یک دهه ماموریت‌های حفظ صلح - مقاله پایانی: مسیر یک مرکز آموزشی بین‌المللی

شرکت در عملیات حفظ صلح سازمان ملل متحد، گامی جدید به جلو در سطح ادغام بین‌المللی ارتش خلق ویتنام است، زمانی که ارتش توسط دفتر سیاسی و کمیته مرکزی حزب به عنوان نیروی پیشگام به رسمیت شناخته شده است و رهبری را در عرصه جدیدی پر از حساسیت، مشکلات و چالش‌های سیاسی بر عهده می‌گیرد. [caption id="attachment_863377" align="aligncenter" width="665"] در تاریخ ۳ دسامبر ۲۰۲۱، وزارت دفاع ملی پانزدهمین نشست گروه متخصصان حفظ صلح، چرخه ۴، ۲۰۲۱-۲۰۲۳، را در چارچوب نشست وزیران دفاع آسه‌آن پلاس (ADMM+) به صورت آنلاین برگزار کرد. در عکس: سرهنگ مک دوک ترونگ (وسط) ریاست مشترک کنفرانس را در پل ویتنام بر عهده داشت. (عکس: VNA)[/caption] تلاش‌های ویتنام در انجام مسئولیت‌های خود به عنوان یک کشور عضو در زمینه حفظ صلح، سهم عملی در حل مسائل امنیتی، حفاظت از صلح و ثبات در منطقه و جهان خواهد داشت؛ و همزمان، به ارتقای روابط همکاری با سایر کشورها، افزایش اعتبار و جایگاه ارتش و ایجاد یک محیط بین‌المللی مطلوب برای ساخت و دفاع از سرزمین پدری در شرایط جدید کمک خواهد کرد. سرهنگ مک دوک ترونگ، معاون مدیر اداره حفظ صلح ویتنام، مصاحبه‌ای با خبرنگاران VNA انجام داد تا مسیر ۱۰ ساله روز سنتی اداره حفظ صلح ویتنام - یک آژانس تخصصی تحت نظر وزارت دفاع ملی - و مراحل بعدی این نیرو را روشن کند. سرهنگ، لطفاً نتایج و اهمیتی را که ویتنام طی 10 سال مشارکت در فعالیت‌های حفظ صلح سازمان ملل به دست آورده است، خلاصه کنید؟ در 10 سال گذشته، نتیجه برجسته این بوده است که ویتنام بیش از 800 افسر و سرباز حرفه‌ای را به صورت انفرادی و در واحدها، از جمله 114 افسر که به صورت انفرادی مستقر شده‌اند، داشته است. ما در 10 سال گذشته سه نقطه عطف اصلی داشته‌ایم. یعنی، استقرار دو افسر اول در سال 2014، استقرار اولین واحد، یک بیمارستان صحرایی سطح 2، در سال 2018، و استقرار تیم مهندسی شماره 1 در سال 2022. نقاط عطف نشان می‌دهد که هر 4 سال یک پله بالاتر می‌رویم. برای موقعیت‌های انفرادی، نرخ افسرانی را داریم که به طور فوق‌العاده‌ای خوب عمل کرده‌اند - بالاترین معیارها (طبق 5 سطح سازمان ملل متحد) به بیش از 30 درصد می‌رسد. این نرخ در مقایسه با سطح کلی کشورهای شرکت‌کننده در حفظ صلح بسیار بالاست. این امر تصویر افسران ویتنامی را با حرفه‌ای بودن، تخصص بالا و اشتیاق به کار ایجاد کرده است. نظم و انضباط افسران ارتش خلق ویتنام توسط دوستان بین‌المللی و جهان به رسمیت شناخته شده است. در مورد نوع واحد، ما با موفقیت یک بیمارستان صحرایی سطح ۲ را در منطقه‌ای بسیار دشوار مستقر کرده‌ایم که در محیطی پیچیده و با کمبود زیرساخت فعالیت می‌کند. با این حال، الزامات تخصص و فناوری مستلزم استانداردهای بین‌المللی است، اما ما آنها را برآورده کرده‌ایم. برای بیمارستان‌های صحرایی، هر کشوری نمی‌تواند وظایف محوله توسط سازمان ملل را به طور کامل مستقر و با موفقیت انجام دهد، اما ما این مزیت را داریم که ارتش ویتنام می‌تواند منابع پزشکی نظامی خود را آموزش دهد، که بسیاری از کشورها نمی‌توانند از عهده آن برآیند. پس از ۴ سال استقرار بیمارستان صحرایی، ما با استقرار یک تیم مهندسی با ۱۸۴ افسر و کارمند، همراه با تجهیزات بسیار بزرگ با نزدیک به ۱۵۰ نوع وسیله نقلیه و ماشین‌آلات، جهشی به جلو داشته‌ایم... کل کالاهای حمل شده تا بیش از ۲۲۰۰ تن است. استقرار چنین تعداد سرباز، وسیله نقلیه و ماشین‌آلات بسیار دشوار است. در ماموریت ابیی، بسیاری از کشورها پس از دو سال هنوز یک واحد مستقر نکرده‌اند و تجهیزات هنوز نرسیده است، اما ما استقرار را در یک ماه به پایان رسانده‌ایم. با وجود شرایط دشوار در سودان جنوبی، با بیمارستان صحرایی، ما همچنان به نتایج بسیار بالایی دست یافته‌ایم. بیمارستان صحرایی سطح ۲ «قبلی» تنها ۲۰۰ تا ۳۰۰ بیمار داشت. از زمانی که بیمارستان صحرایی سطح ۲ ویتنام به این ماموریت اعزام شده است، ما سالانه ۱۲۰۰ تا ۲۰۰۰ بیمار را پذیرش کرده‌ایم. این نشان می‌دهد که بیمارستان ویتنام ظرفیت بالایی دارد و روحیه خدمت‌رسانی بسیار خوبی دارد که می‌تواند چنین تعداد زیادی از بیماران جدید را پذیرش کند. علاوه بر بیمارانی که مقامات و کارمندان سازمان ملل هستند، ما همچنین پذیرای بسیاری از بیماران محلی با روحیه بشردوستانه هستیم. در مورد تیم مهندسی در ابیی، فرمانده ماموریت UNISFA، معاون دبیرکل سازمان ملل و مقامات... هنگام بازدید، همگی ارزیابی کردند که این تیم ماموریت خود را به طور عالی انجام داده و فراتر از انتظارات سازمان ملل متحد بوده است. ما نه تنها آن را خیلی خوب و خیلی سریع تکمیل کردیم و تمام الزامات ماموریت سازمان ملل متحد را در شرایط و موقعیت‌های دشوار برآورده کردیم، بلکه کارهای بشردوستانه نیز انجام دادیم، سیستم‌های زهکشی ساختیم، مدارس ساختیم، از مردم حمایت کردیم... اینها کارهایی فراتر از انتظارات سازمان ملل متحد بودند و به تیم مهندسی کمک کردند تا بازتاب زیادی داشته باشند و ارزیابی شد که چهره ماموریت را در بین مردم محلی تغییر داده‌اند. سرهنگ، ما از کار در یک محیط بین‌المللی چه تجربیاتی آموخته‌ایم؟ از طریق ارزیابی و خلاصه کردن فعالیت‌های افسران و تیم‌های سطح واحد، همه به مزایای بزرگ داشتن فرصت کار و تجربه در چنین محیط عملیاتی پی بردند. مهارت‌های زبان خارجی به طور قابل توجهی بهبود یافت. ما همچنین چیزهای زیادی از جهان آموختیم. ما نقاط قوت زیادی داریم، اما جهان مزایای زیادی نیز دارد که فرصت‌هایی برای یادگیری افسران ویتنامی است. فعالیت در یک محیط چندملیتی، کار مرتبط با حقوق بین‌الملل، با موضوعات حل منازعات، حمایت از زنان، کودکان... و همچنین بسیاری از معاهدات و کنوانسیون‌های بین‌المللی که ویتنام امضا کرده و عضو آن است، بنابراین مستلزم رعایت و اجرای دقیق است. این امر همچنین به بهبود صلاحیت سربازان ویتنامی کمک می‌کند. این تجربیات و دانش حتی زمانی که افسران ما دوره ماموریت خود را در این ماموریت به پایان رسانده و به واحدهای کاری خود بازگشته‌اند، همچنان به خوبی به کار گرفته می‌شوند و به آنها کمک می‌کنند تا وظایف خود را در همکاری با شرکا و دوستان بین‌المللی بهتر انجام دهند. سرهنگ، می‌توانید به ما بگویید مزایا و مشکلات ایجاد منابع برای شرکت در فعالیت‌های حفظ صلح ویتنام چیست؟ آیا ویتنام در آینده موقعیت‌ها و تشکیلات شرکت‌کننده در این فعالیت را گسترش خواهد داد، قربان؟ این واقعیت که ما به طور فزاینده‌ای از نظر کمیت و زمینه مشارکت در حال گسترش هستیم، چالش‌هایی را در ایجاد منابع کادر در نیروی حفظ صلح ویتنام ایجاد می‌کند. در حال حاضر، اداره حفظ صلح توسط رئیس وزارت دفاع ملی، رئیس ستاد کل و اداره کل سیاست مجاز به استخدام کادر از کل ارتش است. بنابراین، ما منبع عظیمی از کادر از مناطق نظامی، سپاه‌های ارتش، شاخه‌های نظامی، آکادمی‌ها، مدارس داریم... با این حال، سخت‌ترین چیز هنوز زبان‌های خارجی است. کادرهایی با تخصص بالا اما زبان‌های خارجی محدود وجود دارند و برعکس، کادرهایی با زبان‌های خارجی تخصص محدودی دارند. بنابراین، ما باید راهی برای جذب کادرهایی با تخصص و زبان‌های خارجی پیدا کنیم. این موضوع در 10 سال گذشته دشوار بوده است. ما همیشه باید تلاش کنیم تا توانمندترین کادرها را پیدا کنیم، مناسب‌ترین‌ها برای هر وظیفه، برای موقعیت‌های خاص. در مورد طرح گسترش موقعیت‌های فردی، ما همچنان به دنبال مأموریت‌های جدید هستیم، اما هدف ما اعزام حداقل 3 افسر در یک زمان در یک مأموریت، ایجاد جمعی است که از یکدیگر حمایت و کمک می‌کنند، و در عین حال ایجاد یک هسته حزبی تا رفقا شرایط لازم برای فعالیت‌های حزبی را داشته باشند. در مورد گسترش انواع واحدها، ما در حال تحقیق در مورد انواعی هستیم که برای سیاست‌ها و دستورالعمل‌های حزب، دولت و ارتش مناسب باشند، مانند بازرسی نظامی، حفاظت از پست فرماندهی... با این حال، اجرای آن بسیار دشوار است زیرا رقابت بین کشورها بسیار زیاد است. در حال حاضر، در سیستم ثبت نام سازمان ملل متحد برای موقعیت‌های سطح واحد، همیشه ده‌ها کشور وجود دارد، بنابراین برای انتخاب و اعزام، باید یک مرحله آماده‌سازی بسیار طولانی و کامل داشته باشیم. وقتی می‌خواهیم یک نوع جدید را گسترش دهیم، مرحله آماده‌سازی باید بسیار محکم باشد تا بتوانیم به نتایجی دست یابیم. [caption id="attachment_863373" align="aligncenter" width="665"] خودروهای شرکت‌کننده در رزمایش در مراسم اعلام تصمیم برای تأسیس و راه‌اندازی واحد شماره ۱ پلیس حافظ صلح. (عکس: VNA)[/caption] علاوه بر اعزام نیرو، هدف دیگری نیز داریم و آن توسعه دپارتمان حافظ صلح ویتنام به یکی از مراکز آموزشی پیشرو در زمینه حفظ صلح در منطقه است. جناب سرهنگ، در آینده، مسیر اصلی برای دستیابی به این هدف چیست؟ در ابتدا، وقتی دو افسر اول در سال ۲۰۱۴ مستقر شدند، مجبور شدیم تعدادی از وابسته‌های نظامی خارجی که شرکای ویتنام بودند را برای به اشتراک گذاشتن تجربیات دعوت کنیم. وقتی در مراحل اولیه بودیم، نمی‌توانستیم خودمان آموزش ببینیم، بنابراین مجبور بودیم به دوستان بین‌المللی تکیه کنیم. با این حال، در ۱۰ سال گذشته، دوره‌های آموزشی انفرادی را از منبع افسرانی که دوره خدمت خود را به پایان رسانده و بازگشته‌اند، بسته به موقعیتی که وظایف خود را انجام داده‌اند، برای آموزش رفقای بعدی، برگزار کرده‌ایم. ما آموزش‌های قبل از اعزام را در سطح واحد اعمال کرده‌ایم که بسیار دشوار است زیرا باید از سیستم برنامه‌ها، آموزش‌ها و برنامه درسی سازمان ملل متحد با محتوای زیاد پیروی کنیم. اعزام کل یک واحد برای آموزش به خارج از کشور غیرممکن است. با این کار، ما این کار را با موفقیت بسیار انجام داده‌ایم، از رفقایی که به صورت جداگانه رفته‌اند، تجربه بازگشت داشته‌اند، همراه با حمایت کشورهای دیگر در چندین موضوع، سخنرانی‌ها...، ما در آموزش قبل از اعزام در سطح واحد کاملاً فعال بوده‌ایم. این یک کار بسیار دشوار است زیرا وقتی سازمان ملل متحد برای بازرسی از واحد می‌آید، هر سخنرانی را با جزئیات بررسی می‌کند، حتی دفتر ثبت نام روزانه دانش‌آموزان را... با این حال، ما این کار را به صورت سیستماتیک، جدی، با یک سیستم بسیار خوب از سوابق و دفاتر، با رعایت کامل الزامات سازمان ملل متحد برای برنامه‌های آموزشی، انجام داده‌ایم. موفقیت و ابتکار عمل در آموزش در سطح واحد، گامی بسیار مهم در آموزش ما است. در مورد آموزش بین‌المللی، در 10 سال، از نداشتن تجربه، نیاز به تکیه بر معلمان و مدرسان از کشورهای دیگر برای تدریس، و سپس ترکیب معلمان و مدرسان بین‌المللی و داخلی، تا به امروز، دوره‌های آموزشی حرفه‌ای بسیار سطح بالایی را با هماهنگی بین بین‌المللی و ویتنامی، در ویتنام برای آموزش دانش‌آموزان از کشورهای منطقه و بین‌المللی سازماندهی کرده‌ایم. سازمان ملل متحد بارها برای بازرسی از سخنرانی‌ها آمده است؛ مدرسان ویتنامی را مشاهده، ارزیابی و به رسمیت شناخته است. این کل فرآیند تلاش برای انباشت تجربه در عمل و در کلاس درس رفقا است تا بتوانند به استانداردها برسند. در سال‌های اخیر، ما دوره‌های آموزشی زیادی از این دست برگزار کرده‌ایم. در حال حاضر، ما همچنین دوره‌های آموزشی را با دانشجویان ویتنامی و بین‌المللی، مدرسان بین‌المللی و ویتنامی برگزار می‌کنیم. در ابتدا، دروس عمومی تدریس می‌کردیم، به تدریج سخنرانی‌های حرفه‌ای بسیار سطح بالایی برگزار شد. خود کادرها به تدریس مستقیم موضوعات مرتبط با محتوای آن برنامه بازگشتند. می‌توان گفت که مسیر تبدیل شدن به یک مرکز آموزش حفظ صلح در سطح منطقه‌ای و بین‌المللی ویتنام در حال شکل‌گیری است و به نتایج خوبی دست می‌یابد. ما نگفته‌ایم که به سطح منطقه‌ای و بین‌المللی رسیده‌ایم، اما در حال انجام این کار هستیم، دوره‌هایی را با مشارکت بین‌المللی برگزار می‌کنیم که در آنها بر جایگاه خود ایستاده‌ایم و تجربیات ویتنام را به سطح بین‌المللی می‌آوریم. این مسیر درست است و ما معتقدیم که در مدت کوتاهی به این هدف دست خواهیم یافت. صمیمانه از شما متشکرم، سرهنگ!

Hien Hanh منبع: baotintuc.vn