
در این کارگاه، دکتر نگوین تان فونگ، رئیس شورای علمی مؤسسه تحقیقات اجتماعی -اقتصادی (دانشگاه سایگون) و رئیس سابق کمیته مردمی شهر هوشی مین، اظهار داشت که شهر هوشی مین پس از ادغام، یک کلانشهر یکپارچه است که به عنوان یک نهاد واحد فعالیت میکند. با این حال، در چنین فضای توسعه گستردهای، تفکر مدیریتی هنوز به شدت اداری و بر اساس بخش و سطح، تکهتکه است.
به گفته دکتر نگوین تان فونگ، برای تحقق این مدل، شهر هوشی مین تشخیص داد که ایجاد یک چارچوب هماهنگی نهادی مستحکم بر اساس سه رکن اصلی ضروری است. به طور خاص، لازم است بدون نیاز به سطوح میانی اضافی، ثبات در استراتژی توسعه تضمین شود.

دکتر تران دِ لو، از دانشگاه سایگون، معتقد است که گذار از طراحی نهادی به عملیات نهادی نه در قدرت، بلکه در تفکر نهفته است. او پیشنهاد میکند که برای شهر هوشی مین پس از ادغام، باید سازوکاری برای رفع تنگناها در سازماندهی مجدد ظرفیت اجرایی و سازوکارهای هماهنگی وجود داشته باشد. یک مدل نهادی تنها زمانی واقعاً ارزشمند است که بتواند در طول عملیات واقعی سازگار شود، پاسخ دهد و یاد بگیرد...
منبع: https://www.sggp.org.vn/hoi-thao-mo-hinh-dieu-phoi-phat-trien-tich-hop-va-co-che-van-hanh-cho-tphcm-post820329.html






نظر (0)