فضای کاری در شرکت سان ها هوئه لیمیتد در صبح روز ۴ نوامبر

روزهای حضور در کارخانه

صبح زود نوامبر، در کارگاه روشن شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوئه (هوگاتکس)، صدای چرخ خیاطی در آمیخته با خنده کارگران، ریتمی گرم و پرشور را در روزهایی که هوئه سیل‌های پیاپی را پشت سر گذاشته بود، ایجاد می‌کرد. در اتاق کنترل، خانم نگوین تی تان ون هنوز پشت میزش مشغول بود. او با صدایی گرم، روزهای گذشته را که او و همکارانش "در کارخانه با هم غذا می‌خوردند و می‌خوابیدند" مرور می‌کرد.

خانه خانم ون در روستای تان فوک، بخش هوآ چائو است - منطقه‌ای که زودتر و عمیق‌تر از همه دچار سیل شد. صبح روز ۲۷ اکتبر، وقتی آب جاده را پوشانده بود، او فرزندش را پیش پدربزرگ و مادربزرگش گذاشت و با قایق به شرکت رفت تا سر وقت سر شیفتش حاضر شود. از آن روز، او بیش از یک هفته در کارخانه مانده است. او می‌گوید: «شرکت محل اقامت کامل را ترتیب داده بود، بنابراین تصمیم گرفتم بمانم، هم برای محدود کردن سفرهای خطرناک در باران و سیل و هم برای اطمینان از اینکه کار متوقف نشود.» اگرچه روزهای زیادی گذشته است، او هنوز هم به وضوح احساس تعادل ناپایدار روی یک قایق کوچک در آب گل‌آلود آن روز صبح را به یاد می‌آورد. او می‌گوید: «خوشبختانه، خانه پدر و مادرم یک نیم طبقه دارد، پدربزرگ و مادربزرگم و فرزندانم همگی در امان هستند، بنابراین احساس امنیت می‌کنم.»

به همین ترتیب، خانم لی تی کیم هان، کارگر کارخانه پوشاک شماره ۳، در حالی که دستانش هنوز به سرعت روی هر درز کار می‌کرد، گفت: «خانه من در بخش تان توی به شدت دچار سیل شد، تمام مبلمان آسیب دید، والدین و دو خواهر و برادرم مجبور به تخلیه شدند. وقتی شرکت به من اجازه داد رایگان بمانم، احساس امنیت بیشتری کردم. در کارخانه، مکانی امن برای استراحت وجود دارد و می‌توانم به طور منظم کار کنم، بنابراین نگرانی کمتری دارم.»

به همراه خانم ون و خانم هان، ده‌ها کارگر دیگر توسط شرکت ترتیب داده شدند تا به طور موقت در محل کارخانه اقامت کنند. هر نفر چند دست لباس با خود آورد، شرکت بقیه غذا، محل اقامت و فعالیت‌ها را تأمین کرد. خانم ون گفت: «نه تنها مکانی برای جلوگیری از سیل بود، بلکه کارخانه در آن زمان مانند یک سقف مشترک بود. همه به هم نزدیک‌تر شدند و یکدیگر را بهتر درک کردند. در بحبوحه باران و سیل، احساس کردم تنها نیستم.»

این شرکت همچنین از ۱ میلیون دونگ ویتنامی به ازای هر نفر برای غلبه بر مشکلات حمایت کرد و همه تحت تأثیر قرار گرفتند. خانم هان به طور محرمانه گفت: «این مبلغ نه تنها مادی است، بلکه نگرانی صمیمانه و بسیار به موقعی است. احساس سهیم بودن و به فکر دیگران بودن در مواقع دشوار، به همه دلگرمی می‌دهد.»

آقای نگوین تین هائو، معاون مدیر کل شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوئه، گفت: «در جریان سیل پایان اکتبر، تا ۷۰ درصد از کارگران به دلیل اختلال در ترافیک و آب عمیق مجبور به توقف موقت کار شدند. با این حال، خطوط تولید اصلی همچنان پابرجا بودند. ما به طور انعطاف‌پذیری خطوط تولید را متمرکز کردیم و کارگران را در کارگاه‌هایی که دچار آب‌گرفتگی نشده بودند، مستقر کردیم تا روند سفارش حفظ شود و در عین حال درآمد اولیه کارگران تضمین شود.»

کل سیستم ۴۳۷۷ کارمند دارد که از این تعداد، در طول فصل سیل، تنها ۲۵۱۰ نفر در محل کار خود حضور داشتند که حدود ۴۳٪ از کل را تشکیل می‌دهد. با وجود تلاش‌ها برای حفظ تولید، هیئت مدیره شرکت همچنان ایمنی کارگران را اولویت اصلی می‌داند. هر روز، شرکت توصیه می‌کند که کارگران در صورت عدم تضمین شرایط آب و هوایی یا ترافیکی، حرکت نکنند. این شرکت همچنین برای کارگرانی که خانه‌هایشان در اثر سیل از هم جدا شده است، وعده‌های غذایی و محل اقامت رایگان را درست در کارخانه ترتیب می‌دهد و به آنها کمک می‌کند تا در ماندن و کار احساس امنیت کنند و به حفظ عملیات و تولید پایدار کمک کنند. در عین حال، شرکت یک بسته حمایتی اضطراری به مبلغ بیش از ۴.۳ میلیارد دونگ ویتنامی برای همه کارگران در نظر گرفته است. آقای هاو اعلام کرد: «هر نفر ۱ میلیون دونگ ویتنامی دریافت خواهد کرد و کسانی که در شرایط بسیار سختی مانند مادران مجرد، خانواده‌های فقیر و کسانی که آسیب‌های شدید دیده‌اند، برای حمایت بیشتر در نظر گرفته خواهند شد.»

تا به امروز، هنوز حدود ۶۸۰ نفر به دلیل آبگرفتگی شدید یا آسیب شدید به خانه‌هایشان نمی‌توانند به سر کار خود بازگردند. اتحادیه کارگری مردمی مستقیماً از آنها در خانه بازدید و حمایت می‌کند. آقای هاو تأیید کرد: «وقتی کارمندان احساس امنیت می‌کنند، شرکت می‌تواند پایدار باشد. مشارکت در مواقع دشوار، قوی‌ترین پیوند هوگاتکس است.»

عشق در سیل

در شرکت سان ها هوئه لیمیتد، صبح روز ۴ نوامبر، بیش از ۸۶ درصد از کارگران پس از چند روز وقفه به سر کار بازگشتند. در میان کارگران خیاطی، خنده و تمرکز با هم آمیخته بودند. لای تی تای فونگ، رئیس اتحادیه کارگری شرکت، گفت: «پس از سه روز سیل، کارخانه تنها می‌توانست ۵۰ درصد از ظرفیت خود را حفظ کند. وقتی آب فروکش کرد، همه می‌خواستند فوراً به سر کار برگردند تا به برنامه زمانی خود برسند و درآمد بیشتری کسب کنند.»

هیئت مدیره و اتحادیه کارگری شرکت موافقت کردند که از ۵۰۰۰۰۰ دونگ ویتنامی به ازای هر نفر حمایت کنند و کارگرانی که در طول سه روز سیل کار کردند، ۱۰۰۰۰۰ دونگ ویتنامی اضافی دریافت کردند. این سیاست‌های به موقع به کارگران کمک کرده است تا با خیال راحت به تولید بازگردند.

در مقیاسی بزرگتر، گروه B'Lao - Scavi همچنین به سرعت بسته‌های حمایتی را برای نزدیک به ۵۷۰۰ خانوار کارگر در کارخانه‌های Scavi Hue، Scavi Quang Dien و B'Lao Sport توزیع کرد. به هر خانواری که خانه‌شان بیش از ۰.۵ میلیون دلار آب گرفته بود، ۵۰۰۰۰۰ دونگ ویتنامی کمک مالی شد و این گروه همچنین ۷۰٪ از حقوق ماه اکتبر را به همه کارمندان پرداخت کرد تا بتوانند پول برای خرج کردن و تعمیر خانه‌های خود داشته باشند.

آقای نگوین شوان لین، مدیر عملیات گروه B'Lao - Scavi تأکید کرد: «ما یک بررسی میدانی برای ارائه پشتیبانی ویژه برای موارد آسیب شدید، با بودجه‌ای بیش از ۱ میلیارد دونگ ویتنامی انجام خواهیم داد. در درازمدت، این گروه همچنین راه‌حل‌های مسکن برای کارگران در مناطق مرتفع و عاری از سیل را بررسی خواهد کرد.»

در شرکت سهامی فایبر پونام، جایی که صدها کارگر در پارک صنعتی فو بای مشغول به کار هستند، هیئت مدیره شرکت تصمیم گرفت ۵۰۰۰۰۰ دونگ ویتنامی به ازای هر نفر حمایت کند و ۲۰۰۰۰۰ دونگ ویتنامی اضافی به کسانی که اضافه کاری می‌کنند و در دوران سخت کنار هم می‌مانند، اعطا کند. خانم لی تی لونگ، مدیر شرکت سهامی فایبر پونام، گفت: «در میانه فصل سیل، ارزشمندترین چیز روحیه غلبه بر مشکلات با هم است. این اشتراک‌گذاری نه تنها در پول، بلکه در قدردانی از کسانی است که در دوران سخت با هم استقامت کرده‌اند.»

پس از طوفان و سیل، فضای کارخانه‌های هوئه به تدریج تثبیت شد، اما چشمان کارگران همچنان از ایمان و قدردانی می‌درخشید. مشارکت در روزهای سخت نه تنها مسئولیت اجتماعی را نشان می‌داد، بلکه فرهنگ شرکت‌های هوئه را نیز منعکس می‌کرد - جایی که هر کارگر عضوی از یک خانواده مشترک در نظر گرفته می‌شود. همراهی اتحادیه، ابتکار رهبران کسب و کار و روحیه حمایت متقابل جمعی، به منابعی برای کمک به شرکت در بازیابی سریع تولید، تثبیت سفارشات و کمک به حفظ زنجیره تأمین نساجی و پوشاک در هوئه پس از فاجعه طبیعی تبدیل شده است.

مقاله و عکس‌ها: های توآن

منبع: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/se-chia-cung-nguoi-lao-dong-trong-mua-lu-159676.html