تبدیل صنعت فرهنگی به نیروی محرکه گردشگری پایدار

برای ارتقای رابطه متقابل بین صنعت فرهنگی و گردشگری پایدار، نگوین هونگ های، معاون رئیس انجمن گردشگری ویتنام، پیشنهاد ایجاد یک اکوسیستم صنعت فرهنگی مرتبط با زنجیره ارزش گردشگری هر منطقه، بر اساس هویت فرهنگی، خلاقیت و کاربرد فناوری دیجیتال را مطرح کرد...

در کنفرانس علمی بین‌المللی «صنعت فرهنگی با توسعه پایدار گردشگری در ویتنام در چارچوب ادغام بین‌المللی» که توسط انجمن آموزش گردشگری ویتنام - تحت نظارت انجمن گردشگری ویتنام و پروژه پرورش استعدادهای فرهنگی و گردشگری - برگزار شد، نگوین هونگ های، معاون رئیس انجمن گردشگری ویتنام، گفت که در چارچوب ادغام عمیق بین‌المللی، صنعت فرهنگی به یکی از بخش‌های اقتصادی خلاق با نرخ رشد بالا تبدیل شده است و نقش مهمی در ارتقای تصویر کشور و مردم ویتنام ایفا می‌کند و در عین حال رقابت‌پذیری ملی را افزایش می‌دهد.

گردشگری - به ویژه گردشگری فرهنگی - به طور فزاینده‌ای به عنوان یک بخش اقتصادی کلیدی مورد تأیید قرار می‌گیرد که به ارتقای توسعه اقتصادی محلی، ایجاد شغل و حفظ هویت ملی کمک می‌کند.

کنفرانس علمی بین‌المللی «صنعت فرهنگی با توسعه پایدار گردشگری در ویتنام در چارچوب ادغام بین‌المللی»

آقای نگوین هونگ های معتقد است که ترکیب صنعت فرهنگی و گردشگری پایدار گامی اجتناب‌ناپذیر برای تشکیل یک زنجیره ارزش جدید است که به توسعه اقتصاد دانش‌بنیان، رشد سبز و حفظ میراث فرهنگی ویتنام کمک می‌کند. این همچنین یک جهت‌گیری اصلی است که توسط حزب و دولت ما در بسیاری از قطعنامه‌ها و استراتژی‌های مهم مانند: قطعنامه شماره ۳۳-NQ/TW در مورد ساخت و توسعه فرهنگ و مردم ویتنام؛ استراتژی توسعه صنایع فرهنگی تا سال ۲۰۳۰؛ استراتژی توسعه گردشگری ویتنام تا سال ۲۰۳۰ تأیید شده است.

به گفته آقای نگوین هونگ های، با آن سیاست‌ها و دستورالعمل‌های صحیح، بسیاری از محصولات گردشگری فرهنگی، گردشگری میراث و گردشگری خلاق شکل گرفته‌اند و با برندهای معروف محلی مانند: جشنواره هوئه ، جشنواره قهوه بوئون ما توئوت، هفته گردشگری - فرهنگ شمال غربی، فضای فرهنگی گونگ ارتفاعات مرکزی... مرتبط شده‌اند و به گسترش ارزش‌های فرهنگی ویتنامی به دوستان بین‌المللی کمک کرده‌اند.

نگوین هونگ های، نایب رئیس انجمن گردشگری ویتنام

با این حال، آقای نگوین هونگ های گفت که برای اینکه صنعت فرهنگی واقعاً به نیروی محرکه گردشگری پایدار تبدیل شود، ما هنوز باید با چالش‌های بسیاری مانند موارد زیر روبرو شویم: عدم ارتباط بین صنایع؛ محدودیت در سرمایه‌گذاری در فناوری خلاق و منابع انسانی باکیفیت؛ و بهره‌برداری ناکارآمد از میراث فرهنگی مرتبط با تجاری‌سازی محصولات گردشگری با عمق فرهنگی.

نگوین هونگ های، معاون رئیس انجمن گردشگری ویتنام، برای ارتقای رابطه متقابل بین صنعت فرهنگی و گردشگری پایدار، پیشنهاد کرد که بر روی تعدادی از وظایف کلیدی مانند موارد زیر تمرکز شود: ایجاد یک اکوسیستم صنعت فرهنگی مرتبط با زنجیره ارزش گردشگری هر محل، مبتنی بر هویت فرهنگی، خلاقیت و کاربرد فناوری دیجیتال. توسعه گردشگری فرهنگی منحصر به فرد، بهره‌برداری مؤثر از میراث ملموس و ناملموس ویتنام، ترکیب هنر، سینما، آشپزی، مد و موسیقی.

علاوه بر این، ترویج تحول دیجیتال در گردشگری و ترویج فرهنگ، ایجاد بستری برای تعامل بین گردشگران - هنرمندان - مشاغل. تقویت همکاری‌های بین‌المللی، یادگیری از تجربیات کشورهایی با صنایع فرهنگی توسعه‌یافته مانند کره، ژاپن، انگلستان، فرانسه... و همزمان ترویج تصویر ویتنام به جهانیان از طریق محصولات فرهنگی منحصر به فرد.

همزمان، بر آموزش نیروی انسانی خلاق، حمایت از استارت‌آپ‌های حوزه فرهنگ و گردشگری، به‌ویژه نسل جوان - نیروی پیشگام نوآوری - تمرکز کنید.

دانشیار، دکتر فام ترانگ لونگ

به گفته دانشیار دکتر فام ترونگ لونگ، در سال‌های اخیر، توسعه گردشگری فرهنگی در ویتنام متناسب با جایگاه آن نبوده و طرف‌های ذی‌ربط، به‌ویژه زیربخش‌های صنعت فرهنگی مانند هنرهای نمایشی، صنایع دستی و مد، را برای مشارکت در ارتقای توسعه گردشگری فرهنگی متناسب با پتانسیل‌ها و مزایای آن و ایجاد سهم مثبت‌تر در توسعه گردشگری و صنعت فرهنگی جذب نکرده است.

رویکردهای زیادی برای بهره‌برداری از پتانسیل‌ها و مزایای فرهنگی وجود دارد، اما یکی از رویکردهای مؤثر، توسعه «زنجیره ارزش» گردشگری فرهنگی به عنوان زیرمجموعه‌ای از صنعت فرهنگ است.

زیرا به گفته دانشیار دکتر فام ترونگ لونگ، توسعه «زنجیره ارزش گردشگری فرهنگی» نه تنها توانایی «اقتصادی کردن» پتانسیل‌ها و مزایای فرهنگی (تبدیل «منابع به دارایی‌ها») را نشان می‌دهد، بلکه مکانی برای «اتصال» گردشگری و فرهنگ است تا نه تنها مزایایی را برای توسعه عمومی به ارمغان بیاورد، بلکه سهم مثبتی در توسعه زیربخش‌های صنعت فرهنگی، به ویژه ایجاد فرصت‌های شغلی بیشتر و افزایش درآمد برای شرکت‌کنندگان، چه به طور مستقیم و چه غیرمستقیم، داشته باشد.

دکتر بویی ون مان، مدیر اداره گردشگری نین بین، به عنوان یکی از مناطقی که بیشترین تمرکز میراث فرهنگی ملموس و ناملموس را در شمال دارد، گفت: استان نین بین مساحتی نزدیک به ۴۰۰۰ کیلومتر مربع، جمعیتی بیش از ۴.۴ میلیون نفر و بیش از ۵۰۰۰ اثر تاریخی و فرهنگی دارد. می‌توان گفت که نین بین در حال حاضر، پس از هانوی، پایتخت ویتنام، متمرکزترین منابع میراث فرهنگی ملموس و ناملموس را در شمال دارد. درک اینکه صنعت فرهنگی و توسعه آن از کجا آغاز خواهد شد و چه باید کرد، همیشه برای هر منطقه یک مشکل بزرگ است.

به گفته آقای بویی ون مان، استان نین بین با چنین منابعی، اخیراً روش‌های زیادی را برای توسعه گردشگری فرهنگی به کار گرفته و از این طریق توسعه صنعت فرهنگی را ارتقا داده است. برای بهره‌برداری مؤثر از منابع میراث فرهنگی محلی به شیوه‌ای پایدار، نین بین قصد دارد ارزشمندترین مسائل را برای شروع انتخاب کند. نین بین همچنین در حال تدوین سیاستی برای حمایت از سازماندهی رویدادهای فرهنگی و موسیقی در مقیاس بزرگ، سوغاتی و غیره است.

آقای بویی ون مان گفت: «اینکه گردشگری فرهنگی می‌تواند توسعه یابد یا خیر، به محل بستگی دارد، که از آن طنینی برای توسعه صنعت فرهنگی کل کشور ایجاد خواهد شد.»

صحنه کنفرانس.

پروفسور کیم سی بوم - آکادمی صنایع فرهنگی، دانشگاه ملی گیونگکوک (کره) - با ارائه راهکارهایی برای توسعه صنایع فرهنگی در ویتنام، گفت که ترکیب فرهنگ و گردشگری بسیار مهم است، اما هنوز بین یک شهر فرهنگی و یک شهر توریستی تفاوت وجود دارد.

به گفته پروفسور کیم سی بوم، فرهنگ نمایانگر هویت مردم محلی است. هدف گردشگری جذب گردشگران از مکان‌های دیگر برای تجربه ارزش‌های فرهنگی است که نمی‌توانند در مکان خود تجربه کنند. بنابراین، با توسعه پایدار گردشگری، تخریب یا فرسایش ارزش‌های فرهنگی محلی صرفاً برای خدمت به هدف توسعه گردشگری غیرممکن است. مسئله اصلی این است که چگونه توسعه فرهنگی و گردشگری را بدون تأثیر بر ارزش‌های فرهنگی محلی ترکیب کنیم.

پروفسور دکتر هونگ دونگ - مدیر موسسه تحقیقات صنایع فرهنگی، دانشگاه پکن - رئیس برنامه توسعه خلاق و پایدار روستایی یونسکو گفت که ویتنام و چین پایه‌های فرهنگی محکمی دارند که مطمئناً به توسعه بازار گردشگری کمک خواهد کرد.

پروفسور دکتر هونگ دانگ سه چشم‌انداز برای ویتنام پیشنهاد کرد که باید به آنها اشاره کرد. این چشم‌اندازها عبارتند از: چشم‌انداز کوتاه‌مدت: سازماندهی منابع فرهنگی بومی، ایجاد یک انبار داده و بهره‌برداری از داستان‌های کوچک محلی؛ چشم‌انداز میان‌مدت: ایجاد سازوکاری برای توسعه محصولات احیاکننده؛ چشم‌انداز بلندمدت: ایجاد یک اکوسیستم کامل از صنعت فرهنگی، ترویج ادغام در دایره فرهنگی منطقه‌ای.

منبع: https://bvhttdl.gov.vn/de-cong-nghiep-van-hoa-thuc-su-tro-thanh-dong-luc-cua-du-lich-ben-vung-202510311706008.htm