تحول دیجیتال روزنامه‌نگاری: یک پیشرفت استراتژیک برای ایستگاه‌های رادیویی

جشن هفتادمین سالگرد تأسیس رادیو و تلویزیون هانوی

تحول جامع دیجیتال در تمام فعالیت‌ها، یک اقدام استراتژیک برای رادیو و تلویزیون هانوی جهت دستیابی به اهداف جدید در سال‌های آینده است.

ایستگاه رادیو و تلویزیون هانوی فرآیند تحول دیجیتال را با تجدید ساختار سازمان، تغییر روش‌های مدیریت/عملیات سازمان، ایجاد یک استراتژی تحول دیجیتال و برنامه عملیاتی با هدف بهینه‌سازی دستگاه، ایجاد ارزش‌های جدید از طریق به‌کارگیری فناوری‌های مدرن و مدل‌های مدیریت هوشمند آغاز کرد.

ایستگاه رادیو و تلویزیون هانوی، فرآیندهای کاری همزمان را از جهت‌گیری محتوا، سازماندهی تولید، بسته‌بندی محصول، پخش، انتشار در پلتفرم‌های دیجیتال و خدمات تجاری، با هدف انجام وظایف سیاسی ، تضمین اصول عملیاتی آژانس‌های مطبوعاتی و جلب رضایت مخاطبان/شنوندگان/خوانندگان و مشتریان، بازسازی و استانداردسازی می‌کند.

ایستگاه رادیو و تلویزیون هانوی یک انبار داده متمرکز و ساختاریافته، شامل داده‌های محتوا (تولید، ذخیره‌سازی، پخش/توزیع)، داده‌های عملیات داخلی، داده‌های پرتره مخاطب و رفتار مخاطب/شنونده/خواننده-مشتری، داده‌های رقبا و... ایجاد می‌کند و آن را منبع مهمی از اطلاعات برای عملیات روزانه می‌داند.

برای انطباق با فرآیند تحول دیجیتال سازمان، رادیو و تلویزیون هانوی با شرکای خود همکاری کرده است تا مجموعه‌ای از برنامه‌های آموزش/بازآموزی مهارت‌های دیجیتال را برای تمام سطوح مدیریت، خبرنگاران، سردبیران، تکنسین‌ها و کارکنان در بخش‌های مختلف طراحی کند.

رادیو و تلویزیون هانوی در حال ساخت یک اکوسیستم روزنامه‌نگاری دیجیتال (HANOI ON) است. این اکوسیستم یک شبکه چندبعدی از تعاملات است که شامل مجموعه‌ای از نهادها، از واحدهای تولید محتوا (در داخل و خارج از ایستگاه)، واحدهای هماهنگی محتوا، ارائه‌دهندگان پلتفرم، ارائه‌دهندگان خدمات گرفته تا مخاطبان و عناصر تبادل ارزش در شبکه مانند محتوا، کانال‌ها، فناوری، امور مالی، محصولات، خدمات و غیره می‌شود.

نهادهای شرکت‌کننده در این اکوسیستم در یک ساختار سه‌لایه قرار گرفته‌اند که مخاطب در مرکز آن قرار دارد و طبق یک چرخه خاص که زنجیره تغذیه‌ای یک اکوسیستم طبیعی را شبیه‌سازی می‌کند، با یکدیگر تعامل و تبادل ارزش می‌کنند.

این اکوسیستم به ما کمک می‌کند تا با ایجاد و حفظ یک جامعه مخاطب با ارائه‌دهندگان محتوای دیجیتال و خدمات، یک شبکه رسانه‌ای نسل جدید در هانوی تشکیل دهیم.

تأثیرات مثبت تحول دیجیتال

طرز فکرتان را تغییر دهید

فرآیند تحول دیجیتال، طرز فکر و عادات کاری کارکنان، از مدیران گرفته تا خبرنگاران، سردبیران، تکنسین‌ها و کارمندان در سراسر ایستگاه را تغییر می‌دهد.

تغییر تفکر مدیریتی و عملیاتی، از یک سازوکار مدیریتی منفعل به سازوکار تعیین اهداف مشخص، سنجش عملکرد و هدایت اقدامات سازمانی، به افزایش تمرکز، شفافیت و تعهد در درون سازمان کمک می‌کند.

تبدیل از سازوکار عملیاتی بخش‌های محتوایی مجزا و منفرد به یک سازوکار عملیاتی هماهنگ مرتبط با مسئولیت‌ها و مزایا مطابق با مدل یک اتاق خبر همگرا، که محصولات چندرسانه‌ای را تولید و بسته‌بندی می‌کند.

تغییر از تفکر احساسی به حل مسئله و تعامل از طریق تفکر دیجیتال با توانایی تجزیه و تحلیل داده‌ها، ارزیابی اطلاعات و تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه بر اساس داده‌ها.

تغییر استراتژی

نوآوری جامع در محتوا، چارچوب برنامه، روش‌های کار - تولید و بهره‌برداری از پخش برنامه‌های رادیویی و تلویزیونی.

ارتقای نقاط قوت یک ایستگاه رادیویی-تلویزیونی، به‌کارگیری فناوری دیجیتال و مدل‌های مدیریت هوشمند برای ایجاد محصولات مطبوعاتی چندرسانه‌ای مدرن و کانال‌های توزیع با رقابت‌پذیری بالا در محیط اینترنت.

استقرار خدمات دیجیتال (تبلیغات دیجیتال، خدمات دیجیتال، محصولات فیزیکی-دیجیتال...) و مدل‌های کسب‌وکار غیرسنتی در حوزه روزنامه‌نگاری در فرآیند ساخت اکوسیستم دیجیتال رادیو و تلویزیون هانوی.

تغییر استراتژی

تغییر روش‌های کاری، روش‌های مدیریت سازماندهی محتوا، معیارهای ارزیابی، استانداردهای کیفیت و بهینه‌سازی فرآیندهای تولید در جهت دیجیتال به ایستگاه رادیویی-تلویزیونی کمک می‌کند تا کیفیت محصولات مطبوعاتی-اطلاعاتی الکترونیکی رادیویی-تلویزیونی را بهبود بخشد.

فرآیند تحول دیجیتال به این ایستگاه رادیویی و تلویزیونی کمک می‌کند تا محصولات و خدمات خود را در بسیاری از رسانه‌های انتقال و پلتفرم‌های توزیع متنوع کند و مشتریان را بر اساس پروفایل‌هایشان هدف قرار دهد. این امر انگیزه‌ای برای نوآوری و بهینه‌سازی فرآیند تولید و بسته‌بندی محصولات این ایستگاه ایجاد می‌کند.

فرآیند تحول دیجیتال، کل فرآیند را تغییر می‌دهد و به سمت مدیریت هدفمند مبتنی بر تحلیل داده‌ها و بهینه‌سازی عملیات بر اساس مدل‌های هوشمند حرکت می‌کند و کیفیت مدیریت و عملکرد کل سیستم را بهبود می‌بخشد.

تغییر شیوه کسب و کار

تمام عملیات تجاری بر اساس تحلیل داده‌های داخلی، داده‌های پروفایل مشتری، داده‌های بازار، داده‌های رقبا... بر اساس فعالیت‌های تحول دیجیتال سازمان انجام می‌شود.

به مدل‌های کسب‌وکار غیرسنتی در حوزه روزنامه‌نگاری مانند MCN، بازاریابی دیجیتال، بازاریابی وابسته، خدمات انتشار محصولات و خدمات دیجیتال روی آورید...

تحول دیجیتال به ایستگاه رادیویی کمک می‌کند تا محصولات و خدمات دیجیتال استراتژیک جدید را تحقیق، آزمایش و توسعه دهد تا اکوسیستم روزنامه‌نگاری دیجیتال و مدل‌های تجاری ایستگاه را نوآورانه کند.

تحول دیجیتال نه تنها یک راه حل تکنولوژیکی است، بلکه سفری از تغییر جامع در تفکر، استراتژی و مدل عملیاتی در ایستگاه رادیو و تلویزیون هانوی نیز هست. این ایستگاه با پایه محکمی از استراتژی تحول دیجیتال، آینده‌ای پایدار را شکل می‌دهد و در نوآوری و توسعه روزنامه‌نگاری دیجیتال پیشرو است و به ایجاد یک رسانه مدرن و بین‌المللی یکپارچه کمک می‌کند./.

منبع: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm