به درستی موقعیت اجتناب و طفره رفتن از کار را شناسایی و به سرعت بر آن غلبه کنید

معاون دبیر دائمی کمیته حزبی ایالتی، رئیس هیئت نمایندگی مجلس ملی ایالتی - لو وان دونگ:
ایجاد تیمی از کادرها که می‌دانند چگونه آرمان‌ها را پرورش دهند و برای توسعه کوانگ نام جاه‌طلبی ایجاد کنند.

همانطور که عمو هو تأیید کرد، هر کادری جنبش خاص خود را دارد، کادرها ریشه همه کارها هستند، موفقیت یا شکست به کادرهای خوب یا بد بستگی دارد.

در دوران اخیر، علاوه بر نتایج به دست آمده، کوانگ نام هنوز در بسیاری از زمینه‌ها، به ویژه در زمینه‌های سرمایه‌گذاری عمومی، سرمایه‌گذاری خصوصی و تخصیص کند سرمایه برای سرمایه‌گذاری‌های اساسی ساختمانی، با محدودیت‌ها و نقاط ضعفی مواجه است؛ بسیاری از مشکلات شرکت‌ها و مردم حل نشده است... این وضعیت علل عینی دارد، اما اصلی‌ترین علت آن هنوز از سوی کارکنان است.

اگر می‌خواهیم کوانگ نام توسعه یابد، ابتدا باید تیمی از کادرها را تشکیل دهیم که هم قادر به کار باشند و هم روحیه خدمت به مردم و کشور را داشته باشند. این نیروی کادر باید بداند که چگونه آرزوها را پرورش دهد و جاه‌طلبی‌هایی را برای توسعه کوانگ نام ایجاد کند. این وظیفه و راه حل در اولویت است.

به طور خاص، رهبران باید همیشه به زیردستان خود نزدیک باشند و به آنها گوش دهند، از نزدیک از مردم عادی پیروی کنند و در یادگیری، آموزش و عمل نمونه باشند. به عنوان رهبر، ما باید از دو گرایش اجتناب کنیم: یکی این که فکر کنیم هر آنچه موفقیت‌آمیز است به دلیل رهبری خوب است؛ و هر آنچه شکست می‌خورد یا خطا دارد به دلیل توصیه‌های نادرست زیردستان است.

در حال حاضر، تعدادی از کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولتی در تمام سطوح، ذهنیتی از اجتناب و شانه خالی کردن از مسئولیت دارند. این امر مستلزم آن است که رهبران بدانند چگونه به زیردستان خود گوش دهند و شرایطی را برای کمک به آنها ایجاد کنند؛ اما برعکس، ما به زیردستان خود نزدیک نیستیم و از همکاری با آنها اجتناب می‌کنیم. این گرایش دوم است. رهبر بودن به این شکل خوب نیست.

بنابراین، در این زمان، رهبران در تمام سطوح و بخش‌ها باید نزدیک باشند، گوش دهند، به اشتراک بگذارند و شرایط مساعدی را برای زیردستان ایجاد کنند تا وظایف خود را انجام دهند. به طور خاص، رهبران باید از کادرهایی که جرات فکر کردن، جرات انجام دادن و جرات مسئولیت‌پذیری دارند، محافظت کنند. و برای محافظت از کادرهایی که جرات فکر کردن و جرات انجام دادن دارند، لازم است به دو گرایش فوق رسیدگی شود، این یک راه حل بسیار مهم است.

علاوه بر این، در کار، باید با جسارت کادرهایی را که از پذیرفتن مسئولیت می‌ترسند، از رفتن به سمت‌های دیگر اجتناب می‌کنند یا حتی در برنامه‌ریزی‌ها ارتقا نمی‌یابند یا مشارکت نمی‌دهند، نقد، بررسی، بسیج و جابجا کنیم. کل استان باید قویاً و قاطعانه این راه‌حل‌ها را اجرا کند تا بر وضعیت کادرهایی که از کار اجتناب می‌کنند، از آن کناره می‌گیرند و جرات انجام آن را ندارند، غلبه کند.

علاوه بر این، لازم است رویه‌ها خلاصه شده و به دولت مرکزی پیشنهاد شود که اسناد قانونی که هنوز همپوشانی دارند و در روند اجرا گیر کرده‌اند را به سرعت اصلاح، تکمیل و تنظیم کند. رفع موانع قانونی نیز یک راه حل مهم برای مسئولان در تمام سطوح و بخش‌های استان است تا شرایطی برای انجام وظایف خود در آینده داشته باشند.

LE VU (نوشته شده)

آقای هیون هو - معاون دبیر هسته حزبی کمیته بازرسی حزبی استانی، رئیس دپارتمان بازرگانی II:
تقویت بازرسی و نظارت بر عملکرد خدمات عمومی

از طریق بازرسی و نظارت (KT-GS) مرکزی و استانی، وضعیت برخی از سازمان‌های حزبی، کادرها و اعضای حزب که تخلف می‌کنند و نشانه‌هایی از تخلف و عدم مسئولیت‌پذیری در انجام وظایف عمومی را نشان می‌دهند، غیرمعمول نیست. این امر منجر به کاهش ظرفیت رهبری و هدایت کمیته حزب، اثربخشی و کارایی مدیریت دولتی می‌شود.

در کوانگ نام، از سال ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۳، از طریق کار بازرسی و نظارت، کمیته‌های حزبی در تمام سطوح، ۲۷۹ عضو حزب را تنبیه کردند؛ و کمیته‌های بازرسی در تمام سطوح، ۲۰۵ عضو حزب را به دلیل تخلفات ناشی از عدم مسئولیت‌پذیری در انجام وظایف و تکالیف محوله، تنبیه کردند.

با مشاهده‌ی واضح این وضعیت، حزب و دولت اسناد و مقررات زیادی را برای اصلاح، جلوگیری و افزایش مسئولیت‌پذیری در انجام وظایف صادر کرده‌اند؛ در عین حال، انضباط را تشدید کرده، اثربخشی و کارایی در رهبری، هدایت و اجرای وظایف در بین کادرها، کارمندان دولت و اعضای حزب را بهبود بخشیده‌اند. کمیته‌های حزبی در تمام سطوح استان، علاوه بر مشخص کردن سیاست مرکزی، به تقویت کار بازرسی و نظارت بر سازمان‌های حزبی، رهبران و کادرهای کلیدی در مناطق، محلات و موقعیت‌های کاری که احتمال وقوع فساد و منفی‌گرایی در آنها وجود دارد، ادامه می‌دهند. این مناطق با شکایات طولانی مدت و سطح پایین تکمیل وظایف حرفه‌ای مواجه هستند.

نگوین دوآن (ضبط شده)

آقای وو نهو توآن - معاون دبیر کمیته حزب، معاون مدیر اداره منابع طبیعی و محیط زیست:
تمرکز بر غلبه بر محدودیت‌ها

نتایج بازرسی کمیته مرکزی بازرسی برای کوانگ نام، کمیته حزبی وزارت منابع طبیعی و محیط زیست برای دوره‌های ۲۰۱۵-۲۰۲۰ و ۲۰۲۰-۲۰۲۵ و ۲ نفر از رهبران این وزارتخانه، مورد تنبیه انضباطی قرار گرفتند. در کنار آن، ۲ هسته حزبی تابعه و ۱۵ عضو مرتبط حزب نیز برای اقدامات انضباطی در نظر گرفته شدند؛ تعدادی از وزارتخانه‌ها و اعضای حزبی وزارت منابع طبیعی و محیط زیست در تمام سطوح نیز مورد بررسی قرار گرفتند. از آن زمان، ذهنیتی در میان تعداد کمی از اعضای حزب، کادرها، کارمندان دولت و کارکنان وزارت منابع طبیعی و محیط زیست به طور کلی و وزارت منابع طبیعی و محیط زیست به طور خاص ایجاد شد که گاهی اوقات و در برخی مکان‌ها، آنها شروع به نشان دادن نشانه‌هایی از اجتناب، ترس از مسئولیت و عدم جسارت در ارائه مشاوره در مورد اجرای وظایف محوله کردند.

در میان مظاهر شناسایی‌شده، مظاهری از انجام وظایف مشاوره‌ای در زمان محول شدن وجود دارد، اما به طور فعال پیشنهاد و سازماندهی اجرای وظایف در چارچوب اختیارات و مسئولیت‌های محول شده را ارائه نمی‌دهد. مشاوره دادن اما جرات بیان واضح دیدگاه‌های سیاسی را ندارد؛ مشاوره دادن بدون بیان واضح کار، پیشرفت و مسئولیت‌های مربوط به وظایف محول شده در زمانی که قانون واضح نیست. عدم هماهنگی یا هماهنگی ناکارآمد با سازمان‌های مربوطه در سازماندهی اجرا با محتوای قانونی نامشخص.

با توجه به تخلفات و کاستی‌های ذکر شده در اطلاعیه نتیجه‌گیری ۵۸۱ مورخ ۳۰ نوامبر ۲۰۲۳ کمیته بازرسی مرکزی، کمیته حزب، هیئت مدیره دپارتمان، هسته‌های حزبی و هر یک از اعضای حزب، بررسی‌های جدی را انجام داده و بر یافتن راه‌حل‌هایی برای غلبه بر محدودیت‌ها و کاستی‌های ذکر شده برای رسیدگی به موقع و ارائه مشاوره در مورد حل و فصل آنها تمرکز کرده‌اند.

در آینده نزدیک، هر یک از اعضای کمیته حزبی و اعضای هیئت مدیره دپارتمان را مسئول هر وظیفه کنید؛ به طور منظم بر پیشرفت کار، به ویژه پروژه‌های کلیدی استان، نظارت و هدایت داشته باشید و آن را تسریع کنید. برای پروژه‌هایی که نیاز به رفع مشکل دارند، کمیته حزبی و هیئت مدیره دپارتمان بر ارزیابی و طبقه‌بندی هر گروه از کارها، هر نوع و ارائه دیدگاه‌های خاص صنعت برای گزارش به کمیته حزبی استان و کمیته خلق استان برای حل و فصل تمرکز خواهند کرد.

همزمان، رویه‌های اداری را بررسی کنید؛ علت تأخیر در اسناد را بیابید؛ راه‌حل‌هایی برای غلبه بر آنها پیدا کنید؛ به‌ویژه اسناد مربوط به تخصیص زمین، اجاره زمین، صدور گواهی‌های حق بهره‌برداری از زمین و قیمت زمین. برای هرگونه محتوای نامشخص که به‌طور خاص در اسناد قانونی و قوانین فرعی تنظیم نشده است، روحیه جمعی را ترویج دهید، نظرات جمعی را جمع‌آوری کنید، با مشورت به اجماع برسید...

هان گیانگ (ضبط شده)

خانم تران تی کیم هوا - مدیر وزارت امور داخلی:
سیاست تشویق کادرها به داشتن تفکر نوآورانه و خلاق را مشخص کنید

پس از گذشت بیش از ۲ سال از اجرای قطعنامه شماره ۱۶-NQ/TU کمیته حزبی استان، کار اصلاحات اداری توسط ادارات و شعب نسبتاً همزمان اجرا شده است. با این حال، اعلام فهرست رویه‌های اداری (AP) و تصویب رویه‌های داخلی در رسیدگی به AP تحت مکانیسم یک مرحله‌ای و یک مرحله‌ای در کوانگ نام هنوز کند است. بررسی و ساده‌سازی AP عمدتاً زمان پردازش را کاهش می‌دهد.

در سال ۲۰۲۳، شاخص اصلاحات اداری کوانگ نام رتبه ۵۶؛ شاخص رضایت از خدمات اداری ۵۹؛ شاخص عملکرد مدیریت دولتی و حکومتداری استانی ۴۸؛ و شاخص رقابت‌پذیری استانی از ۳۰ رتبه برتر خارج شد. سطح رضایت مردم و مشاغل از خدمات سازمان‌های اداری دولتی استان در سال ۲۰۲۳ همچنان پایین بود و در مقایسه با سال ۲۰۲۲، به‌ویژه در بخش‌ها و شعب: ۸۱.۲۸٪ (در سال ۲۰۲۲: ۸۹.۹۵٪) کاهش یافته است.

کار خودبازرسی، تشویق، ارزیابی و رسیدگی توسط تعدادی از ادارات نسبت به واحدهای وابسته و کارمندان دولت و کارمندان دولت در انجام مراحل اداری برای سازمان‌ها و افراد، مطابق با مفاد فرمان شماره 61/2018/ND-CP مورخ 23 آوریل 2018 دولت انجام نشده است.

در برخی از سازمان‌ها، واحدها و گروهی از کارمندان دولت و مستخدمین دولتی، آنها جرات مشاوره یا پیشنهاد در مورد انجام کار را ندارند، در مورد کارهایی که در حوزه اختیاراتشان است تصمیم‌گیری نمی‌کنند؛ در برخی موارد، کار را به سازمان‌های سطح بالاتر یا سایر سازمان‌ها ارجاع می‌دهند و هماهنگی نزدیک، به موقع و مؤثری بین ادارات، شعب و مناطق وجود ندارد...

نتیجه این است که روند کار طولانی می‌شود، مانع و کاهش اثربخشی و کارایی هدایت و مدیریت مقامات در تمام سطوح می‌شود؛ در برخی نقاط، بسیار راکد است، اعتماد مردم و مشاغل را به سازمان‌های دولتی کاهش می‌دهد و بر اجرای اهداف تعیین‌شده توسعه اجتماعی-اقتصادی تأثیر می‌گذارد.

برای غلبه بر این وضعیت، من فکر می‌کنم علاوه بر ترویج تبلیغات، افزایش آگاهی و مسئولیت‌پذیری هر کادر، کارمند دولت و مستخدم عمومی، باید سیاستی برای تشویق و حمایت از کادرهای پویا و خلاق برای خیر عمومی طبق نتیجه‌گیری شماره 14-KL/TW، مورخ 22 سپتامبر 2021، سیزدهمین دفتر سیاسی، "درباره سیاست تشویق و حمایت از کادرهای پویا و خلاق برای خیر عمومی"، فرمان شماره 73/2023/ND-CP که تشویق و حمایت از کادرهای پویا و خلاقی را که جرات فکر کردن، جرات انجام دادن و جرات پذیرفتن مسئولیت برای خیر عمومی را دارند، تنظیم می‌کند، وجود داشته باشد.

کمیته‌ها و مقامات حزبی باید سیاست تشویق کادرها به داشتن تفکر نوآورانه و خلاق و روش‌های نوآورانه برای انجام کارها را در مقررات، قوانین و سایر اسناد تحقیق و مشخص کنند، از امکان‌پذیری، اثربخشی و تناسب با واقعیت واحد اطمینان حاصل کنند و مبنای قانونی برای ایجاد انگیزه، تشویق و حمایت از کادرهای پویا و خلاق برای منافع عمومی ایجاد کنند. اول از همه، محتوای تشویق و حمایت از کادرهای پویا و خلاق برای منافع عمومی را در مقررات کاری کمیته‌ها و مقامات حزبی تحقیق، تکمیل و به‌روز کنند تا جهت‌گیری و اجرا را یکپارچه سازند.

ن. دوآن (نوشته شده)

آقای تای بین - دبیر کمیته حزبی سازمان‌های استانی:
ایده «تا عملی انجام نشود، اشتباهی رخ نمی‌دهد» را از ذهن خود دور کنید

کمیته حزبی بلوک نمایندگی‌های استانی در حال حاضر ۶۵ سازمان حزبی تابعه را با مجموع بیش از ۴۵۰۰ عضو حزبی مدیریت می‌کند. تقریباً تمام سیاست‌ها، تصمیمات و مصوبات حزب توسط کادرها و اعضای حزبی کمیته حزبی بلوک به کمیته حزبی استانی، شورای خلق و کمیته خلق توصیه می‌شود. به طور خاص‌تر، در میان کادرهای تحت مدیریت کمیته دائمی کمیته حزبی استانی، بیش از ۷۰٪ متعلق به کمیته حزبی بلوک هستند.

این نیرو نفوذ زیادی دارد و در سراسر نظام سیاسی، در تمام زمینه‌های حزب‌سازی، نظام‌سازی سیاسی و توسعه اجتماعی-اقتصادی گسترش یافته است. نمی‌توان انکار کرد که نقش و جایگاه سازمان‌های مردمی حزب و اعضای حزب بلوک حزبی در توسعه کلی استان نقش دارد. با این حال، هنوز برخی از کادرها هستند که کار را به تعویق می‌اندازند، از کار اجتناب می‌کنند، جرات انجام آن را ندارند، جرات مسئولیت‌پذیری ندارند.

برای غلبه بر وضعیت فشار آوردن و اجتناب از کار، اول از همه، مشکل هنوز کار ایدئولوژیک است. لازم است کادرها را تبلیغ و آموزش داد تا موضع سیاسی قوی داشته باشند و مسئولیت‌های خود را به عنوان خدمتگزاران عمومی به وضوح تعریف کنند؛ ایده "بدون عمل، بدون اشتباه" را از بین ببرند. در عین حال، کمیته حزب باید فعالیت‌های سیاسی زیادی را برای کادرها و اعضای حزب سازماندهی کند تا خود را منعکس و خود را اصلاح کنند، خودشان ببینند که چه کاری را خوب انجام نداده‌اند یا درست انجام نداده‌اند و سپس آنها را اصلاح کنند.

کمیته حزبی هر آژانس و واحد سازمان حزبی در سطح پایه در بلوک حزبی باید به طور منظم مقررات کاری را بررسی و تکمیل کند تا مسئولیت‌ها را به روشنی تعریف کند، قدرت را غیرمتمرکز کند و کار جمعی و فردی را روشن سازد تا اجرا را سازماندهی و کارایی کار را به طور واضح ارزیابی کند. در عین حال، ظرفیت رهبری و قدرت مبارزاتی سازمان حزبی در سطح پایه را در رابطه با مکانیسم نظارت و ارزیابی کادرها و اعضای حزب بهبود بخشد.

«
«اجتناب از کار و به تعویق انداختن آن، همراه با ذهنیت نگرانی، ترس از بازرسی و ترس از اقدامات انضباطی، باعث می‌شود تعدادی از کادرها و کارمندان دولت کناره‌گیری کنند و خود را با این ایده که «کمتر کار کنند، کمتر اشتباه کنند» یا حتی «برای جلوگیری از اشتباه هیچ کاری نکنند» در امان نگه دارند.»
دبیر کمیته حزبی آژانس‌های استانی - تای بین

در مورد کار پرسنلی، علاوه بر ارزیابی و بررسی برنامه‌ریزی، باید مقررات اضافی در مورد انتقال موقعیت‌های کاری در حوزه‌های حساس وجود داشته باشد؛ برای کادرهایی که علائمی از فشار یا اجتناب از کار نشان می‌دهند، باید ترتیب آنها تغییر داده شود. همراه با انتقال و ترتیب کادرها، لازم است کادرها، اعضای حزب، کارمندان دولت و کارمندان دولتی که پویا و خلاق هستند، جرات فکر کردن و جرات عمل برای خیر عمومی، برای توسعه سازمان یا واحد را دارند، ارزیابی، شناسایی، تقدیر و پاداش داده شوند.

با مطالعه و پیروی از الگوی عمو هو، و با اجرای شعار ۲۰۲۴، کمیته حزبی بلوک سازمان‌های استانی در حال اجرای یک فعالیت سیاسی در کل کمیته حزبی بلوک با شعار «بهبود حس مسئولیت‌پذیری و اثربخشی در انجام وظایف عمومی کادرها، اعضای حزب، کارمندان دولت و کارمندان دولت» است تا به حل مشکل شانه خالی کردن از مسئولیت کمک کند.

ترونگ دونگ (ضبط شده)

منبع