حجم کار به طور قابل توجهی افزایش یافته است، کمک هزینه‌ها به موقع تنظیم نشده‌اند و خطر تغییرات و جابجایی‌های آینده نگرانی قابل توجهی را برای بسیاری ایجاد کرده است. با این وجود، در سطح مردمی، دهیاران و رهبران گروه‌های محلات بی‌سروصدا مسئولیت‌های خود را به دوش می‌کشند، در کنار مردم می‌مانند و تلاش می‌کنند وظایف محوله خود را به طور مؤثر انجام دهند.

رئیس گروه محله پس از سیل‌های متوالی اخیر، برای حمایت از ساکنان برنج توزیع کرد.

کار طاقت‌فرساتر است.

از اول ژوئیه ۲۰۲۵، همراه با حذف سطوح میانی، بسیاری از وظایفی که قبلاً توسط سطح ناحیه هماهنگ می‌شدند، به سطوح کمون و بخش منتقل شده و متعاقباً در روستاها و مناطق مسکونی متمرکز خواهند شد. این امر نقش روسای روستاها و رهبران مناطق مسکونی را بیش از پیش دشوار خواهد کرد.

آقای نگوین چی ترونگ، رئیس گروه مسکونی ۱۷، ۱۸ آن دونگ (بخش آن کو)، گفت که پس از اجرای مدل جدید، مجبور شد شغل پاره وقت عصرگاهی خود را رها کند زیرا دیگر وقت نداشت. آقای ترونگ گفت: «کار سنگین است و من باید دائماً در نزدیکی جامعه و مردم باشم. گاهی اوقات وقت ندارم که از خانواده‌ام مراقبت کنم، اما هنوز هم باید تمام تلاشم را برای انجام وظایفم بکنم.»

امروزه، روسای روستاها و رهبران گروه‌های محله‌ای نه تنها کارهای تبلیغاتی و بسیج عمومی را برای تشویق مردم به اجرای دستورالعمل‌ها و سیاست‌های حزب و قوانین ایالتی انجام می‌دهند، بلکه اجرای بسیاری از وظایف اداری، روابط عمومی و رفاه اجتماعی را نیز هماهنگ می‌کنند؛ در نظارت بر اوضاع و انعکاس سریع افکار و پیشنهادات مردم مشارکت دارند؛ اختلافات درون جامعه را حل می‌کنند؛ و در واکنش به بلایای طبیعی، بیماری‌های همه‌گیر و موقعیت‌های غیرمنتظره مربوط به امنیت و نظم شرکت می‌کنند.

آقای لو وان کو، رئیس گروه مسکونی نات فونگ (بخش فونگ دین)، گفت که پس از ادغام، مساحت گروه مسکونی بزرگتر شده، مسافت سفر بیشتر شده و تعداد جلسات نسبت به قبل تقریباً دو برابر شده است. آقای کو گفت: «قبلاً، ما حدود ۵ جلسه در ماه داشتیم، اکنون به ۱۰ جلسه افزایش یافته است. وظیفه فعلی رئیس روستا و رهبر گروه مسکونی تمرکز بر کار تبلیغاتی، بررسی خانوارهای فقیر و نزدیک به فقیر برای ارائه راه‌حل‌های مؤثر با شعار «هیچ‌کس جا نمانده است» است. حجم کار سنگین‌تر است، اما سیاست‌ها و مزایا همچنان یکسان است؛ هیچ چیز تغییر نکرده است. هر ماه، من فقط ۳،۰۴۰،۰۰۰ دونگ ویتنامی کمک هزینه دریافت می‌کنم.»

سعی کنید مسئولیت‌هایتان را به خوبی انجام دهید.

مدل CQDP2C الزامات بالایی را برای جریان یکپارچه اطلاعات، مدیریت کارآمد و کاربرد فناوری دیجیتال در نظر می‌گیرد. با این حال، بسیاری از سرپرستان روستاها و رهبران گروه‌های محله‌ای مسن هستند، مهارت‌های فناوری اطلاعات محدودی دارند، فاقد آموزش رسمی در مهارت‌های اداری، بسیج جامعه و حقوق اساسی هستند و در دسترسی به پلتفرم‌های دیجیتال، نرم‌افزارهای مدیریتی و گزارش‌دهی الکترونیکی با مشکل مواجه هستند. شکاف بین الزامات مدیریت مدرن و شرایط و قابلیت‌های واقعی به این معنی است که بسیاری از سرپرستان روستاها و رهبران گروه‌های محله‌ای به طور همزمان در حال یادگیری و سازگاری هستند. در این زمینه، بدون سازوکارهای پشتیبانی مناسب، خطر اضافه بار اجتناب‌ناپذیر است.

علاوه بر فشار کاری، نگرانی دیگری که روسای روستاها و رهبران گروه‌های محله‌ای با آن مواجه هستند، خطر از دست دادن سمت‌های فعلی خود در پی بازسازی و ساده‌سازی دستگاه‌های اداری است. بسیاری از روسای روستاها و رهبران گروه‌های محله‌ای نگران نقش‌ها و سمت‌های خود هستند، زیرا سیاستی وجود دارد که مقامات پاره وقت در سطوح بخش و کمون را برای نامزدی جهت تصدی سمت‌های ریاست روستا یا رهبری گروه محله‌ای تشویق می‌کند.

به گفته مقامات، این یک سیاست تشویقی و اولویت‌دار است، نه یک استقرار اجباری. روسای روستاها و رهبران گروه‌های محله‌ای همچنان توسط مردم انتخاب خواهند شد. با علم به این موضوع، بسیاری از روسای روستاها و رهبران گروه‌های محله‌ای که در حال حاضر در سطح مردمی کار می‌کنند، هنوز نسبت به تغییرات پیش رو نگران هستند.

در جریان سیل‌های پیاپی اخیر در شهر هوئه ، ساکنان پیوسته شاهد همکاری نزدیک روسای روستاها و رهبران گروه‌های محله‌ای با مردم بودند و به آنها در غلبه بر مشکلات و بهبود زندگی‌شان کمک می‌کردند. در حال حاضر، این روسای روستاها و رهبران گروه‌های محله‌ای همچنان به انتشار اطلاعات در مورد هشتادمین سالگرد اولین انتخابات عمومی برای انتخاب مجلس ملی ویتنام (۶ ژانویه ۱۹۴۶ - ۶ ژانویه ۲۰۲۶)، چهاردهمین کنگره ملی حزب، انتخاب نمایندگان شانزدهمین مجلس ملی و شوراهای مردمی در تمام سطوح برای دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۱ و همچنین بسیاری از وظایف دیگر در زندگی اجتماعی که نیاز به حمایت این روسای روستاها و رهبران گروه‌های محله‌ای مردمی دارد، ادامه می‌دهند.

آنها نزدیکترین افراد به جامعه هستند، مردم را به بهترین شکل درک می‌کنند و به سرعت مسائل نوظهور در سطح مردمی را درک می‌کنند تا به مقامات بالاتر گزارش دهند و توصیه‌هایی ارائه دهند. این فداکاری به حفظ ثبات در مناطق مسکونی و اطمینان از اجرای روان و مؤثر سیاست‌ها و دستورالعمل‌ها کمک می‌کند. آقای لو ویت کو، رئیس گروه مسکونی نات فونگ (بخش فونگ دین) اظهار داشت: «صرف نظر از شرایط یا محیط، ما مصمم هستیم که برای انجام وظایف و مسئولیت‌های خود در قبال مردم تلاش کنیم. مردم به ما اعتماد دارند، احترام می‌گذارند و از ما انتظار دارند که تمام تلاش خود را بکنیم، به همین دلیل است که ما را انتخاب کرده‌اند. بنابراین، ما باید همیشه با تمام وجود به مردم، کمیته حزب و دولت محلی خدمت کنیم.»

دولت باید در کنار ساده‌سازی دستگاه‌های اداری، سیاست‌هایی را به سرعت اجرا کند که متناسب با حجم کار و ماهیت کار، کمک‌هزینه و پشتیبانی ارائه دهد؛ و آموزش و توسعه مهارت‌ها، به‌ویژه در مدیریت، روابط عمومی و تحول دیجیتال، را برای سرپرستان روستاها و رهبران گروه‌های محله‌ای تقویت کند. تنها در این صورت است که نیروی کار خط مقدم در سطح مردمی در کار خود احساس امنیت خواهند کرد و طبق مدل 2C دولت محلی، به ایفای نقش پل ارتباطی بین «اراده حزب و قلب مردم» ادامه خواهند داد.

متن و عکس‌ها: فونگ آن

منبع: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/nhung-tran-tro-o-tuyen-dau-161598.html