رئیس فو تو تران دوی دونگ: کار پرسنلی "کلید کلیدها" است

یکی از مسائلی که با ورود کشور به عصر جدید، توجه ویژه افکار عمومی داخلی و بین‌المللی را به خود جلب کرده است، این است که از اول ژوئیه ۲۰۲۵، مدل حکومت محلی دو سطحی به اجرا در خواهد آمد. این فرصتی جدید برای پیشرفت مناطق محلی است، اما در عین حال، الزامات سختگیرانه‌تری نیز در بسیاری از زمینه‌ها تعیین شده است. توئی دای مایل است مجموعه‌ای از مقالات را در مورد این موضوع از دیدگاه افراد داخلی که رهبران مناطق ادغام شده هستند، معرفی کند. ابتدا، مصاحبه‌ای با آقای تران دوی دونگ، رئیس کمیته مردمی استان جدید فو تو، شامل سه استان سابق فو تو، هوا بین و وین فوک، انجام شده است.

-جناب، می‌توان گفت که فو تو یک مورد نسبتاً خاص در هنگام ادغام ۳ استان با شرایط بسیار متفاوت است، این همچنین نشان دهنده این واقعیت است که در این ادغام، عامل انسانی از نظر ظرفیت و فرهنگ بسیار متنوع خواهد بود. با توجه به این وضعیت، چه اصولی را برای دیدگاه خود در مورد چیدمان پرسنل بر اساس مدل دولت دو سطحی در نظر می‌گیرید؟

- ادغام سه استان فو تو، وین فوک و هوا بین صرفاً یک تصمیم اداری نیست، بلکه یک تغییر استراتژیک در تفکر حکمرانی ملی است، از یک مدل توسعه پراکنده به یک تفکر فضایی یکپارچه، از واحدهای محلی به پیوندهای منطقه‌ای با چشم‌اندازی استراتژیک برای توسعه پایدار، هویت و رفاه مشترک.

با این هدف، دیدگاه چیدمان پرسنل بر اساس مدل دولت دو سطحی توسط کمیته دائمی کمیته حزبی استان بر اساس اصول زیر مورد توافق قرار گرفته است:

۱. دستگاه جدید باید مؤثرتر و فشرده‌تر عمل کند؛ نباید هیچ تداخل یا جای خالی در عملکردها، وظایف یا حوزه‌های مدیریتی وجود داشته باشد. هر کادر باید مأموریت خود را به عنوان «دروازه‌بان» در عملکرد دولت جدید و به عنوان مرکز همبستگی و نوآوری در سطح مردمی مشخص کند.

رئیس کمیته مردمی استان فو تو، تران دوی دونگ

۲. کادرهای منصوب شده باید شایسته، دارای ویژگی‌های خوب، دارای اعتبار، درک منطقه، نزدیک به مردم، جرات تفکر و جرات عمل باشند. به طور خاص، رفقایی که برای تصدی مناصب کلیدی منصوب می‌شوند، هسته اصلی در تثبیت سازمان، اجرای کار و ایجاد همبستگی و اجماع در درون سازمان محسوب می‌شوند. این تیم از کادرها باید به وضوح عزم راسخ خود را نشان دهند، یک روش کار سیستماتیک و علمی داشته باشند و از نزدیک با بخش‌های تخصصی و سازمان‌های برتر برای اجرای سریع و مؤثر وظایف هماهنگی داشته باشند.

۳. کمیته مردمی استان از سیستم دولتی، از استان گرفته تا سطوح پایین، می‌خواهد که هیچ وقفه زمانی ایجاد نکنند، فعالیت‌های اداری و خدمات‌رسانی به مردم را مختل نکنند؛ نگذارند وضعیت «انتظار برای تعیین تکلیف» یا «ایستایی» در سیستم دولتی جدید رخ دهد، همه باید همیشه آماده باشند تا در هر شرایطی، هر وظیفه‌ای که پیش می‌آید، عمل کنند.

- امروزه، اداره روان و مؤثر دستگاه‌های دولتی، مهم‌ترین الزام دولت مرکزی است. در پاسخ به این الزام، در فو تو، چگونه عامل انسانی را در رابطه با سیاست‌ها، مزایای اقتصادی و سایر شرایط مرتبط شناسایی می‌کنید؟

- در چارچوب الزام دولت مرکزی برای اداره روان و مؤثر دستگاه‌های دولتی، ما به روشنی موارد زیر را شناسایی می‌کنیم: مردم عامل اصلی و تعیین‌کننده هستند. اگرچه سازوکارها و سیاست‌ها صحیح هستند؛ اگرچه مزایای طبیعی و اقتصادی فراوان است، اما اگر کادرها و کارمندان دولتی با اراده سیاسی قوی، ویژگی‌های اخلاقی ناب و ظرفیت حرفه‌ای برای برآورده کردن الزامات وجود نداشته باشد، تبدیل پتانسیل به نتایج واقعی بسیار دشوار خواهد بود. بنابراین، استان فو تو همیشه کار کادرها را به عنوان "کلیدِ کلید" و پیشرفتی برای بهبود اثربخشی حکومتداری و عملکرد می‌داند.

در سال‌های اخیر، اجرای مصوبات و دستورالعمل‌های دولت مرکزی، کمیته حزبی استانی، شورای خلق و کمیته خلق استانی به ساده‌سازی کارکنان، ساده‌تر کردن آنها، با ساختاری معقول و کیفیت بالا، تقویت بازرسی، نظارت و تشدید انضباط اداری توجه داشته است. این استان همچنین بر پرورش مهارت‌های دیجیتال و ظرفیت ادغام، ایجاد شرایطی برای کادرها و کارمندان دولت برای تمرین عملی، و ترویج حس مسئولیت‌پذیری و نوآوری تمرکز دارد.

می‌توان تأیید کرد که با سیاست‌های هماهنگ، مزایای اجتماعی-اقتصادی و سنت‌های فرهنگی غنی، اما در درجه اول با تیمی از کارکنان متعهد، توانمند و با استعداد، فو تو الزامات توسعه سریع و پایدار را برآورده خواهد کرد.

-پس از ادغام، هر منطقه اولویت‌های متفاوتی در مورد کار پرسنلی دارد. با توجه به تجربه شما به عنوان رهبر در وزارت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری و رئیس سابق استان وین فوک، در دوره‌های خاص مانند الان، فو تو باید چه مسائلی را در مورد کار پرسنلی در اولویت قرار دهد؟ جناب، آیا جوانی، روحیه سخت‌کوشی، تجربه یا سطح آموزش مهم است؟

- کار پرسنلی گامی کلیدی و از اهمیت تعیین‌کننده‌ای برای توسعه پایدار فو تو در فضای توسعه جدید برخوردار است. در دوره ویژه فعلی، استان به این نتیجه رسیده است که نمی‌تواند تنها یک عامل را در اولویت قرار دهد، بلکه به تیمی از کادرها نیاز دارد که کاملاً همگرا باشند: جوانی، خلاقیت، فداکاری، تجربه عملی و آموزش کامل. این ترکیبی هماهنگ است که مکمل یکدیگرند تا طبقه‌ای از کادرها را ایجاد کنند که هم شجاعت سیاسی، هم ظرفیت نوآوری و خلاقیت دارند و هم به مردم وابسته و فداکار هستند.

در آینده نزدیک، فو تو بر ساده‌سازی، آموزش و استفاده از کادرها به شیوه‌ای ساده، مؤثر و کارآمد تمرکز خواهد کرد، برنامه‌ریزی را با آموزش و کار عملی پیوند می‌دهد؛ نظم و انضباط اداری را تشدید می‌کند؛ نوآوری، جسارت تفکر، جسارت عمل و جسارت مسئولیت‌پذیری در قبال منافع عمومی را تشویق می‌کند. تنها بر اساس چنین تیمی از کادرهای متعهد، توانمند و با استعداد، این استان می‌تواند هدف ساخت یک اقتصاد دیجیتال، سبز، چرخشی، دانش‌محور و عمیقاً یکپارچه را محقق کند و در عین حال جایگاه سرزمین اجدادی پادشاهان هونگ، نیروی محرکه توسعه منطقه، را ارتقا دهد.

- اخیراً در مقاله «قدرت وحدت»، دبیرکل تو لام توجه ویژه‌ای به عامل همبستگی در مناطق پس از ادغام داشت. دبیرکل اظهار داشت: «ادغام بین یک استان کوهستانی و یک استان دلتا، یا بین یک استان «غنی» و یک استان «فقیر» مستلزم آن است که تیم رهبری واقعاً بی‌طرف و دارای چشم‌انداز باشد...» (کلمه به کلمه نقل شده است). در فو تو، آقا، داستان وحدت چه اهمیتی برای شما دارد؟

- من واقعاً از مقاله « قدرت وحدت » نوشته دبیرکل تو لام قدردانی می‌کنم. در آن، دبیرکل بر لزوم بی‌طرفی، چشم‌انداز و همبستگی در مناطق پس از ادغام تأکید کرد. از نظر من، همبستگی «منبع»، «نخ قرمز» است که در تمام کارها جریان دارد و عامل تعیین‌کننده موفقیت در رهبری، مدیریت و توسعه است. به‌ویژه در دوره فعلی، نیاز به «اتفاق نظر از بالا به پایین و ارتباط روان در کل سیستم سیاسی» هرگز به اندازه اکنون ضروری نبوده است.

برای تبدیل روحیه همبستگی به اقدامات ملموس و مؤثر، کمیته مردمی استان فو تو دستورالعملی صادر کرده است که از همه کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولتی در تمام سطوح می‌خواهد که متحد شوند، نیروها را به هم پیوند دهند، با روحیه‌ای مثبت، انعطاف‌پذیر و خلاق کار کنند و به هیچ وجه اجازه ندهند که جناح‌گرایی، محلی‌گرایی یا تقسیم‌بندی منطقه‌ای رخ دهد.

روسای ادارات، شعب و روسای کمیته‌های مردمی کمون و بخش باید روحیه مسئولیت‌پذیری را حفظ کنند، وقت و هوش خود را برای مشاوره و اجرای وظایف کلیدی متمرکز کنند؛ در عین حال، مسئولیت‌های جمعی و فردی را در هر مرحله از کار مشخص و فردی کنند. به طور خاص، رهبران باید نمونه باشند، جرات فکر کردن، جرات انجام دادن و جرات پذیرفتن مسئولیت را داشته باشند. با هرگونه تظاهر به فشار آوردن، طفره رفتن، عدم مسئولیت‌پذیری که باعث تأخیر در کار شود، به شدت برخورد خواهد شد.

-کل کشور در حال حاضر در حال ورود به دوران جدیدی است. به عنوان رئیس استان، چه اهداف و انتظاراتی از کارکنان دولت فو تو در توسعه مشترک پیش رو دارید؟

- هدف فو تو تا سال ۲۰۳۰ تبدیل شدن به مرکزی برای توسعه صنعت، تجارت، لجستیک، گردشگری، مراقبت‌های بهداشتی، آموزش و پرورش با کیفیت بالا و در عین حال محلی برای برگزاری جشنواره‌های فرهنگی بزرگ مرتبط با ریشه‌های ملت است. برای تحقق این آرزو، ما عامل تعیین‌کننده را ایجاد تیمی از کادرها با شجاعت سیاسی، هوش، ظرفیت نوآوری و توانایی ادغام می‌دانیم.

در حال حاضر، این استان در حال اجرای پروژه‌های استراتژیک در زمینه توسعه منابع انسانی باکیفیت، مرتبط با تحول دیجیتال و الزامات جدید توسعه، و همزمان، ساده‌سازی دستگاه‌ها، جوان‌سازی و بهبود کیفیت تیم است.

در کوتاه‌مدت، استان تصمیم گرفته است حدود ۴۰۰ کارمند و مقام دولتی در سطح استان را برای تقویت پایه‌های مردمی بسیج کند و عملکرد روان، مؤثر و کارآمد دستگاه دولتی دو سطحی را تضمین کند. من معتقدم که با اجماع کل نظام سیاسی، کادر فو تو نیروی پیشگام برای رساندن استان به توسعه سریع و پایدار، شایسته جایگاه آن به عنوان مرکز منطقه و سرزمین مقدس اجدادی ملت، خواهد بود.

-خیلی ممنون!

منبع: https://thoidai.com.vn/chu-tich-phu-tho-tran-duy-dong-cong-tac-can-bo-la-then-chot-cua-then-chot-216718.html