این صنعتگر، بازدیدکنندگان را در مراحل ساخت کلاه‌های مخروطی در هوئه راهنمایی می‌کند.

نمایی از دانانگ

در اواخر ماه مارس، صنعت گردشگری دانانگ برنامه‌ای را برای تحریک گردشگری و جذب بازدیدکنندگان به دانانگ و همچنین برنامه MICE 2026 با پیام "دا نانگ - لمس اصالت" اعلام کرد. این برنامه بیش از یک شعار، به عنوان یک استراتژی توسعه محصول برای انطباق با روندهای گردشگری ساخته شده است. این رویکرد یک تغییر آشکار را نشان می‌دهد: از بهره‌برداری صرف از منابع به ایجاد تجربه؛ از فروش آنچه در دسترس است به طراحی سفرهای غنی‌کننده از نظر احساسی. این دقیقاً همان چیزی است که بسیاری از مقاصد، از جمله هوئه، فاقد آن هستند.

ذکر مدل دانانگ برای مقایسه نیست، بلکه برای پیشنهاد رویکردهایی است که به طور مؤثر نیازهای گردشگران را برآورده می‌کنند. علاوه بر این، این مدل یک واقعیت را برجسته می‌کند: آرزوی دیرینه گردشگران برای تجربه فرهنگ محلی اصیل به موقع محقق نشده است، اما هر محلی نتوانسته است این را به محصولات ملموس تبدیل کند. سال‌هاست که صنعت گردشگری در مورد بهره‌برداری از عمق فرهنگ و هویت محلی و توسعه گردشگری پایدار مرتبط با جامعه بحث می‌کند. با این حال، شکاف بین سیاست و محصولات واقعی همچنان بسیار زیاد است. شواهد این امر، مدل‌های گردشگری مشابه متعدد در سراسر کشور است، در حالی که گردشگران به طور فزاینده‌ای به دنبال چیزی متفاوت هستند. این امر جذابیت گردشگری را کاهش داده و حتی منجر به شکست شده است، که بازارهای شبانه نمونه بارز آن هستند.

در واقع، هوئه نیز با چالش‌های بسیاری در رابطه با توسعه محصولات گردشگری عمیق روبرو است، اگرچه این پایتخت باستانی شرایط بسیاری برای "ارتباط با اصل" گردشگران دارد. همانطور که آقای تران تان تو، نایب رئیس انجمن گردشگری شهر هوئه و مدیر شرکت بازرگانی و گردشگری تو تران لیمیتد، اشاره کرد، کلمه "ارتباط" برای هوئه بسیار مناسب است، زیرا سرزمین هوئونگ نگو ارزش‌های عمیق بسیاری دارد. هوئه با سیستم میراث غنی و مناظر متنوع خود، از سیستم رودخانه تام گیانگ و تالاب‌ها گرفته تا مناطق کوهستانی؛ از روستاهای صنایع دستی سنتی گرفته تا فرهنگ آشپزی منحصر به فرد، تقریباً همه شرایط را برای توسعه محصولات گردشگری اصیل دارد. در واقع، می‌توان گفت هوئه "فراوانی" از منابع دارد. اما همین "فراوانی" به یک پارادوکس تبدیل می‌شود. وقتی منابع پراکنده هستند، فاقد سرمایه‌گذاری متمرکز و مشاغل به اندازه کافی قوی برای رهبری هستند، محصولات گردشگری به راحتی در حالت تکه‌تکه قرار می‌گیرند و فاقد عمق و رقابت‌پذیری می‌شوند. آقای تو با ابراز تاسف گفت: «برای مثال، بسیاری از محصولات در مناطق آ لوئی و نام دونگ هنوز در مقیاس خودجوش یا کوچک هستند و به اندازه کافی قوی نیستند که به محصولات شاخص تبدیل شوند، در حالی که کسب‌وکارها فرصت‌ها را می‌بینند اما فاقد ظرفیت مالی برای سرمایه‌گذاری هستند.»

از دیدگاه یک فرد آگاه، آقای هو تان تو، رئیس انجمن گردشگری دانانگ، اذعان می‌کند که هوئه منابع گردشگری را در اختیار دارد و حتی از نظر آنها از دانانگ پیشی می‌گیرد. با این حال، ایجاد "نقاط تماس" فقط مربوط به منابع نیست، بلکه مربوط به رویکرد است. همه اجزای زنجیره تأمین، از آژانس‌های مسافرتی و مراکز اقامتی گرفته تا ارائه دهندگان خدمات و جامعه، باید واقعاً با هم ارتباط برقرار کنند تا یک سفر تجربی کامل و رضایت‌بخش ایجاد شود.

آقای تو گفت: «در واقع، دا نانگ مدت‌هاست که برای این موضوع آماده می‌شود. روند این است که گردشگران می‌خواهند آزادانه و بدون محدودیت تورها، به گشت و گذار و تجربه بپردازند، بنابراین کسب‌وکارها بر این اساس محصولاتی را توسعه داده‌اند. از سال ۲۰۲۰، دا نانگ بسته‌های محصولی را پیاده‌سازی کرده است تا گردشگران بتوانند به راحتی همه چیز، از جمله تورهای گروهی را تجربه کنند. این همچنین راهی برای تشویق گردشگران به بازگشت مکرر است، از طریق چندین «نقاط تماس» و تجربیات مختلفی که هوئه کاملاً می‌تواند ارائه دهد.»

برای نزدیک‌تر کردن گردشگران به هوئه.

در سال ۲۰۲۵، هوئه میزبان سال ملی گردشگری خواهد بود. این رویداد نه تنها مجموعه‌ای از رویدادها برای ترویج گردشگری است، بلکه فرصتی برای تأمل در مورد خود، مقابله با تنگناها و شکل‌دهی به استراتژی‌های جدید نیز هست. رهبران گردشگری همچنین اظهار داشتند که این فرصتی برای هوئه است تا سبد محصولات گردشگری خود را تغییر دهد. زمان آن رسیده است که هوئه محصولات گردشگری خود را به طور جدی بازسازی کند.

علاوه بر پروژه‌ها و برنامه‌های توسعه گردشگری و خدمات برای سال ۲۰۲۶، کمیته مردم اخیراً طرح شماره ۱۸۸/KH-UBND مورخ ۲ آوریل ۲۰۲۶ را در مورد توسعه اکوتوریسم و ​​گردشگری جامعه برای دوره ۲۰۲۶-۲۰۲۷ صادر کرده است. نکته برجسته، جهت‌گیری شهر به سمت توسعه اکوتوریسم و ​​گردشگری جامعه بر اساس چهار منطقه تجربی متمایز است: منطقه میراث - رودخانه عطر - روستاهای صنایع دستی سنتی و باغ‌های هوئه؛ منطقه ساحلی - تالاب تام گیانگ - فرهنگ روستاهای ماهیگیری و معیشت ماهیگیری؛ منطقه کوهستانی - بوم‌شناسی آبشار - فرهنگ قومی بومی؛ و منطقه زیست‌محیطی کشاورزی - روستاهای روستایی - تجربه OCOP. این می‌تواند گامی بسیار مهم برای بهره‌برداری مؤثر از پتانسیل و مزایای منابع طبیعی، ارزش‌های فرهنگی، روستاهای صنایع دستی سنتی و غیره باشد و محصولات گردشگری متمایزی را مطابق با هر فضای اکولوژیکی تشکیل دهد و به تنوع‌بخشی به اکوسیستم محصول گردشگری شهر کمک کند.

بر اساس این مبنا، صنعت گردشگری، بخش‌های مرتبط، مناطق و کسب‌وکارها به راه‌حل‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت برای توسعه محصولات گردشگری جدید، نوآورانه و متمایز نیاز دارند. این امر جذابیت و رقابت‌پذیری هوئه را به عنوان یک مقصد گردشگری افزایش خواهد داد.

به گفته هو تان تو، رئیس انجمن گردشگری دا نانگ، برای نزدیک‌تر کردن گردشگران به هوئه، این شهر باید به سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های حمل و نقل، به ویژه مسیرهای هوایی، جذب مشاغل بزرگ و پیشگام و تقویت وحدت و همکاری در کل سیستم ارائه خدمات ادامه دهد. در همین حال، به گفته تو تران، نایب رئیس انجمن گردشگری شهر هوئه و مدیر شرکت بازرگانی و گردشگری تو تران، برای جذب سرمایه‌گذاران بزرگ، هوئه به برنامه‌ریزی دقیق‌تر برای هر منطقه با عملکردها و الزامات واضح نیاز دارد. با سرمایه‌گذارانی که چشم‌انداز و تعهد کافی دارند، توسعه محصولاتی که منعکس‌کننده ارزش‌های اصیل باشند، آسان‌تر خواهد بود.

واضح است که هوئه هیچ کمبودی در منابع ندارد و داستان‌هایی برای گفتن هم کم ندارد. چیزی که هوئه به آن نیاز دارد، روشی برای روایت داستان‌هایی است که به اندازه کافی جذاب باشند تا بازدیدکنندگان نه تنها وارد شوند، بلکه به آرامی آنجا را ترک کنند، تجربه را عمیقاً حس کنند و آن را برای همیشه به خاطر بسپارند. برای دستیابی به این هدف، تنها راه این است که به بازدیدکنندگان اجازه دهیم از طریق محصولات ملموس «با اصل ارتباط برقرار کنند».

متن و عکس‌ها: HUU PHUC

منبع: https://huengaynay.vn/du-lich/de-du-lich-hue-cham-vao-nguyen-ban-164700.html