نوآوری و خلاقیت در محیط کار.

آقای لی آنه تو، همزمان با تصدی سمت‌های رئیس اداری و منابع انسانی در گروه سازه‌های فولادی دای دونگ و رئیس اتحادیه کارگری در شرکت مهندسی مکانیک پیشرفته دای دونگ ۲ (شهرستان دوک هوآ)، همواره به وظایف خود متعهد بوده و پیوسته روحیه بهبود در مدیریت منابع انسانی و افزایش بهره‌وری تولید را دنبال می‌کند.

آقای تو در کار روزانه خود، مسئول هماهنگی و نظارت بر کل فرآیند منابع انسانی است: از استخدام، آموزش و ارزیابی گرفته تا توسعه منابع انسانی. او به رئیس بخش در مورد سیاست‌ها مشاوره می‌دهد، بر اجرای مقررات در بخش‌ها و کارخانه‌های مختلف نظارت می‌کند و سوابق و فرم‌ها را استاندارد می‌کند تا از هماهنگی و کارایی همه عملیات اطمینان حاصل شود.

درک او از مهندسی سازه‌های فولادی به او کمک می‌کند تا به راحتی واقعیت‌های کارگاه را درک کند، به طور مؤثر با تیم تولید هماهنگ شود و پیشنهادهای مناسبی ارائه دهد. به گفته آقای تو، کار منابع انسانی نیاز به پایه محکمی از دانش در مدیریت منابع انسانی، قانون کار، مهارت‌های برنامه‌ریزی، ارزیابی عملکرد، ارتباطات، حل تعارض و راهنمایی کارکنان دارد.

برای پاسخگویی به تقاضاهای روزافزون، او به طور فعال در دوره‌های آموزشی داخلی شرکت کرد، از طریق کتاب‌های تخصصی و مدل‌های مدیریت مدرن به صورت خودآموز مطالعه کرد، با همکاران خود تبادل تجربه کرد و مستقیماً در کارگاه مشاهده نمود. آقای تو گفت: «درک واقعیت‌های تولید به من کمک می‌کند تا راه‌حل‌هایی ارائه دهم که با نیازهای نیروی کار مطابقت نزدیکی داشته باشند و فرآیندها را به طور مؤثرتری بهبود بخشند.»

آقای لی آنه تو

روحیه نوآوری از ویژگی‌های بارز سفر حرفه‌ای آقای تو است. او در طرح‌های بهبود متعددی در هر دو حوزه: مدیریت - منابع انسانی و مهندسی تولید، با تمایل به کاهش عملیات دستی، افزایش بهره‌وری مدیریت و کمک به کارگران برای کاهش کار فیزیکی و کار علمی‌تر، مشارکت داشته است. ابتکار او در تحقیق در مورد استانداردهای کار و بهبود بهره‌وری در فرآیند جوشکاری خشن - که قبلاً گامی پرزحمت و ناکارآمد بود - به ویژه قابل توجه است.

آقای تو و همکارانش از طریق بررسی‌های مستقیم، اندازه‌گیری زمان عملیات و همکاری با رهبران تیم، کارگران و بخش فنی، دستگاه جوشکاری پرتو را برای کاهش عملیات دستی بهبود بخشیدند. پس از آن، تیم با استفاده از روش‌های علمی، استانداردهای کار را اصلاح کرد، آزمایش‌های عملی انجام داد و به اصلاح آنها ادامه داد.

نتایج نشان داد که فرآیند جوشکاری خشن، نیروی انسانی را 30 درصد (از 10 به 7 کارگر) کاهش داده و در عین حال کیفیت جوش را حفظ کرده، سرعت تولید را افزایش داده و هزینه‌ها را به طور قابل توجهی کاهش داده است. استانداردهای جدید همچنین به بخش منابع انسانی کمک کرد تا نیروی کار را با دقت بیشتری برنامه‌ریزی کند.

آقای تو در مورد محیط کار گفت که این شرکت همیشه شرایطی را برای توسعه کارکنان فراهم می‌کند. هیئت مدیره مسیر روشنی را ارائه می‌دهد، تیم را تشویق می‌کند تا به طور فعال ابتکار عمل ارائه دهند، فرآیندها را بهبود بخشند و به رفاه و ایمنی محل کار توجه کنند.

اتحادیه کارگری مردمی در کنار کارمندان برای مراقبت از رفاه مادی و معنوی آنها تلاش می‌کند، فعالیت‌های فرهنگی و ورزشی زیادی را سازماندهی می‌کند و در مواقع مواجهه کارمندان با مشکلات، به موقع از آنها حمایت می‌کند. آقای تو اظهار داشت: «من احساس امنیت و انگیزه می‌کنم که برای مدت طولانی در شرکت بمانم.»

آقای لی آنه تو با حرفه‌ای‌گری، حس مسئولیت‌پذیری و ذهنیت بهبود مستمر خود، در ایجاد نیروی کار قوی، افزایش بهره‌وری تولید و ایجاد یک محیط کاری انسانی در شرکت نقش داشته است.

صلح آمیز

منبع: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html