رئیس PNJ: «چیزی که دارم یاد می‌گیرم این است که چیزی را که زمانی به آن افتخار می‌کردم فراموش کنم»

خانم کائو تی نگوک دونگ با اذعان به اینکه بزرگترین مانع برای داشتن طرز فکر جدید، خود فرد است، گفت که فرد باید یاد بگیرد که از آنچه انجام شده است، دست بکشد.

تفکر نوآورانه توسط کارآفرینان به عنوان راهی برای کمک به توسعه کسب و کارها و غلبه بر مشکلات و چالش‌ها دیده می‌شود.

خانم کائو تی نگوک دونگ در این گردهمایی در بعد از ظهر ۲۷ سپتامبر. عکس: انجمن کارآفرینان جوان هانوی — خانم کائو تی نگوک دونگ در این گردهمایی در بعد از ظهر ۲۷ سپتامبر. عکس: *انجمن کارآفرینان جوان هانوی*

کائو تی نگوک دونگ، رئیس هیئت مدیره PNJ، در سخنرانی خود در انجمن رهبران جوان کسب و کار ویتنام در بعد از ظهر ۲۷ سپتامبر، اظهار داشت که عادت دارد به کارهایی که دیروز انجام داده فکر کند. او گفت: «این به من کمک می‌کند تا چیزهای خوبی را که می‌توانند برای کار و شرکت بهبود یابند، فیلتر و جستجو کنم.» به گفته او، چیزهای جدید همیشه ظاهر می‌شوند و باید به‌روزرسانی شوند. با این حال، برای اینکه چیزهای جدید ترویج شوند، رهبران کسب و کار باید بر بزرگترین مانع، که خودشان هستند، غلبه کنند.

او به اشتراک گذاشت: «بزرگترین مشکل این است که آیا جرات دارید چیزهایی را که ساخته‌اید و به آنها افتخار می‌کنید، نابود کنید؟ چیزی که من و لو تری تونگ (مدیرعامل PNJ) یاد می‌گیریم این است که آنچه را که انجام داده‌ایم فراموش کنیم، شجاعانه به چیزهای قدیمی نگاه کنیم تا آنها را نابود کنیم.»

از زمان تأسیس، PNJ مجبور بوده هر 5 سال یکبار تجدید ساختار کند. فرهنگ یادگیری نیز مورد توجه قرار گرفته است، زیرا این راهی برای "کاشت ژن نوآوری" در هر فرد در شرکت است. PNJ همچنین با جسارت خداحافظی می‌کند برای کسانی که مناسب نیستند و نمی‌توانند تفکر خود را تغییر دهند.

اگر ۱۰ سال پیش، PNJ به عنوان یک تولیدکننده و سازنده جواهرات شناخته می‌شد، اکنون این شرکت به عنوان یک خرده‌فروش با محصولاتی از جمله جواهرات، خدمات زیبایی و سبک زندگی گرایش دارد. رهبران PNJ همچنین اذعان کردند که دوره کووید-۱۹ به عنوان کاتالیزوری برای تغییر سریع‌تر گروه در نظر گرفته می‌شود. این شرکت همچنین بر تحول دیجیتال تمرکز دارد. به عنوان مثال، راهکارهای پلتفرم محاسبات ابری که در ۲ سال گذشته مستقر شده‌اند، به PNJ کمک کرده‌اند تا ظرفیت سیستم را تا ۵۰۰٪ و بهره‌وری فروش را تا ۲۰۰٪ افزایش دهد.

خانم کائو تی نگوک دونگ از زمانی که این گروه تنها یک فروشگاه جواهرات فو نهوان بود و در سال ۱۹۸۸ تأسیس شد، با توسعه PNJ در ارتباط بوده است. تاکنون، PNJ در بین ۵۰ شرکت برتر فهرست شده توسط فوربس ویتنام قرار داشته است.

آقای مای هو تین، رئیس هیئت مدیره گروه U&I، ضمن موافقت با خانم دونگ، گفت که کسب‌وکارها همیشه نیاز به حرکت دارند تا به نسخه‌ای جدید و بهتر تبدیل شوند. او گفت: «آنچه امسال جدید است، سال آینده قدیمی خواهد شد، این هرگز متوقف نمی‌شود. بنابراین، فکر کردن به تفکر جدید همیشه و در همه زمان‌ها درست است، نه فقط زمانی که کسب‌وکارها با مشکلاتی روبرو هستند.»

با این حال، او خاطرنشان کرد که تفکر جدید به معنای حذف کامل تفکر قدیمی نیست؛ در عوض، تفکر قدیمی پایه و اساس خواهد بود. کسب‌وکارها همچنین باید در جهت ایجاد تغییرات کوچک، به این سمت حرکت کنند و در نتیجه بهترین اثر نهایی را ایجاد کنند.

او گفت در فرآیند سرمایه‌گذاری در برخی کسب‌وکارها با رهبران مسن‌تر، وظیفه اصلی «احیای» روحیه آنهاست. او گفت: «فکر نکنید رهبران دهه ۵۰ و ۶۰ زندگی دیگر تفکر جدیدی ندارند، آنها فقط پس از وقایع زندگی زیاد محتاط‌تر شده‌اند.»

آقای نگوین ون هونگ، رئیس هیئت مدیره گروه CNCTech، به عنوان یک شرکت جوان، گفت که خود شرکت باید همیشه در حال تغییر باشد. روند تحقیق و بهبود محصولات به شرکت کمک کرده است تا تجربه بیشتری کسب کند و خلاقیت خود را افزایش دهد.

او گفت: «وقتی مشکلی پیش می‌آید، اغلب سعی می‌کنیم آن را تجزیه و تحلیل کنیم، سپس به روش‌های جدید و چندبعدی فکر کنیم. اگر همچنان با تفکر قدیمی و تجربیات موجود تحلیل کنیم، احساس گیر افتادن خواهیم کرد زیرا فقط خطرات را می‌بینیم و از آنجا به بعد جرات نمی‌کنیم به جلو حرکت کنیم.»

دوک مین

لینک منبع