پیروی از رویه صحیح و رعایت استانداردها - چرا انتصاب... هنوز اشتباه است؟ - بخش ۴: ارزیابی کادرها، هنوز نشانه‌هایی وجود دارد که قابل توجه نیستند

در کار پرسنلی، ارزیابی کارکنان یک گام کلیدی و تعیین‌کننده برای مراحل بعدی، به ویژه چیدمان و استفاده از کارکنان است. موارد بسیاری از انتصاب کارکنان طبق رویه‌های صحیح، رعایت استانداردها، اما سپس تنبیه شدن و حتی درگیر شدن با قانون، نشان می‌دهد که مرحله ارزیابی کارکنان هنوز مسائل زیادی دارد که نیاز به توجه دارد.

وقتی «انتقاد از خود» تبدیل به «ستایش از خود» می‌شود

حزب ما به روشنی تصریح کرده است: هر کادر و عضو حزب باید هر سال خودارزیابی انجام دهد؛ هنگام انجام فرآیند انتصاب، باید یک بخش خودارزیابی نیز وجود داشته باشد. معیارهای ارزیابی کاملاً جامع هستند، از موضع سیاسی ، ویژگی‌های اخلاقی گرفته تا نتایج کار و اعلام دارایی‌ها. اما در واقعیت، ذهنیت "به رخ کشیدن خوبی‌ها، پنهان کردن بدی‌ها" در ارزیابی کادرها هنوز کاملاً رایج است. بسیاری از خودارزیابی‌های کادرها فقط بر ستایش مزایا و دستاوردها تمرکز دارند: "موضع سیاسی محکم"، "ویژگی‌های اخلاقی خوب"، "سبک زندگی سالم"... در حالی که کاستی‌ها با عبارات کلی مانند: "گاهی اوقات هنوز تندخو"، "هنوز محترم"، "گاهی اوقات روحیه انتقاد و خودانتقادی خوبی ندارند" ذکر می‌شوند... خودارزیابی‌هایی از این نوع را می‌توان از سال قبل کپی کرد، یک نفر شبیه دیگری است، فقط برخی از دستاوردهای خاص متفاوت است. متأسفانه، مشخص شد که اکثر مقاماتی که مرتکب تخلفات و کاستی‌ها شده‌اند، دقیقاً همان جنبه‌هایی را مرتکب شده‌اند که به خاطر ویژگی‌های سیاسی، اخلاقی و سبک زندگی‌شان مورد ستایش قرار گرفته بودند، بدون اینکه هیچ اظهارنظر قبلی در مورد خطرات احتمالی آنها صورت گرفته باشد.

عکس مصور: Chinhphu.vn

ارزیابی کمیته حزب و سازمان‌های حزبی نیز بهتر از این نیست. عادت به احترام گذاشتن، اجتناب از درگیری و ترس از مبارزه، به زیبا جلوه دادن بررسی‌ها و پنهان کردن نشانه‌های انحراف کمک می‌کند. اعلام دارایی‌های شخصی کادرها و اعضای حزب هنوز فاقد یک مکانیسم دقیق تأیید است. تنها زمانی که آژانس تحقیقات وارد عمل می‌شود، از حجم عظیم دارایی‌ها "شوکه" می‌شویم، مانند پرونده دبیر سابق حزب استانی بن تره، له دوک تو، که صاحب صدها دفترچه پس‌انداز، تعداد زیادی ماشین لوکس و ساعت به ارزش میلیاردها دانگ ویتنام است...

واقعیت دیگر این است که به گسترش کانال‌های ارزیابی داخلی و خارجی: از سوی دولت، ساکنان محلی، سازمان‌های بازرسی و نظارت... اهمیت لازم داده نشده است. سیستم بازرسی و نظارت هنوز "ضعیف" است، کامل نیست و فاقد هشدار و پیشگیری مؤثر است. در بسیاری از موارد، مقامات نشانه‌هایی از "دخالت" نشان می‌دهند اما همچنان مراحل ارزیابی را با موفقیت پشت سر می‌گذارند و حتی به سرعت ارتقا می‌یابند.

نمی‌توان از تأثیر جناح‌ها، «رفیق‌بازی» و منافع گروهی در کار پرسنلی و در ارزیابی و اظهارنظر کادرها چشم‌پوشی کرد. در بسیاری از موارد، کادرها در طول فرآیند ارزیابی و انتصاب «حمایت» و «حمایت‌شده» می‌شوند که منجر به عواقبی می‌شود: انتصاب نادرست به فرد نامناسب، سمت نامناسب، که منجر به آسیب به سازمان و جامعه می‌شود.

خطر این است که محدودیت‌های ارزیابی کادرها مانند یک ویروس پنهان، به تدریج قدرت مبارزه سازمان حزب و هر یک از اعضای حزب را از بین می‌برد. اگر آنها را از ریشه شناسایی و حذف نکنیم، روند انتصاب، هر چقدر هم که صحیح یا واجد شرایط باشد، نمی‌تواند فرد مناسب را تضمین کند.

گسترش کانال ارزیابی - افزایش مقاومت

رئیس جمهور هوشی مین زمانی چنین تعلیم داد: «کادرها ریشه همه کارها هستند. موفقیت یا شکست به کادرهای خوب یا بد بستگی دارد.» برای انتخاب کادرهای خوب، قبل از هر چیز، باید به درستی ارزیابی کنیم و این ارزیابی باید اساسی، عینی و جامع باشد.

قبل از هر چیز، لازم است روحیه انتقاد و خودانتقادی در درون تشکیلات حزبی برانگیخته شود. هر کادر و عضو حزب باید به روشنی مسئولیت خود را در قبال رونق یا زوال تشکیلات، هنگامی که در مورد افراد قضاوت نادرستی می‌کند، درک کند. ما نمی‌توانیم اجازه دهیم احساسات، جانبداری و صلح‌طلبی بر اصول تشکیلات و انضباط حزبی غلبه کند.

دوم، شکستن «پیله داخلی» در ارزیابی کادرها ضروری است. کمیته‌های حزبی و سازمان‌های حزبی در تمام سطوح باید کانال‌های اطلاعاتی برای ارزیابی را گسترش دهند: از کمیته حزب، دولت، مردم محل سکونت؛ سازمان‌های بازرسی، پلیس، بازرسان، حسابرسان، جبهه میهنی... مشورت با نظرات این سازمان‌ها نه تنها با خود کادرها، بلکه با اعضای خانواده آنها نیز باید به طور جدی اجرا شود تا به سرعت علائم تخلف یا موارد غیرمعمول تشخیص داده شود. این چیزی نیست که هنگام بررسی و ارزیابی کادرها انجام نشود، اما در واقعیت به نظر می‌رسد که این کار فقط برای اطمینان از تکمیل مراحل انجام می‌شود.

در زمینه تحول دیجیتال، تأیید دارایی‌های شخصی نیازمند استفاده از فناوری، اتصال داده‌ها به سیستم بانکی، سازمان‌های صادرکننده گواهی حق استفاده از زمین برای املاک و مستغلات و غیره است. اظهارات نادرست مقامات باید یک تخلف انضباطی جدی تلقی شود و باید به شدت با آن برخورد شود.

ارزیابی کادرها «گام آغازین» و همچنین «ریشه» کار کادرسازی است. دشواری در ترکیب هماهنگ بین کیفیت و کمیت، بین فرآیند و محتوا، بین مسئولیت و شجاعت سیاسی، بین واقعیت در بیان، بین بلندمدت در لحظه ... ارزیابی کادرها، ارزیابی افراد، مرتبط با افراد است. این چیز ساده‌ای نیست. بنابراین، وقتی ارزیابی عینی، دقیق، بی‌طرفانه و صحیح شود، کار کادرسازی اعتماد و اثربخشی ایجاد خواهد کرد. تنها زمانی و زمانی که ارزیابی کادرها، محتوا، جامعیت و عمومیت را تضمین کند، می‌توانیم وضعیت «پیروی از فرآیند، رعایت استانداردها، اما همچنان ... انتصاب فرد نامناسب» را از بین ببریم. ارزیابی صحیح کادرها به معنای انتخاب فرد مناسب برای واگذاری شغل است. این پیش فرض یک سازمان قوی و یک کشور توسعه یافته است.

(ادامه)

گروهی از خبرنگاران

*برای مشاهده اخبار و مقالات مرتبط، لطفاً به بخش «حفاظت از بنیان ایدئولوژیک حزب» مراجعه کنید.

منبع: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677