
فعالسازی ارکان فناوری استراتژیک
با ورود به سال ۲۰۲۶، علم و فناوری همچنان به عنوان نیروی محرکه اصلی رشد شناخته میشوند. قطعنامه ۵۷ دفتر سیاسی حزب کمونیست چین بر ۱۱ گروه فناوری استراتژیک، از جمله هوش مصنوعی (AI)، فناوری فضایی، اتوماسیون، امنیت سایبری و نیمههادیها تأکید دارد. نکته قابل توجه نه تنها در فهرست بخشهای دارای اولویت، بلکه در رویکرد آن نیز نهفته است: ایجاد یک اکوسیستم هماهنگ شامل سیاستها، زیرساختها و منابع انسانی.
به گفته دانشیار فام آنه توان، مدیر مرکز فضایی ویتنام، تسلط بر فناوری ماهوارههای رصد زمین، به ویژه سیستمهای راداری مانند LOTUSat-1، برای تضمین حاکمیت دادهها از اهمیت استراتژیک برخوردار است. پروفسور توان تأکید کرد که دادههای سنجش از دور منبعی حیاتی برای برنامهریزی، نظارت بر بلایای طبیعی، تغییرات اقلیمی و مدیریت منابع هستند. ویتنام با توسعه فعال فناوری برای طراحی، ادغام و بهرهبرداری از ماهوارهها، وابستگی خود را به منابع داده خارجی در موقعیتهای حساس کاهش خواهد داد.
در حوزه امنیت سایبری، آقای تو نگوین دونگ آن، مدیر استراتژی در VNPT AI، اظهار داشت که فضای سایبری به بخش جداییناپذیری از حاکمیت ملی تبدیل شده است. به گفته وی، برای محافظت از حاکمیت دیجیتال، لازم است یک اکوسیستم «ساخت ویتنام» از محصولات و خدمات امنیت سایبری توسعه یابد، ضمن اینکه مسئولیتها و حداقل سطوح سرمایهگذاری برای امنیت اطلاعات در پروژههای تحول دیجیتال به وضوح تعریف شود. وی بر نقش مشارکتهای دولتی و خصوصی در افزایش قابلیتهای دفاعی در برابر حملات فزاینده و پیچیده تأکید کرد.
در همین حال، پروفسور لی هونگ لان، معاون رئیس انجمن اتوماسیون ویتنام، اظهار داشت که اتوماسیون پایه و اساس اصلی تولید هوشمند است. اتوماسیون هنگامی که با هوش مصنوعی و اینترنت اشیا (IoT) ترکیب میشود، نه تنها به بهبود بهرهوری و بهینهسازی هزینهها کمک میکند، بلکه فرصتهایی را برای مشاغل ویتنامی ایجاد میکند تا عمیقتر در زنجیره ارزش جهانی مشارکت کنند. با این حال، پروفسور لان خاطرنشان کرد که برای بهرهگیری از این فرصت، سیاستهایی که از سرمایهگذاری در تجهیزات مدرن حمایت میکنند، همراه با آموزش یک تیم مهندسان بسیار ماهر مورد نیاز است.
یکی دیگر از نقاط عطف مهم، قانون هوش مصنوعی ۲۰۲۵ است که انتظار میرود از مارس ۲۰۲۶ به اجرا درآید. این اولین چارچوب قانونی برای ایجاد یک محیط آزمایش کنترلشده (sandbox) برای محصولات و خدمات هوش مصنوعی محسوب میشود. ویتنام قصد ندارد در مقیاس بزرگ با قدرتهای فناوری رقابت کند، بلکه بر توسعه برنامههای کاربردی هوش مصنوعی تمرکز دارد که مشکلات عملی در مدیریت عمومی، مراقبتهای بهداشتی، آموزش و خدمات عمومی را با استفاده از زبان ویتنامی حل میکنند.
واضح است که همسویی در تفکر سیاستگذاری، پایه و اساس مهمی را برای گامهای مشخص برداشته شده توسط شرکتهای فناوری داخلی، به ویژه در بخش نیمههادیها، ایجاد میکند.
نقطه عطفی در ظرفیت درونزا.
اگر سیاست پایه و اساس باشد، پس مراسم کلنگزنی برای اولین کارخانه تولید تراشه نیمههادی ویتنام نماد روشنی از آرمان خوداتکایی فناوری است. در اواسط ژانویه، پروژه کارخانه تولید تراشه «ساخت ویتنام» رسماً در پارک فناوری پیشرفته هوآ لاک آغاز به کار کرد.
این پروژه که توسط گروه مخابرات نظامی ویتنام (ویتل) سرمایهگذاری شده است، مساحتی بالغ بر ۲۷ هکتار را پوشش میدهد. این اولین باری است که ویتنام از قابلیتهای تولید تراشه داخلی - بالاترین مرحله ارزش افزوده در زنجیره نیمههادی - استفاده میکند.
پیش از این، کسبوکارهای ویتنامی عمدتاً در مراحل طراحی، بستهبندی و آزمایش مدارهای مجتمع (فابلها) مشارکت داشتند. سرمایهگذاری در کارخانههای تولیدی، تغییر قابل توجهی را برای صنعت نیمههادی نشان میدهد: از مشارکت در زنجیره تأمین جهانی به ایجاد تدریجی یک زنجیره ارزش بومی.
آقای نگوین کونگ هوانگ، مدیر مرکز نیمههادی ویتل، معتقد است که قابلیتهای تولید داخلی به ویتنام کمک میکند تا در مواجهه با نوسانات ژئوپلیتیکی و اختلالات در زنجیرههای تأمین جهانی، پیشگیرانهتر عمل کند. به گفته آقای هوانگ، نیمههادیها نه تنها یک بخش اقتصادی هستند، بلکه مستقیماً با امنیت فناوری و دفاع ملی نیز مرتبط هستند. تأسیس اولین کارخانه تولید تراشه قابل توجه است و راه را هموار میکند و محیطی عملی برای آموزش مهندسان، تکمیل فرآیندها و جمعآوری تجربه عملیاتی ایجاد میکند.
همزمان با آغاز ساخت کارخانه تولید تراشه توسط ویتل، گروه FPT از تأسیس یک کارخانه پیشرفته آزمایش و بستهبندی تراشههای نیمههادی خبر داد. این اقدام، یک اقدام مهم در زنجیره ارزش تلقی میشود و به ویتنام کمک میکند تا به تدریج مراحل طراحی و تولید تا بستهبندی و تجاریسازی محصولات را تکمیل کند.
طبق استراتژی توسعه صنعت نیمههادی، ویتنام قصد دارد به تدریج یک اکوسیستم کامل تشکیل دهد: تا سال ۲۰۳۰، کارخانههای تولید تراشه در مقیاس کوچک خواهد داشت؛ و تا سالهای ۲۰۴۰ و ۲۰۵۰، به گسترش ظرفیت خود ادامه خواهد داد. نقشه راه با مسیری از ساخت و ساز، کسب فناوری، اصلاح فرآیند تا بهبود بهرهوری عملیاتی تعریف شده است.
یک عامل کلیدی، منابع انسانی است. هدف آموزش تقریباً ۵۰،۰۰۰ مهندس نیمههادی تا سال ۲۰۳۰ نشان دهنده این درک است که فناوریهای اصلی را نمیتوان صرفاً از طریق سرمایهگذاری به دست آورد، بلکه باید از طریق دانش و تجربه داخلی جمعآوری شوند. هنگامی که نیروی کار مهندسی به اندازه کافی قوی باشد، کارخانه نه تنها یک مرکز تولید، بلکه یک مرکز تحقیق و توسعه (R&D) نیز خواهد بود که نوآوری را پرورش میدهد.
نکته قابل توجه این است که استراتژی «ساخت ویتنام» قصد رقابت مستقیم در پیشرفتهترین بخش فناوری جهانی را ندارد. در عوض، ویتنام مسیری را انتخاب میکند که با قابلیتها و نیازهای داخلی خود همسو باشد و بر خطوط تولید تراشه در حوزه مخابرات، دفاع، اینترنت اشیا و صنعت الکترونیک تمرکز دارد. این رویکرد هم ریسک سرمایهگذاری را کاهش میدهد و هم یک بازار داخلی را به عنوان پایهای برای انباشت قابلیتها ایجاد میکند.
دو نقطه روشن در آغاز سال 2026 - مراسم کلنگزنی اولین کارخانه تولید تراشه نیمههادی توسط ویتل و اعلام FPT مبنی بر ساخت یک کارخانه آزمایش و بستهبندی پیشرفته - نشاندهنده مسیر توسعه جدیدی برای صنعت نیمههادی ویتنام است. فناوری دیگر یک حوزه پشتیبان نیست، بلکه به ستونی تبدیل شده است که رشد، امنیت و حاکمیت دیجیتال را تضمین میکند.
بنابراین، قدرت اهرمهای فناوری نه تنها در خطوط تولید یا الگوریتمهای پیچیده، بلکه در توانایی ترکیب سیاستها، کسبوکارها و منابع انسانی در یک استراتژی بلندمدت نهفته است. هنگامی که این اهرمها به طور هماهنگ به کار گرفته شوند، شتاب کافی برای سوق دادن ویتنام به مرحلهای از توسعه مبتنی بر دانش، نوآوری و خوداتکایی فناوری ایجاد خواهند کرد.
منبع: https://daidoanket.vn/suc-manh-tu-nhung-don-bay-cong-nghe.html






نظر (0)