خانم فام مین هوئونگ - رئیس هیئت مدیره VNDirect - در رویداد «تغییر چهره ۲۰۲۵» که در ۱۵ اکتبر در شهر هوشی مین برگزار شد، گفت: «در سالهای ۲۰۰۸ تا ۲۰۱۰، ناگهان شور و اشتیاقم را از دست دادم و دیگر در کارم احساس شادی نمیکردم. بر این اساس، تصمیم گرفتم کار را رها کنم و قبل از بازگشت، ۷ سال استراحت کنم.»
او گفت زمانی که به سر کار برگشت و VNDirect را رهبری کرد، به یک دلیل عینی بود: مدیر کل در آن زمان درخواست استعفا و تغییر شغل داد. بدون هیچ چاره دیگری، "ژنرال زن" مجبور به بازگشت شد.
و از اینجا، خانم هونگ تأکید کرد که هدف، یافتن شادی در کار و شروع به تغییر و بازسازی محیط کار در VNDirect است. در این فرآیند، بهکارگیری فناوری و هوش مصنوعی نقش بسیار مهمی ایفا میکند.
خانم هونگ به اشتراک گذاشت: «زمانهایی بود که سر کار میرفتم و موفق بودم، اما وقتی به گذشته نگاه میکردم، از خودم میپرسیدم که آیا در درونم شادی عمیقی دارم. چگونه میتوانم هر روز برای خودم شور و شوق ایجاد کنم؟» زیرا به گفته او، انجام کسب و کار همیشه مطلوب نیست.
او گفت، وقتی همه چیز خوب پیش میرود میتواند سرگرمکننده باشد، اما وقتی اوضاع سخت میشود، دلسرد نشدن یک چالش بزرگ است.
خانم هونگ تأکید کرد که گذشته از اینکه هر فردی محدودیتهای خودش را دارد، چگونگی غلبه بر محدودیتهای خود، مشکلی است که رهبران شرکت او و همچنین سایر مدیران همیشه به دنبال پاسخی برای آن هستند.
امروزه، در عصر انفجار فناوری، هوش مصنوعی نه تنها به افراد کمک میکند تا خود را از کارهای خستهکننده و تکراری «رها» کنند، بلکه فرصتهای بسیار دیگری را نیز ایجاد میکند و به منابع انسانی کمک میکند تا بهرهوری بیشتری داشته باشند.

گزارش وضعیت کاربرد هوش مصنوعی در شرکتهای ویتنامی تا سال ۲۰۲۵ توسط Talentnet (عکس: اسکرینشات گزارش).
طبق گزارش وضعیت کاربرد هوش مصنوعی در شرکتهای ویتنامی ۲۰۲۵ که توسط Talentnet با همکاری باشگاه منابع انسانی ویتنام (VNHR) تهیه شده است، تا ۹۱ درصد از شرکتکنندگان در نظرسنجی گفتهاند که تا حدودی در کار خود از هوش مصنوعی استفاده کردهاند.
از این تعداد، تا ۵۵٪ از افرادی که «هوش مصنوعی را به طور مؤثر به کار گرفتهاند» به این دیدگاه رئیس سابق OpenAI مبنی بر اینکه «قابلیتهای هوش مصنوعی بسیار فراتر از تصور انسان خواهد رفت» اعتقاد دارند، در حالی که در گروه «آزمایش با هوش مصنوعی»، این تعداد تا حدودی کمتر و تنها ۴۱٪ است که اختلافی ۱۴٪ را نشان میدهد.
طبق این گزارش، به نظر میرسد هرچه هوش مصنوعی بیشتر مورد استفاده قرار گیرد، مردم بیشتر به پتانسیل بالای این فناوری ایمان میآورند.
با این حال، هوش مصنوعی هنوز یک ابزار جدید است و تنها بیش از نیمی از آنها میگویند که آن را به طور مؤثر به کار میگیرند. این به وضوح نشان دهنده ذهنیت «یادگیری در حین انجام کار» در کسب و کارهای ویتنامی در موج تحول دیجیتال است.
این گزارش همچنین اشاره میکند که «تنها ۱۴ درصد از کسبوکارها مقررات هوش مصنوعی دارند که در عمل به طور مؤثر اعمال میشوند»، و خاطرنشان میکند که این شکاف بزرگی است که رهبران باید آن را پر کنند، نه فقط با سیاست، بلکه با طرز فکر و فرهنگی آماده برای تحول.
دو چالش اصلی هنگام رهبری هوش مصنوعی در یک سازمان، عدم حمایت رهبری و عدم اعتماد به نفس در تواناییهای خود است. این امر به ویژه در مورد گروههای مسنتر با سابقه بیشتر صادق است.
خانم هونگ اظهار داشت که برای غلبه بر این چالش، همه باید به وضوح متوجه شوند که اقتصاد فعلی دیگر یک «اقتصاد دانشبنیان» نیست، بلکه یک «اقتصاد متصل» است.
بنابراین، استفاده از فناوری برای اتصال مردم یک روند اجتنابناپذیر است. به لطف آن، دیگر مرزی وجود ندارد، همانطور که از این واقعیت مشهود است که مردم ویتنام میتوانند به سراسر جهان سفر کنند، زندگی کنند و کار کنند یا تولید ناخالص داخلی ویتنام نیز نسبت به نوسانات جهانی حساستر است...
در مجموع، کارگران عمدتاً نسبت به پتانسیل هوش مصنوعی خوشبین هستند، اگرچه هنوز در مورد خطراتی که میتواند به همراه داشته باشد محتاط هستند. کسبوکارها میتوانند با جسارت سرعت دیجیتالی شدن را افزایش دهند، اما باید صادقانه اذعان کنند که هوش مصنوعی یک فناوری جدید است، هنوز محدودیتهایی دارد و برای تکامل باید بیشتر مورد توجه قرار گیرد.
منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-vndirect-ke-tung-khong-con-thay-niem-vui-trong-cong-viec-20251015175753600.htm
نظر (0)