فرار از «حلقه» پردازش - مسئله بقا برای منسوجات ویتنامی
تاکنون، اکثر شرکتهای نساجی و پوشاک ویتنامی تنها از طریق صادرات وارد عرصه جهانی شدهاند. به محض اینکه سفارشی وجود داشته باشد، آنها تولید میکنند و اگر استانداردهای مشتری را برآورده کنند، درآمد خواهند داشت. اگرچه این مدل ایمن است، اما ارزش افزوده بسیار کمی دارد و برندهای ویتنامی همیشه پشت سر نامهای دیگران قرار میگیرند.



کارگران در خط تولید یک کارخانه نساجی در ویتنام کار میکنند - جایی که بسیاری از کسبوکارها در تلاشند تا از برونسپاری به طراحی و ساخت برندهای خود روی آورند.
اکنون، یک تغییر آرام اما قدرتمند در حال وقوع است: بسیاری از شرکتهای نساجی و پوشاک ویتنامی دیگر نمیخواهند «کارگران اجیر شده» باشند. آنها میخواهند طراحی کنند، برندهای خود را بسازند و با هویت خود وارد بازار شوند .
از منطقه امن خود خارج شوید
در 20 سال گذشته، شرکت پوشاک گلدوزی تین تان بین فقط با پردازش سفارشات برای شرکای خارجی آشنا بوده است. اما اکنون، آنها تصمیم به تغییر مسیر گرفتهاند. خانم نگوین تران تین تان - مدیر شرکت پوشاک گلدوزی تین تان بین - گفت: "علاوه بر بخش صادرات، اکنون در حال توسعه بازار داخلی هستیم. ترکیب تجربه در تولید کالاهای صادراتی با درک بازار داخلی برای ایجاد یک "سه پایه" محکم - که فقط به بخش پردازش وابسته نیست".

خانم نگوین تران تین تان - مدیر شرکت گلدوزی تین تان بین
نه فقط یک، بلکه بسیاری از کسب و کارها در صنعت نساجی و پوشاک طرز فکر یکسانی دارند: «از برون سپاری فرار کنید» تا بر آینده مسلط شوید.
تغییر طرز فکر - اما به چیزهای بیشتری نیاز است
به گفته دکتر فام تی هونگ فونگ - مدیر اجرایی Ecotech Village - جشنواره ملی فناوری ویتنام، اولین تغییر از تغییر در تفکر صاحبان مشاغل ناشی میشود. «بسیاری از مشاغل به تدریج طرز فکر کار کردن برای استخدام را کنار گذاشتهاند. آنها پردازش سفارشات را برای اطمینان از جریان نقدی حفظ میکنند، در حالی که همزمان برندهای خود را میسازند. من مشاغل ویتنامی را تشویق میکنم که دو کانال داشته باشند: پردازش و ایجاد نامهای تجاری خود - تا جهان ببیند که ما فقط برای برندهای بینالمللی کار نمیکنیم.»
با این حال، تفکر به تنهایی کافی نیست. برای داشتن یک برند، شرکتهای ویتنامی باید استانداردهای جدید بازار جهانی را رعایت کنند.
سبزسازی - دیجیتالی شدن: شرایط ورود به دنیای بیرون

خط تولید خودکار در کارخانه نساجی، نشان دهنده تلاشهای شرکتهای ویتنامی برای تحول فناوری
به گفته خانم لو نگوین ترانگ نها - مدیر کل شرکت وایکینگ ویتنام، روند توسعه پایدار "کلید" صنعت نساجی و پوشاک است. " اگر کسب و کارها فقط مسیر پردازش صادرات را دنبال کنند، دیگر این یک مسیر بلندمدت نیست. صنعت نساجی و پوشاک اکنون باید مطابق با روند ESG "سبز - دیجیتالی" شود و الزامات مبدا، ارزش افزوده، خلاقیت و بهبود محصول را برآورده کند. تنها در این صورت است که برندهای ویتنامی جایگاهی خواهند داشت ."
هدف، رسیدن برندهای ویتنامی به سطح منطقهای است
به گفته آقای فام ون ویت - مدیر کل شرکت ویت تانگ جین لیمیتد، معاون رئیس انجمن نساجی و مد شهر هوشی مین ، شرکتهای ویتنامی به تدریج در حال تغییر از مدل OEM (پردازش) به ODM - OBM هستند که به معنای طراحی و برندسازی مستقل است. "از الان تا سال 2030، هدف ما تبدیل شدن به یک شرکت با برند صادراتی، حداقل در منطقه آسیا است. ما انتظار داریم که تا سال 2030، نرخ بومیسازی به 60 تا 70 درصد برسد - به طوری که ویتنام فقط یک کارخانه نباشد، بلکه مکانی برای ایجاد برندهای واقعی باشد."
ترک برونسپاری - نه فقط اقتصادی، بلکه شرافتمندانه
حرکت از تولید به برندسازی آسان نیست. این سفری است که به سرمایه، فناوری، نیروی انسانی و چشمانداز بلندمدت نیاز دارد. اما تنها زمانی که از آن «منطقه امن» فراتر برویم، ارزش واقعی در ویتنام باقی خواهد ماند.

کارگران در کارخانه پوشاک کار میکنند و بر تکمیل محصولات برای رسیدن به مهلتهای سفارش صادرات تمرکز دارند.
فرار از سایه برونسپاری نه تنها یک انتخاب اقتصادی، بلکه انتخابی شرافتمندانه نیز هست، به طوری که جهان، ویتنام را نه تنها به عنوان «کارخانه جهانی»، بلکه به عنوان سرزمین برندهای بینالمللی میشناسد.
>>> لطفاً هر روز ساعت ۸:۰۰ شب اخبار HTV و ساعت ۸:۳۰ شب برنامه جهانی ۲۴G را از کانال HTV9 تماشا کنید.
منبع: https://htv.com.vn/doanh-nghiep-det-may-can-lam-gi-de-thoat-khoi-mo-hinh-gia-cong-xuat-khau-222251029112556797.htm






نظر (0)