نقاط عطف دوران صنعت فرهنگی ویتنام

این نه تنها یک سند سیاست‌گذاری است، بلکه نقطه عطفی مهم است که عزم ویتنام را برای مشارکت عمیق در جریان اقتصاد خلاق جهانی، جایی که فرهنگ، هوش و فناوری به محرک‌های جدید رشد جهان تبدیل می‌شوند، تأیید می‌کند.

پس از نزدیک به یک دهه از اجرای استراتژی ۱۷۵۵ (۲۰۱۶)، ویتنام وارد مرحله جدیدی از توسعه شده است که نیازمند چشم‌اندازی بلندمدت و جسورانه است که با زمینه رقابت قدرت نرم بین کشورها مناسب‌تر باشد. بنابراین، استراتژی ۲۴۸۶ به معنای «آغاز دوباره تفکر» است و فرهنگ را در مرکز مدل توسعه کشور قرار می‌دهد.

نقاط عطف دوران صنعت فرهنگی ویتنام - عکس 1 — برنامه‌های هنری در مقیاس بزرگ که اخیراً سازماندهی شده‌اند، تأثیرات مثبتی ایجاد کرده‌اند و به توسعه هنر کمک کرده‌اند.

نیاز فوری به یک استراتژی جدید

در سال ۲۰۱۶، ویتنام برای اولین بار یک استراتژی جامع در مورد صنعت فرهنگی تحت تصمیم ۱۷۵۵/QD-TTg منتشر کرد. این گامی جسورانه در جهت قرار دادن فرهنگ در کنار سایر بخش‌های مهم اقتصادی بود و هدف «تبدیل صنعت فرهنگی به یک بخش اقتصادی خدماتی که به طور مثبت به رشد، اشتغال و ارتقای وجهه ملی کمک می‌کند» را تأیید می‌کرد.

این استراتژی مرحله جدیدی را آغاز کرده و به بازار فرهنگی ویتنام کمک کرده است تا قوی‌تر از حد انتظار توسعه یابد: نرخ مشارکت در تولید ناخالص داخلی به طور مداوم افزایش یافته و در سال ۲۰۱۸ به ۳.۶۱ درصد رسیده است که از هدف تعیین شده برای سال ۲۰۲۰ فراتر رفته است؛ مجموعه‌ای از صنایع مانند سینما، هنرهای نمایشی، طراحی، بازی‌های آنلاین و... نرخ رشد بالایی دارند؛ نیروی کار در حوزه خلاقیت به شدت افزایش یافته است و حدود ۲ میلیون نفر در صنایع مرتبط مشغول به کار هستند.

اما این موفقیت محدودیت‌های زیادی را نیز نشان می‌دهد. اگرچه صنعت فرهنگی ویتنام پتانسیل بالایی دارد، اما توسعه آن ناهموار است؛ بسیاری از زمینه‌ها هنوز یک زنجیره ارزش کامل تشکیل نداده‌اند؛ سیاست‌های حمایت از کسب‌وکار هنوز پراکنده هستند؛ زیرساخت‌های خلاق و نهادهای فرهنگی با تقاضا همگام نبوده‌اند؛ به ویژه، ظهور اقتصاد دیجیتال باعث می‌شود رویکرد استراتژی قدیمی دیگر مناسب نباشد.

همه‌گیری کووید-۱۹ عادات مصرف فرهنگی را کاملاً تغییر داده و تغییر به پلتفرم‌های دیجیتال را تسریع کرده و نیاز فوری به «بازسازی» استراتژیک را ایجاد کرده است.

در همین حال، در جهان ، رقابت برای صنعت فرهنگی و قدرت نرم شدیدتر از همیشه است. کره جنوبی، کی‌پاپ و سینما را به «گنجینه‌های ملی اقتصادی» تبدیل کرده است، به طوری که صادرات فرهنگی آن در سال ۲۰۲۴ به ۱۴.۱۶ میلیارد دلار می‌رسد و از صنایع فولاد و خودرو پیشی می‌گیرد. بریتانیا یک استراتژی ۱۰ ساله جدید برای تثبیت موقعیت خود به عنوان یک ملت خلاق پیشرو، با ۱۲۴ میلیارد پوند درآمد سالانه از صنعت خلاق، تدوین کرده است. چین، فرانسه، ژاپن، سنگاپور... همگی صنعت فرهنگی را به عنوان «قطب رشد جدید» می‌بینند.

در این زمینه، انتشار استراتژی ۲۴۸۶ ویتنام یک به‌روزرسانی فنی نیست، بلکه یک بیانیه سیاسی و اقتصادی است که تأیید می‌کند فرهنگ نه تنها یک پایه معنوی، بلکه یک دارایی اقتصادی، یک منبع نرم مهم و یک نیروی محرکه برای توسعه کشور در دهه‌های آینده است.

این استراتژی جدید، هدف بلندپروازانه‌ای را برای سهم ۷ درصدی از تولید ناخالص داخلی تا سال ۲۰۳۰ و ۹ درصدی تا سال ۲۰۴۵، ۶ درصد از نیروی کار تا سال ۲۰۳۰ و ۸ درصد تا سال ۲۰۴۵ تعیین کرده است. این چشم‌انداز، منعکس‌کننده‌ی آرزوی تبدیل ویتنام به کشوری قوی در صنایع خلاق در منطقه‌ی آسیا است.

نقاط عطف دوران صنعت فرهنگی ویتنام - عکس 2 — انتظار می‌رود صنعت سینما جهش بزرگی در توسعه صنعت فرهنگی ایجاد کند.

دارایی‌های استراتژیک کشور

استراتژی ۲۴۸۶ نشان‌دهنده‌ی یک تغییر مهم است: از نگاه به فرهنگ به عنوان یک بخش پشتیبان به نگاه به فرهنگ به عنوان یک بخش اقتصادی مبتنی بر خلاقیت، فناوری و هویت. علاوه بر این، فرهنگ به عنوان یک منبع قدرت نرم قرار گرفته است که قادر به افزایش جایگاه کشور در نقشه جهان است. این رویکرد با روندهای بین‌المللی همسو است، جایی که محصولات فرهنگی موفق اغلب تأثیری بسیار فراتر از ارزش اقتصادی خود ایجاد می‌کنند.

در قرن بیست و یکم، بسیاری از صنایع فرهنگی به ستون‌های اقتصادی بزرگ‌تری نسبت به صنایع سنتی تبدیل شده‌اند. محصولات فرهنگی نه تنها با قیمت‌های بالا به فروش می‌رسند، بلکه تأثیر سرریز بزرگی نیز ایجاد می‌کنند و بر گردشگری، آشپزی، مد، سرمایه‌گذاری و برندهای ملی تأثیر می‌گذارند.

استراتژی ۲۴۸۶ نه تنها امتداد استراتژی ۱۷۵۵ است، بلکه تغییری در تفکر در مورد نقش فرهنگ در توسعه ملی نیز محسوب می‌شود. اگر این استراتژی در مسیر درست اجرا شود، به یک «تکیه‌گاه سیاستی» برای ویتنام تبدیل خواهد شد تا با طرز فکری جدید، با اعتماد به نفس، خلاق، فعال و سرشار از هویت ملی وارد اقتصاد خلاق جهانی شود. این فرصتی است برای فرهنگ تا واقعاً به یک قدرت نرم، یک منبع اقتصادی و منبع غرور ملی برای دهه‌های آینده تبدیل شود.

کره جنوبی نمونه بارزی از این دست است: کی‌پاپ، سریال‌های تلویزیونی، فیلم‌ها، مد، همه با هم ترکیب می‌شوند تا «هالی‌یو» را تشکیل دهند، موجی فرهنگی که سالانه ده‌ها میلیارد دلار برای کره جنوبی درآمد دارد و این کشور را به قدرت نرم پیشرو در آسیا تبدیل کرده است. ژاپن نیز با انیمه و فرهنگ پاپ خود مخاطبان زیادی را جذب می‌کند و میلیاردها دلار درآمد صادراتی ایجاد می‌کند. بریتانیا موسیقی، طراحی و رسانه‌های خلاق دارد؛ فرانسه سینما، مد، هنر و میراث فرهنگی دارد که همگی به «پیشگامان نرم» این کشور تبدیل شده‌اند.

ویتنام نیز با فرصت مشابهی روبرو است. ویتنام با فرهنگی که هزاران سال قدمت دارد، ۵۴ گروه قومی، صدها جشنواره و میراث ثبت‌شده در یونسکو، دارای منبع فرهنگی بی‌نظیری است که هیچ کشور دیگری نمی‌تواند آن را تکرار کند. استراتژی ۲۴۸۶، برای اولین بار، هویت فرهنگی را به عنوان «منبعی ویژه» برای خلق محصولات فرهنگی ارزشمند و قابل رقابت در سطح بین‌المللی در نظر می‌گیرد و از این طریق «برند و جایگاه ملی» را می‌سازد.

در بستر جهانی شدن، هویت نه تنها یک ارزش معنوی، بلکه یک «سرمایه فرهنگی» نیز هست، نوعی دارایی که می‌تواند به قدرت اقتصادی، جاذبه گردشگری یا حتی قدرت دیپلماتیک تبدیل شود. بنابراین، استراتژی ۲۴۸۶ به عنوان نقطه عطفی برای تغییر جایگاه اهمیت فرهنگ معنادار است: از ارزش حفاظتی به ارزش توسعه‌ای، از گنجینه گذشته به منبع آینده.

ورود به مسابقه فرهنگی جهانی

استراتژی ۲۴۸۶ نه تنها اهداف را تعیین می‌کند، بلکه یک نقشه راه عملی برای ویتنام جهت ورود به رقابت شدید اقتصاد خلاق جهانی نیز ایجاد می‌کند. این نقشه راه سه عنصر را ترکیب می‌کند: هویت فرهنگی، زیرساخت‌های خلاق و فناوری، بازارهای بین‌المللی.

اول از همه، هویت ویتنامی به عنوان "سرمایه اصلی" و منبع بی‌پایانی از مواد در نظر گرفته می‌شود.

این استراتژی جدید نشان‌دهنده‌ی یک تغییر قابل توجه است: از نگاه به فرهنگ به عنوان یک بخش حمایتی به نگاه به فرهنگ به عنوان یک بخش اقتصادی مبتنی بر خلاقیت، فناوری و هویت. علاوه بر این، فرهنگ به عنوان یک منبع قدرت نرم قرار گرفته است که قادر به افزایش جایگاه کشور در نقشه جهان است. این رویکرد با روندهای بین‌المللی همسو است، جایی که محصولات فرهنگی موفق اغلب تأثیری بسیار فراتر از ارزش اقتصادی خود ایجاد می‌کنند.

برای خلق آثاری در زمینه‌های سینما، مد، بازی‌ها، هنرهای زیبا، گردشگری فرهنگی، موسیقی... هیچ کشوری افسانه‌هایی مانند لاک لونگ کوان - آو کو، تان گیونگ، سون تین - توی تین ندارد؛ روستاهای صنایع دستی، آهنگ‌ها، رقص‌ها، جشنواره‌های مردمی منحصر به فردی که صدها سال دوام می‌آورند، ندارد.

این یک ماده گرانبها برای ایجاد محصولاتی است که هم هویت را به همراه دارند و هم با عموم مردم جهان ارتباط برقرار می‌کنند. با این حال، هویت تنها نقطه شروع است. برای تبدیل فرهنگ به قدرت اقتصادی، به یک اکوسیستم خلاق پایدار نیاز است. استراتژی ۲۴۸۶ بر تشکیل مراکز فرهنگی و صنعتی، فضاهای خلاق، مناطق هنری، استودیوهای فیلم، بازارهای حق چاپ، صندوق‌های سرمایه‌گذاری برای شرکت‌های خلاق و غیره تأکید دارد.

کاری که بسیاری از کشورها با موفقیت بسیار انجام داده‌اند. بریتانیا «خوشه‌های خلاق» دارد؛ کره جنوبی «قطب‌های خلاق» دارد که آموزش، تولید و اجرا را با هم ترکیب می‌کنند؛ چین «شهرهای خلاق» زیادی مرتبط با صنایع فیلم، موسیقی و طراحی ساخته است.

ویتنام، با مراکزی مانند هانوی، هوشی مین سیتی، دانانگ، هوئه، قطعاً می‌تواند «قطب‌های خلاق جدید» منطقه را تشکیل دهد. این همچنین پایه و اساس جذب استعدادها، پرورش استارتاپ‌های خلاق و ارتباط با بازارهای بین‌المللی است. در نهایت، فناوری نیز اهمیت دارد.

در عصر دیجیتال، صنعت هنر و فرهنگ نه تنها به ایده‌ها، بلکه به توانایی تبدیل ایده‌ها به محصولات با استفاده از فناوری دیجیتال نیز متکی است: سینمای دیجیتال، واقعیت مجازی (VR/AR)، بازی‌ها، هوش مصنوعی، طراحی دیجیتال، پلتفرم‌های پخش آنلاین، تالارهای معاملات حق نشر و غیره. استراتژی ۲۴۸۶ به ویژه بر تحول دیجیتال به عنوان "نیروی محرکه اصلی" صنایع هنر و فرهنگ تأکید دارد. این یک تغییر بزرگ در تفکر در مقایسه با استراتژی ۲۰۱۶ است.

اگر استراتژی قدیمی بر محتوای سنتی متمرکز بود، استراتژی جدید، محتوای دیجیتال را در مرکز توجه قرار می‌دهد، مطابق با روند جهانی، جایی که بازی‌های آنلاین، فیلم‌های آنلاین و موسیقی دیجیتال در حال تبدیل شدن به صنایع میلیارد دلاری هستند. ویتنام مزایای ویژه‌ای دارد، نرخ بالای کاربران اینترنت، نیروی برنامه‌نویس فراوان و سومین بازار بزرگ بازی در جنوب شرقی آسیا. اگر به درستی جهت‌گیری شود، این زمینه‌ها می‌توانند کاملاً به "موتورهای رشد جدید" تبدیل شوند.

همه این عوامل یک هدف مشترک را دنبال می‌کنند و آن تبدیل ویتنام به کشوری رقابتی در حوزه فرهنگ و فناوری اطلاعات است که هم ارزش اقتصادی ایجاد می‌کند و هم ارزش‌های فرهنگی ویتنام را به دوستان بین‌المللی خود گسترش می‌دهد.

منبع: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dau-moc-cua-ky-nguyen-cong-nghiep-van-hoa-viet-nam-182425.html