غلبه بر محدودیت‌ها برای دستیابی به پیشرفت در بهره‌وری.

در تاریخ ۲۶ مه، تیم بازرسی کمیته دائمی کمیته حزبی استان و کمیته مردمی استان، به رهبری رفیق هوانگ گیا لونگ، عضو کمیته دائمی کمیته حزبی استان، معاون دبیر کمیته حزبی و نایب رئیس کمیته مردمی استان، با کمیته حزبی هیئت مدیریت پروژه‌های سرمایه‌گذاری و ساختمانی استان همکاری کرد تا پیش‌نویس گزارش نتایج بازرسی را طبق تصمیم شماره ۵۱۰ تصویب کند.

رفیق هوانگ گیا لونگ، عضو کمیته دائمی کمیته حزبی استان، معاون دبیر کمیته حزبی و نایب رئیس کمیته خلق استان، ریاست جلسه را بر عهده داشت.

این بازرسی بر رهبری و ساختار سازمانی پس از فعالیت دولت محلی دو لایه؛ اجرای اهداف رشد اقتصادی طبق قطعنامه چهاردهمین کنگره ملی حزب؛ اجرای قطعنامه شماره 57-NQ/TW در مورد تحول دیجیتال ملی و مقررات مربوط به حزب سازی متمرکز بود.

این ارزیابی نشان می‌دهد که کمیته حزبی هیئت مدیره، به طور فعال برنامه‌های عملی مناسبی را صادر کرده و نقش رهبری خود را به طور مؤثر ارتقا داده است. این واحد به سرعت مدل دولت محلی دو لایه را اجرا کرده، ساختار سازمانی خود را ساده‌سازی کرده و پرسنل را به طور منطقی مستقر کرده است. اجرای قطعنامه چهاردهمین کنگره حزب در ابتدا نتایج مثبتی از نظر پیشرفت پروژه و تخصیص سرمایه، به ویژه برای پروژه‌های کلیدی، به همراه داشته است. در تحول دیجیتال، هیئت مدیره به طور همزمان از پلتفرم‌های مشترک استفاده کرده، از کتابچه راهنمای الکترونیکی اعضای حزب استفاده کرده و جنبش "آموزش مردمی دیجیتال" را راه‌اندازی کرده است. کارهای مربوط به حزب‌سازی، بررسی و رتبه‌بندی به طور جدی و دموکراتیک مطابق با آیین‌نامه شماره 366-QĐ/TW و نتیجه‌گیری شماره 12-KL/TW انجام شده است.

رئیس هیئت مدیره مدیریت سرمایه گذاری و پروژه های عمرانی استان، گزارشی از وضعیت عملیاتی این هیئت ارائه داد.

تیم بازرسی همچنین صراحتاً به کاستی‌هایی اشاره کرد که باید به زودی برطرف شوند. پیشرفت تحول دیجیتال کند است؛ دیجیتالی کردن اسناد فقط در مرحله کاتالوگ است، پایگاه‌های داده تخصصی هنوز ایجاد نشده‌اند و نرخ امضاهای دیجیتال تنها به ۹۰٪ رسیده است و پردازش موازی اسناد کاغذی هنوز در حال انجام است. این واحد فاقد یک مدل نوآوری خاص است و کاربرد هوش مصنوعی هنوز در مرحله آزمایش فردی است. در مورد کار حزبی، امتیازدهی شبیه‌سازی هنوز کلی است و فاقد پاسخگویی خاص است...

رفیق هوانگ گیا لونگ در سخنان پایانی خود از تلاش‌های این واحد قدردانی کرد و از کمیته حزبی هیئت مدیره خواست تا بازخورد تیم بازرسی را به طور جدی بررسی کرده و فوراً یک نقشه راه مشخص برای حل کامل کاستی‌های موجود تدوین کند.

اعضای تیم بازرسی، کاستی‌ها و محدودیت‌ها را خاطرنشان کردند و از هیئت مدیریت پروژه‌های استانی برای سرمایه‌گذاری و ساخت‌وساز درخواست کردند که فوراً به آنها رسیدگی کند.

رفیق در مورد وظایف حرفه‌ای و فناوری تأکید کرد که این واحد باید اطمینان حاصل کند که پروژه‌ها طبق برنامه، با کیفیت و طبق برنامه پرداخت اجرا می‌شوند. به طور خاص، تسریع در دیجیتالی کردن اسناد، اولویت‌بندی اسناد پروژه با ارزش بایگانی بلندمدت و تلاش برای دستیابی به نرخ امضای دیجیتال ۱۰۰٪ ضروری است. هدف اصلی، تکمیل و راه‌اندازی رسمی نرم‌افزار مدیریت پروژه‌های سرمایه‌گذاری و ساخت‌وساز و وب‌سایت در سال ۲۰۲۶ است.

در مورد کار حزب، رفیق پیشنهاد کرد که این واحد به اجرای کامل راه‌حل‌ها برای اطمینان از دستیابی به اهداف رشد، تقویت نظارت و بازرسی برای انجام تنظیمات مطابق با واقعیت ادامه دهد؛ و در عین حال نظم و انضباط را تشدید کند و اطمینان حاصل کند که بررسی‌ها، ارزیابی‌ها و رتبه‌بندی‌ها اساسی و مطابق با مقررات هستند.

متن و عکس‌ها: دوآن تو

منبع: https://baotuyenquang.com.vn/thoi-su-chinh-polit/tin-tuc/202605/khac-phuc-han-che-de-but-pha-hieu-qua-0dd6b10/