رفع تنگناهای زنجیره تأمین برای توانمندسازی صنعت نساجی و پوشاک جهت عبور از موانع.

VTV.vn - از مواد اولیه و مالیات گرفته تا مسائل زیست‌محیطی، بسیاری از تنگناها مانع از دستیابی صنعت نساجی و پوشاک به هدف افزایش ارزش افزوده و رشد صادرات می‌شوند.

خودکفایی زنجیره تأمین - مسئله بقا برای صنعت نساجی و پوشاک

یک پیراهن «ساخت ویتنام» که در ایالات متحده یا اروپا فروخته می‌شود، اغلب از نخ، پارچه و لوازم جانبی وارداتی از کشورهای مختلف ساخته شده است. این داستان جدیدی نیست، اما در شرایطی که بازارهای بزرگ قوانین مبدا و استانداردهای سبز را سخت‌تر می‌کنند، دستیابی به خودکفایی در زنجیره تأمین دیگر فقط به افزایش رقابت‌پذیری مربوط نمی‌شود، بلکه به موضوعی برای بقا تبدیل شده است.

در پنج ماه اول سال، صادرات نساجی و پوشاک به ۱۷.۸ میلیارد دلار رسید - رقمی ناچیز در مقایسه با هدف تقریباً ۵۰ میلیارد دلاری برای کل سال. برای دستیابی به رشد دو رقمی در این دوره از توسعه، صنعت نساجی و پوشاک باید راه‌حل‌هایی برای مشکل خودکفایی پیدا کند.

همزمان با سخت‌تر شدن قوانین مبدا و استانداردهای سبز توسط بازارها، ایجاد زنجیره‌های تأمین داخلی به عاملی تعیین‌کننده در رقابت‌پذیری صنعت تبدیل می‌شود.

در حال حاضر، صنعت نساجی و پوشاک سالانه تقریباً 7.2 میلیارد متر مربع پارچه وارد می‌کند که معادل 70 درصد از نیازهای آن است. این وابستگی به مانعی بزرگ برای کل صنعت در بهبود ظرفیت تولید و قابلیت ردیابی تبدیل شده است.

خانم نگوین تی تائو، معاون مدیر کل رجینا میراکل ویتنام، اظهار داشت: «به عنوان مثال، رجینا در سال ۲۰۲۵ تقریباً ۱۹۳ میلیون دلار مواد اولیه از خارج از کشور وارد خواهد کرد. اگر بتوانیم چنین مقدار زیادی مواد اولیه را در داخل کشور تأمین کنیم، تولید داخلی تا حد زیادی تشویق خواهد شد. با این حال، مشاغل ویتنامی فقط آنچه را که دارند ارائه می‌دهند، بدون اینکه تحقیق کنند که مشاغل خارجی واقعاً از چه چیزی استفاده می‌کنند.»

آقای وو دوک جیانگ، رئیس انجمن نساجی و پوشاک ویتنام (VITAS)، گفت: «اگر ویتنام مقررات مبدا را نقض کند، بلافاصله در بندر با آن برخورد خواهد شد. در سال‌های 2024-2025، برخی از مشاغل از قبل گرفتار شده بودند زیرا برندهایی که پارچه خریداری کرده بودند، نمی‌توانستند مبدا آن را ردیابی کنند.»

برای دستیابی به خودکفایی، بسیاری از شرکت‌ها شروع به ایجاد زنجیره‌های تأمین کامل کرده‌اند، اما با تنگناهایی مربوط به مقررات زیست‌محیطی یا رویه‌های مالیاتی مواجه هستند که رقابت‌پذیری آنها را حتی در بازار خودشان کاهش می‌دهد.

آقای دانگ وو هونگ، رئیس و مدیرعامل گروه PPJ، گفت: «اخذ مجوز فاضلاب بسیار دشوار است. استان‌ها معمولاً حداکثر ۱۰۰۰ متر مکعب در روز را مجاز می‌دانند. توسعه ظرفیت داخلی نیز با مشکلات زیادی روبرو است.»

آقای تان دوک ویت، مدیر کل شرکت می ۱۰، نظر خود را ابراز کرد: «پرداخت مالیات بر ارزش افزوده برای مواد اولیه و قطعات تولید داخل که بدون مصرف در ویتنام صادر می‌شوند، غیرمنطقی است. پس از پرداخت مالیات بر ارزش افزوده، مشاغل باید برای پرداخت مالیات باقیمانده پول قرض بگیرند، منتظر بازپرداخت بمانند و هزینه‌های بهره را متحمل شوند. این برای مشاغل از نظر مالی بسیار دشوار است.»

با تغییر فزاینده موانع تجاری از تعرفه‌ها به قوانین مبدا و توسعه پایدار، خوداتکایی زنجیره تأمین تعیین خواهد کرد که کسب‌وکارهای نساجی و پوشاک ویتنامی تا چه حد می‌توانند در رقابت جهانی پابرجا بمانند و پیش بروند.

دولت در کنار کسب و کارها ایستاده است.

رفیق فام گیا توک، عضو دفتر سیاسی و معاون نخست‌وزیر، در یک جلسه کاری اخیر با صنایع نساجی و کفش، تأیید کرد که دولت همیشه در کنار آنها خواهد بود و موانع موجود در سازوکارها، زمین، سرمایه و کاربرد علم و فناوری را برای حمایت از مشاغل در دستیابی به پیشرفت‌ها و کمک به هدف رشد دو رقمی اقتصاد، برطرف خواهد کرد.

به گفته رهبری وزارت دارایی ، آنها در حال حاضر در حال تدوین یک سازوکار مدیریت مالیات در ماه‌های آینده هستند تا اجرای طبقه‌بندی «کانال سبز» را آغاز کنند و از مرحله پیش از حسابرسی به مرحله پس از حسابرسی تغییر وضعیت دهند، اما این امر فقط در مورد کسب‌وکارهایی که از نظر مالیاتی عملکرد خوبی دارند، اعمال خواهد شد.

آقای کائو آنه توآن، معاون وزیر دارایی، اظهار داشت: «مکانیسمی برای طبقه‌بندی کسب‌وکارهایی که به خوبی از قوانین پیروی می‌کنند و بازپرداخت فوری آنها وجود دارد، نه بازپرداخت قبل از بازرسی، بلکه بازپرداخت قبل از بازرسی. بسیاری از برنامه‌های پشتیبانی از انطباق با قوانین به مقامات مالیاتی متصل هستند.»

کسب‌وکارها و سازمان‌های نظارتی برای رفع موانع با یکدیگر همکاری می‌کنند و هدفشان تشکیل یک زنجیره تولید کامل از مواد اولیه تا برندسازی است.

در کنار سازوکارهای مالی، ایجاد مراکز تحقیق و توسعه (R&D) و پشتیبانی از نیروی کار نیز برای ایجاد یک اکوسیستم پایدار در اولویت قرار دارد.

آقای ترونگ تان هوآی، معاون وزیر صنعت و تجارت، گفت: «ما توافق کرده‌ایم که دو مرکز برای مد، لجستیک، تولید مواد اولیه و تحقیق و توسعه داشته باشیم. ما حتی مراکزی را برای بازدید گردشگران و نمایش محصولات سنتی ویتنامی ایجاد خواهیم کرد.»

آقای نگوین مان خوئونگ، معاون وزیر کشور، اظهار داشت: «ایجاد یک محیط کاری خوب، به‌کارگیری علم و فناوری و ارائه حقوق بهتر، کارگران را جذب خواهد کرد. در آینده، ما قانون کار را با روحیه گوش دادن به نظرات نمایندگان اصلاح خواهیم کرد.»

معاون نخست وزیر، فام گیا توک، درخواست کرد که صنعت نساجی و پوشاک یک استراتژی توسعه پیشگیرانه تدوین کند، رقابت‌پذیری خود را افزایش دهد و سهم بیشتری در رشد اقتصادی کشور داشته باشد.

معاون نخست وزیر، فام گیا توک، تأکید کرد: «شما باید برنامه‌های توسعه را با رویکردی تهاجمی تدوین کنید. به رشد دو رقمی دست یابید، صادرات را افزایش دهید، شرایط کاری کارگران را بهبود بخشید، استانداردهای زندگی کارگران را بالا ببرید و به رشد کلی مناطق و کشور کمک کنید. مشارکت در ایجاد برندهای ملی را تقویت کنید.»

صنعت نساجی و پوشاک ویتنام با نیاز مبرمی برای ورود عمیق‌تر به زنجیره ارزش جهانی مواجه است. این امر نه تنها مستلزم کارخانه‌ها یا سفارش‌های بیشتر، بلکه مستلزم ایجاد یک اکوسیستم کامل تولید داخلی، از مواد اولیه گرفته تا فناوری و برندسازی است.

با دستیابی به خودکفایی در زنجیره تأمین، صنعت نساجی و پوشاک، انعطاف‌پذیری خود را در برابر نوسانات جهانی افزایش داده و ارزش افزوده بیشتری ایجاد خواهد کرد. در آن مرحله، هنوز هم یک پوشاک «ساخت ویتنام» خواهد بود، اما ارزش باقی‌مانده در ویتنام به طور قابل توجهی بالاتر خواهد بود.

منبع: https://vtv.vn/go-nut-that-chuoi-cung-ung-de-det-may-but-pha-100260603061432804.htm