اقتصاد اشتراکی دانانگ پاسخگو و انعطاف‌پذیر برای توسعه است.

بخش اقتصاد جمعی، با محوریت تعاونی‌ها، در دانانگ در حال تحول مثبت است. نوآوری فعال در روش‌های عملیاتی و سازگاری با اقتصاد دیجیتال به طور قابل توجهی در ارتقای توسعه اجتماعی-اقتصادی و ایجاد مناطق روستایی جدید نقش داشته است.

شرکت تعاونی Hoa Tien 1 به طور فعال با رویکردهای خلاقانه برای بهبود کارایی عملیاتی نوآوری می‌کند. عکس: TRAN TRUC

تفکر جدید، روش‌های جدید انجام کارها.

بخش اقتصاد جمعی و تعاونی‌ها یک «سیستم پشتیبانی» محکم برای اقتصاد خانوارها در نظر گرفته می‌شوند. در دانانگ، تحول تعاونی‌ها محدود به تغییرات در روش‌های مدیریتی نیست، بلکه شامل یک تغییر اساسی در طرز فکر نیز می‌شود: از تولید صرفاً کشاورزی به یک اقتصاد کشاورزی چند ارزشی.

شرکت تعاونی خدمات تولید و مصرف سبزیجات ایمن Tuy Loan (کمون Hoa Vang) که در آرامش در امتداد رودخانه Tuy Loan واقع شده است، ۴۰ عضو و ۶۰ کارگر دارد که در تولید مشارکت دارند. این شرکت تعاونی که در زمینی به مساحت ۸ هکتار فعالیت می‌کند، به طرز ماهرانه‌ای تولید و مصرف سبزیجات ایمن را با گردشگری کشاورزی و خدمات تجربی ترکیب کرده است.

به گفته خانم دانگ تی تان سانگ، مدیر این تعاونی، موفقیت امروز نتیجه تلاش‌های خستگی‌ناپذیر و یک استراتژی سرمایه‌گذاری برنامه‌ریزی‌شده از سال‌های گذشته است. تا به امروز، این تعاونی دارای یک سیستم کشت سبزیجات هیدروپونیک پیشرفته به مساحت ۱۲۰۰ متر مربع، به همراه ۶ هکتار گلخانه، گنبد و نهالستان و همچنین یک فضای سبز جذاب است که آماده استقبال از بازدیدکنندگان است.

تعاونی وام توی، فراتر از فروش صرف محصولات کشاورزی، ارزش کشاورزی را از طریق گردشگری ارتقا داده است. این تعاونی به لطف باغ‌های سایه‌دار و اکوسیستم سرسبز خود، هر ساله بیش از ۶۰۰۰ دانشجو و گردشگر داخلی و بین‌المللی را برای بازدید، فرصت‌های یادگیری و تجربیات عملی جذب می‌کند. گسترش این تورهای بوم‌گردی به تبلیغ بصری برند «سبزیجات ایمن توی» برای مصرف‌کنندگان کمک کرده است.

این تعاونی برای حفظ اعتبار برند خود، مرتباً دوره‌های آموزشی IPM و ICM را برگزار می‌کند و به کشاورزان آموزش می‌دهد تا در این زمینه متخصص شوند. کل فرآیند تولید کاملاً مطابق با استانداردهای PGS و VietGAP در جهت ارگانیک است. در نتیجه، محصولات این تعاونی به عنوان محصولات OCOP (سبزیجات برگ‌دار ۳ ستاره؛ سبزیجات میوه‌ای ۴ ستاره) شناخته شده‌اند، کدهای منطقه کاشت به آنها اعطا شده و کدهای QR برای قابلیت ردیابی توسعه یافته‌اند.

تجربه گردشگری کشاورزی برای دانشجویان در شرکت تعاونی وام Tuy. عکس: TRAN TRUC

در حال حاضر، بیش از ۵۰۰ تن میوه و سبزیجات تولیدی این تعاونی سالانه به طور کامل در قفسه‌های سوپرمارکت‌های بزرگی مانند Vinmart، Co.opmart، BigC، Sky-Line، مرکز خرید Hoa Tho و ۱۲ فروشگاه مواد غذایی ارگانیک در سراسر شهر موجود است. سود و درآمد سال به سال به طور پیوسته افزایش یافته و به کارگران کمک می‌کند تا به طور متوسط ​​​​۷.۵ میلیون دونگ ویتنامی در ماه درآمد کسب کنند.

در حالی که شرکت تعاونی وام Tuy به لطف اکوتوریسم به موفقیت دست یافته است، شرکت تعاونی خدمات تولیدی و تجاری عمومی Hoa Tien 1 (شهرک Hoa Tien) با پیشگامی در تحول دیجیتال، جایگاه خود را تثبیت کرده است. این شرکت تعاونی با ۱۳۰۱ خانوار عضو، در مقیاسی عظیم فعالیت می‌کند و ۳۳۵ هکتار زمین کشاورزی را به همراه یک سیستم آبیاری قوی و کارخانه خشک کردن بذر مدیریت می‌کند.

آقای نگو ون سینه، مدیر شرکت تعاونی هوآ تین ۱، اذعان دارد که در زمینه ادغام، تکیه بر تجربه سنتی و مدیریت دستی دیگر مناسب نیست.

آقای سین با افتخار گفت: «با شناخت چالش‌ها، ما به طور فعال تحول دیجیتال جامعی را به کار گرفته‌ایم. از نظر عملیاتی، این تعاونی از نرم‌افزار برای مدیریت اعضا، امور مالی، فاکتورهای الکترونیکی و امضاهای دیجیتال استفاده می‌کند. از نظر کشت، ما از گزارش‌های الکترونیکی تولید، سیستم آبیاری خودکار و حسگرهایی برای اندازه‌گیری رطوبت و مواد مغذی خاک استفاده می‌کنیم. از نظر مصرف، محصولات با استفاده از کدهای QR و بارکدها قابل ردیابی هستند و ما در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک و شبکه‌های اجتماعی برای دسترسی مستقیم به مصرف‌کنندگان مشارکت می‌کنیم.»

با این حال، آقای سین به موانعی مانند آگاهی محدود در میان برخی از مقامات و اعضای تعاونی، کمبود پرسنل با مهارت‌های دیجیتال، زیرساخت‌های نامناسب فناوری اطلاعات روستایی و هزینه‌های نسبتاً بالای سرمایه‌گذاری اولیه نیز اشاره کرد.

آقای سین گفت: «با این وجود، تحول دیجیتال همچنان یک مسیر اجتناب‌ناپذیر است. در آینده، این تعاونی آموزش مهارت‌های دیجیتال را برای کادر مدیریتی خود تقویت خواهد کرد، تحول را طبق یک نقشه راه مناسب انجام خواهد داد، از بهره‌وری به عنوان یک معیار استفاده خواهد کرد و ارتباط با شرکت‌های فناوری و مؤسسات تحقیقاتی را تقویت خواهد کرد.»

اقتصاد جمعی و تعاونی‌ها در دانانگ سهم مثبتی در روند ساخت مناطق روستایی جدید دارند. عکس: TRAN TRUC

حمایت از توسعه پایدار

به گفته آقای نگوین شوان وو، رئیس اتحادیه تعاونی شهر، دا نانگ در حال حاضر ۷۶۰ تعاونی و ۴ فدراسیون تعاونی در حال فعالیت دارد که ۲۳۹،۴۴۸ عضو را جذب کرده و برای ۱۸،۴۲۷ کارگر اشتغال ایجاد کرده است. از این تعداد، بخش کشاورزی با ۴۵۸ تعاونی (۵۹.۹۵٪) غالب است.

آقای وو اظهار داشت: «تعاونی‌های کشاورزی به طور فعال در حال نوآوری در تفکر خود بوده‌اند و به طور مؤثر از نقاط قوت محلی برای به‌کارگیری فناوری پیشرفته، توسعه زنجیره‌های ارزش و ایجاد برند برای محصولات پاک بهره‌برداری کرده‌اند. آن‌ها نه تنها ارزش اقتصادی ایجاد می‌کنند، بلکه به طور فعال در ساخت مناطق روستایی جدید، تضمین امنیت اجتماعی و حفظ هویت فرهنگی محلی نیز مشارکت دارند.»

اتحادیه تعاونی‌های شهر اعلام کرد که برای حمایت از این بخش مهم اقتصادی، به ترویج انتشار اطلاعات در مورد سیاست‌ها و قوانین جدید ادامه خواهد داد؛ برگزاری سمینارها برای به اشتراک گذاشتن تجربیات و دوره‌های آموزشی برای مسئولان تعاونی‌ها را تقویت خواهد کرد. به طور خاص، تأکید بر ارتقای تجارت و اتصال عرضه و تقاضا در داخل و خارج از شهر خواهد بود تا به تعاونی‌ها فرصت‌های بیشتری برای ارائه محصولات خود به مصرف‌کنندگان بدهد.

اتحادیه تعاونی شهر مرتباً بازارها و نمایشگاه‌هایی را برای تبلیغ محصولات تعاونی به مصرف‌کنندگان ترتیب می‌دهد. عکس: TRAN TRUC

تران نام هونگ، نایب رئیس کمیته مردمی شهر، با اذعان به دستاوردهای بخش اقتصاد جمعی دانانگ، پیشنهاد کرد که همه سطوح و بخش‌ها باید به نوآوری در تفکر خود در مورد نقش و جایگاه تعاونی‌ها در شرایط جدید ادامه دهند؛ فعالیت‌های تبلیغاتی باید تقویت شود و مدل‌های جدید تعاونی که به طور مؤثر مطابق با قانون تعاون ۲۰۲۳ عمل می‌کنند، باید به طور گسترده معرفی شوند. علاوه بر این، اتحادیه تعاونی شهر باید نقش خود را به عنوان یک پل، با حفاظت از حقوق مشروع و ترویج توسعه بخش اقتصاد جمعی، به حداکثر برساند.

رهبران شهر همچنین تأکید کردند که برای خود تعاونی‌ها، ابتکار عمل داخلی عامل تعیین‌کننده است.

تران نام هونگ، نایب رئیس کمیته مردمی شهر، گفت: «جوامع تعاونی باید به طور فعال مدل‌های سازمانی و مدیریتی خود را نوآوری کنند، علم و فناوری را به طور جدی به کار گیرند و تحول دیجیتال را بپذیرند. به طور خاص، آنها باید با جذب اعضای بیشتر، افزایش مشارکت‌های سرمایه، گسترش مقیاس و تقویت پیوندهای زنجیره ارزش، بر بهبود ظرفیت داخلی و رقابت‌پذیری خود تمرکز کنند. تنها در این صورت است که عملکرد جوامع تعاونی واقعاً پایدار، پایدار و پاسخگوی تقاضاهای روزافزون بازار خواهد بود.»

منبع: https://baodanang.vn/kinh-te-tap-the-da-nang-nhay-ben-linh-hoat-de-phat-trien-3335433.html