اینتل به دنبال فرار از باتلاق است

اینتل که زمانی بر صنعت تراشه تسلط داشت، به تدریج توسط رقبایی مانند انویدیا و AMD پشت سر گذاشته شد و پت گلسینگر، مدیرعامل این شرکت، را مجبور به قماری کرد که به قیمت تمام دوران حرفه‌ای‌اش تمام شد.

گلسینگر می‌داند که باید سریعاً اقدام کند تا از تبدیل شدن به غول فناوری بعدی آمریکایی که توسط رقبایش جا مانده است، جلوگیری کند. در طول دهه گذشته، انویدیا از اینتل به عنوان ارزشمندترین سازنده نیمه‌هادی در جهان پیشی گرفته است. رقبا دائماً پیشرفته‌ترین تراشه‌ها را معرفی می‌کنند. سهم بازار اینتل نیز توسط رقیب دیرینه‌اش AMD در حال کاهش است.

اینتل اخیراً مجبور شده است که بارها عرضه تراشه‌های جدید را به تعویق بیندازد و با مشتریان عصبانی روبرو شود. او هنگام تصدی سمت مدیرعاملی در سال ۲۰۲۱ گفت: «اگر همه چیز خوب پیش می‌رفت، ما در این مخمصه گرفتار نمی‌شدیم. اینتل مشکلات جدی برای حل کردن دارد، از رهبری، افراد گرفته تا روش‌ها.»

گلسینگر مشکلات اینتل را عمدتاً ناشی از تغییر در تولید تراشه می‌داند. اینتل به خاطر طراحی میکروچیپ‌ها و تولید آنها در کارخانه‌های خود مشهور است. اما امروزه، تولیدکنندگان تراشه فقط روی یکی از این دو مورد تمرکز دارند. اینتل هنوز در تولید تراشه‌های طراحی شده توسط شرکت‌های دیگر پیشرفت زیادی نکرده است.

تاکنون، این تغییر مسیر دشوار بوده است. طرح گلسینگر سرمایه‌گذاری صدها میلیارد دلار در کارخانه‌های جدید است که علاوه بر تولید محصولات خود اینتل، برای سایر شرکت‌ها نیز تولید کنند. اما دو سال گذشته است و تولید قراردادی هنوز با مشکلاتی روبرو است.

به گفته منابع وال استریت ژورنال ، غول تراشه‌های موبایل، کوالکام، و تسلا، سازنده خودروهای برقی، بررسی کردند که اینتل برایشان تراشه تولید کند، اما بعداً منصرف شدند. تسلا گفت که اینتل نمی‌تواند خدمات طراحی تراشه را به اندازه سایر تولیدکنندگان قوی ارائه دهد. کوالکام پس از کشف برخی نقص‌های فنی در اینتل، از این همکاری صرف نظر کرد.

گلسینگر در مصاحبه‌ای گفت: «تولید تراشه یک صنعت خدماتی است. اینتل هنوز این فرهنگ را ندارد.»

پت گلسینگر در جلسه استماع در سنای ایالات متحده در مارس 2022. عکس: بلومبرگ

موفقیت او نه تنها بر سرنوشت اینتل، بلکه بر سرنوشت سایر شرکت‌ها نیز تأثیر خواهد گذاشت. شرکت‌های TSMC تایوان و سامسونگ الکترونیکس کره جنوبی پیشرفته‌ترین تولیدکنندگان تراشه در جهان هستند و شرکت‌های چینی نیز در حال جبران عقب‌ماندگی خود هستند. ایالات متحده همچنین در تلاش است تا صنعت تراشه داخلی خود را تقویت کند، زیرا تنش‌ها بین ایالات متحده و چین افزایش یافته و کووید-۱۹ عرضه از آسیا را مختل کرده است.

اینتل در دهه‌های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ به لطف ریزپردازنده‌های (CPU) خود که در رایانه‌های شخصی استفاده می‌شدند، به یکی از غول‌های سیلیکون ولی تبدیل شد. در زمان مدیرعاملی اندی گروو، تراشه‌های اینتل سیستم عامل ویندوز مایکروسافت را پشتیبانی می‌کردند. آی‌بی‌ام نیز از محصولات اینتل در رایانه‌هایی که معمولاً در خانه‌ها و ادارات استفاده می‌شدند، استفاده می‌کرد.

در دهه ۲۰۰۰، اینتل تلاش کرد و نتوانست تراشه‌هایی برای تلفن‌های همراه و پردازنده‌های گرافیکی رایانه‌ای پیشرفته بسازد. در سال‌های اخیر، TSMC و سامسونگ از اینتل پیشی گرفته‌اند و تراشه‌هایی با کوچکترین ترانزیستورها و سریعترین سرعت پردازش تولید کرده‌اند.

گلسینگر گفت انتظار می‌رود بازار جهانی تراشه تا پایان این دهه از مرز یک تریلیون دلار عبور کند، بنابراین تبدیل شدن به بزرگترین تولیدکننده تراشه قراردادی جهان «یک گزینه نیست، بلکه یک ضرورت است».

گلسینگر در مزرعه‌ای کوچک در پنسیلوانیا بزرگ شد، عاشق تعمیر تلویزیون و رادیو بود و در یک مدرسه فنی نزدیک خانه‌اش درس خواند. در ۱۸ سالگی، برای کار در اینتل به کالیفرنیا نقل مکان کرد و در سال ۲۰۰۱ به اولین مدیر ارشد فناوری این شرکت تبدیل شد. او بعداً پس از یک پروژه ناموفق تراشه گرافیک کامپیوتر اخراج شد. گلسینگر به شرکت نرم‌افزاری VMware نقل مکان کرد و به مدت هشت سال به عنوان مدیرعامل در آنجا خدمت کرد.

او در فوریه ۲۰۲۱ به اینتل بازگشت، چرا که می‌دانست تغییر اوضاع آسان نخواهد بود. برنامه او گسترش قابل توجه کارخانه‌های اینتل و ایجاد یک بخش تولید تراشه برای افزایش سفارشات بود. قبل از تصدی سمت مدیرعاملی، او با اعضای هیئت مدیره اینتل در مورد این طرح صحبت کرد. و همه آنها از او حمایت کردند.

او درست زمانی به اینتل بازگشت که کمبود جهانی تراشه در حال افزایش بود، زیرا فروش رایانه‌های شخصی در طول همه‌گیری رونق گرفته بود. سود این صنعت افزایش یافت، اما پس از فروکش کردن همه‌گیری و بازگشت مردم به سر کار، کاهش یافت و بار دیگر شاهد اشباع بازار تراشه بودیم. این موضوع برنامه‌های گلسینگر را پیچیده کرد.

در ۲۷ آوریل، اینتل بدترین ضرر سه‌ماهه خود را در تاریخ اعلام کرد و پیش‌بینی کرد که در این سه‌ماهه نیز ضرر دیگری را متحمل خواهد شد. آن‌ها سود سهام خود را کاهش دادند، یک کمپین کاهش هزینه (از جمله اخراج‌های گسترده) راه‌اندازی کردند و حقوق مدیران اجرایی را کاهش دادند. اینتل هدف خود را کاهش هزینه‌ها به میزان ۱۰ میلیارد دلار در سال تا سال ۲۰۲۵ تعیین کرد.

آنها همچنین میلیون‌ها دلار تجهیزات تراشه‌سازی به کارخانه‌های جدید اضافه می‌کنند تا تقاضای تراشه را برآورده کنند. طرح‌های یک مرکز تحقیقاتی ۲۰۰ میلیون دلاری در اسرائیل و همچنین یک پروژه آزمایشگاهی ۷۰۰ میلیون دلاری در اورگان لغو شده است. سرویس رفت و آمد هوایی بین مراکز تولیدی در اورگان و آریزونا و دفاتر مرکزی سیلیکون ولی برای کارمندان نیز به حالت تعلیق درآمده است.

سهام اینتل از زمان معرفی گلسینگر به عنوان مدیرعامل، 30 درصد کاهش یافته است. در همین حال، شاخص نیمه‌هادی PHLX که صنعت نیمه‌هادی را دنبال می‌کند، 10 درصد افزایش یافته است. TSMC اکنون چهار برابر اینتل ارزش دارد. ارزش انویدیا هشت برابر اینتل است. انویدیا در 30 می به 1 تریلیون دلار رسید.

تغییرات قیمت سهام اینتل، AMD و انویدیا در طول ۳ سال گذشته. نمودار: WSJ

گلسینگر گفت که مطمئن است اینتل می‌تواند به وعده خود مبنی بر پنج پیشرفت در فناوری تراشه در چهار سال آینده عمل کند. همچنین پیشرفته‌ترین ریزپردازنده‌های جهان را در چند سال آینده تولید خواهد کرد.

اندرو بوید، مدیر ارشد سرمایه‌گذاری در جبل‌الطارق کپیتال منیجمنت، که شرکتش پس از ۱۵ سال معامله با اینتل به عنوان یک دارایی اصلی، کل سهام خود در این شرکت را در ژانویه فروخت، گفت: «چالش‌ها و خطرات زیادی برای اجرا وجود دارد. اجرای این استراتژی چندساله زمان زیادی خواهد برد.»

گلسینگر خوشبین است که اینتل می‌تواند به یکی از دو تولیدکننده بزرگ تراشه‌های قراردادی در جهان تبدیل شود. او گفت: «آیا TSMC می‌تواند تا پایان دهه به رشد خود ادامه دهد؟ پاسخ مثبت است. آیا سامسونگ می‌تواند؟ بله. و اینتل؟ من انتظار دارم که ما خیلی سریع‌تر از هر دوی آنها رشد کنیم.»

مدیران اینتل همچنین قصد دارند تا سال ۲۰۳۰ پس از TSMC، رتبه دوم را کسب کنند. آنها تخمین می‌زنند که جذب تنها چند مشتری بزرگ می‌تواند تا پایان دهه، سالانه ۲۰ تا ۲۵ میلیارد دلار به درآمد اینتل اضافه کند.

قبل از هر جلسه هیئت مدیره، گلسینگر آنها را به شام ​​دعوت می‌کرد و از آنها حمایت می‌خواست. او به آنها می‌گفت: «آیا ما هنوز در یک مسیر هستیم؟ آیا هنوز در مسیر درست هستیم؟ آیا استراتژی هنوز کار می‌کند؟ این یک مسیر دشوار است و وقتی به آنجا رسیدیم، باید با هم بمانیم.»

فرانک یری، رئیس اینتل، گفت که آنها همچنان از گلسینگر حمایت می‌کنند و گفت: «شرکت در حال پیشرفت است.» با این حال، آنها هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن دارند.

اینتل برای تسریع کسب و کار ساخت تراشه‌های قراردادی خود، سال گذشته موافقت کرد که یک تولیدکننده قراردادی اسرائیلی به نام Tower Semiconductor را با قیمت نزدیک به ۶ میلیارد دلار خریداری کند. با این حال، این معامله با مشکلات قانونی روبرو است و بعید است که به این زودی‌ها نهایی شود.

کوالکام، طراح تراشه و تولیدکننده قراردادی، نیز می‌خواهد با اینتل همکاری کند. این شرکت تیمی از مهندسان را برای مطالعه تولید تراشه برای تلفن‌های همراه در کارخانه‌های اینتل اعزام کرده است. کوالکام تحت تأثیر فناوری تولیدی قرار گرفته است که اینتل انتظار دارد تا پایان سال آینده پیشرفته‌ترین در جهان باشد.

اوایل سال گذشته، اینتل نمایندگانی را به دفتر مرکزی کوالکام فرستاد تا با کریستیانو آمون، مدیرعامل این شرکت، ملاقات کنند. اما تا ماه ژوئن، اینتل از یک نقطه عطف کلیدی در جهت تولید تجاری تراشه بازماند. در دسامبر 2022، این شرکت یک مهلت دیگر را از دست داد.

منبع وال استریت ژورنال گفت، بنابراین مدیران کوالکام معتقد بودند که اینتل در تولید نوع تراشه‌های تلفن همراه مورد نظر آنها با مشکل مواجه خواهد شد و آنها تعلیق موقت همکاری را اعلام کردند تا منتظر پیشرفت اینتل باشند.

این منبع توضیح داد که اینتل تاکنون بر روی تراشه‌های رایانه‌های شخصی تمرکز داشته است. بنابراین، ساخت تراشه برای تلفن‌ها، با توجه به عمر باتری محدود آنها، نیازمند مهارت‌ها و طراحی‌های جدید است. اینتل اخیراً اعلام کرده است که با Arm - یک شرکت طراحی تراشه که در ساخت میکروچیپ‌ها برای تلفن‌ها تخصص دارد - همکاری می‌کند.

تسلا همچنین در اواخر سال ۲۰۲۱، اینتل را برای ساخت تراشه‌های پردازش داده و تصویر برای خودروهای خودران خود در نظر گرفت. تسلا مدت‌هاست که از محصولات سامسونگ استفاده می‌کند و اخیراً همکاری با TSMC را آغاز کرده است. تسلا تراشه‌ها را طراحی می‌کند، اما برای تولید آنها به شرکت‌های دیگر نیاز دارد، کاری که اینتل نتوانسته انجام دهد.

اکنون بزرگترین مشتری اینتل، شرکت تراشه‌سازی مدیاتک است. اینتل تراشه‌های ساده‌تر را برای تلویزیون‌های هوشمند مدیاتک و ماژول‌های فرستنده-گیرنده وای‌فای تأمین می‌کند. همچنین تراشه‌هایی را برای شرکت سیگیت، سازنده هارد دیسک کامپیوتر، می‌سازد.

سال گذشته، اینتل تنها ۸۹۵ میلیون دلار درآمد از بخش ریخته‌گری ثبت کرد که کمتر از ۲٪ از کل درآمد بود. گلسینگر در جلسات سال گذشته به کارمندان بخش تراشه‌سازی گفت که حرفه خود را روی ریخته‌گری شرط بسته است و هر کاری که لازم باشد برای تحقق این امر انجام خواهد داد.

دولت ایالات متحده نیز پس از اجازه دادن به انتقال بخش عمده‌ای از تولید به آسیا، جایی که هزینه‌های نیروی کار پایین‌تر است و مقامات مشوق‌های سخاوتمندانه‌ای ارائه می‌دهند، به دنبال احیای این فعالیت است. واشنگتن سال گذشته قانون تراشه‌ها را تصویب کرد که ۵۳ میلیارد دلار بودجه برای تولید تراشه‌های داخلی فراهم می‌کند. جو بایدن، رئیس جمهور ایالات متحده، بعداً از یک کارخانه اینتل در اوهایو بازدید کرد.

طرح گلسینگر بر این فرض استوار است که تقاضای تراشه به شدت افزایش خواهد یافت. او هنگام اعلام نتایج تجاری در پایان ماه آوریل، پیش‌بینی کرد که تقاضا تا پایان سال جاری بهبود خواهد یافت.

گلسینگر ضمن اذعان به اینکه برخی از کارخانه‌های اینتل بدون یافتن مشتری در حال ساخت هستند، گفت که این شرط‌بندی‌ای است که او حاضر به پذیرفتن آن است.

او گفت: «اگر کمی بی‌احتیاطی ندارید، نباید وارد صنعت نیمه‌هادی‌ها شوید.»

ها تو (طبق گزارش وال استریت ژورنال)

لینک منبع: https://vnexpress.net/intel-tim-cach-thoat-vung-lay-4612308.html