غصه نخور، امروز تت (سال نو ویتنامی) است!

(روزنامه دن تری) - یک سال اقتصادی غم انگیز. این چیزی است که این روزها مدام می شنویم. اما تت در راه است، دیگر غمگین نباشیم، باشه؟

در سال ۲۰۱۰، همسرم مدیر یک آژانس املاک بود. او درست زمانی که بازار املاک به پایین‌ترین حد خود رسید، به این سمت منصوب شد. ما فکر می‌کردیم که آن سال، سخت‌ترین سال برای املاک و مستغلات به طور خاص و برای خانواده ما به طور کلی خواهد بود. در آن سال، اولین خانه خود را با وام بانکی با نرخ بهره تا ۱۷.۴٪ خریداری کردیم. من و همسرم سخت تلاش کردیم تا از خانواده پنج نفره خود حمایت کنیم، از هر دو والدین مراقبت کنیم و بهره وام بانکی را بپردازیم. اما ما بر همه چیز غلبه کردیم. نگاه به آن سال‌ها باعث می‌شود که ازدواج خود را حتی بیشتر گرامی بداریم. اما امسال، ۲۰۲۳، بازار املاک و مستغلات حتی از سال ۲۰۱۰ نیز دشوارتر است. همسرم دیگر در املاک و مستغلات کار نمی‌کند، اما کسب و کار خانوادگی من هنوز به آن وابسته است. در حالی که قبلاً، کسب و کار ما روزانه ده‌ها ست پرده تولید می‌کرد، اخیراً تعداد آپارتمان‌های جدید تحویل داده شده به شدت کاهش یافته است. گاهی اوقات ما فقط ده ست پرده در هفته تولید می‌کنیم و بیشتر آنها از دوستانی هستند که پرده‌های جدید می‌خواهند. بسیاری از تأمین‌کنندگان پارچه پرده نیز به خرده‌فروشی گسترش یافته‌اند و خدمات دوخت پرده ارائه می‌دهند. بسیاری از مشاغل مرتبط با املاک و مستغلات نیز با مشکل مواجه هستند و با خطر اخراج و کار شیفتی روبرو هستند. شب‌هایی بود که ساعت ۲ بامداد، دستم را به کنارم دراز می‌کردم و همسرم را آنجا نمی‌دیدم. به اتاق نشیمن می‌رفتم و او را در حال خواندن کتاب کنار چراغ می‌دیدم.

لبخند شاد یک گل‌فروش در بازار گل کوانگ ترونگ در استان دونگ نای در یک روز بهاری (عکس: تران هو کونگ).

سال ۲۰۲۳ برای بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک، مانند خانواده من، سال اقتصادی واقعاً سختی بود. در طول همه‌گیری کووید-۱۹ حتی سخت‌تر هم شد. برخی از شرکت‌های املاک و مستغلات با صدها کارمند، فقط ۱.۵ تراکنش در ماه انجام می‌دادند (چون یک تراکنش شامل یک مشتری تکراری بود و در نتیجه فقط ۵۰٪ از کارمزد تراکنش دریافت می‌شد). برخی از دوستانم با افتخار پاداش‌های سال نو قمری خود را به شکل محصولاتی از شرکتی که مدیریت می‌کردند، به نمایش می‌گذاشتند. رئیسشان به آنها گفته بود که آنها را بدون پرداخت به شرکت بفروشند و آن را پاداش سال نو قمری خود می‌دانستند. دوستم هنوز خوش‌شانس بود زیرا دیگران حقوق طلبکار بودند، چه برسد به دریافت پاداش. این مشکلات، فضای غم‌انگیزی را بر خانواده‌های همه حاکم کرده بود. یکی از برادران بزرگترم پس از ۲۰ سال زندگی مشترک، طلاق خود را از همسرش نهایی کرد. دلایل زیادی وجود داشت، از جمله برخی که ۲۰ سال پیش اتفاق افتاده بود و همسرش هنوز هم مطرح می‌کند. اما من متوجه چیزی شدم، یک دلیل بسیار غم‌انگیز: همسرش در ۴۵ سالگی شغل خود را از دست داده بود. شرکت ورشکست شد. در ۴۵ سالگی، برای زنی که توانایی‌های استثنایی ندارد، پیدا کردن شغل جدید فوق‌العاده دشوار است. ترک شغل و همسر تمام‌وقت بودن، به‌ویژه با بزرگ شدن فرزندانشان و زندگی مستقلشان، او را بیکار و افسرده کرده بود. در همین حال، او خستگی‌ناپذیر برای کسب درآمد و جبران درآمد از دست رفته همسرش تلاش می‌کرد و او را به‌شدت مشغول نگه می‌داشت. این زوج کم‌کم از هم جدا شدند، بدون اینکه متوجه شوند. تمام روز در خانه بودن، همسرش را انتقادگرتر می‌کرد و منجر به مشاجرات مداوم می‌شد. وقتی دیگر نمی‌توانست تحمل کند، پیشنهاد جدایی داد. او شوکه شد. بیست سال از ازدواجی که به نظر می‌رسید پایدار باشد، به یک سال بیکاری تبدیل شد و رویارویی تمام‌روز با یکدیگر، ناسازگاری‌های بی‌شماری را آشکار کرد. مشکلات می‌توانند کاتالیزوری برای عشق باشند، اما می‌توانند یک ازدواج را نیز از هم بپاشند. هنوز هم مسئله این است که چگونه با این چالش‌ها روبرو می‌شویم و سختی‌ها را به فرصت یا خطر را به آسیب تبدیل می‌کنیم. به برادرم گفتم: «چیزی که باعث می‌شود همسرت بخواهد تسلیم شود، مشکلات مالی نیست، بلکه حس تعلق است.» مثل همسرم، او هم نمی‌خواهد هیچ کارمندی را در کسب و کار خانوادگی‌مان اخراج کند، چون ده سال کامل با ما بوده‌اند. بعضی‌ها می‌گویند می‌خواهند تا زمانی که دیگر نتوانند برای ما کار کنند. بنابراین، گفتن «تسلیم شو» آسان است، اما رها کردن وجدان سخت است. به همین دلیل است که همسرم ساعت ۲ بامداد هنوز در حال مطالعه است، نه برای یافتن راه‌حل، بلکه صرفاً برای یافتن آرامش خاطر. بنابراین به جای اینکه در حالی که او خواب است، عمیق بخوابم، یک قوری چای درست می‌کنم و با هم می‌خوانیم. مطالب زیادی در مورد غلبه بر مشکلات نوشته شده است. می‌توانم کتاب‌های زیادی را برای همه نقل قول کنم یا حتی توصیه کنم. اما اینکه بر آنها غلبه کنیم یا نه، در نهایت به قلب‌هایمان بستگی دارد. مثل همسر برادرم که تصمیم گرفت ازدواجش را کوتاه کند تا بر مشکلات بیکاری و افسردگی غلبه کند. مثل همسرم که تصمیم گرفت کارمندانش را نگه دارد تا با هم از طوفان عبور کنند. با رکود بازار املاک و مستغلات و عدم تحویل خانه‌های جدید، او برای کارمندان سابقش شغل‌های جدیدی ایجاد کرد. همسرم با تیمی از سازندگان و نصاب‌های حرفه‌ای پرده با ۱۰ سال سابقه، با ارائه خدمات نظافت و تعمیر پرده و با استفاده از تیم حرفه‌ای پرده‌دوزی خود برای تعمیر پرده‌ها برای مشتریان، کسب و کار خشکشویی خود را به رتبه اول تبدیل کرد. شاید هیچ کسب و کار خشکشویی دیگری مانند ما، سازندگان، نصاب‌ها و خدمات خشکشویی حرفه‌ای نداشته باشد. تقریباً ۶۰ کارمند، همگی به جای انتظار برای بهبود بازار املاک و مستغلات، کار می‌کنند. اگرچه هنوز مشکلات زیادی وجود دارد، داشتن یک مقصد به این معنی است که کمبود مسیر وجود ندارد. ما نمی‌دانیم سال ۲۰۲۴ چه تعداد تغییر دیگر به همراه خواهد داشت، اما آیا هر تغییری راهی برای کمک به رشد ما نیست؟ یادگیری سازگاری در یک جامعه بی‌ثبات همان چیزی است که همه‌گیری کووید-۱۹ به ما آموخت، همان چیزی که عصر هوش مصنوعی به ما آموخته است. هوش مصنوعی در حال هوشمندتر شدن است، اما هوش هیجانی هنوز بر این جهان حکومت می‌کند. و چالش‌ها دقیقاً تمرین‌هایی هستند که به ما کمک می‌کنند هوش هیجانی خود را توسعه دهیم. در این تعطیلات تت، ممکن است پاداش‌ها کمتر باشند و ممکن است لازم باشد اقتصاد سخت‌تر شود، اما بیایید دست یکدیگر را رها نکنیم. همسرم گفت: «در این عید، معادل یک روز حقوق کارمندانم را به عنوان هدیه می‌دهم، اما لازم نیست کسی سر کار بیاید. می‌خواهم آنها وقتشان را با خانواده‌هایشان، سیستم حمایتی‌شان و شارژر «قدرتمند» باتری کارمندانمان بگذرانند.» و من برق چشمان همسرم را می‌بینم که او را فوق‌العاده دوست‌داشتنی می‌کند.

Dantri.com.vn

لینک منبع