موجودی کالا پس از تت

قبل از تعطیلات تت، تقاضای بالای مصرف‌کنندگان، کسب‌وکارها را مجبور به افزایش تولید و واردات مقادیر زیادی کالا برای پاسخگویی به تقاضای بازار کرد. با این حال، درست پس از تعطیلات، قدرت خرید کاهش یافت و باعث انباشت زیاد کالاها شد که فشار زیادی بر امور مالی، هزینه‌های انبارداری و تأثیر بر استراتژی‌های تجاری بسیاری از کسب‌وکارها در ماه‌های اول سال وارد کرد.

مواد غذایی، کیک و شیرینی پس از عید تت موجودی انبار زیادی دارند و به کسب و کارها در بخش مصرف فشار وارد می‌کنند.

طبق آمار وزارت صنعت و تجارت تان هوآ ، موجودی بسیاری از شرکت‌ها پس از عید تت اغلب در مقایسه با میانگین سال، 20 تا 35 درصد افزایش می‌یابد، به خصوص در اقلامی مانند مواد غذایی، شیرینی‌جات، نوشیدنی‌ها، پوشاک و مصالح ساختمانی. برخی از شرکت‌های بزرگ تولیدی در تان هوآ مجبور شده‌اند استراتژی‌های تجاری خود را برای کاهش فشار موجودی و تضمین تعادل عرضه و تقاضا تنظیم کنند.

دلیل اصلی موجودی بالای کالا پس از تت، تفاوت بین پیش‌بینی تقاضا و مصرف واقعی است. شرکت سهامی شیرینی‌سازی توآن تان، واقع در بخش کوانگ دونگ (شهر تان هوآ)، قبل از تت تولید را بیش از ۴۰ درصد افزایش داد تا تقاضای هدیه و استفاده در طول تعطیلات را برآورده کند. با این حال، پس از تعطیلات، قدرت خرید ناگهان کاهش یافت، میزان کالاهای فروخته نشده در نمایندگی‌ها هنوز زیاد بود و شرکت را مجبور کرد تا برای تحریک تقاضا، یک برنامه تخفیف قوی ۲۰ تا ۳۰ درصدی اعمال کند. علاوه بر این، شرکت همچنین توزیع موجودی را از طریق کانال‌های تجارت الکترونیک مانند Shopee و Lazada افزایش داد تا به مشتریان بیشتری دسترسی پیدا کند. آقای نگوین دِ ثانگ، مدیر شرکت، گفت: «ما تقاضای مصرف را بر اساس داده‌های سال‌های گذشته و روند بازار پیش‌بینی کرده‌ایم، اما در واقعیت، پس از تت، قدرت خرید بیش از حد انتظار کاهش یافت. در حال حاضر، شرکت اقدامات زیادی را برای تسریع موجودی کالا انجام می‌دهد، از جمله تخفیف‌های زیاد در نمایندگی‌ها، گسترش کانال‌های فروش آنلاین و همکاری با سیستم‌های سوپرمارکت برای افزایش پوشش محصول. هدف ما این است که حداقل ۷۰٪ از موجودی کالا را ظرف یک ماه پس از تت مصرف کنیم تا از تأثیر بر جریان سرمایه و برنامه‌های تولید بعدی جلوگیری شود.»

نه تنها صنایع غذایی، بلکه بخش پوشاک نیز تحت تأثیر قرار گرفته است. شرکت سهامی پوشاک صادراتی ترونگ تانگ (نونگ کونگ)، متخصص در تولید و صادرات لباس به ژاپن و کره، پس از تعطیلات عید پاک، به دلیل کاهش سفارشات شرکای خارجی، افزایش 20 درصدی موجودی را در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته ثبت کرد. برای مقابله با این مشکل، این شرکت با انعطاف‌پذیری به بازار داخلی روی آورده و با سوپرمارکت‌های بزرگ برای توزیع محصولات همکاری کرده است. این شرکت برنامه تولید خود را تنظیم کرده و بر خطوط تولید مناسب برای سلیقه مصرف‌کنندگان داخلی، مانند لباس اداری، لباس خیابانی و لباس خانگی، تمرکز کرده است. این شرکت همچنین در بهبود طرح‌ها، بهبود کیفیت محصول و تنوع‌بخشی به بخش‌های قیمتی سرمایه‌گذاری کرده است و دسترسی مشتریان را آسان‌تر کرده است. علاوه بر این، برنامه‌های تبلیغاتی نیز برای تسریع موجودی، کاهش فشار موجودی و حفظ عملیات تجاری اجرا شده است.

صنعت مصالح ساختمانی نیز از مشکلات رایج مستثنی نیست. شرکت مصالح ساختمانی ترونگ گیانگ لیمیتد در بخش لام سون (شهر تان هوآ) با وضعیتی مواجه شده است که موجودی کالا در مقایسه با قبل از تعطیلات تت بیش از 25 درصد افزایش یافته است، زیرا پروژه‌های ساختمانی بلافاصله پس از تعطیلات از سر گرفته نشده‌اند. برای حل این وضعیت، این شرکت به طور فعال با توزیع‌کنندگان تماس گرفته و یک سیاست تخفیف جذاب برای سفارش‌های بزرگ اجرا کرده است تا موجودی کالا را کاهش دهد. در عین حال، این شرکت برنامه تولید خود را نیز تنظیم کرده و ظرفیت عملیاتی را در ماه اول سال 15 درصد کاهش داده است تا از عرضه بیش از حد جلوگیری کند. و همکاری با پیمانکاران ساختمانی را برای اطمینان از تولید پایدار محصولات تقویت کرده است.

در مواجهه با این وضعیت، کسب‌وکارها در Thanh Hoa راه‌حل‌های زیادی را برای کاهش موجودی و بهینه‌سازی عملیات تجاری به کار گرفته‌اند. برخی از کسب‌وکارهای خرده‌فروشی مانند Co.opmart Thanh Hoa و سوپرمارکت‌های Go! Thanh Hoa شروع به اجرای برنامه "قیمت‌های تکان‌دهنده - قیمت‌های تکان‌دهنده" کرده‌اند تا به سرعت موجودی را افزایش دهند، به بازیابی سرمایه کمک کنند و فشار انبار را کاهش دهند. به گفته خانم لی تی دانگ، مدیر سوپرمارکت Go! Thanh Hoa: "ما به طور فعال استراتژی فروش خود را تنظیم کرده‌ایم، برنامه‌های تبلیغاتی عمیق را برای تحریک مصرف افزایش داده‌ایم. در عین حال، این سوپرمارکت همچنین با تامین‌کنندگان هماهنگ می‌شود تا قیمت‌های ترجیحی ارائه دهد و به مشتریان کمک کند تا به راحتی به محصولات با کیفیت با هزینه‌های معقول دسترسی پیدا کنند. علاوه بر تخفیف‌های مستقیم، این سوپرمارکت همچنین از روش‌های خرید هدیه، تخفیف روی قبوض یا جمع‌آوری امتیاز برای تشویق مصرف‌کنندگان به خرج کردن بیشتر استفاده می‌کند."

برخی دیگر از شرکت‌ها در Thanh Hoa نیز از فناوری در مدیریت موجودی برای بهینه‌سازی زنجیره تأمین استفاده می‌کنند. به عنوان مثال، شرکت سهامی خاص Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies از نرم‌افزار مدیریت انبار هوشمند استفاده کرده است که به ردیابی دقیق مقدار، تاریخ انقضا و محل کالاها در انبار کمک می‌کند. به لطف آن، شرکت‌ها می‌توانند به سرعت برنامه‌های توزیع را تنظیم کنند و کالاهای اضافی یا منقضی شده را به حداقل برسانند. علاوه بر این، این شرکت همچنین همکاری با توزیع‌کنندگان عمده در منطقه مرکزی را تقویت می‌کند و کانال‌های فروش آنلاین را برای دسترسی به مشتریان بیشتر گسترش می‌دهد.

به طور کلی، مشکل موجودی پس از تت همیشه برای کسب و کارها در تان هوآ یک چالش است. با این حال، با استراتژی‌های مدیریتی انعطاف‌پذیر، از تنظیم خروجی، بهینه‌سازی زنجیره‌های تأمین، ترویج تبلیغات گرفته تا گسترش بازارها، کسب و کارها می‌توانند خطرات را به طور کامل به حداقل برسانند، عرضه و تقاضا را متعادل کنند و عملیات تجاری پایدار را در ماه‌های اول سال حفظ کنند.

مقاله و عکس‌ها: چی فام

منبع: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm