ارزیابی کادر: از ذهنی تا ماهوی

عضو دائم دبیرخانه کمیته مرکزی حزب، تران کام تو، به نمایندگی از دفتر سیاسی، به تازگی نتیجه‌گیری شماره 12-KL/TW در مورد نتایج بررسی، ارزیابی و طبقه‌بندی کیفیت کادرها را امضا و صادر کرده است و بر لزوم تغییر از ارزیابی ذهنی به ارزیابی ماهوی تأکید دارد. این یک تنظیم مهم در روش‌شناسی و یک الزام فوری برای تصفیه و بهبود کیفیت است.

دفتر سیاسی حزب کمونیست الزام می‌کند که ارزیابی و رتبه‌بندی کیفیت گروه‌ها و افراد باید بر اساس معیارهای مشخص، داده‌های شفاف و نتایج و محصولات کاری قابل تأیید باشد. (تصویر تزئینی)

طبق گزارش دفتر سیاسی ، در برخی از مناطق، سازمان‌ها و واحدها، هنوز وضعیتی وجود دارد که افراد، از جمله مقامات کلیدی، به اصول و مقررات حزب در مورد انتقاد از خود و انتقاد از خود کاملاً پایبند نیستند؛ در برخی موارد، افراد غایب هستند یا مستقیماً در انتقاد از خود شرکت نمی‌کنند، اما همچنان ارزیابی و رتبه‌بندی می‌شوند. در برخی جاها، بازخورد هنوز سطحی و فاقد عمق است.

بسیاری از واحدها هنوز معیارهای ارزیابی را مشخص نکرده‌اند؛ فرآیند امتیازدهی هنوز گیج‌کننده، سلیقه‌ای و کاملاً منطبق با مقررات نیست.

بر اساس این واقعیت، دفتر سیاسی (پولیتبورو) الزام می‌کند که ارزیابی و رتبه‌بندی کیفیت گروه‌ها و افراد باید بر اساس معیارهای مشخص، داده‌های شفاف و نتایج و محصولات کاری قابل تأیید باشد. ارزیابی کادر باید واقعاً به یک «معیار» برای قرارگیری و استفاده بر اساس سلسله مراتب صحیح تبدیل شود و اطمینان حاصل شود که فرد مناسب در شغل مناسب قرار دارد.

هسته اصلی این رویکرد، کمی‌سازی نتایج است. شایستگی مقامات نمی‌تواند محدود به ارزیابی‌های کیفی باشد، بلکه باید در پیشرفت تکمیل وظایف، اثربخشی برنامه‌ها و پروژه‌ها، شاخص‌های توسعه اجتماعی -اقتصادی و سطح رضایت عمومی منعکس شود.

وقتی نتایج با استفاده از شاخص‌های خاص سنجیده می‌شوند، ارزیابی کمتر به برداشت‌های ذهنی وابسته می‌شود و در نتیجه به وضوح بین شایستگی واقعی و عملکرد سطحی تمایز قائل می‌شود.

یک سیستم از معیارهای علمی به شناسایی دقیق پرسنل واجد شرایط کمک می‌کند و در عین حال پایه محکمی برای استخدام و استفاده از آنها فراهم می‌کند. هنگامی که "معیار" به اندازه کافی دقیق باشد، تصمیمات مربوط به ارتقاء و انتصاب قانع‌کننده‌تر خواهد بود؛ در عین حال، بررسی اخراج یا جایگزینی کسانی که الزامات را برآورده نمی‌کنند، شفاف‌تر و واضح‌تر خواهد شد.

این یک گام مشخص در اجرای سیاست ایجاد نیروی کار مبتنی بر اصل ورود، خروج، ارتقاء و تنزل رتبه است که در نتیجه نقاط ضعف، رکود و موانع توسعه را از بین می‌برد.

با این حال، تغییر از ارزیابی ذهنی به ارزیابی ماهوی فرآیند آسانی نیست. این تغییر مستقیماً بر علایق و عادات دیرینه تأثیر می‌گذارد. این امر مستلزم آن است که رهبران عینیت و بی‌طرفی را حفظ کنند، در عین حال یک مکانیسم نظارتی دقیق ایجاد کنند تا اطمینان حاصل شود که داده‌های ارزیابی صادق هستند و تحت تأثیر عوامل خارجی قرار نمی‌گیرند.

ارزیابی‌های عملکرد واقعی همچنین باید با پاداش‌ها و مسئولیت‌های متناسب مرتبط باشند. وقتی شایستگی و مشارکت‌ها با استفاده از معیارهای روشن و منصفانه مورد تقدیر قرار گیرند، کارکنان انگیزه بیشتری برای فداکاری و نوآوری خواهند داشت.

در نهایت، این فقط یک مسئله فنی در مدیریت پرسنل نیست، بلکه پایه‌ای برای تقویت اعتماد عمومی به خدمات ملکی است و نیازهای توسعه در عصر جدید را برآورده می‌کند.

منبع: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202603/danh-gia-can-bo-tu-cam-tinh-sang-thuc-chat-bed18eb/