موجودی پس از تت

قبل از سال نو قمری، افزایش تقاضای مصرف‌کنندگان، کسب‌وکارها را بر آن داشت تا تولید را افزایش داده و مقادیر زیادی کالا برای تأمین نیازهای بازار وارد کنند. با این حال، بلافاصله پس از تعطیلات، قدرت خرید کاهش یافت و منجر به مازاد زیادی از کالاها شد که فشار قابل توجهی بر امور مالی، هزینه‌های انبارداری و تأثیر بر استراتژی‌های تجاری بسیاری از شرکت‌ها در چند ماه اول سال وارد کرد.

غذا، کیک و شیرینی از جمله اقلامی هستند که پس از تت (سال نو قمری) موجودی انبارشان زیاد می‌شود و این امر به کسب و کارها فشار می‌آورد تا آنها را بفروشند.

طبق آمار وزارت صنعت و تجارت تان هوآ ، سطح موجودی بسیاری از مشاغل پس از تت (سال نو قمری) معمولاً در مقایسه با میانگین سالانه 20 تا 35 درصد افزایش می‌یابد، به ویژه برای اقلامی مانند مواد غذایی، شیرینی‌جات، نوشیدنی‌ها، پوشاک و مصالح ساختمانی. چندین کسب و کار بزرگ تولیدی در تان هوآ مجبور شده‌اند استراتژی‌های تجاری خود را برای کاهش فشار موجودی و تضمین تعادل بین عرضه و تقاضا تنظیم کنند.

دلیل اصلی بالا بودن سطح موجودی پس از تعطیلات تت، اختلاف بین تقاضای پیش‌بینی‌شده و مصرف واقعی است. شرکت سهامی شیرینی‌سازی توآن تان، واقع در بخش کوانگ دونگ (شهر تان هوآ)، تولید خود را قبل از تعطیلات تت بیش از ۴۰ درصد افزایش داد تا تقاضای هدیه و استفاده شخصی را در طول تعطیلات برآورده کند. با این حال، پس از تعطیلات، قدرت خرید به شدت کاهش یافت و مقدار زیادی کالای فروخته نشده در توزیع‌کنندگان باقی ماند و این شرکت را مجبور کرد تا یک برنامه تخفیف قابل توجه ۲۰ تا ۳۰ درصدی را برای تحریک تقاضا اجرا کند. علاوه بر این، این شرکت توزیع موجودی باقیمانده خود را از طریق کانال‌های تجارت الکترونیک مانند Shopee و Lazada نیز افزایش داد تا به پایگاه مشتری گسترده‌تری دسترسی پیدا کند. آقای نگوین دِ ثانگ، مدیر شرکت، اظهار داشت: «ما تقاضای مصرف را بر اساس داده‌های سال‌های گذشته و روند بازار پیش‌بینی کرده بودیم، اما در واقعیت، پس از تت (سال نو قمری)، قدرت خرید به شدت بیشتر از حد انتظار کاهش یافت. در حال حاضر، شرکت اقدامات زیادی را برای تخلیه سریع موجودی کالا انجام می‌دهد، از جمله تخفیف‌های زیاد در نمایندگی‌ها، گسترش کانال‌های فروش آنلاین و همکاری با فروشگاه‌های زنجیره‌ای برای افزایش پوشش محصولات. هدف ما این است که حداقل ۷۰٪ از موجودی باقی‌مانده را ظرف یک ماه پس از تت بفروشیم تا از تأثیر بر جریان نقدی و برنامه‌های تولید بعدی جلوگیری کنیم.»

نه تنها صنعت غذا، بلکه بخش پوشاک نیز تحت تأثیر قرار گرفته است. شرکت سهامی صادرات پوشاک ترونگ تانگ (نونگ کونگ)، متخصص در تولید و صادرات پوشاک به ژاپن و کره جنوبی، به دلیل کاهش سفارشات شرکای خارجی، افزایش 20 درصدی موجودی پس از تت را در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته ثبت کرد. برای مقابله با این مشکل، این شرکت با انعطاف‌پذیری تمرکز خود را به بازار داخلی تغییر داده و با سوپرمارکت‌های بزرگ برای توزیع محصولات همکاری کرده است. این شرکت برنامه تولید خود را تنظیم کرده و بر خطوط تولیدی که متناسب با سلیقه مصرف‌کنندگان داخلی هستند، مانند لباس اداری، لباس راحتی و لباس راحتی، تمرکز کرده است. این شرکت همچنین در بهبود طرح‌ها، افزایش کیفیت محصول و تنوع‌بخشی به بخش‌های قیمتی سرمایه‌گذاری کرده است تا محصولات را برای مشتریان قابل دسترس‌تر کند. علاوه بر این، برنامه‌های تبلیغاتی برای تخلیه سریع موجودی موجود، کاهش فشار موجودی و حفظ عملیات تجاری اجرا شده است.

صنعت مصالح ساختمانی نیز با مشکلاتی روبرو است. شرکت مصالح ساختمانی ترونگ گیانگ در بخش لام سون (شهر تان هوآ) با وضعیتی مواجه شده است که موجودی کالا در مقایسه با قبل از تت (سال نو قمری) بیش از 25 درصد افزایش یافته است، زیرا پروژه‌های ساختمانی بلافاصله پس از تعطیلات از سر گرفته نشده‌اند. برای رسیدگی به این وضعیت، این شرکت به طور فعال با توزیع‌کنندگان تماس گرفته و سیاست‌های تخفیف جذابی را برای سفارش‌های بزرگ اجرا کرده است تا موجودی کالا را کاهش دهد. همزمان، این شرکت برنامه تولید خود را تنظیم کرده و ظرفیت عملیاتی را در ماه اول سال 15 درصد کاهش داده است تا از عرضه بیش از حد جلوگیری کند. و همکاری با پیمانکاران ساختمانی را برای اطمینان از فروش پایدار محصولات تقویت کرده است.

در مواجهه با این وضعیت، کسب‌وکارها در Thanh Hoa راه‌حل‌های مختلفی را برای به حداقل رساندن موجودی و بهینه‌سازی عملیات تجاری اجرا کرده‌اند. برخی از کسب‌وکارهای خرده‌فروشی، مانند سیستم سوپرمارکت Co.opmart Thanh Hoa و Go! Thanh Hoa، اجرای برنامه "فروش ویژه - قیمت‌های تکان‌دهنده" را برای فروش سریع موجودی اضافی، بازیابی سرمایه و کاهش فشار انبار آغاز کرده‌اند. به گفته خانم لی تی دانگ، مدیر سوپرمارکت Go! Thanh Hoa: "ما به طور فعال استراتژی فروش خود را تنظیم کرده‌ایم و تخفیف‌های ویژه را برای تحریک تقاضای مصرف‌کننده افزایش داده‌ایم. در عین حال، این سوپرمارکت همچنین با تامین‌کنندگان هماهنگی می‌کند تا قیمت‌های ترجیحی ارائه دهد و به مشتریان کمک کند تا به راحتی به محصولات با کیفیت با هزینه‌های معقول دسترسی پیدا کنند. علاوه بر کاهش مستقیم قیمت، این سوپرمارکت همچنین هدایای خرید و دریافت، تخفیف در فاکتورها یا امتیازهای پاداش را برای تشویق مصرف‌کنندگان به خرج کردن بیشتر اعمال می‌کند."

چندین کسب و کار دیگر در Thanh Hoa نیز از فناوری برای مدیریت موجودی استفاده می‌کنند تا زنجیره‌های تأمین خود را بهینه کنند. به عنوان مثال، شرکت سهامی دارویی و لوازم پزشکی Thanh Hoa از نرم‌افزار مدیریت موجودی هوشمند استفاده کرده است که به ردیابی دقیق مقدار، تاریخ انقضا و محل کالاها در انبار کمک می‌کند. به لطف این، شرکت می‌تواند به سرعت برنامه‌های توزیع خود را تنظیم کند و کالاهای اضافی یا منقضی شده را به حداقل برساند. علاوه بر این، این شرکت در حال تقویت همکاری با توزیع‌کنندگان عمده در منطقه مرکزی و گسترش کانال‌های فروش آنلاین خود برای دسترسی به مشتریان بیشتر است.

در مجموع، مسئله موجودی پس از تت همچنان برای کسب‌وکارها در تان هوآ یک چالش است. با این حال، با استراتژی‌های مدیریتی انعطاف‌پذیر، از تنظیم حجم تولید و بهینه‌سازی زنجیره تأمین گرفته تا افزایش تبلیغات و گسترش بازارها، کسب‌وکارها می‌توانند خطرات را به حداقل برسانند، عرضه و تقاضا را متعادل کنند و عملیات تجاری پایدار را در چند ماه اول سال حفظ کنند.

متن و عکس‌ها: چی فام

منبع: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm