شرکت‌های فناوری جذاب‌تر و مطلوب‌تر باشد، ایجاد یک اکوسیستم برای کمک به ویتنام در توسعه صنعت نیمه‌هادی و هوش مصنوعی آسان‌تر خواهد بود.

کندوکاو در داستان انویدیا. سفر جنسن هوانگ، رئیس انویدیا، به ویتنام در اواسط دسامبر ۲۰۲۳ توجه عمومی زیادی را به خود جلب کرده است. آیا این بازدید، انگیزه‌ای واقعی برای ویتنام جهت تثبیت جایگاه خود در نقشه فناوری ایجاد خواهد کرد؟

مهمترین نکته برای استقبال از عقاب، داشتن طرز فکر، موضع و رویکرد یک عقاب است. به یاد داشته باشید که عقاب‌ها فقط با عقاب‌ها یا شرکایی با طرز فکر و نگرش یک عقاب صحبت می‌کنند. ما به زبان عقاب‌ها «صحبت می‌کنیم» که: ما واقعاً پذیرا هستیم و می‌خواهیم از «عقاب» استقبال کنیم.

انویدیا واقعاً یک «غول» در فناوری است و این از چند جهت مشهود است:

اول اینکه ، ارزش بازار انویدیا در بازار سهام ایالات متحده در حال حاضر بیش از ۱۵۰۰ میلیارد دلار آمریکا (تقریباً ۴ برابر تولید ناخالص داخلی ویتنام) است و به لطف تثبیت جایگاه خود به عنوان یک شرکت پیشرو در هوش مصنوعی (AI)، نه فقط تراشه‌های نیمه‌هادی، همچنان با قدرت در حال رشد است.

دوم ، در شرکت‌های تولیدکننده تراشه، به ویژه تراشه‌های گرافیکی GPU، انویدیا در حال حاضر با استفاده از پیشرفته‌ترین تراشه‌ها مانند A100، H100 در جهان پیشرو است.

سوم ، از نظر بازار، انویدیا ۸۰ درصد از بازار جهانی پردازنده‌های گرافیکی (GPU) برای ساخت زیرساخت‌های هوش مصنوعی را در اختیار دارد. می‌توان گفت که انویدیا روندهای بازار را ایجاد می‌کند، تصمیم می‌گیرد که به چه کسی، به کدام شرکا، چه زمانی و با چه قیمتی بفروشد. انویدیا در زمینه تأمین تراشه برای ایجاد زیرساخت‌های تولید هوش مصنوعی، تقریباً جایگاه غالب را در بازار دارد.

استقبال از انویدیا در ویتنام مزایای زیادی برای ویتنام ایجاد خواهد کرد. اول از همه، این واقعیت که انویدیا وارد ویتنام شد و رهبر ارشد انویدیا - رئیس هیئت مدیره، جنسن هوانگ - پا به ویتنام گذاشت، باعث شده است که کشورها یا شرکت‌های بزرگ فناوری که به تولید تراشه در داخل و خارج از منطقه علاقه‌مند هستند، ببینند که وقتی انویدیا به ویتنام علاقه‌مند است، دلیلی وجود ندارد که به این کشور علاقه‌مند نباشد. تأثیر خاصی از علاقه در بازار ویتنام وجود خواهد داشت.

علاوه بر این، اعلام آقای جنسن هوانگ مبنی بر سرمایه‌گذاری در ویتنام و انتخاب ویتنام به عنوان «خانه دوم انویدیا» این پیام را ارسال کرد که ویتنام کشور مهمی در منطقه است و وقتی انویدیا با ویتنام همکاری می‌کند، ثابت می‌کند که ویتنام باید از قدرت داخلی برای ایجاد جذابیت برای انویدیا برخوردار باشد. این پیام همچنین انگیزه زیادی برای جذب سایر شرکت‌ها برای سرمایه‌گذاری در ویتنام در زمینه تولید تراشه‌های نیمه‌هادی، ایجاد زیرساخت برای ایجاد هوش مصنوعی و تقویت همکاری با شرکای مهم در ویتنام ایجاد می‌کند.

نه تنها این، بلکه شرکت‌های فناوری به رهبری انویدیا به ایجاد یک اکوسیستم فناوری در ویتنام کمک خواهند کرد. این بسیار مهم است زیرا شرکت‌ها به تنهایی پیش نخواهند رفت، بلکه برای ایجاد اجزای مهم با هم همکاری خواهند کرد. آن‌ها با هم یک اکوسیستم تحقیق و توسعه، یک اکوسیستم طراحی، تولید و آموزش ایجاد می‌کنند و در نتیجه یک رابطه بسته و به هم پیوسته بین شرکت‌های فناوری داخلی و شرکای خارجی یا بین شرکت‌های سرمایه‌گذاری در ویتنام ایجاد می‌کنند. از این طریق به ایجاد موقعیت و قدرت جدیدی برای ویتنام در توسعه فناوری نیمه‌هادی و همچنین هوش مصنوعی کمک می‌کنند.

نخست وزیر فام مین چین در سفر خود به ایالات متحده در سپتامبر 2023 از انویدیا بازدید کرد، تنها 3 ماه بعد، آقای جنسن هوانگ از ویتنام بازدید کرد. با توجه به اینکه شخصیتی به عنوان "VIP" کمتر از رئیس دولت محسوب نمی‌شود، بسیاری از رهبران کشورها می‌خواهند از این موضوع سوءاستفاده کنند، واضح است که این یک تبادل هیئت بسیار ویژه است؟

سفر نخست وزیر فام مین چین به ایالات متحده (سپتامبر 2023) در زمانی انجام شد که رئیس انویدیا قصد سفر به شرق آسیا را داشت اما هنوز تصمیمی برای بازدید از ویتنام نگرفته بود. وقتی نخست وزیر فام مین چین بعدازظهر 18 سپتامبر از تعدادی از شرکت‌های فناوری آمریکایی در سیلیکون ولی، از جمله انویدیا، بازدید کرد، ما نیز بر نخست وزیر تأثیر گذاشتیم تا جنسن هوانگ، رئیس انویدیا، را به بازدید از ویتنام متقاعد کند. من به عنوان سرکنسول ویتنام در سانفرانسیسکو، متوجه شدم که فرصت‌هایی وجود دارد که باید از آنها استفاده کرد. به عبارت دیگر، رئیس انویدیا هنگام بازدید نخست وزیر ما از سیلیکون ولی، از او استقبال کرد که ثابت می‌کند انویدیا به ویتنام بسیار علاقه‌مند است. در واقع، ترتیب دادن ملاقات با رئیس انویدیا بسیار دشوار است، حتی دشوارتر از ملاقات با رئیس جمهور یا نخست وزیر سایر کشورها. رئیس انویدیا شخصیتی است که همه کشورها برای آن تلاش می‌کنند. وقتی جنسن هوانگ، رئیس انویدیا، به یک شریک یا یک کشور علاقه‌مند است، می‌تواند سرنوشت آن شریک، حتی سرنوشت آن کشور را تغییر دهد.

برای هر کشوری که امروز می‌خواهد توسعه یابد، علاوه بر مشوق‌های سرمایه‌گذاری یا تجاری، مهمترین چیز مشوق فناوری است، زیرا فناوری می‌تواند پیشرفت‌های چشمگیری ایجاد کند. انویدیا بیش از یک سال پیش، ارزش بازارش تنها حدود ۴۰۰ میلیارد دلار آمریکا بود که معادل تولید ناخالص داخلی ویتنام است. با این حال، وقتی آنها تغییری در فناوری داشتند، یعنی زمانی که تراشه‌های گرافیکی (GPU) آنها در ابررایانه‌های OPENAI و برنامه‌های چت GPT استفاده شد، از آنجا نفوذ و موقعیت انویدیا به سرعت افزایش یافت، درآمد و ارزش شرکت نیز به صورت تصاعدی افزایش یافت. ارزش بازار انویدیا در عرض یک سال ۳ برابر افزایش یافت.

همین امر در مورد کشورها نیز صدق می‌کند. اگر کشوری بتواند به فناوری دست یابد، این امر باعث ایجاد انگیزه‌ای برای رشد نه با نرخ حسابی، بلکه با رشدی چشمگیر در کیفیت و کمیت خواهد شد.

وقتی نخست‌وزیر فام مین چین با آقای جنسن هوانگ ملاقات کرد، از او دعوت کرد تا به ویتنام سفر کند و رضایت او را دریافت کرد. من به این فکر کردم که چگونه این داستان را به واقعیت تبدیل کنم. به محض اینکه نخست‌وزیر را در فرودگاه بدرقه کردم، نامه‌ای برای نخست‌وزیر نوشتم تا از رئیس جنسن هوانگ برای سفر به ویتنام دعوت کند. وقتی نخست‌وزیر سانفرانسیسکو را به مقصد واشنگتن ترک کرد، ما پیش‌نویس نامه را برای امضای «تازه» نخست‌وزیر تمام کرده بودیم. در حالی که نخست‌وزیر فام مین چین هنوز در ایالات متحده بود، نامه را با تشریفات به دفتر مرکزی انویدیا آوردیم و مستقیماً به رئیس جنسن هوانگ تحویل دادیم که او را عمیقاً تحت تأثیر قرار داد. لازم نبود زیاد منتظر بمانیم، ظرف نصف روز، رئیس انویدیا پاسخ داد که در طول سفرش به شرق آسیا از ویتنام نیز بازدید خواهد کرد.

ما همچنین سعی کردیم با آنها هماهنگی کنیم تا بهترین بازدید را داشته باشیم و در کمال تعجب، بازدید از ویتنام ۳ روز از کل سفر ۸ روزه آقای جنسن هوانگ به شرق آسیا (ژاپن، سنگاپور، مالزی، ویتنام) را به خود اختصاص داد. ما همچنین مجبور شدیم شرکت انویدیا و شخص آقای جنسن هوانگ را با دقت بررسی کنیم تا توصیه‌های ویژه‌ای را در طول پذیرایی در ویتنام ارائه دهیم. در مورد امنیت، ما همچنین به طور پیشگیرانه پیشنهاد دادیم که ماشین‌های پلیس را برای هدایت مسیر، تضمین دسترسی امنیتی مانند استقبال از سیاستمداران عالی رتبه خارجی هنگام بازدید از ویتنام، ترتیب دهیم تا رئیس انویدیا احساس کند که با احترام از او استقبال می‌شود. علاوه بر این، ما همچنین به نخست وزیر پیشنهاد دادیم که محتوای جلسه را برای نشان دادن قدرت ویتنام و اینکه ویتنام شریکی خواهد بود که انویدیا می‌تواند به آن اعتماد کند، ارائه دهد. ما می‌خواهیم رئیس انویدیا درک کند که ویتنام نه تنها از نظر احساسات و نگرش صادقانه، بلکه از قدرت واقعی نیز برخوردار است و می‌تواند شریک قابل اعتمادی باشد و مهمتر از همه، وقتی انویدیا با ویتنام همکاری می‌کند، آنها نیز سود خواهند برد.

نخست وزیر فام مین چین در گفتگوی خود با آقای جنسن هوانگ همچنین اشاره کرد که ویتنام حدود 20 سال پیش صادرات نرم‌افزار را آغاز کرد و اکنون ویتنام دومین کشور بزرگ جهان در صادرات نرم‌افزار است. تعداد مهندسان فناوری در ویتنام در حال حاضر حدود 1 میلیون نفر است که در بین برترین‌های جهان قرار دارند. نخست وزیر همچنین گفت که مردم ویتنام بسیار باهوش هستند و آقای جنسن هوانگ در سیلیکون ولی نیز این را دیده است که وقتی ویتنامی‌ها در شرکت‌های بزرگی مانند گوگل، فیس‌بوک و حتی انویدیا کار می‌کنند. یکی از نقاط قوت مردم ویتنام این است که آنها در علوم طبیعی بسیار خوب هستند. علاوه بر این، مردم ویتنام بسیار مشتاق نوآوری و تسلط بر علم و فناوری هستند. از نخست وزیر گرفته تا رهبران وزارتخانه‌ها، شعب و ادارات محلی، از سطوح بالا تا پایین، هر کجا که می‌روند، درباره تحول دیجیتال، تمایل به توسعه فناوری تراشه‌های نیمه‌هادی و تمایل به قرار دادن ویتنام در نقشه فناوری در منطقه و جهان صحبت می‌کنند.

علاوه بر این، در طول بحث، نخست وزیر همچنین به رهبران انویدیا گفت که ویتنام دارای شرکت های پیشرو در جنوب شرقی آسیا مانند FPT، Viettel، VNG و سایر شرکت های فناوری است که در بین برترین های منطقه و جهان هستند. آنها کاملاً می توانند شرکای باشند که انویدیا می تواند به آنها اعتماد کند، روی آنها سرمایه گذاری کند و با آنها همکاری کند. علاوه بر این، یک نقطه قوت دیگر وجود دارد که نخست وزیر نیز به آن اشاره کرد: در سیلیکون ولی، جایی که انویدیا مقر آن است، 150000 ویتنامی زندگی می کنند و بسیاری از آنها مهندس هستند، این نیز نقطه قوتی است که هر کشوری ندارد.

بنابراین، انویدیا از طریق دیدار با نخست وزیر و تماس با شرکای خود در ویتنام، پتانسیل بزرگ ویتنام را در آمادگی برای همکاری با انویدیا برای توسعه فناوری، شریک مورد اعتماد انویدیا در زمینه فناوری، داشتن تمایل به صعود بالاتر، ارتقای توسعه اقتصادی ویتنام، قرار دادن ویتنام در نقشه فناوری جهان مشاهده کرد.

"صداقت" ویتنام آقای جنسن هوانگ را به ویتنام آورد و چه چیز دیگری آنقدر بزرگ بود که "غول فناوری" اعلام کند ویتنام را به عنوان "خانه دوم" خود انتخاب کرده است؟

رئیس‌جمهور انویدیا قبل از آمدن به ویتنام و همچنین نحوه ایجاد شراکت قولی نداد. در مورد این جمله که او ویتنام را به خانه دوم Nvidia تبدیل خواهد کرد، همینطور است! قبلاً کاملاً از آن بی خبر بودیم.

رئیس Nvidia برای دومین بار با نخست وزیر فام مین چین ملاقات کرد، او صداقت و تمایل رهبران و مردم ویتنامی را برای توسعه و از بین بردن ویتنام احساس کرد. ویتنام نیاز به تقویت فناوری دارد و انویدیا یک "غول" است که می تواند به ویتنام کمک کند تا بر روی "شانه" یک غول توسعه یابد. از محبت و صمیمیت نخست‌وزیر، داستان بین یک رئیس دولت و یک مدیرعامل عالی رتبه فناوری مانند اقوام دیرینه به طور فزاینده‌ای نزدیک و باز شد.

علاوه بر این، جنسن هوانگ تشریفات را نادیده گرفت، او برای صرف غذا در رستوران های 5 ستاره و مجلل نرفته بود، بلکه با مهندسان فن آوری ویتنامی، افرادی که برای انویدیا کار می کنند یا افرادی که در زمینه فناوری کار می کنند، رفت و از آنجا دید که جوانان ویتنامی بسیار جوان و با استعداد هستند. هنگام آمدن به ویتل، آقای جنسن هوانگ پرسید میانگین سنی شما چند است؟ مدیر کل ویتل پاسخ داد که میانگین سنی مهندسان و کارکنان ویتل 33 سال است. جنسن هوانگ پاسخ داد: "شما از انویدیا جوان تر هستید، میانگین سنی کارمندان ما 39 سال است." آقای جنسن هوانگ معتقد است که در توسعه فناوری جدید، یعنی ساخت یا توسعه هوش مصنوعی به سن بستگی ندارد، بلکه سن افرادی که در فناوری کار می کنند، جوان و جوانتر می شود.

به ویژه، آقای جنسن هوانگ شخصاً با جوانان ویتنامی همدردی می کند و ویتنام مشابه وضعیت تایوان (چین) چند دهه پیش است. زمانی که آقای جنسن هوانگ تایوان (چین) را برای یافتن راهی برای شروع یک تجارت ترک کرد، خودش فقیر بود، اما جنسن هوانگ جوان با عزم خود دائماً در تلاش برای قیام و ایجاد موقعیت در ایالات متحده است. بنابراین، آقای جنسن هوانگ می بیند که جوانان ویتنامی نیز مسیری دارند، همچنین آرزوهای مشابهی دارند اما شانس مشابه او را نداشته اند. بنابراین، آقای جنسن هوانگ می خواهد به جوانان ویتنامی با روحیه "اگر من می توانم انجامش دهم، شما هم می توانید آن را انجام دهید" انگیزه ایجاد کند. مشاهده می شود که سفر او واقعاً برای جوانان ویتنامی هیجان و خوش بینی ایجاد کرده است ، ما می توانیم کاملاً مطمئن باشیم ، کاملاً قادر به پرواز باشیم ، کاملاً بتوانیم به طور مساوی با سایر شرکای خود پیشرفت کنیم.