روحیه کارآفرینی هیچ‌وقت به اندازه الان بالا نبوده است.

(روزنامه دن تری) - رهبران کسب و کار معتقدند که اکنون زمان مناسبی برای رشد قوی بخش خصوصی است، اما این امر مستلزم یک مدل مشارکت مؤثر دولتی-خصوصی است که از پتانسیل انسانی بهره برده و برای توسعه شتاب ایجاد کند.

در دهم اکتبر، اولین برنامه بررسی اجمالی بخش خصوصی ویتنام (ViPEL 2025) در هانوی برگزار شد.

در جلسه گفتگوی کمیته ۴ در مورد توسعه منابع و خدمات، آقای نگوین آنه توان، نایب رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی هوانوردی ویت‌جت ، اظهار داشت که دستاوردهای بخش خصوصی در دوران اخیر ستودنی است، اما هنوز در مقایسه با پتانسیل آن بسیار ناچیز است.

به گفته آقای توآن، مهمترین چیز اکنون یافتن راه‌های جدیدی برای همکاری و توسعه جامعه تجاری است که از این طریق پتانسیل و آرمان‌های مردم ویتنام را شکوفا می‌کند.

او تأکید کرد: «من هرگز روحیه کارآفرینی را تا این حد بالا ندیده‌ام. توجه دولت، دفتر سیاسی و مجلس ملی به کسب‌وکارها و کارآفرینان هرگز تا این حد قوی نبوده است، که به وضوح با صدور قطعنامه ۶۸ به طور خاص برای بخش اقتصادی خصوصی نشان داده شده است.»

به گفته رهبری ویت‌جت، منابع انسانی و خدمات، ارکان اصلی اتصال همه حوزه‌های توسعه هستند. پتانسیل توسعه خدمات در ویتنام بسیار زیاد است، اما برای بهره‌برداری مؤثر از آن، به سازوکار مناسبی نیاز است.

نمایندگان کمیته ۴ در توسعه منابع و خدمات (عکس: های لانگ).

او تأکید کرد: «ما از نظر سیاسی و منابع مزایای زیادی داریم، اما منابع انسانی مهم‌ترین عامل هستند. برای بهره‌برداری از این منابع، باید از یک سازوکار مشارکت دولتی-خصوصی پیروی کنیم و از این طریق بخش خدمات را توسعه دهیم و به ویتنام تصویر برند واضح‌تری در نقشه منطقه‌ای و جهانی بدهیم.»

آقای توآن ابراز امیدواری کرد که جامعه تجاری به بحث و ارائه طرح‌هایی برای «تبدیل اراده و آرمان‌های کارآفرینان به واقعیت» ادامه دهد و به تحقق اهداف کلی توسعه کشور کمک کند.

آقای لی تری تانگ - نایب رئیس هیئت مدیره، مدیر کل PNJ و همچنین رئیس انجمن کارآفرینان جوان شهر هوشی مین - با همین دیدگاه معتقد است که ویتنام در آستانه یک تجدید حیات قوی است، زیرا سیاست‌های حمایتی به طور فزاینده‌ای شفاف‌تر می‌شوند و جایگاه جامعه تجاری ارتقا می‌یابد و این یک "نقطه عطف تاریخی" در فرآیند توسعه است.

آقای تانگ تأکید کرد: «ما در حال ترکیب هدایت سیاست و هدایت کسب‌وکارها هستیم. کاری که باید انجام شود، ایجاد یک مدل جدید، یک فرمول جدید برای ایجاد هم‌افزایی قوی‌تر بین بخش‌های دولتی و خصوصی است.»

به گفته او، ابتکارات ViPEL امروز تنها «طرح‌های اولیه مدادی» هستند و باید توسط جامعه تجاری و انجمن‌ها با «نقاشی‌های جوهر، فداکاری و ابتکارات جدید» بیشتر اصلاح شوند تا تصویر همکاری دولتی-خصوصی واضح‌تر و عملی‌تر شود.

آقای تانگ تأیید کرد: «ما به یک سازوکار کاری یکپارچه‌تر و از نزدیک یکپارچه‌تر بین دولت و کسب‌وکارها نیاز داریم. اکنون زمان آن رسیده است که از رویکرد «خوداتکایی» به هماهنگی هماهنگ بین سکاندار و پاروزن تغییر جهت دهیم تا به‌طور مشترک به سمت سطح جدیدی تلاش کنیم.»

مروری بر جلسه گفتگوی کمیته ۴ (عکس: های لونگ).

خانم نگوین دو کویین، معاون مدیر کل شرکت سهامی خرده‌فروشی FPT، اظهار داشت که گام‌های اولیه کمیته ۴ هنوز مردد و آزمایشی بوده است، زیرا کسب‌وکارهای شرکت‌کننده از صنایع مختلفی بودند که منجر به رویکردی پراکنده و از هم گسیخته شده بود.

خانم کویین گفت: «از دل این تنوع، ما با هم در جستجوی رشته‌ای مشترک هستیم تا ما را متحد کند و ما را به هدف مشترک ملت‌سازی پیوند دهد.»

به گفته او، بخش خدمات از مزیت منحصر به فردی برخوردار است زیرا «بسیار به مردم نزدیک است». این نزدیکی به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا معیارهای خاصی از ارزش را تعیین کنند: چگونه مردم را شادتر، بیشتر لبخند بزنند و احساس رضایت بیشتری کنند. با این حال، برای عملی شدن ابتکارات، داشتن یک چارچوب قانونی روشن و شفاف بسیار مهم است.

خانم کوئین به عنوان مثال به برنامه ملی معاینات سلامت اشاره کرد: «مردم وقتی مطلع می‌شوند که معاینات منظم سلامت را دریافت خواهند کرد، بسیار خوشحال می‌شوند. با این حال، برای اجرای این امر، مراکز درمانی مردمی با فشار زیادی روبرو هستند و فاقد منابع هستند. این دقیقاً زمانی است که ما باید منابع عمومی و خصوصی را برای همکاری جهت خوشحال کردن واقعی مردم بسیج کنیم.»

ViPEL نیروهای اصلی بخش‌های مختلف اقتصادی را گرد هم آورده و یک شورای اجرایی و چهار کمیته تخصصی تشکیل داده است. این مدل با ساختار متنوع خود، که کسب‌وکارها را در اندازه‌ها و بخش‌های مختلف به هم متصل می‌کند، یک اکوسیستم عملی با هدف تسلط بر شایستگی‌های اصلی اقتصاد ویتنام ایجاد می‌کند.

در طول جلسات صبحگاهی، بیش از ۵۰۰ کسب و کار در چارچوب ۴ کمیته تخصصی و انجمن زنان کارآفرین ViPEL در بحث‌ها شرکت کردند. این کسب و کارها به طور جمعی چالش‌های اصلی پیش روی اقتصاد را شناسایی کردند، پتانسیل رشد و فرصت‌های موفقیت را تعیین کردند و پروژه‌هایی را با روحیه مشارکت عمومی-خصوصی پیشنهاد دادند.

چندین طرح مهم مطرح شده است. به طور خاص، کمیته ۱ تشکیل یک اتحاد اقتصادی ارتفاع پایین (LAE) را در بخش فناوری‌های نوظهور پیشنهاد داد. کمیته ۲ پروژه‌های بزرگی مانند مرکز جهانی دریانوردی در شهر هوشی مین یا انرژی بادی فراساحلی در منطقه جنوبی را پیشنهاد داد... که نقش پیشگامانه شرکت‌های خصوصی را در پروژه‌های زیرساختی استراتژیک نشان می‌دهد.

در کمیته ۳ صنایع تولیدی، «اتحاد حمایت از تولیدکنندگان ویتنام» با هدف افزایش نرخ بومی‌سازی و بهینه‌سازی زنجیره تولید تأسیس شد.

در همین حال، کمیته ۴ در زمینه منابع انسانی و توسعه خدمات، با همکاری یکدیگر، پروژه‌هایی را ایجاد می‌کنند که کیفیت صنایع خدماتی را افزایش می‌دهند و با اصل «شادتر کردن مردم ویتنام و آوردن لبخند بیشتر» از طریق مشارکت‌های دولتی و خصوصی هدایت می‌شوند.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chua-bao-gio-tinh-than-doanh-nhan-len-cao-nhu-luc-nay-20251010142640357.htm