سخنرانی در پاسخ به پیام شماره ۱۹ رهبران و شرکت‌های عضو THACO

در چارچوب مراسم افتتاحیه/مراسم آغازین جیاپ تین ۲۰۲۴، پس از پیام شماره ۱۹ رئیس THACO ، تران با دونگ، هیئت مدیره و اعضای هیئت اجرایی THACO در پاسخ به این پیام، سخنرانی‌هایی ایراد کردند و یک استراتژی تجاری برای سال ۲۰۲۴ پیشنهاد دادند که نشان‌دهنده روحیه عزم و تلاش برای تکمیل اهداف و برنامه‌های تعیین‌شده بود.

1. مدیر کل THACO - فام وان تای

در سال ۲۰۲۴، تاکو و شرکت‌های عضو آن به اجرای برنامه «تکمیل و ارتقاء مدیریت» با تمرکز بر منابع انسانی ادامه خواهند داد.

در دفتر مدیریت عمومی تاکو، هیئت مدیره، شورای سرمایه‌گذاری، هیئت مدیره کل و بخش‌های مدیریت پایه وجود دارند. این بخش‌ها عبارتند از: منابع انسانی، امور مالی، حسابداری، حقوقی، استراتژی - مدیریت سیستم، فرهنگ - ارتباطات، بازاریابی، فناوری اطلاعات و امور اداری که وظیفه ارائه مشاوره به هیئت مدیره تاکو و شرکت‌های عضو را بر عهده دارند؛ و همزمان در مدیریت (از طریق مشاوره، پشتیبانی، نظارت و فعالیت‌های آموزشی) مشارکت داشته و به عنوان نقطه کانونی برای عملیات مکمل و یکپارچه عمل می‌کنند .

1920x1280 — **فام وان تای، مدیر کل تاکو، در پاسخ به پیام شماره ۱۹ در دفتر شهر هوشی مین صحبت می‌کند.**

در سال ۲۰۲۴، با اجرای برنامه «بهبود و ارتقای حکمرانی» با تمرکز بر منابع انسانی، بخش‌های اصلی حکمرانی در دفتر مرکزی تاکو باید به طور فعال فعالیت‌های عملی تولید و تجارت را درک کنند تا به سرعت در حل پیشنهادات شرکت‌های عضو در مورد حکمرانی مشاوره، پشتیبانی و هماهنگی لازم را انجام دهند ؛ در عین حال، به طور فعال برنامه‌های عملیاتی مناسبی را با تمرکز بر وظایف اصلی زیر تدوین کنند:

تمرکز بر تکمیل ساختار، نمودار سازمانی ، وظایف و اختیارات هیئت‌های امور بین‌الملل پایه؛ تمرکززدایی مدیریت به شیوه‌ای سیستماتیک‌تر، مشخص‌تر و علمی‌تر از طریق انتشار مقررات، آیین‌نامه‌های چارچوبی و رویه‌های عملیاتی.

افزایش استخدام برای تکمیل ساختار پرسنلی بخش‌های خدمات پایه بین‌المللی در دفتر مرکزی تاکو، با تمرکز بر رهبری و پرسنل بالقوه، پرسنل بسیار ماهر و آموزش‌دیده در داخل و خارج از کشور؛

ادامه‌ی هدایت اجرای برنامه‌ی مدیریت عملکرد کاری مبتنی بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) به شیوه‌ای سیستماتیک‌تر و علمی‌تر در THACO و شرکت‌های عضو آن؛

ترویج کاربرد فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال در جهت استفاده از برنامه‌های کاربردی دیجیتال (اپلیکیشن‌ها) برای حل مشکلات فوری، ضمن تحقیق، توسعه و راه‌اندازی پلتفرم‌های دیجیتال برای خدمت به امور اداری.

تکمیل پروژه فرهنگی تاکو و شرکت‌های عضو آن مطابق با ویژگی‌های فعالیت‌های تولیدی و تجاری و حرفه پرسنل؛ تدوین و انتشار آیین‌نامه رفتاری ، ترویج نقش نمونه تیم رهبری ، توسعه یک محیط کاری "فرهنگی - مناسب" که شایسته دفتر کل یک شرکت صنعتی بزرگ باشد.

برای شرکت‌های عضو: با نقش، مسئولیت و عملکرد مشارکت در حاکمیت، VPTQ THACO متعهد می‌شود که شرکت‌های عضو را در کارهای حاکمیتی، به ویژه در موارد زیر، همراهی کند :

مشارکت در پشتیبانی از استخدام (با اولویت پرسنل هیئت مدیره پرسنل بین‌المللی پایه)، ارزیابی، انتصاب، انتقال و جابجایی پرسنل بین تاکو و شرکت‌های عضو برای تکمیل سیستم منابع انسانی، برآورده کردن الزامات تولید، تجارت و مدیریت.

مشاوره و پشتیبانی در صدور سیستمی از اسناد اداری مناسب با ویژگی‌های هر شرکت عضو؛ در عین حال، این امر مبنایی برای تنظیم و صدور مقررات و چارچوب‌های تاکو برای نزدیک شدن به فعالیت‌های تولیدی و تجاری عملی است.

تقویت آموزش مدیریت برای شرکت‌های عضو؛ دفتر کل تاکو به عنوان مرکز آموزشی برای کارکنان پایه بین‌المللی تاکو و شرکت‌های عضو عمل خواهد کرد.

مشاوره در زمینه توسعه برنامه‌های کاربردی دیجیتال برای رفع نیازهای فوری فعالیت‌های تولیدی، تجاری و مدیریتی، با هدف ایجاد یک پلتفرم دیجیتال برای هر شرکت عضو و THACO.

با هدایت قوی رئیس هیئت مدیره و عزم راسخ همه کارکنان، ما معتقدیم که برنامه ۲۰۲۴ و برنامه ۵ ساله (۲۰۲۳ - ۲۰۲۷) به طور مؤثر اجرا شده و به اهداف تعیین شده دست خواهیم یافت.

از طرف کارکنان اداره کل به طور خاص و از طرف تاکو به طور کلی، ما متعهد می‌شویم که روحیه مشارکت و فداکاری را به تاکو و از طریق تاکو برای کمک به اقتصاد کشور حفظ کنیم. در عین حال، ما به طور مداوم مطالعه و تلاش خواهیم کرد تا نگرش مثبتی را به کار گیریم، ظرفیت مدیریت و تخصص را بهبود بخشیم تا تاکو بتواند به طور پایدار توسعه یابد و در منطقه و جهان ادغام شود. این همچنین آرمان توسعه تاکوی ما است.

2. مدیر کل THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO

شرکت تاکو اتو (THACO AUTO) مصمم است استراتژی تعیین‌شده برای تولید و تجارت طیف کاملی از انواع (کامیون، اتوبوس، توریستی) و بخش‌هایی از محصولات خودرو (رده متوسط، رده بالا) را با برندهای بین‌المللی و برندهای تاکو (THACO) برای برآوردن نیازهای خاص مشتریان در ویتنام و برای صادرات، اجرا کند. توزیع و خرده‌فروشی قطعات یدکی - مواد همگام با تولید خودرو و تجارت بر اساس برند. فعالیت‌های تولید و تجارت خودرو در سراسر زنجیره ارزش سازماندهی شده‌اند: تحقیق و توسعه محصول؛ تولید و توزیع؛ خرده‌فروشی خودرو و خدمات پس از فروش. توسعه یک سیستم خرده‌فروشی خودرو با چند برند ، با مدل‌های متنوع برای افزایش ادغام و تکمیل با سایر شرکت‌های عضو در اکوسیستم چند صنعتی تاکو (THACO).

THACO 1 — **نگوین کوانگ بائو، مدیر کل THACO AUTO، در پاسخ به پیام شماره ۱۹ در چو لای صحبت کرد.**

سال ۲۰۲۴ دومین سال از استراتژی و برنامه ۵ ساله (۲۰۲۳-۲۰۲۷) است . با این حال، با توجه به پیش‌بینی وضعیت بازار خودرو که همچنان با مشکلات و چالش‌های بسیاری روبرو خواهد بود، شرکت تاکو اتو (THACO AUTO) به طور فعال و پیشگیرانه برنامه‌های تولیدی و تجاری را برای تکمیل اهداف تعیین شده برنامه آماده خواهد کرد؛ با جهت‌گیری‌های خاص در سال ۲۰۲۴ به شرح زیر:

برای بلوک تولید: تمرکز بر تحقیق و توسعه محصولات جدید، ارتقاء محصولات موجود برای برآوردن نیازهای مشتری؛ توسعه محصولات Bus با نام تجاری THACO، معرفی و فروش از ژوئن 2024، سرمایه‌گذاری در مرکز تحقیق و توسعه برای راه‌اندازی در دسامبر 2024.

برای بلوک‌های تجاری 03 در دفتر کل: پس از فرآیند تجدید ساختار، بلوک‌های تجاری متعهد می‌شوند که طبق وظایف و کارکردهای خود عمل کنند و بر پیش‌بینی بازار، معاملات با شرکا، برنامه‌ریزی تجاری برای اطمینان از اهداف فروش و سهم بازار تمرکز کنند؛ مدیریت موجودی، سفارش‌گذاری - هماهنگی از طریق سیاست‌ها و مقررات.

برای سیستم خرده‌فروشی در مناطق 02 (شمال، جنوب) : در گذشته، مدل‌های خرده‌فروشی را همانطور که در پیام ذکر شده است، سازماندهی، ساخته، اداره و راه‌اندازی کرده‌ایم. در سال 2024، یک راهکار جامع تجاری مستقر خواهیم کرد، کل وضعیت را ارزیابی خواهیم کرد، مبنایی برای ایجاد اهداف و استقرار راهکارها برای دستیابی به اهداف فروش خودرو و خدمات پس از فروش، و همزمان، سیستم منابع انسانی را برای اطمینان از عملکرد صحیح عملکردها و وظایف و مطابق با مقررات با یک فرآیند عملیاتی منسجم، تکمیل خواهیم کرد.

اجرای برنامه تجدید ساختار اشخاص حقوقی، منابع سرمایه و دارایی‌های شرکت‌ها/واحدهای وابسته به منظور بهینه‌سازی بهره‌وری استفاده از سرمایه، کاهش ریسک‌های مالی و تضمین شفافیت. به طور خاص، تمرکز بر تکمیل و ارتقاء مدیریت شرکت‌های استانی وابسته که به عنوان نمایندگان متعلق به شرکت خودروسازی تاکو فعالیت می‌کنند و در عین حال حمایت از نمایندگان مستقل برای همراهی و توسعه پایدار با تاکو خودرو.

تقویت و ادامه توسعه منابع انسانی مطابق با فلسفه، فرهنگ و روش‌های مدیریت صنعتی تاکو و روند ادغام بین‌المللی؛ در عین حال، داشتن ویژگی‌های تاکو اتو با سیاست‌هایی سازگار با رویه‌ها و سیاست‌های چارچوب تاکو. استخدام پرسنل اضافی مطابق با معیارهای استاندارد جدید، به ویژه موقعیت‌های رهبری/مدیریت از خارج، با تمرکز بر استخدام کارکنان بین‌المللی پایه برای دفتر مرکزی تاکو اتو و شرکت‌های استانی؛ تمرکز بر آموزش سطوح مدیریت/رهبری از طریق کار و آموزش حرفه‌ای در تجارت و عملیات.

ادامه اجرای جامع و ویژه برنامه مدیریت عملکرد مبتنی بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای بهبود عملکرد تولید و کسب و کار، ارتقای نوآوری و افزایش بهره‌وری نیروی کار.

شرکت خودروسازی تاکو، سال ۲۰۲۴ را به عنوان سال تمرکز بر کار «بهبود و ارتقای مدیریت» تعیین کرده است و تمرکز آن بر منابع انسانی با نزدیک به ۱۵۰۰۰ کارمند و مدیر است که تعداد کارمندان در شرکت‌های استانی بیش از ۱۰۳۰۰ نفر است. با پیام «سختگیری در عشق» که رئیس هیئت مدیره در پیام خود به آن اشاره کرده است، هر مدیر خودروسازی تاکو قبل از هر چیز باید با خود «سختگیر» باشد، از مقررات و رویه‌ها پیروی کند، مسئولیت اثربخشی فعالیت‌های تولیدی و تجاری و کار مدیریتی در واحد خود را به طور جدی تشخیص دهد و به طور فعال بر عهده بگیرد . در عین حال، او باید بداند که چگونه «عشق بورزد» ، همیشه اهمیت دهد، گوش دهد، یک محیط کاری دوستانه، باز و مؤثر ایجاد کند؛ آموزش دهد، راهنمایی کند و شرایطی را برای کارمندان ایجاد کند تا در کنار توسعه شرکت، توسعه یابند و تیمی از کارمندان جانشین تشکیل دهد.

پیام رئیس هیئت مدیره شرکت تاکو (THACO) همچنین الهام‌بخش و برانگیزنده عزم و اراده همه کارکنان شرکت تاکو اتو (THACO AUTO) بود تا اراده، تخصص و مدیریت را آموزش دهند ، همواره روحیه فداکاری و اعتماد به نفس را برای غلبه بر چالش‌ها حفظ کنند، به ایفای نقش پیشگامانه در توسعه راه‌حل‌های نوآورانه ادامه دهند و برنامه بهبود و ارتقاء مدیریت را به شیوه‌ای سیستماتیک برای اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی و طرح پیشنهادی اجرا کنند.

3. مدیر کل THACO AGRI – TRAN BAO SON

سال ۲۰۲۴ سال بسیار مهمی در برنامه ۵ ساله (۲۰۲۳-۲۰۲۷) محسوب می‌شود، شرکت کشاورزی تاکو (THACO AGRI) بر ۳ وظیفه کلیدی تولید تمرکز دارد که عبارتند از: سرمایه‌گذاری در ساخت و ساز، تولید موز، توسعه گله‌های گاو همراه با کاشت درختان میوه؛ افزایش تولید و درآمد در ۳ شرکت کشاورزی KLH Koun Mom، Snuol و HAGL Laos؛ در حوزه مدیریت: تمرکز بر منابع انسانی، استخدام، آموزش و مربیگری برای تشکیل نیرویی از رهبران و مدیران در مدیریت شرکت‌های تولیدی و ادارات/دفاتر اداری.

THACO 2 — **تران بائو سون، مدیر کل THACO AGRI، در پاسخ به پیام شماره ۱۹ در دفتر گیا لای صحبت می‌کند.**

با ماموریت فوق، به نمایندگی از هیئت مدیره و کلیه کارکنان شرکت کشاورزی تاکو (THACO AGRI)، به پیام سال ۲۰۲۴ پاسخ می‌دهم و مصمم هستم که وظایف کلیدی زیر را در سال ۲۰۲۴ انجام دهم:

الف) در مورد طرح‌های تولید محصولات کشاورزی و دامی:

سرمایه‌گذاری همزمان در ۱۵ کارخانه موز ، کاشت ۷۶۰۰ هکتار جدید ، افزایش کل سطح زیر کشت موز به ۱۱۶۰۰ هکتار ، کل سطح برداشت موز تا پایان سال ۲۰۲۴ به ۸۲۰۰ هکتار ، تخمین زده می‌شود که میزان صادرات موز ۲۶۰ هزار تن باشد؛ کاشت آزمایشی ۳۵۰ هکتار آناناس.

برنامه افزایش تعداد کل گاوها تا پایان سال ۲۰۲۴ ، ۱۵۱۵۰۰ رأس گاو است که با ۶ شرکت ، میزان تخمینی تولید گاو برای فروش ۱۷۲۰۰ رأس می‌باشد؛ مساحت کل درختان میوه همراه با پرورش گاو ۷۱۰۰ هکتار و مساحت درختان جنگلی همراه با پرورش گاو ۵۸۰ هکتار است که میزان تخمینی تولید میوه ۷۲۰۰ تن می‌باشد.

سازماندهی مراقبت و برداشت لاتکس لاستیک در مساحت کل ۹۵۰۰ هکتار ، با ۸ شرکت ؛ پیش‌بینی می‌شود میزان تولید لاتکس لاستیک به ۱۴۴۰۰ تن برسد.

سازمان پرورش خوک با مجموع گله ۱۳۶،۶۰۰ خوک ، تخمین زده می‌شود که میزان تولید گوشت خوک برای فروش در سال ۲۰۲۴ به ۱۵۸،۸۰۰ خوک برسد؛ ۱۲۰،۰۰۰ تن خوراک دام تولید می‌کند.

۳ کارخانه تولیدکننده تجهیزات مکانیکی کشاورزی؛ ۱ کارخانه تولیدکننده مواد پلاستیکی و ۱ کارخانه تولیدکننده بسته‌بندی کاغذی را به بهره‌برداری رساند؛ پروژه‌ای برای تولید الیاف موز (خام) از تنه موز در ۷ کارخانه موز در مناطق صنعتی اسنوول و کون مام، لائوس، راه‌اندازی کرد؛

ب. در مورد برنامه‌های تولید و درآمد در 3 KLH Koun Mom، Snuol و HAGL Agrico Laos:

برای KLH Koun Mom: انتظار می‌رود تولید موز به ۱۳۰،۰۰۰ تن برسد؛ تولید انبه ۴۸۰۰ تن ، تولید گریپ فروت ۴۰۰ تن ؛ تولید لاتکس لاستیک ۵۷۷۰ تن ، کل گله گاوها ۳۴۶۰۰ راس . کل درآمد ۱۹۴۵ میلیارد دونگ ویتنامی تخمین زده می‌شود.

برای KLH Snuol: میزان تخمینی تولید موز: ۷۸۸۰۰ تن ؛ کل گله گاو: ۲۷۶۰۰ راس ؛ تولید لاتکس: ۱۶۰۰۰ تن ؛ کل درآمد تخمینی ۱۳۰۸ میلیارد دونگ ویتنامی

برای شرکت KLH HAGL Agrico Laos: پیش‌بینی می‌شود تولید موز به ۵۱۸۰۰ تن ، تولید انبه: ۱۲۰۰ تن ، تولید گریپ فروت: ۵۱۰ تن ، تولید لاتکس لاستیک (وزن خشک): ۷۴۰۰ تن ، تعداد کل گله گاو: ۱۷۸۹۰ راس ، درآمد کل ۹۸۰ میلیارد دونگ ویتنامی (واحد پول ویتنام) تخمین زده شود.

ج. در مورد مدیریت:

تمرکز بر استخدام کارگران محلی (لائوس، کامبوج) و پرسنل فنی خارجی برای تولید محصولات کشاورزی و دامی با مجموع ۱۲۶۰۰ کارمند استخدام شده در سال ۲۰۲۴. سازماندهی مراکز آموزش حرفه‌ای و عملیات مدیریت پایه در مجتمع‌ها؛ تدوین و صدور سیاست‌های حقوق و دستمزد بهره‌وری (KPI) برای شرکت‌ها، مزارع و کارخانه‌ها.

سازماندهی خدمات رفاهی برای رفع نیازهای معیشتی کارکنان (با تمرکز بر کارگران و کارمندان کارخانه‌ها و مزارع)؛

ترویج توسعه فرهنگی با رویکرد تاکو و ایجاد یک محیط کاری "فرهنگی - مناسب".

تکمیل و همگام‌سازی سیستم زیرساخت فناوری اطلاعات در دفتر مرکزی، مجتمع/شرکت THACO AGRI؛

با عزم، همبستگی، اراده برای نوآوری و تلاش‌های مستمر کارکنان THACO AGRI، قول می‌دهم و مسئولیت کمک به THACO AGRI برای دستیابی به برنامه‌های تعیین‌شده در سال 2024 را بر عهده می‌گیرم.

۴. مدیر کل صنایع تاکو - دو مین تام

صنایع تاکو (THACO INDUSTRIES) یکی از شرکت‌های عضو تاکو است که استراتژی تولید و تجارت محصولات در زمینه مهندسی مکانیک و صنایع پشتیبانی را با یک مدل تولید متمرکز تخصصی در مقیاس بزرگ و توسعه پایدار اجرا می‌کند.

پیش‌بینی می‌شود که امسال، برخی از بازارهای صادراتی عمده، اجرای اقدامات دفاعی تجاری و موانع فنی مانند گواهی‌های انتشار کربن و منشأ محصول را در کنار رقابت برخی کشورها، همچنان تقویت کنند. در این زمینه، من به همراه تیم صنایع تاکو، متعهد به اجرای محتوای پیام رئیس هیئت مدیره با این تعهد هستم:

تکمیل طرح تولید و کسب و کار ۲۰۲۴ با درآمد بیش از ۱۳۰۰۰ میلیارد دانگ ویتنام، افزایش ۵۱ درصدی ، که ۲۵۰ میلیون دلار آن صادر می‌شود. راهکارهای خاص به شرح زیر است:

استقرار و اطمینان از پیشرفت پروژه‌های جدید کارخانه‌ای مصوب برای تحویل سریع محصولات سفارش داده شده از شرکا و مشتریان.

راه‌اندازی مرکز تحقیق و توسعه جدید در مقیاس وسیع، با تجهیزات مدرن برای انجام همزمان فعالیت‌ها از طراحی، آزمایش، تست و بازرسی. تمرکز بر توسعه محصولات نمونه تحقیق و توسعه یافته توسط صنایع تاکو و مطابق با سفارش مشتری برای تولید انبوه، برآورده کردن نیازهای صادراتی فزاینده از نظر نوع، مبدا و کیفیت ماشین‌آلات، تجهیزات و قطعات. تمرکز بر استخدام متخصصان و آموزش مهندسان و تکمیل مرکز تحقیق و توسعه در یک جهت عمیق با ویژگی‌های خلاقانه و تسلط به زبان انگلیسی.

ما همچنان به سرمایه‌گذاری، ارتقاء و نوآوری در فناوری در کارخانه‌های موجود ادامه می‌دهیم تا نیازهای فروش را برآورده کنیم، از جمله: خط مهرزنی داغ؛ خط لخت‌کنی، خط برش ورق فلزات غیرآهنی؛ خط ED شماره 2؛ خط ریخته‌گری فولاد، خط گالوانیزه گرم و خط مونتاژ برد مدار الکترونیکی. در عین حال، ما تولید ناب را سازماندهی می‌کنیم و بهره‌وری، کیفیت محصول و کنترل هزینه را در هر مرحله از تولید تضمین می‌کنیم.

برای فعالیت‌های تجاری: افزایش محصولات ارائه شده به مشتریان فعلی و توسعه بازارها، مشتریان جدید برای برآورده کردن استراتژی‌های تولید و تجارت؛ در سه ماهه دوم سال 2024، ما یک شرکت در ایالات متحده برای فروش محصولات در بازار آمریکای شمالی (ایالات متحده آمریکا، کانادا، مکزیک) تأسیس و راه‌اندازی خواهیم کرد و 2 دفتر نمایندگی در استرالیا و اروپا برای توسعه بازار و مشتریان ایجاد خواهیم کرد. همزمان، برند صنایع تاکو و برندهای محصولات مانند تریلرهای تاکو، قطعات تاکو، ماشین‌آلات تاکو را به شرکای داخلی و خارجی معرفی خواهیم کرد.

THACO 3 — **دو مین تام، مدیر کل صنایع تاکو، در پاسخ به پیام شماره ۱۹ در چو لای صحبت کرد.**

در مورد منابع انسانی: ادغام و توسعه منابع انسانی، تشکیل تیمی از پرسنل مناسب برای فلسفه، فرهنگ، روش‌های مدیریت صنعتی، روندهای ادغام بین‌المللی THACO و برآورده کردن استراتژی تولید و تجارت THACO INDUSTRIES. تمرکز بر توسعه رهبران آینده. ارتقاء معیارها - استانداردهای پرسنلی، که روحیه مشارکت، فداکاری، نظم، تفکر خلاق، تیزبینی و ظرفیت حرفه‌ای، ظرفیت مدیریت، رهبری و تخصیص پرسنل مورد تایید برای مدیریت و اجرای عملیات طبق ساختار جدید را ترویج می‌دهد، آموزش تدریجی و تکمیل سیستم منابع انسانی. از آنجا، یک برنامه آموزشی مناسب برای هر یک از اجزای پرسنلی ایجاد کنید. علاوه بر این، به استخدام 980 پرسنل دیگر ادامه دهید، با تمرکز بر پرسنل مهندسی برای خدمت به فعالیت‌های تولیدی و تجاری و پروژه‌های جدید، که کل پرسنل را تا پایان سال 2024 به بیش از 8600 پرسنل می‌رساند.

در خصوص مدیریت: در سال 2023، صنایع تاکو تحت مدل گروه، بر اساس برنامه تجدید ساختار و نمودار سازمانی مصوب، فعالیت خواهد کرد. ما مصمم هستیم که طبق وظایف و عملکردها و طبق رویه‌های تعیین‌شده عمل کنیم. سیستم مدیریتی 3 سطحی شامل: گروه صنایع تاکو، شرکت/گروه و شرکت‌های تابعه، از طریق عملیات مدیریتی زیر: پایه، تخصصی و تجاری، با گرایش‌های مدیریتی زیر است:

برنامه‌ریزی، اجرا و مدیریت استراتژی‌ها برای تضمین اهداف تولید و کسب‌وکار. استانداردسازی سیستم‌های مقررات، فرآیندها، گردش‌های کاری و نظارت بر انطباق با آنها.

بهینه‌سازی بهره‌وری استفاده از سرمایه؛ مدیریت هزینه‌های محصول در طول زنجیره ارزش برای تضمین بهره‌وری و رقابت‌پذیری.

مدیریت و کنترل ریسک‌های حقوقی در سرمایه‌گذاری، تولید و تجارت، به‌ویژه حقوق تجارت بین‌الملل.

توسعه برنامه‌های کاربردی منحصر به فرد در تولید و مدیریت کسب و کار که می‌توانند در نرم‌افزارهای مدیریتی ادغام شوند و به سمت ایجاد یک پلتفرم دیجیتال حرکت کنند.

مدیریت جامع و خاص عملکرد کاری (KPI)، که در آن رهبر کسی است که KPI واحد خود را اجرا می‌کند و معیارها را تعیین می‌کند، اهداف را تعیین می‌کند، نتایج اجرای KPI واحد/دپارتمان و هر فرد را ارزیابی می‌کند. به درستی تلاش‌ها و مشارکت‌ها را برای ارتقای خلاقیت کارکنان ارزیابی می‌کند.

گروه صنایع تاکو، از طریق شکل‌گیری و توسعه، با تلاش و پشتکار در پیگیری استراتژی تاکو، تاکنون به گروه پیشرو در ویتنام در مهندسی مکانیک و صنایع پشتیبان تبدیل شده است و با ادغام در منطقه و جهان، استراتژی مشارکت عمیق در زنجیره ارزش جهانی را اجرا می‌کند. محصولات به ۱۵ کشور در سراسر جهان صادر شده‌اند. در سال ۲۰۲۴، ما همچنان به ترویج روحیه خوداتکایی و خوداتکایی ادامه می‌دهیم تا به هدف دستیابی به بیش از ۱۳۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی در سال ۲۰۲۴ و بیش از ۲۶۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی تا سال ۲۰۲۷، با صادراتی بیش از ۵۰۰ میلیون دلار، متعهد شویم.

5. مدیر کل THADICO - NGUYEN HOANG TUE

طبق برنامه ۲۰۲۴ و برنامه ۵ ساله (۲۰۲۳-۲۰۲۷)، شرکت تادیکو (دای کوانگ مین) ۷۱ پروژه برای تاکو و شرکت‌های تابعه آن اجرا خواهد کرد، از جمله:

۲ پروژه برای THILOGI (شامل ۱ پروژه در حال ساخت) ؛ ۲ پروژه برای صنایع THACO در سال ۲۰۲۵ راه‌اندازی و تکمیل خواهد شد؛

اجرای ۴۰ پروژه برای شرکت خودروسازی تاکو (شامل ۳ پروژه در حال ساخت و ۳۷ پروژه که از سال ۲۰۲۴ تا ۲۰۲۵ آغاز می‌شوند) ؛

برای شرکت تاکو آگری، تادیکو (ĐQM) منابع خود را برای سازماندهی همزمان ساخت پروژه‌های کشاورزی انتقالی از سال ۲۰۲۳ و شروع و تکمیل پروژه‌های جدید طبق برنامه تولید و کسب و کار تاکو آگری از سال ۲۰۲۴ تا ۲۰۲۷ متمرکز می‌کند.

برای THISO ، THADICO (ĐQM) بر اجرا و تکمیل ۴ پروژه در حال ساخت تمرکز دارد؛ ۱۲ پروژه را در سال‌های ۲۰۲۴-۲۰۲۵ آغاز خواهد کرد ، با تمرکز بر پروژه‌های هتل گلف ۱ دا لات - لام دونگ؛ مرکز تجاری تای هو تای - هانوی؛ مرکز تجاری بین هوا - دونگ نای و پروژه جیاپ بات هوانگ مای - هانوی تا استراتژی و برنامه توسعه تجارت و خدمات THISO را برآورده سازد.

THACO 5 — **نگوین هوانگ تو، مدیر کل تادیکو، در پاسخ به پیام شماره ۱۹ در دفتر شهر هوشی مین صحبت می‌کند.**

همزمان، شرکت تادیکو (ĐQM) در ۶۳ پروژه، از جمله ۵ پروژه که از سال ۲۰۲۳ منتقل می‌شوند، سرمایه‌گذاری شخصی خواهد کرد؛ ساخت ۵ پروژه را در سال ۲۰۲۴ و ۱۰ پروژه را در سال ۲۰۲۵ آغاز خواهد کرد؛ تحقیقات سرمایه‌گذاری را برای ۴۳ پروژه جهت اجرای سرمایه‌گذاری در مراحل بعدی انجام خواهد داد. برای اجرای طرح سرمایه‌گذاری - ساخت پروژه‌های تادیکو (ĐQM) در سال ۲۰۲۴، طرح هزینه سرمایه‌گذاری تخمینی حدود ۳۰۸۵ میلیارد دانگ ویتنام است. تعداد پروژه‌هایی که تادیکو (ĐQM) طبق طرح تولید و کسب‌وکار تادیکو و شرکت‌های تابعه در سال ۲۰۲۴ و سال‌های بعد از آن، سرمایه‌گذاری شخصی و اجرا می‌کند، بسیار زیاد است . اگرچه بازار املاک و مستغلات و ساخت و ساز با مشکلات و چالش‌های زیادی روبرو بوده، هست و خواهد بود، اما اجرای پروژه‌های تادیکو (ĐQM) مزایای بسیاری دارد زیرا این پروژه‌ها عمدتاً در صندوق زمین تادیکو و سرمایه‌گذاران قرار دارند و دارای برنامه‌های مالی اساسی هستند . در عین حال، تاکو و سرمایه‌گذاران نیز مشتری هستند یا توسط تادیکو (ĐQM) به مالکیت و تجارت در حوزه املاک و مستغلات سرمایه‌گذاری شده توسط خود تادیکو منتقل شده‌اند .

بنابراین، مهمترین وظیفه THADICO (ĐQM) در سال 2024 و سال‌های پس از آن، سازماندهی و مدیریت مؤثر پروژه‌های سرمایه‌گذاری مانند: کارهای حقوقی، طراحی و ساخت و ساز؛ و همزمان، تکمیل فرآیندهای عملیاتی در استقرار و اجرای پروژه برای بهره‌برداری از پروژه‌ها در زمان مقرر، تضمین عملکرد مناسب با نیازهای تولیدی و تجاری TĐTVها، داشتن زیبایی‌شناسی بالا و ایجاد نکات برجسته معماری در منطقه است.

در مورد منابع انسانی، منابع انسانی صنعت سرمایه‌گذاری ساخت‌وساز، پس از یک دوره نوسانات شدید به دلیل توسعه داغ بازار املاک و مستغلات، تثبیت شده، تمایل به دلبستگی و وفاداری دارند ، بنابراین، از منابع انسانی رهبری موجود، تادیکو (ĐQM) در سال 2024 به استخدام بیش از 300 پرسنل با تمرکز بر سمت‌های رهبری، در بخش‌های حقوقی، سرمایه‌گذاری، طراحی و مدیریت پروژه ادامه خواهد داد و تا پایان سال 2024 تعداد کل پرسنل به بیش از 2600 پرسنل خواهد رسید.

۶. مدیر کل اینسو - نگوین هوانگ، سه‌شنبه

در سال ۲۰۲۳، THISO کار تدوین استراتژی و مدل حاکمیتی را به پایان رساند. در سال ۲۰۲۴، THISO این طرح را طبق استراتژی پیشنهادی اجرا خواهد کرد و بر ۳ حوزه اصلی عملیاتی از جمله: ۱. کسب و کار اجاره فضا؛ ۲. کسب و کار مراکز عروسی و کنفرانس؛ ۳. کسب و کار خرده فروشی مصرف کننده تمرکز خواهد کرد. به طور خاص:

در خصوص کسب و کار اجاره فضای تجاری : تاکنون، THISO مدل مجتمع شهری سالا را با پروژه THISO SALA CENTER تکمیل و با موفقیت به بهره برداری رسانده است. علاوه بر این، THISO یک مدل مجتمع در مقیاس بزرگتر را نیز در میانمار، THISO MYANMAR COMPLEX، به بهره برداری رسانده است. در سال 2024، THISO به تدریج مدل کسب و کار اجاره فضای تجاری را در سایر پروژه ها تکمیل و تکرار خواهد کرد.

در مورد کسب و کار مرکز کنفرانس - عروسی: در سال ۲۰۲۳، با تکمیل و بهره‌برداری از آشپزخانه مرکزی، THISO با موفقیت مدیریت و بهره‌برداری از مدل مرکز کنفرانس - عروسی را شکل داده و در ساخت برند Thiskyhall موفق بوده است. در برنامه ۲۰۲۴، Thiskyhall به استقرار و بهره‌برداری از مدل رستوران و کافه باغ برای تکمیل مدل کسب و کار آشپزی، به عنوان پایه‌ای برای توسعه مدل کسب و کار در سایر پروژه‌ها در سراسر کشور طبق استراتژی و برنامه تعیین شده، ادامه خواهد داد.

THACO 6 — **نگوین هوانگ تو، مدیر کل THISO، در پاسخ به پیام شماره ۱۹ در دفتر شهر هوشی مین صحبت کرد.**

در مورد کسب و کار خرده فروشی مصرف کننده: THISO پس از 2 سال از به دست گرفتن کسب و کار Emart در بازار ویتنام با کارکنان موجود نزدیک به 500 نفر، اکنون 3 سوپرمارکت از جمله Emart Phan Van Tri، Emart Sala، Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich را به بهره برداری رسانده و مورد اعتماد و قدردانی شدید مصرف کنندگان قرار گرفته است. تاکنون، THISO نیروی انسانی را پرورش داده است که برای فلسفه، فرهنگ و روش های مدیریت صنعتی THACO مناسب است. در عین حال، دارای ویژگی های منحصر به فرد کسب و کار خرده فروشی مصرف کننده THISO با سیاست هایی است که برای شیوه ها و سیاست های چارچوب THACO مناسب است، که پایه و اساس توسعه موفقیت آمیز زنجیره ای از سوپرمارکت های خرده فروشی مصرف کننده در دوره 2024 تا 2027 است.

علاوه بر این، برای بخش ارائه خدمات عملیاتی در سال 2024، THISO بلوک خدمات را به گونه‌ای سازماندهی خواهد کرد که بر استخدام و آموزش مطابق با استانداردهای هر نوع کسب‌وکار تمرکز کند و مستقیماً در مدیریت کسب‌وکار و عملیات در هر پروژه برای تکمیل زنجیره ارزش THISO مشارکت داشته باشد.

بر این اساس، در سال 2024، THISO متعهد به تکمیل هدف درآمد کل بیش از 5800 میلیارد دانگ ویتنام و کل هزینه‌های سرمایه‌گذاری بیش از 7900 میلیارد دانگ ویتنام است که 83٪ آن صرف فعالیت‌های انتقال پروژه از THADICO به THACO می‌شود.

رهبران و کارکنان گرامی! درست پس از مراسم آغاز سال اژدها ۲۰۲۴ امروز، تادیکو و تیسو به استقرار خود در هر بلوک/شرکت/واحد/شرکت تابعه ادامه خواهند داد تا استراتژی و برنامه پیشنهادی را مشخص کنند؛ همزمان، اهداف مشخص (KPI) را به هر واحد اختصاص دهند.

بار دیگر، از طرف هیئت مدیره و کلیه کارکنان گروه‌های THADICO و THISO، متعهد می‌شوم که وظایف کلیدی را مطابق با محتوای پیام شماره ۱۹ - ۲۰۲۴ رئیس هیئت مدیره با بالاترین عزم و اراده به انجام برسانم.

۷. مدیر کل تیلوگی - بوی مین تروک

تیلوگی - یکی از واحدهای عضو گروه تاکو، خدمات لجستیکی ارائه می‌دهد، نقش اصلی را در ارائه خدمات لجستیکی یکپارچه و کامل برای شرکت‌ها ایفا می‌کند، جامعه تجاری را در استان کوانگ نام و ارتفاعات مرکزی، جنوب لائوس و شمال کامبوج همراهی و به طور مؤثر به آنها خدمت می‌کند؛ با هدف ارائه خدمات لجستیکی با بهینه‌ترین هزینه.

THACO 7 — **مدیر کل THILOGI، بویی مین تروک، در پاسخ به پیام شماره ۱۹ در چو لای صحبت کرد.**

عزیزان! در سال‌های اخیر، در کنار مزیت حمل و نقل کالا برای شرکت‌های عضو تاکو، THILOGI بسیاری از مشتریان و منابع کالا را از ارتفاعات مرکزی، لائوس و کامبوج برای صادرات به بندر چو لای متصل کرده است. حجم کالاها در این منطقه در سال ۲۰۲۳ به شدت افزایش یافته است و پیش‌بینی می‌شود که در سال‌های بعد نیز افزایش یابد. با این حال، دشواری مسیر حمل و نقل کی ها به بندر چو لای از نظر عمق محدود است و قادر به پذیرش کشتی‌هایی با ظرفیت بیش از ۲۰،۰۰۰ تن نیست. بنابراین، با مسیر فعلی، اگرچه زیرساخت‌ها و تجهیزات بندر به صورت همزمان و مدرن سرمایه‌گذاری شده‌اند، اما فقط می‌تواند تقاضای کالاهای تاکو را برآورده کند. بیشتر کالاهای مشتریان در منطقه از شمال بین دین تا کوانگ نگای و جنوب کوانگ نام باید برای صادرات به بنادر دا نانگ و هوشی مین سیتی منتقل شوند که این امر هزینه‌های لجستیک را افزایش و کارایی کسب و کارها را کاهش می‌دهد. در این شرایط، THILOGI مایل است به عنوان نقطه کانونی هماهنگی با THADICO و ادارات و سازمان‌های استان کوانگ نام، مسئولیت انجام سریع مراحل قانونی برای پروژه لایروبی فاز 2 کانال کی ها که قرار است در سال 2024 تکمیل شود را بر عهده بگیرد. در عین حال، برای اجرای استراتژی تبدیل چو لای به یک مرکز لجستیک بین‌المللی با هزینه‌های لجستیکی برابر با شمال و جنوب، و در نتیجه جذب بسیاری از سرمایه‌گذاران به کوانگ نام و استان‌های مجاور، THILOGI به انجام مراحل قانونی برای سرمایه‌گذاری در کانال کوا لو ادامه خواهد داد با هدف تکمیل آن قبل از سال 2027 تا بتواند کشتی‌هایی تا 50000 تن را بپذیرد و ظرفیت و زیرساخت‌هایی را که THILOGI در بندر چو لای سرمایه‌گذاری کرده است، به حداکثر برساند.

در راستای الزام به تکمیل و ارتقاء مدیریت از THACO به شرکت‌های عضو آن، THILOGI به وضوح نقش و مأموریت خود را در سال 2024 و سال‌های بعد از آن شناخته است. بدین ترتیب، با تمرکز بر ایجاد تیمی از پرسنل با رویکرد فرهنگی - صداقت - درستکاری که هم با فلسفه و فرهنگ THACO سازگار باشد و هم در زمینه ادغام فزاینده بین‌المللی، ویژگی‌های خاص خود را در صنعت لجستیک داشته باشد. به ویژه، ارتقاء تصویر کارکنانی که مستقیماً خدمات را انجام می‌دهند با نگرش‌ها، سبک‌ها و شیوه‌های خدماتی استاندارد. برای پرسنل رهبری، ما دائماً در حال تغییر، ارتقاء تفکر ، بهبود ظرفیت خود، درک روندهای جدید و انجام اقدامات خاص و روشن برای تبدیل چشم‌انداز به واقعیت هستیم. در عین حال، باید نمونه‌ای از پرستیژ، فضیلت و نمونه برای کارکنان باشیم.

سال ۲۰۲۴ همچنین دومین سال از برنامه ۵ ساله (۲۰۲۳ - ۲۰۲۷) THILOGI است. به عنوان یک رهبر، متعهد می‌شوم که در مدیریت و اجرای فعالیت‌های تجاری در گروه، تلاش‌های بیشتری انجام دهم، فعال و پاسخگو باشم تا بالاترین و عملی‌ترین نتایج را به دست آورم؛ نتایجی که شایسته اعتماد و انتظارات رئیس و هیئت مدیره THACO باشد. در عین حال، بر آموزش، بهبود ظرفیت مدیریت، ایجاد تیمی از کارکنان حرفه‌ای با حس مسئولیت‌پذیری بالا، صداقت و فداکاری برای کار تمرکز خواهم کرد.

برای تحقق هدف فوق، و تبدیل تدریجی بندر چو لای به شلوغ‌ترین بندر منطقه، مانند بندر کوانگ نام سابق، شرکت THILOGI به طور فعال و قوی، راهکارهای همزمان را به شیوه‌ای مؤثر برای تکمیل طرح پیشنهادی اجرا خواهد کرد.

منبع