قانون فعلی افسران تصریح می‌کند که سن خدمت برای سرهنگ دوم‌ها، سرگردها و سروان‌ها به ترتیب ۵۱، ۴۸ و ۴۶ سال است که تأثیر قابل توجهی بر افکار، آرزوها و انگیزه‌های هر افسر داشته است. چگونگی حل تدریجی و رضایت‌بخش آرزوهای مشروع افسران در این دسته، همیشه موضوعی است که کمیته حزب نظامی ها تین و سایر کمیته‌های حزبی علاقه‌مند به یافتن راه‌حلی برای آن هستند.
درس ۱:
نگرانی‌ها در مورد مقررات سن بازنشستگی افسران نظامی
مقررات سن بازنشستگی برای افسران تحت قانون افسران ارتش خلق ویتنام (که از سال ۱۹۹۹ صادر و لازم‌الاجرا شده است) با قانون کار (که از سال ۲۰۱۹ صادر و لازم‌الاجرا شده است) «متفاوت» است. این امر نه تنها زندگی افسران را هنگام بازنشستگی دشوار می‌کند، بلکه منابع انسانی در حال خدمت در ارتش را که در اوج صلاحیت‌ها، ظرفیت‌ها و تجربه عملی خود هستند، هدر می‌دهد.
افسران جوانی که تازه از مدرسه فارغ‌التحصیل شده بودند، به فرماندهی نظامی استان اعزام شدند تا قبل از شروع به کار در سازمان‌ها و واحدها، از واحد بازدید کرده و با سنت‌های آن آشنا شوند.
افکار خودی
سرگرد تران ترونگ توی (روستای دونگ تین، بخش کی دونگ، بخش کی آن) که قبلاً دستیار آموزشی در فرماندهی نظامی ناحیه کی آن بود، در آوریل 2021 طبق قانون فعلی افسران، حکم بازنشستگی دریافت کرد. او با 48 سال سن، بیش از 30 سال خدمت نظامی (30.3 سال حق بیمه اجتماعی)، پس از بازنشستگی، در مقایسه با یک سرگرد شاغل، تنها 69٪ از حقوق را دریافت خواهد کرد.
سرگرد تران ترونگ توی، دستیار آموزشی سابق، فرماندهی نظامی منطقه کی آن، که در سن ۴۶ سالگی بازنشسته شده است، در تلاش است تا یک مغازه تعمیر دوچرخه باز کند تا درآمد خود را بهبود بخشد و هزینه‌های خانواده را تأمین کند.
او زمانی تصمیم به بازنشستگی گرفت که خانواده‌اش با مشکلات زیادی روبرو بودند. مادرش فوت کرده بود، پدرش دچار آسیب نخاعی شده و در بستر بیماری بود؛ همسرش کتابدار مدرسه ابتدایی کی دونگ بود و دو فرزندشان هنوز در مدرسه بودند. تمام هزینه‌های خانواده به حقوق ناچیز این زوج بستگی داشت. به دلیل چنین شرایطی، او مجبور بود به عنوان تعمیرکار دوچرخه کار کند و کارهای کشاورزی دیگری را نیز انجام دهد، اما زندگی هنوز دشوار بود.
آقای توی گفت: «با توجه به سن بازنشستگی و رشته خاص ارتش، برای اکثر سرگردها و سرهنگ دوم‌ها بسیار دشوار است که کار اضافی برای بهبود درآمد و پوشش هزینه‌های زندگی خود پیدا کنند. بنابراین، ما فقط امیدواریم که دولت قانون افسران را اصلاح کند و سن خدمت فعال را افزایش دهد، زیرا در این سن، اکثر افسران سالم، آگاه و دارای تجربه کاری کافی هستند تا مشکلات خانواده‌هایشان را هنگام بازنشستگی کاهش دهند.»
وضعیت خانواده سرگرد تران ترونگ توی در حال حاضر با مشکلات زیادی روبرو است.
سرگرد هوانگ مین های (متولد ۱۹۷۵، اهل کمون تاچ خه، تاچ ها)، در کالج وینهمپیچ و آکادمی فنی نظامی تحصیل کرد و با نمرات خوب فارغ‌التحصیل شد، آرزوی بسیاری از همسالانش. های به عنوان فردی با آموزش‌های پایه، سمت‌های مختلفی را در صنعت مهندسی نظامی تجربه کرده و با درجه سرگردی به سمت رئیس دپارتمان موتورسیکلت، دپارتمان فنی، فرماندهی نظامی استان ها تین ارتقا یافته است.
با عنوان فعلی‌اش، سقف رتبه نظامی هوانگ مین های، سرهنگ دوم است، اما به دلیل محدودیت سنی تعیین شده توسط قانون افسران، در پایان سپتامبر ۲۰۲۳، او در سن ۴۸ سالگی تصمیم به بازنشستگی گرفت. سرهنگ دوم لو شوان فو - رئیس اداره فنی فرماندهی نظامی استان - گفت: «رفیق های آموزش‌های اولیه را گذرانده، دارای صلاحیت، دانش و ظرفیت حرفه‌ای قوی در صنعت موتورسیکلت نظامی است و می‌تواند به سطح بالاتری ارتقا یابد. اگرچه سقف رتبه نظامی او سرهنگ دوم است، اما او مجبور شد زودتر از موعد بازنشسته شود، زمانی که کمتر از ۱ سال تا ارتقاء به سرهنگ دوم فاصله داشت.»
سرگرد هوانگ مین های، زمانی که رئیس دپارتمان موتورسیکلت، دپارتمان فنی، فرماندهی نظامی استان (کسی که دانش را منتقل می‌کند) بود، همیشه به طور فعال به دپارتمان فنی و رئیس فرماندهی نظامی استان توصیه می‌کرد که کیفیت تضمین موتورسیکلت برای نیروهای مسلح را بهبود بخشند.
برخلاف سرگرد تران ترونگ توی و سرگرد هوانگ مین های، سرهنگ دوم دائو شوان هونگ - رئیس سابق اداره سازماندهی، اداره سیاسی (فرماندهی نظامی استان) - به عنوان "فرمانده" سازمان حزب سازی با ظرفیت، تخصص عمیق، همیشه فداکار، متعهد، با اولویت دادن به کار آژانس، و اول از همه توصیه به کمیته حزب، فرماندهی نظامی استان برای به کارگیری کیفیت و عمق کار سازماندهی حزب سازی، در نظر گرفته می‌شود. سال‌هاست که او به اشکال مختلف مورد تقدیر قرار گرفته است، از جمله ۸ سال متوالی که به عنوان سرباز نمونه مردمی شناخته شده است.
سرهنگ دوم دائو شوان هونگ، در حالی که سمت رئیس اداره سازماندهی، اداره سیاسی، فرماندهی نظامی استان (دوم از راست) را بر عهده داشت، همیشه مسئولیت خود را ارتقا می‌داد، خود را وقف کار می‌کرد و الگوی خوبی برای انتقال تجربیات به افسران جوان بود (عکس گرفته شده در سال 2021).
در ژوئن ۲۰۲۳، سرهنگ دوم دائو شوان هونگ در سن ۵۱ سالگی، زمانی که در اوج صلاحیت‌ها، ظرفیت‌های حرفه‌ای، تجربه عملی و دستاوردهای خود بود، تصمیم به بازنشستگی گرفت، زیرا طبق قانون فعلی افسران، به مقررات سن بازنشستگی (رتبه سرهنگ دومی نباید از ۵۱ تجاوز کند) "گیر" کرده بود.
طبق بررسی فعلی، از کل افسران و سربازان حرفه‌ای در سازمان‌ها و یگان‌ها، افسرانی با رتبه سرهنگ دومی و سرگرد، ۷۶.۱٪ را تشکیل می‌دهند. از سال ۲۰۱۸ تاکنون، کمیته حزب نظامی استانی، رژیم بازنشستگی و انتظار بازنشستگی ۲۲۰ افسر را حل و فصل کرده است؛ که از این تعداد، رتبه‌های سرگرد و سرهنگ دومی ۶۱.۳٪ را تشکیل می‌دهد. این افسران عمدتاً از یگان‌های اصلی منتقل شده‌اند، مسن هستند و سمت‌های مربوطه را نداشته‌اند، بنابراین در نظر گرفتن اعزام آنها به تحصیل و آموزش بسیار دشوار است.
یافتن راه‌حل‌هایی برای «از بین بردن اینرسی» و طرز فکر «سن برنامه‌ریزی گذشته»
طبق قانون فعلی افسران، سن خدمت افسران طبق قانون برای سرهنگ دوم، سرگرد و سروان به ترتیب ۵۱، ۴۸ و ۴۶ سال است. برای درجه سرگردی که ضریب حقوق آنها از قبل پایین است، هنگام بازنشستگی فقط ۶۵ تا ۶۸ درصد حقوق دریافت می‌کنند زیرا ۳۵ سال بیمه اجتماعی پرداخت نکرده‌اند. با توجه به این واقعیت، اکثر افسران درجه سرهنگ دوم و پایین‌تر، هنگام رسیدن به این سن، وقتی فکر می‌کنند دیگر فرصتی برای پیشرفت بیشتر ندارند، ناگزیر دچار نگرانی و اضطراب می‌شوند، تسلیم می‌شوند، کار را نیمه‌کاره و ناکارآمد انجام می‌دهند.
سرهنگ دوم نگوین هونگ کوان - معاون کمیسر سیاسی، فرماندهی نظامی ناحیه وو کوانگ (مسئول)، یکی از افسران جوانی است که به تازگی از منطقه نظامی ۴ برای انجام این وظیفه منتقل شده است و همواره از نزدیک بر اجرای موفقیت‌آمیز وظایف نظامی و دفاعی در منطقه نظارت داشته است.
مشکلی که کمیته‌های حزبی در تمام سطوح نگران آن هستند، چگونگی غلبه بر «بی‌تحرکی» و طرز فکر ذاتی «گذشته از سن برنامه‌ریزی» در برداشت تعدادی از افسران با درجه سرهنگ دومی یا پایین‌تر، به ویژه تیم دستیار فرماندهی نظامی مناطق، شهرها و شهرستان‌های فعلی، است. این کلید شکستن موانع، «از بین بردن بی‌تحرکی»، ایجاد انگیزه برای تلاش و پیشرفت و ایجاد آرامش خاطر برای تعدادی از کادرهای فعلی خواهد بود.
اداره سیاسی، نهاد مشورتی کمیته دائمی حزب و رئیس فرماندهی نظامی استان هاتین در امور پرسنلی در نیروهای مسلح استان است. برای رفع موانع اجرای قانون فعلی افسران، کمیته حزبی این اداره به طور همزمان راهکارهای نوآورانه بسیاری را برای نوآوری و بهبود کیفیت کار پرسنلی ارائه داده است. سرهنگ فان هوی تام - رئیس سیاست فرماندهی نظامی استان - گفت: «این آژانس با جسارت مشاوره داده، ارزیابی و نظرات صحیحی در مورد ظرفیت هر افسر ارائه داده است و از این طریق پیشنهاد داده است که افسرانی انتخاب و سازماندهی شوند که از نظر کیفیت و ظرفیت، شرایط و استانداردها را داشته باشند، سن مناسبی داشته باشند، آموزش دیده و از طریق عمل آزمایش شده باشند تا منبعی برای توسعه به سمت‌های مدیریت، فرماندهی و عناوین مناسب ایجاد کنند، دارای رتبه‌های نظامی مربوطه باشند و حقوق قبل از بازنشستگی را بهبود بخشند.»
کارکنان و مسئولان در سازمان‌ها و واحدها همواره نقش پیشگام و خلاقانه خود را در تحقیقات علمی ارتقا می‌دهند و ابتکاراتی را برای بهبود مؤثر کاربردهای فنی در انجام وظایف ترویج می‌دهند.
برای انجام این کار، کمیته‌های حزبی و فرماندهان در تمام سطوح نیاز به ارزیابی و طبقه‌بندی ظرفیت آموزشی، فرماندهی و مدیریت آموزشی کادرها در تمام سطوح دارند تا یک طرح آموزشی مطابق با شعار «مقامات ارشد، زیردستان را آموزش می‌دهند، فرماندهان، واحدها را آموزش می‌دهند، کادرهای باتجربه، کادرهای جوان را آموزش می‌دهند، همراه با تشویق و ایجاد شرایط برای خودآموزی و خودآموزی کادرها»، «هر نقطه ضعف با دقت در آن نقطه آموزش داده می‌شود» داشته باشند.
سرهنگ نگوین شوان تانگ - فرمانده فرماندهی نظامی استان - گفت: «تنظیم و انتصاب جسورانه کادرها، فرصت‌هایی را برای آنها ایجاد می‌کند تا مشارکت کنند و خود را نشان دهند و از این طریق اشتیاق، مسئولیت‌پذیری، جمع‌آوری مهارت‌ها، تجربه و پرورش روش‌های فرماندهی و مدیریت را ارتقا دهند. و از طریق تمرین، آنها صلاحیت‌ها و توانایی‌های خود را تأیید می‌کنند، وظایف و مسئولیت‌های خود را به خوبی انجام می‌دهند، روابط را به طور هماهنگ حل می‌کنند و در هر آژانس و واحد، حرکت جدیدی ایجاد می‌کنند.»
تیم افسران و کارکنان جوان هنگ ۸۴۱ همواره به مطالعه، تحقیق، نوآوری، بهبود کیفیت آموزش و آمادگی برای نبرد اهمیت می‌دهند.
با این حال، در واقعیت، حل این مشکل در سطح آژانس نظامی ناحیه به دلیل محدودیت‌های معیارها و مقررات بسیار دشوار است. در کمیته حزب نظامی ناحیه Can Loc، تا 76 درصد از افسران با درجه سرهنگ دومی و سرگرد در "سطح سقف" قرار دارند و باید برای افزایش حقوق در نظر گرفته شوند زیرا معیارهای انتصاب به سمت‌های معادل برای ارتقاء به رتبه‌های بالاتر را ندارند.
فرماندهان فرماندهی نظامی ناحیه کان لوک مرتباً صلاحیت‌ها و ظرفیت‌های کارکنان و افسران را آموزش داده و بهبود می‌بخشند.
سرهنگ دوم هوانگ ترونگ تان - معاون کمیسر سیاسی، فرماندهی نظامی منطقه کان لوک، گفت که مقامات ذیصلاح باید کاستی‌های فعلی در سن بازنشستگی افسران را بررسی و اقداماتی را برای حل آن انجام دهند.
درمان بهاری
(ادامه دارد)
منبع
![[عکس] پل بین تریو ۱ تکمیل شده، ۱.۱ متر افزایش ارتفاع داشته و در پایان نوامبر برای تردد خودروها افتتاح خواهد شد.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/2/a6549e2a3b5848a1ba76a1ded6141fae)
نظر (0)