شرکت‌ها و تعاونی‌های های فونگ در مسیر دیجیتالی شدن

در حالی که بسیاری از کسب‌وکارها در های فونگ در حال تسریع کاربرد فناوری، گسترش تولید و مشارکت عمیق‌تر در زنجیره ارزش جهانی هستند، بسیاری از تعاونی‌ها هنوز در «خط شروع» تحول دیجیتال قرار دارند.

از تعاونی‌ها «شنا در جریان دیجیتال»

طبق نظرسنجی وزارت توسعه روستایی و اتحادیه تعاونی های فونگ، پس از ادغام واحدهای اداری، این شهر در حال حاضر ۷۰۱ تعاونی دارد که ۵۶۲ مورد از آنها تعاونی‌های کشاورزی هستند. این یک نیروی مهم در توسعه اقتصادی روستایی است، اما گروهی است که در رویکرد به تحول دیجیتال با بیشترین مشکل روبرو است.

بسیاری از تعاونی‌ها ساختار عضویتی دارند که عمدتاً از کشاورزان مسن تشکیل شده است و نقطه شروع پایینی در مهارت‌های دیجیتال دارند. بنابراین، الزامات به ظاهر اساسی تحول دیجیتال مانند: ایجاد برند در محیط دیجیتال، فروش از طریق پلتفرم‌های تجارت الکترونیک، استفاده از امضاهای دیجیتال، مدیریت تولید و داده‌های مشتری و غیره هنوز «مشکلات دشواری» هستند.

شرکت تعاونی کشاورزی دوک چین (کمون گیا فوک) یکی از واحدهایی است که به دلیل مزیت کشت سبزیجات خاص با هدف صادرات، به عنوان تولیدکننده و کسب و کار مؤثر در منطقه غربی های فونگ ارزیابی شده است. با این حال، روش مدیریت هنوز عمدتاً مبتنی بر تجربه انباشته است، هیچ سیستم مدیریت دیجیتالی وجود ندارد و هیچ کاربردی از فناوری در فرآیندهای نظارتی، سفارشات و قابلیت ردیابی وجود ندارد.

محصولات خمیر میگو شرکت تعاونی کیم تان.

برخی از تعاونی‌ها مانند تعاونی کیم تان، محصولاتی مانند خمیر میگو را فرآوری کرده‌اند که می‌توانند در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک به محصولات ویژه تبدیل شوند، اما فاقد منابع انسانی دیجیتال و یک استراتژی ترویجی سیستماتیک هستند و تبدیل آن به ارزش اقتصادی معادل را دشوار می‌کنند.

در مجمع اخیر «تحول دیجیتال در کشاورزی: ​​استفاده از فرصت‌ها، سازگاری با آینده»، رهبر اتحاد تعاونی ویتنام تأکید کرد که تحول دیجیتال «اهرم رشد» تعاونی‌های کشاورزی، کوتاه‌ترین راه برای افزایش بهره‌وری، کیفیت، بهینه‌سازی هزینه‌ها، گسترش بازارها و افزایش شفافیت است. با این حال، برای بسیاری از تعاونی‌های کشاورزی در های فونگ ، این راه هنوز طولانی است.

آقای دونگ کوک ترا، معاون رئیس اداره توسعه روستایی های فونگ، گفت که جهت‌گیری توسعه تعاونی‌های کشاورزی این شهر باید سه محور اصلی را دنبال کند: ارتقاء زیرساخت‌های پشتیبانی: از آبیاری، انبارها، ماشین‌آلات گرفته تا سیستم‌های اتصال داده‌ها، ایجاد پایه‌ای برای به‌کارگیری کشاورزی دیجیتال. ترویج دیجیتالی شدن در کشاورزی: ​​ایجاد کدهای منطقه کشت، به‌کارگیری فناوری در مدیریت تولید، فرآیندهای نظارتی و ردیابی مبدا. تغییر از طرز فکر «تولید کشاورزی» به «اقتصاد کشاورزی»: تعاونی‌ها باید داده‌ها، برندها و زنجیره‌های ارزش را به عنوان دارایی در نظر بگیرند، نه اینکه فقط به فروش محصولات خام بسنده کنند.

آقای نگوین مین هوانگ، معاون رئیس اتحادیه تعاونی های فونگ، تأکید کرد: اگر تعاونی‌ها می‌خواهند واقعاً وارد مدار تحول دیجیتال شوند، لازم است به زودی یک نقشه دیجیتال از کشاورزی روستایی، یک پایگاه داده هماهنگ از مناطق مواد اولیه، سازمان تولید و محصولات کلیدی ایجاد کنند. در عین حال، کدهای منطقه مواد اولیه را مدیریت کنند، مبداها را ردیابی کنند، تبلیغات آنلاین و ترویج تجارت را تقویت کنند و به طور سیستماتیک محصولات روستایی را به کانال‌های فروش دیجیتال بیاورند.

در واقع، تحول دیجیتال فقط به تجهیز بیشتر کامپیوترها و تلفن‌های هوشمند مربوط نمی‌شود، بلکه به افزایش ظرفیت دیجیتال تعاونی‌ها و کشاورزان، از مدیریت تولید، امور مالی گرفته تا ترویج تجارت نیز مربوط می‌شود. اگر تنگناهای موجود در منابع انسانی و تفکر مدیریتی حل نشوند، هر چقدر هم که زیرساخت فناوری خوب باشد، مؤثر بودن دشوار خواهد بود.

در «دریافت موج» فناوری، پیشگیرانه عمل کنید

شرکت‌ها، کاربرد تحول دیجیتال را در فعالیت‌های گردش بار در منطقه بندری لاخ هوین ترویج می‌دهند.

بسیاری از کسب‌وکارهای های فونگ به طور فعال تحول دیجیتال را به عنوان یک استراتژی حیاتی در عملیات تجاری در نظر می‌گیرند. شرکت سهامی صادرات فرآوری غذاهای دریایی ها لونگ (Ngo Quyen Ward)، یک کسب‌وکار متخصص در تولید و فرآوری غذاهای دریایی منجمد، از فرصت‌های حاصل از ادغام و توافق‌نامه‌های تجارت آزاد بهره برده است. رهبران کسب‌وکار در جهت‌گیری توسعه خود، مصمم هستند که به ترویج کاربرد فناوری مدرن در فرآوری و نگهداری ادامه دهند و در عین حال معاملات آنلاین را با شرکای داخلی و خارجی افزایش دهند. بر این اساس، فناوری نه تنها ابزاری برای پشتیبانی از تولید است، بلکه "زبانی" برای کسب‌وکارها جهت افزایش اعتبار و برندشان نیز می‌باشد.

شرکت Autel Robotics Vietnam Co., Ltd. در منطقه شهری، صنعتی و خدماتی VSIP در زمینه تولید پهپادها و تجهیزات مرتبط تخصص دارد، بنابراین به‌کارگیری فناوری دیجیتال در هر مرحله از طراحی، تولید تا آزمایش و بهره‌برداری ضروری است.

تحول دیجیتال در حوزه لجستیک و خدمات بندری نیز با قدرت در حال وقوع است. تا به امروز، ۱۰۰٪ بنادر در سیستم‌های مدیریتی مدرن سرمایه‌گذاری کرده‌اند که از این تعداد، بیش از ۴۰٪ بنادر از پلتفرم‌های دیجیتال بندری استفاده می‌کنند. خودکارسازی مدیریت محوطه‌ها، انبار کانتینر و اعزام کشتی به کوتاه شدن زمان ترخیص کالا و کاهش هزینه‌های کسب‌وکارها کمک می‌کند.

آقای تران تین دونگ، رئیس انجمن لجستیک های فونگ، تأیید کرد که شرکت‌های عضو در سرمایه‌گذاری در فناوری‌های جدید فعال هستند. با این حال، او همچنین خاطرنشان کرد که استانداردسازی و یکپارچه‌سازی روش‌های مدیریتی و اشتراک‌گذاری داده‌ها بین بنادر، به‌ویژه خوشه بندر آب‌های عمیق لاخ هوین، شرط مهمی برای بهینه‌سازی کارایی و جلوگیری از «هر کسی کار خودش را می‌کند» است.

در مقیاس وسیع‌تر، های فونگ در حال حاضر بیش از ۱۱۰۰ شرکت فناوری دیجیتال و نزدیک به ۹۰۰۰ شرکت کوچک و متوسط ​​دارد که از پلتفرم‌های دیجیتال استفاده می‌کنند. همه شرکت‌ها قراردادهای الکترونیکی و رویه‌های ثبت نام آنلاین کسب و کار سطح ۴ را مستقر کرده‌اند که نشان می‌دهد محیط کسب و کار به شدت در حال تغییر به فضای دیجیتال است.

آقای فام هونگ کوات، مدیر دپارتمان استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های فناوری (وزارت علوم و فناوری)، های فونگ را از نظر علم، فناوری و نوآوری به عنوان «نقطه روشن منطقه دلتای شمالی» ارزیابی کرد. مبادلات فناوری و مراکز استارت‌آپ خلاق در اینجا با بسیاری از شرکای بین‌المللی، نه تنها از نظر تجارت، بلکه در زمینه‌های انکوباسیون، سرمایه‌گذاری و پشتیبانی از توسعه کسب‌وکار، ارتباط برقرار کرده‌اند.

با این حال، های فونگ هنوز با برخی مشکلات و چالش‌ها روبرو است. تعداد شرکت‌های دارای مراکز تحقیق و توسعه هنوز کم است و فعالیت‌های نوآوری به طور منظم "جا نیفتاده" است. ارتباط بین مؤسسات، مدارس و شرکت‌ها در زمینه تحقیق و انتقال فناوری واقعاً محکم نیست و این امر به کارگیری بسیاری از نتایج تحقیقات را در عمل دشوار می‌کند. در مناطق تعاونی و روستایی، شکاف دیجیتال با بخش‌های تجاری و شهری هنوز زیاد است: کمبود منابع انسانی جوان و آشنا به فناوری و کمبود "راهنمایان دیجیتال" در هر تعاونی وجود دارد.

دکتر بویی تان تونگ، رئیس اتحادیه انجمن‌های علم و فناوری شهر، گفت که در کنار تلاش‌های کسب‌وکارها، سازمان‌های مدیریت ایالتی نیز باید تفکر خود را در ایجاد سازوکارها و سیاست‌هایی برای حمایت از علم، فناوری و نوآوری، با تمرکز بر بسته‌های حمایتی عملی، پیوند دادن تحقیقات با نیازهای واقعی کسب‌وکارها و اولویت دادن به مدل‌هایی که می‌توانند تکرار شوند، نوآوری کنند.

مرکز ارتباطات علم و فناوری

منبع: https://mst.gov.vn/doanh-nghiep-hop-tac-xa-hai-phong-tren-hanh-trinh-so-hoa-197251129110655726.htm