رقابت با استفاده از «ابتکارات پایان سال» غیرممکن است.

یکی از نکات قابل توجه در جلسه اخیر شورای مرکزی تقلید و مدح، رویکرد صریح به ماهیت تقلید بود.

نخست وزیر لی مین هونگ تأکید کرد: این جنبش باید با نتایج قابل اندازه‌گیری مرتبط باشد، باید اثربخشی ملموس ایجاد کند و فرمالیسم غیرقابل قبول است. این رویکرد مستلزم آن است که سازمان‌ها و واحدها رویه‌های دیرینه خود را مجدداً بررسی کنند.

سال‌هاست که کمپین‌های تقلید در مکان‌های مختلف از یک الگوی آشنا پیروی می‌کنند: راه‌اندازی، ثبت‌نام، خلاصه‌سازی و اهدای جایزه. در ظاهر همه چیز خوب به نظر می‌رسد. ابتکارات بیشتر، نرخ شناسایی بالاتر. اما وقتی پرسیده می‌شود که این ابتکارات در واقع چه تغییراتی ایجاد کرده‌اند، پاسخ‌ها اغلب نامشخص است.

تصویر نمایشی

گزارشی در مورد فعالیت‌های نوآوری در منطقه‌ای مانند کائو بنگ در سال ۲۰۲۵ این موضوع را نشان می‌دهد. تعداد ابتکارات زیاد است و بیش از ۸۹٪ آنها شناسایی و اجرا شده‌اند. بسیاری از ابتکارات به بهبود فرآیندها و کاهش زمان پردازش کمک می‌کنند. با این حال، این گزارش همچنین اذعان می‌کند که اکثر ابتکارات در مقیاس کوچک، فاقد تازگی و مقیاس‌پذیری هستند و هنوز تغییر قابل توجهی ایجاد نکرده‌اند.

با نگاهی به واقعیت در بسیاری از سازمان‌ها، یک نکته به راحتی قابل توجه است: در پایان سال، هنگام ارزیابی عملکرد، معمولاً از حدود 30 تا 40 درصد از کارکنان خواسته می‌شود ایده‌های نوآورانه‌ای برای واجد شرایط بودن ارائه دهند. این «نوآوری‌ها» عمدتاً فقط بازنویسی روال‌های روزانه هستند، نه راه‌حل‌های جدید و مطمئناً تغییرات قابل توجهی نیستند.

وقتی ابتکارات به یک الزام اجباری تبدیل می‌شوند، به راحتی به یک امر تشریفاتی تبدیل می‌شوند. مردم این کار را فقط برای برآورده کردن معیارها انجام می‌دهند، نه برای حل مشکل. با گذشت زمان، ابتکارات چیزی بیش از کاغذبازی نمی‌شوند. بدون تعدیل، رقابت از هدف اصلی خود منحرف خواهد شد.

رویکردی که دولت اتخاذ کرده است مستقیماً به همین نکته اشاره دارد. تقلید باید با رشد، بهره‌وری و زندگی مردم مرتبط باشد. نه از طریق شعار، بلکه از طریق نتایج. جوایز باید به افراد مناسب، برای کار مناسب، به موقع و با تأثیر موجی اعطا شود.

از این منظر، اصطلاح «ابتکار» نیاز به بررسی مجدد دارد. طبق تعریف، ابتکار، راه‌حلی است که اجرا شده و نتایجی به بار آورده است. این با این درک رایج همسو است که ابتکار یک ایده نیست، بلکه راه‌حلی است که پس از اجرا ارزش ایجاد می‌کند. با این حال، در عمل، این مرز در حال محو شدن است. بسیاری از موارد ابتکار نامیده می‌شوند، اما به یک مشکل خاص مرتبط نیستند، نتایج قابل اندازه‌گیری تولید نمی‌کنند و نمی‌توان آنها را به طور گسترده‌تری به کار برد.

بنابراین، برای اینکه رقابت واقعاً مؤثر باشد، باید به معیارهای اساسی برگردیم. یک ابتکار باید یک مشکل واقعی را حل کند. باید یک عنصر جدید یا بهبود یافته واضح داشته باشد. باید نتایج قابل اندازه‌گیری داشته باشد. و باید پتانسیل کاربرد گسترده‌تر را داشته باشد. در صورت فقدان هر یک از این عناصر، به سختی می‌توان آن را یک ابتکار نامید.

با نگاهی به ابتکارات فعلی، اکثر آنها فقط بر سریع‌تر، کارآمدتر و کمتر مستعد خطا کردن امور تمرکز داشته‌اند. این پیشرفت‌ها ضروری هستند، اما عمدتاً داخلی هستند. در زمینه دستیابی به اهداف رشد بالا، الزامات نمی‌توانند در اینجا متوقف شوند. راه‌حل‌ها باید مستقیماً بر هزینه‌های کسب‌وکار، زمان افراد و بهره‌وری اقتصاد تأثیر بگذارند.

این موضوع در مناطقی مانند کائو بنگ حتی بیشتر مشهود است. با منابع محدود و فضای کم برای تغییر، بعید است هرگونه تغییر داخلی در یک آژانس واحد تأثیر قابل توجهی داشته باشد. آنچه مورد نیاز است، ابتکاراتی است که به ریشه‌های مشکل بپردازند.

بنابراین، الزام «سنجش بر اساس اثربخشی» بسیار خاص است. ما به کمپین‌های زیادی نیاز نداریم، بلکه به اهداف واضح نیاز داریم. به جای گنجاندن همه اهداف در رقابت‌ها، باید آن‌هایی را انتخاب کنیم که تغییر ایجاد می‌کنند. ما نباید به دنبال تعداد ابتکارات باشیم، بلکه باید روی نتایج تمرکز کنیم. و آنچه در یک مکان مؤثر است، باید به مکان‌های دیگر نیز گسترش یابد.

نکته دیگر مسئولیت رهبر است. رقابت را نمی‌توان از مدیریت جدا کرد. اگر به تنگناهای موجود در رویه‌ها، پروژه‌ها و نهادها رسیدگی نشود، همه حرکات بی‌معنی خواهند بود. رهبر باید مسئولیت مستقیم این امر را بر عهده داشته باشد.

بنابراین، یک ابتکار واقعی، یک پیشنهاد کلی نیست، بلکه یک راه حل مشخص برای یک مشکل خاص است. این همچنین واضح‌ترین راه برای تمایز یک ابتکار ارزشمند از یک ابتکار صرفاً رسمی است.

رقابت هدف نیست. نوآوری هم هدف نیست. هدف همچنان توسعه و بهبود زندگی مردم است. وقتی ابزارها دیگر در خدمت هدف نیستند، باید تنظیماتی انجام شود.

این بار پیام واضح است: رقابت نمی‌تواند به روش قدیمی ادامه یابد. و اگر مجبور به شروع باشیم، باید با ارزیابی مجدد ابتکارات شروع کنیم. تنها زمانی که هر ابتکار یک تغییر ملموس ایجاد کند، رقابت معنا پیدا خواهد کرد.

منبع: https://vietnamnet.vn/khong-the-thi-dua-bang-nhung-sang-kien-cuoi-nam-2507333.html