نوآوری و خلاقیت در کار

آقای لی آنه تو، با داشتن سمت رئیس اداری - منابع انسانی گروه سازه‌های فولادی دای دونگ و رئیس اتحادیه کارگری شرکت مهندسی مکانیک پیشرفته دای دونگ ۲ (بخش دوک هوا)، همواره به وظایف خود متعهد بوده و پیوسته روحیه نوآوری در مدیریت منابع انسانی و بهبود بهره‌وری تولید را دنبال می‌کند.

آقای تو در کار روزانه خود، مسئول هماهنگی و نظارت بر کل فرآیند منابع انسانی است: از استخدام، آموزش، ارزیابی گرفته تا توسعه منابع انسانی. او به رؤسای بخش‌ها در مورد سیاست‌ها مشاوره می‌دهد، بر اجرای مقررات در بخش‌ها و کارخانه‌ها نظارت می‌کند و سوابق و فرم‌ها را استاندارد می‌کند تا از یکپارچه و علمی بودن همه عملیات اطمینان حاصل شود.

درک مهندسی سازه‌های فولادی به او کمک می‌کند تا به راحتی واقعیت کارگاه را درک کند، به طور مؤثر با بخش تولید هماهنگ شود و پیشنهادهای مناسبی ارائه دهد. به گفته آقای تو، کار منابع انسانی نیاز به دانش پایه قوی در مدیریت منابع انسانی، قانون کار، مهارت‌های برنامه‌ریزی، ارزیابی عملکرد، ارتباطات، حل تعارض و راهنمایی کارکنان دارد.

برای پاسخگویی به تقاضاهای روزافزون، او به طور فعال در دوره‌های آموزشی داخلی شرکت کرد، از طریق کتاب‌های تخصصی و مدل‌های مدیریت مدرن به صورت خودآموز مطالعه کرد، با همکاران خود تبادل تجربه کرد و مستقیماً در کارگاه مشاهده نمود. آقای تو گفت: «درک تولید واقعی به من کمک می‌کند تا راه‌حل‌هایی ارائه دهم که به نیازهای نیروی کار نزدیک‌تر هستند و فرآیندها را به طور مؤثرتری بهبود می‌بخشند.»

آقای لی آنه تو

روحیه نوآوری، نقطه برجسته‌ای در مسیر شغلی آقای تو است. او در بسیاری از طرح‌های بهبود در هر دو حوزه: مدیریت - منابع انسانی و فناوری تولید، با تمایل به کاهش عملیات دستی، افزایش بهره‌وری مدیریت، کمک به کارگران برای کاهش نیروی کار و کار علمی‌تر، مشارکت داشته است. از جمله موارد قابل توجه، ابتکار تحقیق در مورد استانداردهای کار و بهبود بهره‌وری برای جوشکاری خشن است - گامی که قبلاً به منابع انسانی زیادی نیاز داشت و بهینه نبود.

آقای تو و همکارانش از طریق بررسی مستقیم، اندازه‌گیری زمان کار، همکاری با رهبران تیم، کارگران و بخش فنی، دستگاه جوشکاری تیر سازه‌ای را برای کاهش عملیات دستی بهبود بخشیدند. پس از آن، این گروه استانداردهای کار را طبق روش‌های علمی بازسازی کرد، در عمل آزمایش کرد و به بهبود خود ادامه داد.

نتایج نشان داد که مرحله جوشکاری خشن، نیروی کار را 30 درصد (از 10 به 7 کارگر) کاهش داده و در عین حال کیفیت جوش را تضمین می‌کند، سرعت تولید را افزایش می‌دهد و هزینه‌ها را به طور قابل توجهی کاهش می‌دهد. استاندارد جدید همچنین به بخش منابع انسانی کمک می‌کند تا نیروی کار را با دقت بیشتری برنامه‌ریزی کند.

آقای تو در مورد محیط کار گفت که این شرکت همیشه شرایطی را برای توسعه کارکنان فراهم می‌کند. هیئت مدیره به وضوح تیم را راهنمایی و تشویق می‌کند تا به طور فعال ابتکار عمل ارائه دهند، فرآیندها را بهبود بخشند و به رفاه و ایمنی نیروی کار اهمیت دهند.

اتحادیه کارگری مردمی، کارگران را در مراقبت از زندگی مادی و معنوی‌شان همراهی می‌کند، فعالیت‌های فرهنگی و ورزشی زیادی را سازماندهی می‌کند و در مواقع مواجهه کارگران با مشکلات، پشتیبانی به موقع ارائه می‌دهد. آقای تو گفت: «من احساس امنیت و انگیزه می‌کنم که برای مدت طولانی در شرکت بمانم.»

آقای لی آنه تو با حرفه‌ای‌گری، حس مسئولیت‌پذیری و تفکر بهبود مستمر، در ایجاد یک تیم منابع انسانی قوی، بهبود بهره‌وری تولید و ایجاد یک محیط کاری انسانی در شرکت مشارکت داشته است.

صلح آمیز

منبع: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html