شرکت تان آ دای تان در صدر بزرگترین شرکت‌های خصوصی تأمین‌کننده بودجه در ویتنام قرار دارد.

شرکت تان آ دای تان در صدر بزرگترین شرکت‌های خصوصی تأمین‌کننده بودجه در ویتنام قرار دارد.

گروه تان آ دای تان در فهرست ۱۰۰ شرکت خصوصی که بیشترین بودجه را در ویتنام در سال ۲۰۲۴ تأمین می‌کنند، رتبه چهلم را کسب کرد.

این رتبه‌بندی توسط CafeF ارزیابی و اعلام می‌شود. شرکت Tan A Dai Thanh با سهم بودجه‌ای نزدیک به ۸۰۰ میلیارد دونگ ویتنام در سال ۲۰۲۳، یکی از شرکت‌های برجسته در زمینه تولید کالاهای خانگی و املاک و مستغلات است.

فهرست PRIVATE 100 که توسط CafeF منتشر شده است، یک رتبه‌بندی مستقل بر اساس داده‌های پرداخت بودجه واقعی شرکت‌های خصوصی در سال مالی است. در فهرست 100 شرکت خصوصی با بیشترین پرداخت بودجه در ویتنام در سال 2024، گروه شرکت‌های مالی - املاک و مستغلات همچنان اکثریت را تشکیل می‌دهند و تعداد کمتری از شرکت‌های تولیدی و خرده‌فروشی نیز در این فهرست قرار دارند.

دانشیار دکتر تران دین تین - مدیر سابق موسسه اقتصادی ویتنام - در مورد این روند اظهار داشت: «معمولاً شرکت‌هایی که بیشترین بودجه را پرداخت می‌کنند، شرکت‌هایی با بزرگترین مقیاس نیز هستند. میزان مشارکت در بودجه، شاخصی است که مسئولیت اجتماعی آنها را در قبال کشور نشان می‌دهد.»

آقای تران دین تین همچنین تأکید کرد که کسب‌وکارها در بخش‌های مختلف تولیدی، برندهای داخلی ایجاد کرده‌اند که در سطح بین‌المللی قابل رقابت هستند و تلاش می‌کنند به بالاترین سطح در بازار برسند.

گروه تان آ دای تان در فهرست 100 شرکت خصوصی برتر ویتنام که بیشترین بودجه را پرداخت می‌کنند، رتبه چهلم را کسب کرد - گروه پیشرو

در این زمینه، شرکت تان آ دای تان به عنوان یکی از معدود شرکت‌های بزرگ تولیدی خصوصی که پس از دوی موی (۱۹۹۳) تأسیس شده و با موفقیت از یک پایه تولید صنعتی توسعه یافته است، برجسته است.

طبق گزارش گروه هوشا در ژانویه 2024، شرکت تان آ دای تان در حال حاضر با چهار خط تولید اصلی شامل مخازن استیل ضد زنگ، مخازن پلاستیکی، آبگرمکن و آبگرمکن خورشیدی، سهم بازار را در ویتنام در اختیار دارد. در عین حال، این گروه دارای یک شبکه توزیع گسترده با 30،000 نقطه فروش در داخل و خارج از کشور است که به محصولات کمک می‌کند تا به راحتی به تمام نقاط کشور و همچنین بازارهای بین‌المللی برسند.

تان آ دای تان نه تنها در زمینه کالاهای خانگی متوقف شده، بلکه در 5 سال گذشته به طور مداوم به زمینه‌های دیگر نیز گسترش یافته تا یک اکوسیستم جامع محصول در اطراف خانه ایجاد کند.

این استراتژی به Tan A Dai Thanh کمک کرده است تا به طور مداوم موقعیت خود را در بازار توسعه داده و تثبیت کند. در حال حاضر، این گروه طبق رتبه‌بندی VNR500 (رتبه‌بندی بر اساس معیارهای مقیاس بنگاه اقتصادی)، در رتبه ۸۱ در رتبه‌بندی ۵۰۰ شرکت خصوصی بزرگ ویتنام قرار دارد و تحت یک مدل «هلدینگ» با چهار شرکت و نزدیک به ۲۰ شرکت تابعه فعالیت می‌کند و برای بیش از ۵۰۰۰ کارگر شغل ایجاد کرده است.

خانم نگوین نگوک توی دونگ، معاون مدیر کل Tan A Dai Thanh، در مورد استراتژی این گروه گفت: «از سال ۲۰۲۴، ما بر استراتژی «تشدید ارزش» تمرکز خواهیم کرد و سه رکن استراتژیک تولید صنعتی، فناوری پیشرفته و املاک و مستغلات را در یک اکوسیستم بسته که از یکدیگر پشتیبانی می‌کنند، به هم متصل خواهیم کرد تا ارزش هر محصول، راه‌حل و تجربه را برای برآوردن نیازهای روزافزون مشتریان افزایش دهیم. این همچنین کلید کمک به Tan A Dai Thanh برای تسریع رشد هنگام ورود به صنایع و بازارهای جدید است.»

در کنار توسعه اقتصادی، تان آ دای تان همواره به اجرای فعالیت‌های اجتماعی، نشان دادن مسئولیت اجتماعی و کمک به بهبود زندگی مردم اهمیت می‌دهد و آن را ترویج می‌دهد. فعالیت‌های عملی با ارزش کلی ده‌ها میلیارد دانگ ویتنامی سال‌هاست که توسط این گروه انجام می‌شود، مانند: برنامه "بهبود کیفیت آب خانگی در مناطق دشوار" در 30 استان و شهر در سراسر کشور، کمپین سبز کردن غرب - همراهی مردم برای غلبه بر خشکسالی و شوری؛ برنامه "آب پاک مرزی" که از تجهیزات صنعت آب برای مدارس، مراکز درمانی ، پاسگاه‌های مرزی و... در مناطق مرزی و جزیره‌ای پشتیبانی می‌کند.

آقای نگوین دوی چین، مدیر کل گروه، گفت: «چشم‌انداز Tan A Dai Thanh در مرحله بعدی، تبدیل شدن به یک گروه اقتصادی پیشرو در صنایع مختلف در ویتنام و منطقه است که در سه حوزه صنعت، فناوری و املاک و مستغلات به طور پایدار توسعه می‌یابد؛ با طنین‌انداز کردن ارزش‌های داخلی در اکوسیستم محصولات Tan A Dai Thanh، پیشگام در ایجاد «شهرهای پاک» خواهد بود و در ایجاد یک زندگی مرفه برای جامعه و مردم نقش خواهد داشت.»

منبع: https://baodautu.vn/tan-a-dai-thanh-trong-top-dan-dau-cac-doanh-nghiep-tu-nhan-nop-ngan-sach-lon-nhat-viet-nam-d222821.html