معاون نخست وزیر نگوین هوآ بین: «وقتی نوبت من برسد، باید این کار را انجام دهم، نمی‌توانم این را به کس دیگری واگذار کنم.»

دیدگاه دولت این است که همیشه با مشکلات و چالش‌ها روبرو شود، از آنها اجتناب نکند، جرات مقابله با آنها را داشته باشد و بر حل مشکلات دیرینه تمرکز کند.

معاون دائمی نخست وزیر ریاست کنفرانس مطبوعاتی را بر عهده داشت - عکس: N.HOANG

در ۹ اکتبر، در یک کنفرانس مطبوعاتی برای اطلاع‌رسانی در مورد آماده‌سازی و سازماندهی اولین کنگره حزب دولت برای دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰ که در ۱۲ و ۱۳ اکتبر برگزار خواهد شد، نگوین هوا بین، معاون دائمی نخست‌وزیر، تأکید کرد که در طول دوره گذشته، دولت به شدت تفکر و روش‌های خود را در جهت‌گیری و اداره خود نوآوری کرده است.

تفکر نوآورانه در سیاست‌گذاری، آزادسازی منابع و خلق فعالانه

این امر با نوآوری حزب در تفکر آغاز شد، زمانی که مجموعه‌ای از سیاست‌ها و دستورالعمل‌های اصلی را با یک چشم‌انداز استراتژیک بلندمدت، با هدف دو هدف صدمین سالگرد تأسیس حزب و صدمین سالگرد تأسیس کشور، صادر کرد؛ تحقق آرمان تلاش تا سال ۲۰۴۵ برای تبدیل ویتنام به کشوری توسعه‌یافته با درآمد بالا و مردمی مرفه و شاد.

با چنین طرز فکر فراگیری، دولت تفکر خود را در جهت، مدیریت و عمل نوآوری می‌کند. این همان ساختن نهادهای حقوقی با حجم عظیمی از کار است. اگر در گذشته، ساختن قوانین به شدت بر کارکردهای مدیریتی متمرکز بود، اکنون در مورد آزادسازی منابع، ارتقای نقش خلاقیت، تمرکززدایی قوی و شفاف قدرت است. هدف، ایجاد یک مدیریت دوستانه و ساده، رفع تنگناها و آزادسازی منابع است.

یا تفکر در مورد اقتصاد خصوصی وقتی که متوجه می‌شویم اقتصاد خصوصی مهم‌ترین نیروی محرکه توسعه اقتصادی است. منابع محدود اقتصاد دولتی نمی‌تواند رشد دو رقمی را به ارمغان بیاورد، اما منابع فراوان در مردم و شرکت‌ها به رشد کمک می‌کند، بنابراین ما با جسارت پروژه‌های بزرگی مانند زیرساخت‌ها، فرودگاه‌ها، بنادر و غیره را به بخش خصوصی واگذار کرده‌ایم.

مدیریت دولتی از تفکر مدیریت اداری به سمت خلاقیت پیشگیرانه و گوش دادن به مردم و مشاغل تغییر کرده است. به عنوان مثال، در جذب سرمایه‌گذاری خارجی در گذشته به سرمایه، تجربه و فناوری نیاز داشتیم، اما اکنون الزام، بهبود کیفیت و انتقال فناوری است.

آقای بین گفت: «چون اگر به برون‌سپاری ادامه دهیم و برای برون‌سپاری به کشورهای خارجی متکی باشیم، نمی‌توانیم از سطح درآمد متوسط ​​فرار کنیم.»

اقتصاد نیز در جهانی بی‌ثبات در حال بازسازی است. در شرایط جنگ‌های تجاری، تعرفه‌ها و درگیری‌های غیرمعمول، نیاز به اقتصادی مستقل، خوداتکا و خوداتکا وجود دارد. از آنجا نیاز به بازسازی اقتصاد، افزایش تاب‌آوری، خوداتکایی و خوداتکایی و ادغام عمیق و قوی مطرح می‌شود.

در مورد روش‌های مدیریتی و اجرایی این دوره از دولت، آنها هم میراث‌دار سنت‌های قدیمی هستند و هم خلاقانه عمل می‌کنند. این روش‌ها متمرکز و جهت‌گیری‌های کلیدی هستند و پراکنده نیستند.

به گفته آقای بین، به دلیل منابع محدود، اشتراک‌گذاری در همه جا نمی‌تواند چیزی را «به اندازه کافی خوب» تولید کند. بنابراین، در ساخت زیرساخت‌ها، دولت مصمم است بر ساخت بزرگراه‌ها تمرکز کند، از ۱۲۰۰۰ پروژه به ۵۰۰۰ پروژه کاهش یافته و ۳۰۰۰ پروژه در این دوره تکمیل شده است.

مورد بعدی تمرکززدایی قوی همراه با تخصیص منابع به بخش‌های محلی برای انجام، تصمیم‌گیری و مسئولیت‌پذیری است که مسئولیت‌پذیری و خلاقیت را ارتقا می‌دهد.

آقای بین گفت: «اگر به محل برگردیم و در مورد جهت‌گیری توسعه استان بپرسیم، و پاسخ این باشد که باید برای درخواست پروژه به هانوی برویم، موفق نخواهیم شد. واقعیت ایجاب می‌کند که محل، پویایی را ترویج دهد.»

با انعطاف‌پذیری، خطر را به فرصت تبدیل کنید، از مسئولیت‌پذیری طفره نروید یا از آن نترسید

دیدگاه دیگر، سازگاری انعطاف‌پذیر و تبدیل خطر به فرصت است. مانند داستان اعمال تعرفه‌ها، این بیماری همه‌گیر ما را مجبور می‌کند تا با انعطاف‌پذیری با شرایط کنار بیاییم و سازگار شویم. به گفته معاون اول نخست وزیر، واقعیت ثابت کرده است که سیاست دولت درست است، زمانی که اوضاع دائماً در حال تغییر است.

او دیدگاه نخست وزیر را تکرار کرد که چالش‌ها همیشه بر مشکلات و مزایا غلبه می‌کنند. در واقع، هر ساله داستان‌هایی وجود دارد که بر رشد تأثیر می‌گذارند، مانند بیماری‌های همه‌گیر، جنگ‌هایی که زنجیره‌های تأمین را مختل می‌کنند، رقابت تجاری و بلایای طبیعی شدید و غیرمعمول. بنابراین، بدون واکنش‌های انعطاف‌پذیر و غلبه بر حوادث، غیرقابل پیش‌بینی و مقابله با آن دشوار است.

معاون اول نخست وزیر درباره برنامه‌ها، اقدامات و سیاست‌های اصلی برای مردم صحبت می‌کند - عکس: عکس: N.HOANG

در این زمینه، آقای بین بر دیدگاه دولت مبنی بر مواجهه همیشگی با مشکلات و چالش‌ها، نه اجتناب از آنها، و جسارت مقابله و حل مشکلاتی که سال‌هاست وجود دارند، تأکید کرد. او گفت که این "وظیفه" اوست که به آنها رسیدگی کند و نمی‌تواند این موضوع را به کس دیگری واگذار کند.

آقای بین گفت: «بسیاری از اصطلاحات همیشه به عقب‌ماندگی ۱۲ پروژه زیان‌ده، نقاط ضعف در بخش صنعت و تجارت، بانک‌های بدون پشتوانه یا پروژه‌های «کنار گذاشته شده» اشاره می‌کردند... اما در این تغییر، باید این موارد حل شوند.»

یا او داستان بیمارستان باخ مای و بیمارستان ویت دوک را تعریف کرد که به مدت ۱۲ سال کنار گذاشته شدند، مطبوعات جوهر زیادی صرف نوشتن کردند، اما به زودی آنها عملیاتی خواهند شد. با چنین روحیه‌ای، دوره گذشته منابع عظیمی را با صدها هزار میلیارد به اقتصاد وارد کرده است. این روحیه جسارت در فکر کردن، جسارت در انجام دادن، جسارت در پذیرفتن مسئولیت دولت است.

از آنجا، معاون نخست وزیر به این دیدگاه اشاره کرد که با روحیه‌ای قاطع و با تعریف واضح مسئولیت‌ها، کار را انجام می‌دهد که نخست وزیر همیشه شعار ۶ «وضوح» را دارد: افراد مشخص، کار مشخص، زمان مشخص، مسئولیت مشخص، محصول مشخص، اختیارات مشخص. بنابراین، در هنگام طوفان و سیل، رهبران دولت به سراغ مردم می‌روند، یا در پروژه‌های کلیدی، اعضای دولت همیشه در کنار هم هستند، مردم را تشویق می‌کنند و به آنها نزدیک می‌شوند.

دولت برای مردم چه کرده است؟

آقای بین در پاسخ به این سوال که دولت سازندگی برای مردم چه کرده است، گفت که تحت رهبری حزب، بالاترین هدف، ساختن کشوری آباد و مردمی شاد و مرفه است.

بنابراین، تمام تلاش‌های دولت معطوف به بهبود زندگی مادی و معنوی مردم است، مجموعه‌ای از برنامه‌ها و پروژه‌ها مانند ریشه‌کنی گرسنگی و کاهش فقر، ساخت‌وساز روستایی جدید، اقلیت‌های قومی، همگی متوجه مردم هستند و اساساً ساخت‌وساز روستایی جدید را تکمیل می‌کنند.

او به برنامه‌های اصلی ملی که اجرا شده‌اند و در حال اجرا هستند اشاره کرد، مانند کاهش پایدار فقر، حذف مسکن موقت، هزینه‌های تأمین اجتماعی معادل ۸٪ از هزینه‌های بودجه، یا دو برنامه اصلی آینده: مراقبت‌های بهداشتی مردم و احیای آموزش ملی...

برنامه‌هایی که توسط حزب و دولت سازماندهی می‌شوند، مانند پنجاهمین سالگرد آزادسازی جنوب، اتحاد مجدد کشور، هشتادمین سالگرد روز ملی، نیز برای خدمت به مردم هستند. در واقع، تصویر مردمی که بدون توجه به مشکلات، آفتاب یا باران، روز یا شب، منتظر جشن هستند، بسیار تأثیرگذار است و این جشن را باشکوه‌تر می‌کند. هدیه ۱۰۰۰۰۰ دونگ ویتنامی در روز ملی، مردم را احساساتی و معنادار می‌کند...

در کنار آن، جهت‌گیری توسعه اقتصاد خصوصی برای ایجاد اعتماد و هیجان در جامعه تجاری وجود دارد. سازماندهی مجدد کشور، زمانی که برای اولین بار دستگاه دولتی در سطح کمون را ملزم به داشتن یک مرکز اداری یکپارچه کرد تا مردم فقط برای رفع تمام نیازهای خود به اینجا بیایند.

تصمیمات مربوط به علم و فناوری، شور و هیجان را در جوامع تحقیقاتی، دانشگاهی و آموزشی ایجاد می‌کند؛ تصمیمات مربوط به ویتنامی‌های خارج از کشور، مانند مقررات مربوط به بازگرداندن تابعیت، بسیاری از ویتنامی‌های خارج از کشور را به گریه می‌اندازد...

به گفته معاون اول نخست وزیر، نتایج به دست آمده در این دوره عبارتند از اقتصاد کلان پایدار، رشد ملی؛ اساساً تکمیل و تکمیل موفقیت‌آمیز ساده‌سازی دستگاه و سازمان دولت‌های محلی دو سطحی برای نزدیکی بیشتر به مردم و خدمت‌رسانی بهتر به آنها.

تکمیل نهادها، با ایجاد یک پایه قانونی مهم برای شتاب رشد در سال‌های بعد؛ بازسازی اقتصاد برای انطباق با وضعیت جدید مانند ترویج منابع اقتصادی خصوصی، تمرکز بر تحول دیجیتال، فناوری، بهبود پردازش و غیره.

در کنار آن، تضمین امنیت اجتماعی، توسعه فرهنگی قوی، نزدیک شدن به استانداردهای بین‌المللی؛ تضمین دستاوردهای بهداشت، آموزش، دفاع و امنیت ملی؛ و مشارکت و مشارکت فعال در رهبری و حل مشکلات مبرم جهانی نیز مورد توجه قرار می‌گیرد.

بازگشت به موضوع

سازمان مردم نهاد AN

منبع: https://tuoitre.vn/pho-thu-tuong-nguyen-hoa-binh-den-ca-truc-cua-minh-thi-phai-xu-ly-khong-the-nhuong-ai-chuyen-nay-20251009115447569.htm