«حل مشکلات» کمبود کارکنان حرفه‌ای در کمون‌های کوهستانی

پس از عملیاتی شدن مدل دولت محلی دو سطحی، بسیاری از کمون‌های کوهستانی در استان تان هوآ با کمبود کارکنان حرفه‌ای مواجه هستند. در بسیاری از نقاط، این دستگاه "هنوز ضعیف" است، یک نفر باید وظایف زیادی را بر عهده بگیرد که بر کارایی دولت مردمی تأثیر می‌گذارد. در مواجهه با این وضعیت، استان تان هوآ به طور همزمان راه‌حل‌های زیادی را برای غلبه بر مشکلات اجرا می‌کند و عملکرد روان و مؤثر دستگاه مردمی را تضمین می‌کند.

مردم برای انجام مراحل اداری به مرکز خدمات مدیریت عمومی کمون ترونگ لی مراجعه می‌کنند.

در کمون مونگ لی، پس از تجدید ساختار دستگاه، کمون با کمبود پرسنل در بخش‌های حزبی و دولتی، به ویژه در سمت‌های حسابداری، ساخت و ساز، مدیریت زمین و فناوری اطلاعات، مواجه بود. مواقعی بود که یک مقام مسئول مجبور بود وظایف مختلفی را از کار حرفه‌ای گرفته تا اداری بر عهده بگیرد که این امر فشار زیادی بر کارگران وارد می‌کرد.

کمیته مردمی استان، برای «حل مشکلات» اولیه برای این منطقه، ۱۱ کادر، شامل ۵ کادر از حزب و ۶ کادر از دولت، را بسیج و به کمون مونگ لی اضافه کرده است. با این حال، این کمون هنوز ۸ موقعیت مهم در زمینه‌های مدیریت زمین، دادگستری، حزب‌سازی و فناوری اطلاعات را کم دارد.

آقای فام ون سون، دبیر کمیته حزب کمون مونگ لی، گفت: «اجرای ساده‌سازی نظام سیاسی ، تنظیم واحدهای اداری و اجرای مدل دولت محلی دو سطحی، سیاستی صحیح است، اما مرحله اولیه ناگزیر گیج‌کننده و دشوار است. کمیته حزب کمون بر رهبری و ایجاد انگیزه در تیم کادرها و کارمندان دولت تمرکز کرده است تا حس مسئولیت‌پذیری را ارتقا دهند، برای انجام وظایف خود تلاش کنند و این را فرصتی برای تمرین، تلاش و غلبه بر چالش‌ها بدانند.»

آقای سون همچنین ابراز امیدواری کرد که استان به توجه، بررسی سریع و تکمیل کارکنان از دست رفته، به ویژه در سمت‌های حرفه‌ای، ادامه دهد تا اطمینان حاصل شود که دستگاه دولتی مردمی به طور روان و مؤثر عمل می‌کند و الزامات توسعه را در شرایط جدید برآورده می‌سازد.

وضعیت مشابهی نیز در کمون لوان تان رخ داد. اگرچه استان ۳ کارمند دولتی اضافه کرده بود، اما بخش دولتی هنوز در مقایسه با سهمیه، ۸ نفر کمبود داشت، عمدتاً در زمینه‌های سرمایه‌گذاری ساخت و ساز پایه، حسابداری، فناوری اطلاعات و آموزش . در آینده نزدیک، کمون باید کارمندان دولتی را به داشتن مشاغل همزمان تشویق کند، به طوری که یک نفر مسئول چندین سمت باشد و منتظر بسیج بعدی استان باشد. آقای نگو وان تونگ، رئیس کمیته مردمی کمون، گفت: «مشکلات بسیار زیاد است، اما ما مصمم هستیم که بر آنها غلبه کنیم. کادرها کار می‌کنند، یاد می‌گیرند و تجربه کسب می‌کنند تا نیازهای شغلی را برآورده کنند.»

طبق نظرسنجی وزارت کشور، پس از ادغام، بسیاری از کمون‌های کوهستانی مانند مونگ لات، پو نهی، سون بین، تان کی، ین تانگ، ترونگ تان، کوانگ چیو، تام چانگ، نهی سون، ترونگ لی، نام ژوان... همگی در مقایسه با کارکنان تعیین‌شده، با کمبود کارمند مواجه هستند. برخی از کمون‌ها تقریباً نیمی از تعداد مورد نیاز کارمندان دولت را کم دارند. این وضعیت مستقیماً بر جهت‌دهی، مدیریت و اجرای وظایف در سطح مردمی تأثیر می‌گذارد، به‌ویژه در شرایطی که مقامات سطح کمون باید وظایف بیشتری نسبت به قبل انجام دهند.

پس از سازماندهی مجدد، تان هوآ تقریباً ۷۰ درصد از واحدهای اداری سطح کمون را کاهش داد، اکنون ۱۶۶ کمون و بخش وجود دارد. تغییر سریع در مدل سازمانی منجر به وضعیتی شد که برخی مکان‌ها دارای کارکنان اضافی و برخی دیگر دارای کمبود بودند. برای غلبه بر این مشکل، کمیته دائمی حزبی استان و کمیته مردمی استان، کمیته سازماندهی کمیته حزبی استان و وزارت امور داخلی را موظف کردند تا یک طرح جامع برای بسیج، سازماندهی و انتصاب کارمندان دولت در سطح کمون مطابق با صلاحیت‌ها، ظرفیت‌ها و الزامات عملی آنها تهیه کنند.

کمون‌هایی که فاقد کادر هستند، عمدتاً در مناطق کوهستانی، مرتفع و مرزی متمرکز شده‌اند؛ در همین حال، ۴۶ کمون و بخش در دشت‌ها ۴۷۳ کارمند دولت مازاد دارند. بر اساس این واقعیت، استان کنفرانس‌هایی را برای انتشار سیاست بسیج و فراخوان روحیه داوطلبی کارمندان دولت در مناطقی که دارای کارکنان مازاد برای کار در مناطق دشوار هستند، برگزار کرده است.

این انتقال نه تنها به غلبه بر نابرابری کارکنان بین مناطق کمک می‌کند، بلکه یک راه حل اساسی برای بهبود کیفیت کارکنان در سطح پایه نیز می‌باشد. به طور خاص، این استان اولویت خود را به چیدمان کارکنانی با مدارک حرفه‌ای در زمینه‌های اقتصاد، مهندسی، فناوری اطلاعات، امور مالی، حزب‌سازی و غیره می‌دهد.

طبق آمار کمیته سازماندهی کمیته حزبی استان و وزارت امور داخلی، تا سپتامبر ۲۰۲۵، ۲۸۷ کارمند دولت بسیج شده و از کمون‌های دشتی و بخش‌های درون شهری به ۴۳ کمون کوهستانی که فاقد پرسنل بودند، منتقل شده‌اند. این گامی است که به وضوح عزم سیاسی استان را در تحکیم دستگاه مردمی و ایجاد شرایطی برای تثبیت و توسعه تدریجی کمون‌های کوهستانی نشان می‌دهد. در واقع، بسیاری از کادرهای جوانی که به مناطق کوهستانی منتقل شده‌اند، به سرعت با شرایط عملی سازگار شده‌اند، ظرفیت خود را ارتقا داده‌اند و در تجدید تفکر و روش‌های کاری خود در رهبری و مدیریت نقش داشته‌اند. آنها با پیوستن به دولت و مردم برای غلبه بر مشکلات و ارتقای توسعه اجتماعی-اقتصادی، نشاط جدیدی را به مردم عادی می‌آورند.

در کنار بسیج، تان هوآ همچنین بر سیاست‌های تشویقی و انگیزشی تمرکز می‌کند تا به کادرها کمک کند در کار خود احساس امنیت کنند. در اوایل آگوست 2025، شورای مردمی استان قطعنامه شماره 34/NQ-HDND را در مورد سیاست‌های حمایتی برای کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولتی که برای کار در کمون‌های کوهستانی بسیج، چرخشی یا اعزام می‌شوند، صادر کرد.

بر این اساس، کارمندان دولت و کارمندان ادارات و شعب استانی که در ۴۷ بخش کوهستانی بسیار دشوار مشغول به کار هستند، با ۱.۷۵ برابر حقوق پایه/نفر/ماه حمایت خواهند شد؛ و در ۲۹ بخش کوهستانی پست، با ۱.۲۵ برابر حقوق پایه/نفر/ماه حمایت خواهند شد. این سیاست نه تنها به کاهش مشکلات مادی کمک می‌کند، بلکه نگرانی استان را برای کادرهایی که شبانه‌روز در مناطق دورافتاده و دشوار کار می‌کنند، نشان می‌دهد.

سازماندهی و بسیج کارمندان دولت به مناطق کوهستانی نه تنها یک اقدام فوری برای "غلبه بر مشکلات" در کار پرسنلی است، بلکه یک راه حل استراتژیک، انسانی و پایدار نیز می‌باشد. این امر به تخصیص مجدد منابع انسانی به شیوه‌ای معقول کمک می‌کند و در عین حال فرصت‌هایی را برای آموزش و بلوغ عملی کادرها ایجاد می‌کند.

به لطف سیاست‌های صحیح و رویکرد سیستماتیک استان، اعتماد در حال افزایش است. وقتی کادرها تقویت شوند، کمون‌های کوهستانی شرایط بیشتری برای ارتقای توسعه اجتماعی-اقتصادی خواهند داشت و به کاهش شکاف بین مناطق کوهستانی و دلتا کمک می‌کنند و هدف تبدیل تان هوآ به یک استان نمونه، همانطور که عمو هو همیشه آرزو داشت، را محقق می‌کنند.

مقاله و عکس‌ها: شوان مین

منبع: https://baothanhhoa.vn/go-kho-tinh-trang-thieu-can-bo-chuyen-mon-nbsp-o-cac-xa-mien-nui-267235.htm