در 10 اکتبر، اولین برنامه چشم‌انداز اقتصادی خصوصی ویتنام (ViPEL 2025) در هانوی برگزار شد.
در جلسه گفتگوی کمیته ۴ در مورد توسعه منابع و خدمات، آقای نگوین آنه توان، نایب رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی هوانوردی ویت‌جت ، گفت که دستاوردهایی که بخش خصوصی در سال‌های اخیر به دست آورده بسیار قابل توجه است، اما در مقایسه با پتانسیل موجود، هنوز هم بسیار ناچیز است.
به گفته آقای توآن، مهمترین چیز اکنون یافتن راه‌های جدیدی برای همکاری و توسعه جامعه تجاری است که در نتیجه آن، پتانسیل و آرمان‌های مردم ویتنام شکوفا شود.
او تأکید کرد: «من هرگز شاهد افزایش روحیه کارآفرینی به این اندازه نبوده‌ام. توجه دولت، دفتر سیاسی و مجلس ملی به کسب‌وکارها و کارآفرینان هرگز تا این حد قوی نبوده است، که به وضوح از طریق صدور قطعنامه ۶۸ به طور خاص برای بخش اقتصادی خصوصی نشان داده شده است.»
به گفته رهبران ویت‌جت، منابع انسانی و خدمات، ستون فقرات هستند و تمام حوزه‌های توسعه را به هم متصل می‌کنند. هنوز فضای زیادی برای توسعه خدمات در ویتنام وجود دارد، اما برای بهره‌برداری مؤثر از آن، به سازوکار مناسبی نیاز است.
نمایندگان کمیته ۴ در مورد توسعه منابع و خدمات (عکس: های لانگ).
او تأکید کرد: «ما از نظر سیاسی و منابع مزایای زیادی داریم، اما منابع انسانی مهمترین عامل هستند. برای ارتقای این منابع، باید از سازوکار مشارکت دولتی-خصوصی پیروی کنیم و از این طریق بخش خدمات را توسعه دهیم و نام ویتنام را در نقشه منطقه‌ای و جهانی روشن‌تر کنیم.»
آقای توآن ابراز امیدواری کرد که جامعه تجاری به بحث و ارائه طرح‌هایی برای «تبدیل اراده و آرمان‌های کارآفرینان به واقعیت» ادامه دهد و به تحقق اهداف توسعه مشترک کشور کمک کند.
آقای لی تری تانگ - نایب رئیس هیئت مدیره، مدیر کل PNJ و رئیس انجمن کارآفرینان جوان شهر هوشی مین - با همین دیدگاه گفت که ویتنام در آستانه یک خیزش قوی ایستاده است، زمانی که سیاست‌های حمایتی به طور فزاینده‌ای شفاف می‌شوند و جایگاه جامعه تجاری ارتقا می‌یابد و این یک "نقطه عطف تاریخی" در فرآیند توسعه است.
آقای تانگ تأکید کرد: «ما در حال ترکیب سکان سیاست و پاروهای کسب و کار هستیم. کاری که باید انجام دهیم، ساختن یک مدل جدید، یک فرمول جدید برای ایجاد هم‌افزایی قوی‌تر بین بخش‌های دولتی و خصوصی است.»
به گفته وی، ابتکارات ViPEL امروز تنها «اولین طرح‌های مدادی» هستند که باید توسط جامعه تجاری و انجمن‌ها با «نقاشی‌های جوهر، اشتیاق و ابتکارات جدید» تکمیل شوند تا تصویر همکاری دولتی-خصوصی واضح‌تر و عملی‌تر شود.
آقای تانگ تأیید کرد: «ما به یک سازوکار کاری مداوم نیاز داریم که ارتباط نزدیک‌تری بین دولت و شرکت‌ها برقرار کند. اکنون زمان آن رسیده است که از حالت «خودفرمانی و خودران» به هماهنگی هماهنگ بین فرمان و پاروها حرکت کنیم و به سوی اوج جدیدی گام برداریم.»
مروری بر جلسه گفتگوی کمیته ۴ (عکس: های لونگ).
خانم نگوین دو کویین، معاون مدیر کل شرکت سهامی خرده‌فروشی FPT، اظهار داشت که گام‌های اولیه کمیته ۴ هنوز نامشخص و متزلزل است، زیرا کسب‌وکارهای شرکت‌کننده از صنایع مختلفی بودند، بنابراین هنوز پراکنده و از هم گسیخته بودند.
خانم کوئین گفت: «از دل این تنوع، ما با هم به دنبال خط قرمزی برای اتصال و پیوند دادن خود با هدف مشترک ملت‌سازی هستیم.»
به گفته او، صنعت خدمات از مزیت ویژه‌ای برخوردار است زیرا «بسیار به مردم نزدیک است». این نزدیکی به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا معیار خاصی از ارزش را تعیین کنند: چگونه مردم را شادتر کنند، بیشتر لبخند بزنند و خودشان شادتر باشند. با این حال، برای عملی شدن ابتکارات، داشتن یک چارچوب قانونی روشن و شفاف مهم است.
خانم کوئین به عنوان مثال به برنامه معاینه سلامت همگانی اشاره کرد: «مردم وقتی مطلع می‌شوند که معاینات منظم سلامت را انجام خواهند داد، بسیار خوشحال می‌شوند. با این حال، برای اجرای آن، بخش سلامت مردمی تحت فشار زیادی است و فاقد منابع است. اکنون زمان بسیج منابع دولتی و خصوصی برای همکاری جهت خوشحال کردن واقعی مردم است.»
ViPEL نیروهای اصلی بخش‌های اقتصادی را گرد هم آورده، شورای اجرایی و ۴ کمیته تخصصی را تشکیل داده است. این مدل با ساختاری متنوع، که کسب‌وکارها را در مقیاس‌ها و زمینه‌های مختلف به هم متصل می‌کند، یک اکوسیستم عملی برای تسلط بر شایستگی‌های اصلی اقتصاد ویتنام ایجاد می‌کند.
در جلسات صبحگاهی، بیش از ۵۰۰ کسب و کار در چارچوب ۴ کمیته تخصصی و انجمن زنان کارآفرین ViPEL در بحث‌ها شرکت کردند. کسب و کارها با هم «مشکلات بزرگ» اقتصاد را شناسایی کردند، پتانسیل رشد، فرصت‌های دستیابی به موفقیت را تعیین کردند و پروژه‌های پیشنهادی را با روحیه مشارکت عمومی-خصوصی ارائه دادند.
ابتکارات مهم بسیاری مطرح شده است. به طور خاص، کمیته ۱ تشکیل یک اتحاد اقتصادی ارتفاع پایین (LAE) را در زمینه فناوری‌های نوظهور پیشنهاد داد. کمیته ۲ پروژه‌های بزرگی مانند مرکز جهانی دریانوردی در شهر هوشی مین یا انرژی بادی فراساحلی در جنوب را پیشنهاد داد... که نقش پیشگامانه شرکت‌های خصوصی را در پروژه‌های زیرساختی استراتژیک نشان می‌دهد.
در کمیته ۳ صنایع تولیدی، «اتحاد حمایت از تولیدکنندگان ویتنام» با هدف افزایش نرخ بومی‌سازی و بهینه‌سازی زنجیره تولید متولد شد.
در همین حال، کمیته ۴ در زمینه توسعه منابع و خدمات، دست به دست هم دادند تا پروژه‌هایی را برای بهبود کیفیت بخش‌های خدماتی با معیار «شادتر کردن مردم ویتنام و لبخند بیشتر» از طریق مشارکت عمومی-خصوصی ایجاد کنند.
منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chua-bao-gio-tinh-than-doanh-nhan-len-cao-nhu-luc-nay-20251010142640357.htm
نظر (0)