اینتل که زمانی نیروی غالب در صنعت تراشه بود، به تدریج توسط رقبایی مانند انویدیا و AMD از میدان به در شد و پت گلسینگر، مدیرعامل این شرکت، را مجبور به قماری کرد که میتوانست به قیمت تمام دوران حرفهایاش تمام شود.
گلسینگر به خوبی میدانست که باید سریعاً اقدام کند تا مانع از تبدیل شدن اینتل به غول فناوری بعدی آمریکایی شود که از رقبایش عقب میماند. در طول دهه گذشته، انویدیا از اینتل پیشی گرفته و به ارزشمندترین تولیدکننده نیمههادی جهان تبدیل شده است. رقبا دائماً پیشرفتهترین تراشهها را روانه بازار میکنند. سهم بازار اینتل نیز توسط رقیب دیرینهاش، AMD، در حال کاهش است.
اینتل اخیراً بارها در عرضه تراشههای جدید با تأخیر مواجه شده و با خشم مشتریان مواجه شده است. او هنگام تصدی سمت مدیرعاملی در سال ۲۰۲۱ گفت: «اگر اوضاع خوب پیش میرفت، ما در این مخمصه گرفتار نمیشدیم. اینتل مشکلات جدی زیادی برای حل کردن دارد، از رهبری و پرسنل گرفته تا روششناسی.»
گلسینگر دریافت که مشکلات اینتل عمدتاً ناشی از تغییر در عملیات تولید تراشههای آن است. اینتل به خاطر تواناییاش در طراحی مدارهای مجتمع و تولید تراشه در کارخانههای خود مشهور بود. با این حال، تولیدکنندگان تراشه اکنون تنها بر روی یکی از این دو مورد تمرکز دارند. در همین حال، اینتل هنوز پیشرفت قابل توجهی در تولید تراشههای طراحی شده توسط سایر شرکتها نداشته است.
تا به امروز، معکوس کردن این وضعیت بسیار دشوار بوده است. طرح گلسینگر سرمایهگذاری صدها میلیارد دلار در کارخانههای جدید بود که علاوه بر تولید محصولات خود اینتل، برای سایر شرکتها نیز تولید کنند. اما دو سال گذشته است و این تولید قراردادی همچنان با مشکلات متعددی روبرو است.
طبق منابع وال استریت ژورنال ، کوالکام، غول تراشههای موبایل و تسلا، تولیدکننده خودروهای برقی، امکان تولید تراشه توسط اینتل را بررسی کردند، اما بعداً این ایده را کنار گذاشتند. تسلا استدلال کرد که اینتل نمیتواند همان خدمات طراحی تراشه قوی را مانند سایر شرکتهای برونسپاری ارائه دهد. کوالکام پس از کشف چندین نقص فنی در تراشههای اینتل، از این همکاری کنارهگیری کرد.
گلسینگر در مصاحبهای گفت: «تولید تراشه یک صنعت خدماتی است. اینتل هنوز این فرهنگ را ندارد.»
پت گلسینگر در جلسه استماع سنا در مارس 2022. عکس: بلومبرگ
اینکه او موفق شود یا نه، نه تنها بر سرنوشت اینتل، بلکه بر سرنوشت سایر شرکتها نیز تأثیر خواهد گذاشت. TSMC (تایوان) و سامسونگ الکترونیکس (کره جنوبی) در حال حاضر پیشرفتهترین تولیدکنندگان تراشه در جهان هستند. شرکتهای چینی نیز در حال جبران عقبماندگی خود هستند. ایالات متحده نیز به دلیل تشدید تنشهای ایالات متحده و چین و اختلال در زنجیرههای تأمین از آسیا به دلیل کووید-۱۹، در تلاش است تا صنعت تراشه داخلی خود را تقویت کند.
اینتل در دهههای ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ به لطف ریزپردازندههای (CPU) خود که در رایانههای شخصی استفاده میشدند، به یکی از غولهای سیلیکون ولی تبدیل شد. در زمان مدیرعاملی اندی گروو، تراشههای اینتل از سیستم عامل ویندوز مایکروسافت پشتیبانی میکردند. IBM نیز از محصولات اینتل در رایانههای خانگی و اداری پرکاربرد خود استفاده میکرد.
در دهه ۲۰۰۰، اینتل تلاش کرد و نتوانست وارد بازار تولید تراشههای گرافیکی تلفن همراه و رایانههای رده بالا شود. در سالهای اخیر، TSMC و سامسونگ در تولید تراشههایی با کوچکترین ترانزیستورها و سریعترین سرعت پردازش از اینتل پیشی گرفتهاند.
پیشبینی میشود بازار جهانی تراشه تا پایان این دهه از مرز یک تریلیون دلار عبور کند. گلسینگر گفت، بنابراین، تبدیل شدن به تولیدکننده پیشرو تراشههای قراردادی در جهان «یک گزینه نیست»، بلکه یک ضرورت است.
گلسینگر در مزرعهای کوچک در پنسیلوانیا بزرگ شد، از تعمیر تلویزیون و رادیو لذت میبرد و در یک مدرسه فنی نزدیک خانهاش تحصیل کرد. در ۱۸ سالگی، او برای کار در اینتل به کالیفرنیا نقل مکان کرد و در سال ۲۰۰۱ به اولین مدیر ارشد فناوری این شرکت تبدیل شد. او بعداً به دلیل یک پروژه ناموفق تراشه گرافیک رایانه اخراج شد. گلسینگر سپس به شرکت نرمافزاری VMware نقل مکان کرد و به مدت هشت سال به عنوان مدیرعامل در آنجا خدمت کرد.
او در فوریه ۲۰۲۱ به اینتل بازگشت، چرا که میدانست تغییر اوضاع آسان نخواهد بود. برنامه او گسترش قابل توجه کارخانههای اینتل و ایجاد یک بخش تولید تراشه برای افزایش سفارشات بود. قبل از تصدی سمت مدیرعاملی، او با اعضای هیئت مدیره اینتل در مورد این طرح صحبت کرد و همه آنها از آن حمایت کردند.
او در زمانی به اینتل بازگشت که به دلیل رونق فروش کامپیوترهای شخصی در دوران همهگیری، کمبود جهانی تراشه وجود داشت. سود این صنعت ناگهان افزایش یافت، اما با فروکش کردن همهگیری و بازگشت مردم به سر کار، کاهش یافت و منجر به مازاد بازار تراشه شد. این امر برنامههای گلسینگر را پیچیده کرد.
در ۲۷ آوریل، اینتل سنگینترین ضرر سهماهه خود را در تاریخ اعلام کرد و ضررهای بیشتری را برای سهماهه بعدی پیشبینی کرد. آنها سود سهام را کاهش دادند، یک کمپین کاهش هزینه (از جمله اخراجهای گسترده) راهاندازی کردند و حقوق مدیران اجرایی را کاهش دادند. اینتل قصد دارد تا سال ۲۰۲۵ سالانه ۱۰ میلیارد دلار از هزینهها را کاهش دهد.
آنها همچنین در حال نصب میلیونها دلار تجهیزات تولید تراشه در کارخانههای جدید برای پاسخگویی به تقاضای تراشه هستند. برنامههایی برای یک مرکز تحقیقاتی ۲۰۰ میلیون دلاری در اسرائیل لغو شده است. یک پروژه آزمایشگاهی ۷۰۰ میلیون دلاری در اورگان نیز متوقف شده است. خدمات شاتل هوایی برای کارمندان بین مراکز تولیدی در اورگان و آریزونا و دفتر مرکزی در سیلیکون ولی نیز به حالت تعلیق درآمده است.
سهام اینتل از زمان معرفی گلسینگر به عنوان مدیرعامل، 30 درصد کاهش یافته است. در همین حال، شاخص PHLX Semiconductor که صنعت نیمههادی را دنبال میکند، 10 درصد افزایش یافته است. ارزش بازار TSMC اکنون چهار برابر اینتل است. ارزش انویدیا حتی هشت برابر بیشتر است. در 30 می، ارزش بازار انویدیا به 1 تریلیون دلار رسید.
تغییرات قیمت سهام اینتل، AMD و انویدیا در سه سال گذشته. نمودار: WSJ
گلسینگر گفت که مطمئن است اینتل میتواند به تعهد خود برای دستیابی به پنج پیشرفت در فناوری تراشه ظرف چهار سال عمل کند. آنها همچنین انتظار دارند که پیشرفتهترین ریزپردازندههای جهان را ظرف چند سال آینده تولید کنند.
اندرو بوید، مدیر ارشد سرمایهگذاری در شرکت مدیریت سرمایه جبلالطارق، گفت: «چالشها و خطرات زیادی در اجرا وجود دارد. اجرای این استراتژی چندساله زمان زیادی خواهد برد.» شرکت او پس از ۱۵ سال که اینتل را به عنوان یک دارایی اصلی در نظر میگرفت، تمام سهام خود در این شرکت را در ژانویه فروخت.
گلسینگر خوشبین است که اینتل میتواند به یکی از دو تولیدکننده بزرگ تراشههای قراردادی در جهان تبدیل شود. او گفت: «آیا TSMC میتواند تا پایان این دهه به رشد خود ادامه دهد؟ پاسخ مثبت است. در مورد سامسونگ چطور؟ بله، همینطور. و اینتل؟ من انتظار دارم که ما خیلی سریعتر از هر دوی این شرکتها رشد کنیم.»
رهبران اینتل همچنین قصد دارند تا سال ۲۰۳۰، پس از TSMC، به رتبه دوم برسند. آنها تخمین میزنند که با جذب تنها چند مشتری اصلی، درآمد اینتل میتواند تا پایان این دهه سالانه ۲۰ تا ۲۵ میلیارد دلار دیگر افزایش یابد.
قبل از هر جلسه هیئت مدیره، گلسینگر آنها را به شام دعوت میکرد و از آنها حمایت میخواست. او به آنها میگفت: «آیا ما هنوز در یک مسیر هستیم؟ آیا هنوز در مسیر درست هستیم؟ آیا استراتژی هنوز کار میکند؟ این یک مسیر دشوار است و وقتی شروع کردیم، باید با هم بمانیم.»
فرانک یری، رئیس اینتل، حمایت مداوم خود از گلسینگر را تأیید کرد و اظهار داشت که «شرکت در حال پیشرفت است.» با این حال، آنها هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن دارند.
اینتل برای تسریع عملیات تولید تراشههای قراردادی خود، سال گذشته موافقت کرد که شرکت Tower Semiconductor، یک تولیدکننده قراردادی اسرائیلی، را با قیمت نزدیک به ۶ میلیارد دلار خریداری کند. با این حال، این معامله با مشکلات قانونی روبرو است و بعید است که به این زودیها تکمیل شود.
کوالکام - شرکتی که در طراحی و برونسپاری تراشه تخصص دارد - نیز میخواهد با اینتل همکاری کند. آنها تیمی از مهندسان را برای مطالعه تولید تراشههای تلفن همراه در کارخانههای اینتل اعزام کردهاند. کوالکام تحت تأثیر فناوری تولیدی قرار گرفته است که اینتل انتظار دارد تا پایان سال آینده پیشرفتهترین فناوری تولیدی در جهان باشد.
اوایل سال گذشته، اینتل نمایندگانی را به دفتر مرکزی کوالکام فرستاد تا با کریستیانو آمون، مدیرعامل این شرکت، ملاقات کنند. با این حال، در ماه ژوئن، اینتل از یک نقطه عطف مهم در تولید تجاری این تراشه بازماند. در دسامبر 2022، آنها با یک مهلت دیگر، بیشتر از برنامه عقب ماندند.
بنابراین، مدیران کوالکام معتقد بودند که اینتل در تولید نوع تراشههای تلفن همراه مورد نظر آنها با مشکل مواجه خواهد شد. به گفته منابع وال استریت ژورنال، آنها تعلیق موقت همکاری را تا زمان پیشرفت اینتل اعلام کردند.
این منبع توضیح میدهد که اینتل تاکنون فقط روی تراشههای رایانههای شخصی تمرکز داشته است. بنابراین، ساخت تراشه برای تلفنها، با توجه به عمر باتری محدود آنها، نیاز به مهارتها و طراحیهای جدید دارد. اینتل اخیراً اعلام کرده است که با Arm - یک شرکت طراحی تراشه متخصص در ساخت میکروچیپها برای تلفنها - همکاری میکند.
در اواخر سال ۲۰۲۱، تسلا همچنین در حال بررسی این موضوع بود که اینتل تراشههای پردازش داده و تصویر را برای قابلیتهای خودران خود تولید کند. تسلا مدتهاست که از محصولات سامسونگ استفاده میکند و اخیراً همکاری با TSMC را آغاز کرده است. تسلا تراشهها را طراحی میکند، اما برای تولید آنها به شرکتهای دیگر نیاز دارد. این کاری است که اینتل هنوز قادر به انجام آن نیست.
در حال حاضر، بزرگترین مشتری اینتل، شرکت تراشهسازی مدیاتک است. اینتل تراشههای سادهتر مدیاتک را برای تلویزیونهای هوشمند و ماژولهای فرستنده-گیرنده وایفای تأمین میکند. آنها همچنین تراشههایی برای شرکت سیگیت، تولیدکننده هارد دیسک کامپیوتر، میسازند.
سال گذشته، اینتل تنها ۸۹۵ میلیون دلار درآمد از بخش تولید تراشه خود ثبت کرد که کمتر از ۲٪ از کل درآمد را تشکیل میدهد. گلسینگر در جلسات سال گذشته به کارمندان بخش تولید تراشه گفت که تمام دوران حرفهای خود را روی تجارت تولید شرط میبندد و برای رسیدن به آن هر کاری انجام خواهد داد.
دولت ایالات متحده نیز پس از انتقال بخش عمدهای از تولید به آسیا - جایی که هزینههای نیروی کار پایینتر است و مقامات مشوقهای سخاوتمندانهای ارائه میدهند - به دنبال احیای این فعالیت است. سال گذشته، واشنگتن قانون تراشهها را فعال کرد و ۵۳ میلیارد دلار بودجه برای تولید تراشههای داخلی فراهم کرد. جو بایدن، رئیس جمهور ایالات متحده، بعداً از یک کارخانه اینتل در اوهایو بازدید کرد.
طرح گلسینگر بر این فرض استوار است که تقاضا برای چیپس به شدت افزایش خواهد یافت. او هنگام اعلام نتایج درآمد شرکت در پایان ماه آوریل، پیشبینی کرد که تقاضا از پایان سال جاری بهبود خواهد یافت.
گلسینگر ضمن اذعان به اینکه برخی از کارخانههای اینتل در حال ساخت هستند و هنوز هیچ مشتریای پیدا نکردهاند، گفت که این قماری است که او حاضر به انجام آن است.
او گفت: «اگر ذرهای جسارت ندارید، اصلاً نباید وارد صنعت نیمههادیها شوید.»
ها تو (طبق گزارش وال استریت ژورنال)
لینک منبع
نظر (0)