تحول دیجیتال کشاورزی، «آزمونی» برای ظرفیت ملی تحول دیجیتال

به گفته دکتر تران دوی نین، کشاورزی دشوارترین حوزه برای تحول دیجیتال است، اما اگر این کار انجام شود، ظرفیت واقعی تحول دیجیتال ملی را تأیید خواهد کرد.

دکتر تران دوی نین، مدیر آژانس ملی تحول دیجیتال، وزارت علوم و فناوری ، تأکید کرد: «اگر یک تعاونی از راه دور بتواند از یک پلتفرم دیجیتال برای فروش محصولات کشاورزی به جهان استفاده کند، این یک موفقیت واقعی در تحول دیجیتال ملی است.»

آقای تران دوی نین، مدیر آژانس ملی تحول دیجیتال (وزارت علوم و فناوری). عکس: هونگ تام.

کشاورزی ، دشوارترین اما شایسته‌ترین حوزه برای تحول دیجیتال

دکتر تران دوی نین اظهار داشت که کشاورزی به دلیل مقیاس کوچک، تولید پراکنده، زیرساخت‌ها و منابع محدود، همیشه یکی از دشوارترین زمینه‌ها برای تحول دیجیتالی بوده است. با این حال، این شایسته‌ترین زمینه برای کار است زیرا اثر سرریز بسیار زیاد است.

او گفت: «اگر یک تعاونی از راه دور بتواند از یک پلتفرم دیجیتال برای فروش محصولات کشاورزی به جهان استفاده کند، این یک موفقیت واقعی در تحول دیجیتال ملی است.»

به گفته آقای نین، ویتنام پس از ۵ سال اجرای استراتژی ملی تحول دیجیتال، وارد مرحله جدیدی از تحول دیجیتال می‌شود. وزارت علوم و فناوری، به عنوان نهاد دائمی دولت که تحول دیجیتال را ترویج می‌دهد، در حال اجرای مجموعه‌ای از فعالیت‌های جدید، از جمله قانون تحول دیجیتال است که یک قانون چارچوبی مهم است و انتظار می‌رود در ۱۱ دسامبر ۲۰۲۵ توسط مجلس ملی تصویب شود.

نکته قابل توجه این است که منابع لازم برای تحول دیجیتال نهادینه شده و برای اولین بار، بودجه تحول دیجیتال ۱٪ از تولید ناخالص داخلی تعیین شده است. او گفت: «پیش از این، ما فقط سعی می‌کردیم به این رقم برسیم، اما این رقم قانونی نشده بود. اکنون مقررات روشنی وجود دارد که شرایط مطلوب‌تری را برای همه طرف‌های درگیر در تحول دیجیتال ایجاد می‌کند.»

ساخت یک پلتفرم «تعاونی دیجیتال»

به گفته آقای نین، نکته مهم دیگر در قانون تحول دیجیتال، چارچوب معماری کلی ملی است. این چارچوب، پایه اصلی برای کمک به وزارتخانه‌ها، شعب و ادارات محلی در ایجاد یک سیستم اطلاعاتی، پایگاه داده و پلتفرم دیجیتال یکپارچه است.

پیش از این، هر آژانس یک شرکت جداگانه را برای توسعه نرم‌افزار استخدام می‌کرد که منجر به پراکندگی، اتلاف و مشکل در اتصال می‌شد. این بار، چارچوب معماری ملی به وضوح دو جزء را تعریف می‌کند: مشترک و خصوصی. جزء مشترک مستقیماً به مردم، از جمله کشاورزان و تعاونی‌ها، خدمت خواهد کرد.

با به کارگیری فناوری ۴.۰، شرکت تعاونی دوک هوآ (بخش مو دوک، کوانگ نگای) مزایای عملی برای کشاورزان به ارمغان آورده است. عکس: NVCC

وزارت علوم و فناوری فهرستی از ۸۴ پلتفرم مشترک ملی منتشر کرده است. پیشنهاد شده است که یک پلتفرم ویژه کشاورزی نیز به آن اضافه شود. او امیدوار است که وزارت کشاورزی و محیط زیست به زودی یک پلتفرم تعاونی دیجیتال ثبت کند تا همه تعاونی‌ها بتوانند آن را به اشتراک بگذارند، به جای اینکه هر مکان مجبور به توسعه نرم‌افزار خود باشد.

علاوه بر این، به گفته آقای نین، بسیج شرکت‌های فناوری برای همراهی، عاملی ضروری است. در حال حاضر، یکی از بزرگترین مشکلات بخش تعاونی، کمبود منابع انسانی فناوری اطلاعات است. بنابراین، امروزه عملی‌ترین راه‌حل، همراهی شرکت‌ها است. در بسیاری از مدل‌های آزمایشی، شرکت‌ها نه تنها در تأمین مالی تجهیزات، بلکه در اعزام مستقیم متخصصان و مهندسان به مناطق برای راهنمایی و آموزش نیز نقش مهمی ایفا کرده‌اند.

به گفته آقای نین، سه عامل مهم تحول دیجیتال در کشاورزی، زیرساخت، پلتفرم و منابع هستند. آقای نین گفت: «وقتی این سه عامل مشخص شوند، کشاورزی دیجیتال وارد مرحله‌ای از توسعه پایدار و همزمان خواهد شد.»

داده‌ها، اتصال و مردم، پایه و اساس شهروندی دیجیتال روستایی

دکتر نین در مورد داده‌ها گفت که مرکز ملی داده‌ها که توسط وزارت امنیت عمومی اداره می‌شود، محلی برای تمرکز و ذخیره داده‌های صنایع، از جمله کشاورزی، خواهد بود. بعداً، تمام داده‌ها به فضای ابری منتقل می‌شوند. سازمان‌ها و واحدها فقط برای بارگذاری نیاز به دیجیتالی کردن و ترکیب دارند. مکان در دسترس است و خط انتقال دیگر مشکل بزرگی نیست.

طبق داده‌های ارائه شده توسط آقای نین، در حال حاضر تنها بیش از ۲۰۰ روستا در سراسر کشور فاقد سیگنال تلفن همراه هستند و انتظار می‌رود که تا اوایل نوامبر به طور کامل تحت پوشش قرار گیرند. این شرایط بسیار مطلوبی برای پلتفرم‌های دیجیتال است تا در سطح پایه فعالیت کنند و به مردم کمک کنند تا به راحتی به خدمات دیجیتال دسترسی پیدا کنند.

منابع انسانی عامل تعیین‌کننده هستند. نمی‌توان گفت که تعاونی‌ها افرادی را که در حوزه فناوری کار می‌کنند، ندارند. در آینده نزدیک، هر مکانی باید یک هسته فناوری در محل خود داشته باشد، زیرا از سال ۲۰۲۶، دولت به سمت یک جامعه شهروندی دیجیتال حرکت می‌کند.

آقای نین گفت که وزارت علوم و فناوری در حال هماهنگی با وزارت آموزش و پرورش برای ایجاد یک پلتفرم آموزش مهارت‌های دیجیتال آنلاین است که به افراد کمک می‌کند تا از طریق اینترنت با دستورالعمل‌های شهودی و آسان برای فهم، آموزش ببینند. علاوه بر این، احکام جدیدی که در حال نهایی شدن هستند، امکان استخدام خدمات فناوری را از بودجه فراهم می‌کنند و موانع موجود در قیمت واحد و سازوکارها را از بین می‌برند.

به گفته آقای نین، تحول دیجیتال در بخش‌های کشاورزی و تعاونی، آزمونی برای ظرفیت تحول دیجیتال کل کشور است.

دکتر تران دوی نین گفت: «ما این را آزمایشی برای ظرفیت تحول دیجیتال کشور می‌دانیم زیرا حوزه دشواری است. اگر بتوانیم تحول دیجیتال کشاورزی و تعاونی‌ها را تکمیل کنیم، مطمئناً سایر حوزه‌ها نیز موفق خواهند بود.»

در مجمع «تحول دیجیتال در کشاورزی: ​​استفاده از فرصت‌ها، سازگاری با آینده»، خانم کائو شوان تو وان، رئیس اتحادیه تعاونی ویتنام، تأکید کرد که تحول دیجیتال، مسیری جدید، پایدار و مرفه را برای بخش کشاورزی ویتنام می‌گشاید.

به گفته خانم ون، بخش کشاورزی در حال حاضر حدود ۱۲ تا ۱۴ درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می‌دهد و هدف آن رسیدن صادرات محصولات کشاورزی، جنگلداری و شیلات به حداقل ۶۵ میلیارد دلار تا سال ۲۰۲۵ است. برای دستیابی به این هدف، تحول دیجیتال راه‌حل کلیدی برای کمک به بهبود بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و افزایش رقابت‌پذیری بین‌المللی است.

خانم ون معتقد است که برای بیش از ۲۲۵۰۰ تعاونی کشاورزی در سراسر کشور، تحول دیجیتال نه تنها یک روند، بلکه یک اهرم رشد نیز هست و به تعاونی‌ها کمک می‌کند تا عمیق‌تر در زنجیره ارزش جهانی مشارکت کنند، بازارها را گسترش دهند، رقابت‌پذیری را افزایش دهند و یک محیط تولید و مصرف شفاف و قابل اعتماد ایجاد کنند.

خانم کائو شوان تو وان تأکید کرد: «بهبود ظرفیت به‌کارگیری فناوری دیجیتال نه تنها یک دستور، بلکه یک ضرورت است اگر نمی‌خواهیم در چارچوب رقابت فزاینده و شدید از بازی حذف شویم.»

منبع: https://khoahocdoisong.vn/chuyen-doi-so-nong-nghiep-bai-kiem-tra-nang-luc-chuyen-doi-so-quoc-gia-post2149064768.html