فناوری‌های استراتژیک، «زنجیره اقتصادی جدیدی» را برای ویتنام ایجاد خواهند کرد.

فناوری‌های استراتژیک، شکل‌گیری صنایع تولیدی جدید را هدایت می‌کنند، بهره‌وری نیروی کار را افزایش می‌دهند و پتانسیل رشد اقتصاد ویتنام را در دوره آینده گسترش می‌دهند.

خبرنگار روزنامه صنعت و تجارت مصاحبه‌ای با دانشیار دکتر نگوین تونگ لانگ - متخصص اقتصاد و تجارت بین‌الملل و مدرس ارشد موسسه تجارت و اقتصاد بین‌الملل (دانشگاه ملی اقتصاد) - در مورد این موضوع انجام داد.

شکل‌دهی تفکر توسعه فناوری استراتژیک

- در کنار قطعنامه 57-NQ/TW، تصمیم شماره 21/2026/QD-TTg که اخیراً صادر شده است، توجه قابل توجهی را به خود جلب کرده است. اهمیت این سیاست‌ها را چگونه می‌بینید؟

دانشیار دکتر نگوین تونگ لانگ: به نظر من، قطعنامه شماره 57-NQ/TW مورخ 22 دسامبر 2024، دفتر سیاسی، مسیرهای بسیار روشنی را برای پیشرفت در توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی تعیین کرده است. با همین رویکرد، تصمیم شماره 21/2026/QD-TTg نخست وزیر مبنی بر اعلام فهرست فناوری‌های استراتژیک و فهرست محصولات فناوری استراتژیک، گامی بسیار مهم برای مشخص کردن این مسیر است.

ویتنام 10 گروه فناوری استراتژیک تأسیس کرده است. (تصویر تزئینی)

نکته قابل توجه این است که ویتنام برای اولین بار، فناوری‌های اصلی، فناوری‌های بنیادی و محصولات دارای اهمیت استراتژیک برای رشد اقتصادی، رقابت‌پذیری و امنیت ملی را به طور نسبتاً واضحی شناسایی کرده است.

این فهرست بر ۱۰ گروه فناوری کلیدی تمرکز دارد که حوزه‌های حیاتی مانند هوش مصنوعی (AI)، کلان‌داده، رایانش ابری، رباتیک و اتوماسیون، نیمه‌رساناها، بیوتکنولوژی، انرژی‌های نو، امنیت سایبری، فناوری کوانتومی و فناوری هوافضا را در بر می‌گیرد. همه اینها حوزه‌های بنیادی برای اقتصاد دیجیتال و صنایع آینده محسوب می‌شوند.

در کنار این، 30 گروه محصول فناوری استراتژیک وجود دارد، از جمله محصولاتی که از قبل بازاری دارند، مانند مدل‌های زبان ویتنامی در مقیاس بزرگ، هوش مصنوعی تخصصی، ربات‌های صنعتی، پلتفرم‌های محاسبات ابری، راه‌حل‌های امنیت سایبری... و فناوری‌های جدید محرک رشد مانند تراشه‌های تخصصی، ارتباطات کوانتومی، راکتورهای هسته‌ای مدولار کوچک و ماهواره‌های مدار پایین.

در حالی که تصمیم شماره 1131/QD-TTg مورخ 12 ژوئن 2025 نخست وزیر در مورد اعلام فهرست فناوری‌های استراتژیک و محصولات فناوری استراتژیک، 11 گروه از فناوری‌های استراتژیک و 35 گروه از محصولات فناوری استراتژیک را تصریح می‌کرد، اکنون این فهرست به 10 گروه از فناوری‌های استراتژیک و 30 گروه از محصولات فناوری استراتژیک کاهش یافته است. مهم‌تر از آن، ویتنام شروع به تعریف مفهوم «فناوری استراتژیک» کرده است و تفکر توسعه‌ای آن نیز به این موضوع پرداخته است.

این نشان می‌دهد که ما به روشنی دریافته‌ایم که برای تسلط بر فناوری، باید فناوری استراتژیک داشته باشیم و یک اکوسیستم توسعه مناسب بسازیم. هدف نهایی تبدیل فناوری به ارزش اقتصادی و افزایش خوداتکایی صنعتی و فناوری ویتنام است.

- به نظر شما، چه چیزی موفقیت این فرآیند را تعیین خواهد کرد؟

دانشیار دکتر نگوین تونگ لانگ: از جهت‌گیری استراتژیک تا شکل‌گیری یک محصول خاص، فرآیندی بسیار طولانی است. برای توسعه صنایع استراتژیک، فناوری‌های استراتژیک و محصولات فناوری استراتژیک، باید یک استراتژی سرمایه‌گذاری متناسب و بلندمدت وجود داشته باشد.

به نظر من، در دوره آینده، سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک، شرکت‌های فناوری استراتژیک و شرکت‌های تولیدکننده محصولات فناوری استراتژیک برای اجرای این مسیر وجود خواهند داشت. همزمان، یک زنجیره توسعه جدید پدیدار خواهد شد که شامل فناوری استراتژیک، سرمایه‌گذاری‌های توسعه فناوری، شرکت‌های اجرایی کلیدی و صنایع کاربردی فناوری می‌شود و هدف آن ایجاد شتاب در بهره‌وری نیروی کار، محصولات جدید و مدل‌های کسب‌وکار جدید است.

این می‌تواند پایه و اساس یک زنجیره اقتصادی جدید، یک اکوسیستم توسعه جدید و همچنین هسته اصلی مدل رشد جدید ویتنام در آینده باشد.

برای اینکه فناوری ارزش ایجاد کند، باید بازاری برای علم و فناوری وجود داشته باشد.

بسیاری معتقدند که بزرگترین چالش امروز نه در خود سیاست، بلکه در اجرای آن نهفته است. نظر شما در این مورد چیست؟

دانشیار دکتر نگوین تونگ لانگ: من معتقدم که برای توسعه این مدل، دو عامل باید با هم ترکیب شوند.

اولاً ، دولت از طریق سازوکارها، سیاست‌ها و سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه (R&D) نقش حیاتی در فعال‌سازی این امر ایفا می‌کند. در حال حاضر، هزینه‌های تحقیق و توسعه ویتنام تنها حدود 0.4 تا 0.5 درصد از تولید ناخالص داخلی است، در حالی که میانگین جهانی حدود 2 تا 2.5 درصد از تولید ناخالص داخلی است. اگر ویتنام بتواند این نرخ سرمایه‌گذاری را افزایش دهد، دولت نقش بسیار مهمی در تأمین منابع سرمایه‌گذاری اولیه ایفا خواهد کرد.

دانشیار دکتر نگوین تونگ لانگ - متخصص اقتصاد و تجارت بین‌الملل، مدرس ارشد در موسسه تجارت و اقتصاد بین‌الملل (دانشگاه ملی اقتصاد). عکس: نگوین هان

دوم، باید یک نیروی اجرایی و بازاری وجود داشته باشد که فناوری را جذب کند. به نظر من، بازار علم و فناوری نقش حیاتی ایفا خواهد کرد. برای توسعه این بازار، محصولات فناوری باید تجاری‌سازی شوند. این امر مستلزم یک فرآیند هماهنگ است که در آن دولت شرایط مطلوب را ایجاد می‌کند، بازار پشتیبانی ارائه می‌دهد و کسب‌وکارها تجاری‌سازی محصولات را انجام می‌دهند. مهم‌تر از آن، باید ارتباطی بین تأمین‌کنندگان فناوری و کاربران و مصرف‌کنندگان فناوری وجود داشته باشد تا نتایج تحقیقات واقعاً وارد تولید و تجارت شوند.

در واقع، ویتنام هنوز فاقد این اکوسیستم هماهنگ است. سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه همچنان پایین است و سیستم آزمایشگاه‌های مدرن، تجهیزات و نیروی کار علمی و فناوری قوی هنوز محدود است. دوره‌هایی وجود داشته که منابع تخصیص داده شده اما به دلیل فقدان سازوکارهای اجرایی مؤثر، به طور کامل مورد استفاده قرار نگرفته‌اند. بنابراین، چالش فعلی فقط داشتن پول برای تحقیق نیست، بلکه نحوه استفاده از این منابع برای ایجاد بهره‌وری، کیفیت و کارایی واقعی است. این یک مشکل دشوار در رابطه با اثربخشی سرمایه‌گذاری در علم و فناوری است.

- به نظر شما، برای اطمینان از اینکه محصولات فناوری استراتژیک واقعاً بخشی از زندگی روزمره شوند و ارزش اقتصادی ایجاد کنند، چه باید کرد؟

دانشیار دکتر نگوین تونگ لانگ: پس از شناسایی 10 فناوری استراتژیک و 30 محصول فناوری استراتژیک، این سؤال مطرح می‌شود: چه کسی آنها را توسعه خواهد داد، برای چه کسی تولید می‌شوند و کدام بازارها این محصولات را مصرف خواهند کرد؟ بنابراین، ما باید یک سیستم تجاری‌سازی و بازار برای علم و فناوری ایجاد کنیم، به این معنی که باید هم خریدار و هم فروشنده وجود داشته باشد. دولت باید سازوکارهایی ایجاد کند و منابعی را برای حمایت از واحدهای تحقیقاتی در انجام کارشان فراهم کند. اما پس از آن، باید کسب‌وکارهایی وجود داشته باشند که محصولات تحقیقاتی را دریافت، به کار گیرند و مصرف کنند.

اگر یک دانشگاه یا موسسه تحقیقاتی محصولی را تولید کند اما بازاری برای آن وجود نداشته باشد، به سرعت منسوخ می‌شود، به خصوص در شرایطی که فناوری دائماً در حال تغییر است. بنابراین، تحقیقات باید با نیازهای بازار یا سازوکارهای سفارش‌دهی خاص مرتبط شوند.

به نظر من، ویتنام همچنین باید بر توسعه محصولات فناوری دوگانه که می‌توانند همزمان در اقتصاد و دفاع ملی به کار روند، تمرکز کند. این امر بازار را گسترش می‌دهد، پتانسیل کاربرد را افزایش می‌دهد و خطر شکست محصولات تحقیقاتی را کاهش می‌دهد.

علاوه بر این، بازار همچنان عامل کلیدی در پیشبرد توسعه صنعتی، علمی و فناوری است. مهم نیست که فناوری چقدر پیشرفته باشد، اگر کسب‌وکارها نتوانند آن را جذب کنند، اثربخشی آن محدود خواهد بود. به همین دلیل است که اقتصاد دیجیتال ویتنام در حال حاضر تنها حدود ۱۴.۲ درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می‌دهد. اگر توانایی جذب فناوری بهبود یابد، این نسبت به راحتی می‌تواند به ۱۷ تا ۱۸ درصد افزایش یابد و هدف رسیدن به حدود ۳۰ درصد تا سال ۲۰۳۰ امکان‌پذیر است.

اگر این تصمیم با موفقیت اجرا شود، من معتقدم که این تصمیم نه تنها به شکل‌گیری یک مدل رشد جدید کمک خواهد کرد، بلکه بهره‌وری نیروی کار را متحول خواهد کرد، سهم بهره‌وری کل عوامل (TFP) را افزایش می‌دهد، نیروی کار باکیفیت ایجاد می‌کند و غول‌های فناوری بیشتری را به ویتنام جذب می‌کند. این می‌تواند به یک انگیزه بی‌سابقه برای اقتصاد ویتنام در دوره آینده تبدیل شود.

متشکرم، آقا!

انتشار فهرست فناوری‌های استراتژیک و محصولات فناوری استراتژیک نشان می‌دهد که جهت‌گیری توسعه مبتنی بر فناوری‌های محوری و نوآوری به طور فزاینده‌ای آشکار می‌شود. با این حال، برای اینکه فناوری به نیروی محرکه رشد تبدیل شود، باید یک اکوسیستم هماهنگ، از سرمایه‌گذاری و تحقیق و توسعه گرفته تا تجاری‌سازی و گسترش بازار برای محصولات فناوری، تشکیل شود.

منبع: https://congthuong.vn/cong-nghe-chien-luoc-se-mo-ra-chuoi-kinh-te-moi-cho-viet-nam-457573.html