نرخ رشد در رتبه چهارم کشور قرار دارد.

هر مرحله از توسعه نیازمند نیروهای محرکه جدیدی است. برای تان هوآ ، دوره 2020-2025 نقطه عطفی حیاتی است، زیرا این استان به طور مداوم سه پیشرفت استراتژیک شناسایی شده توسط حزب را اجرا می‌کند و آنها را "کلید" آزادسازی منابع و ایجاد فضا برای توسعه بلندمدت می‌داند.

منطقه اقتصادی نگی سون همچنان نقش خود را به عنوان موتور رشد پیشرو در استان تان هوآ تثبیت می‌کند. عکس: MINH HIEU

از میان سه پیشرفت استراتژیک، اصلاحات اداری و بهبود محیط سرمایه‌گذاری، گام‌های پیشگامانه محسوب می‌شوند. در حالی که پیش از این، استان تان هوآ از نظر شاخص‌های حکمرانی اغلب در گروه میانی قرار داشت، در سال‌های اخیر در بسیاری از شاخص‌های مهم مانند: شاخص عملکرد مدیریت عمومی استان (PAPI)، رضایت شهروندان و سازمان‌ها (SIPAS) و شاخص اصلاحات مدیریت عمومی (PAR INDEX) به گروه برتر در سراسر کشور ارتقا یافته است. نکته قابل توجه نه تنها بهبود رتبه، بلکه تغییر در تفکر مدیریتی، تغییر از مدیریت به خدمات، قرار دادن شهروندان و مشاغل در مرکز است. در نتیجه، محیط سرمایه‌گذاری و تجارت به طور فزاینده‌ای باز و جذاب شده است. در طول دوره 2021-2025، این استان 485 پروژه سرمایه‌گذاری مستقیم، از جمله 68 پروژه سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI) با کل سرمایه ثبت شده نزدیک به 77000 میلیارد دونگ ویتنام و بیش از 1.3 میلیارد دلار آمریکا را جذب کرده است. تا به امروز، استان تان هوآ 190 پروژه سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی فعال با کل سرمایه ثبت شده تقریباً 15.94 میلیارد دلار آمریکا دارد که رتبه هشتم را در سراسر کشور کسب می‌کند. تنها در پنج ماه اول سال ۲۰۲۶، این استان ۴۷ پروژه (شامل ۹ پروژه سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی) با مجموع سرمایه ثبت‌شده نزدیک به ۱۰۵۰۰ میلیارد دونگ ویتنام و بیش از ۱۰۷ میلیون دلار آمریکا جذب کرد که نشان‌دهنده افزایش ۱۷.۵ درصدی در تعداد پروژه‌ها و افزایش ۳۶.۶ درصدی در سرمایه ثبت‌شده در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته است.

بندر عمیق نگی سون در منطقه اقتصادی نگی سون (استان تان هوآ) نقش کلیدی به عنوان دروازه تجارت بین‌المللی و مرکز لجستیکی اصلی در منطقه شمال مرکزی ایفا می‌کند. عکس: MINH HIEU

دستاوردها به وضوح در شاخص‌های توسعه منعکس شده‌اند: میانگین نرخ رشد تولید ناخالص داخلی منطقه‌ای (GRDP) برای دوره 2021-2025، 9.05٪ تخمین زده می‌شود که رتبه چهارم در سراسر کشور و سوم در بین 10 استان و شهر برتر با بزرگترین اقتصادها را دارد. کل درآمد بودجه ایالتی در این منطقه به 247242 میلیارد دونگ ویتنام رسید که 2.2 برابر بیشتر از دوره 2016-2020 است. کل سرمایه‌گذاری اجتماعی به بیش از 700000 میلیارد دونگ ویتنام رسید. گردش مالی صادرات به بیش از 30.2 میلیارد دلار رسید که بیش از دو برابر دوره 2016-2020 است. با 18187 کسب و کار تازه تأسیس، انتظار می‌رود تعداد کل کسب و کارهای فعال در این منطقه تا سال 2025 به حدود 21500 برسد.

به حذف موانع ادامه دهید.

در کنار نتایج مثبت، تجربه عملی محدودیت‌هایی را در اجرای پیشرفت‌های استراتژیک نشان می‌دهد که باید صریحاً به آنها اذعان کرد. این محدودیت‌ها عبارتند از: کیفیت اصلاحات اداری در بین مناطق و واحدهای درون استان واقعاً یکسان نیست؛ در برخی نقاط، هنوز تمایل به اجتناب از مسئولیت، ترس از اشتباه کردن و ترس از درگیری در انجام کار وجود دارد؛ تمرکززدایی و تفویض قدرت، اگرچه ترویج شده است، اما هنوز به طور کامل به اثربخشی خود نرسیده است؛ محیط سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار، اگرچه بهبود یافته است، اما هنوز در مقایسه با بسیاری از مناطق منطقه، مزیت رقابتی برتری ایجاد نکرده است؛ برخی از پروژه‌ها برای مدت طولانی بدون حل قطعی به تعویق افتاده‌اند و این امر باعث کاهش کارایی استفاده از منابع شده است؛ زیرساخت‌ها و اتصال بین مناطق درون استان، به ویژه بین مناطق کوهستانی و مناطق پویای ساحلی، هنوز محدودیت‌هایی دارند؛ زیرساخت‌های لجستیکی، زیرساخت‌های دیجیتال و زیرساخت‌های خدمت‌رسان به اقتصاد دریایی، به طور کامل الزامات توسعه مرحله جدید را برآورده نمی‌کنند. منابع انسانی همچنان یک تنگنای بزرگ هستند... واقعیت‌های توسعه ایجاب می‌کند که تان هوآ همچنان با سه پیشرفت استراتژیک، اما با تفکر جدید، عزم جدید و رویکردهای جدید، ادامه دهد.

اول و مهمتر از همه، اصلاحات اداری باید با هدف ایجاد یک اداره توسعه‌محور، با استفاده از رضایت شهروندان و مشاغل به عنوان معیاری برای اثربخشی سیستم، انجام شود. در عین حال، لازم است به بهبود سازوکارهایی برای محافظت از مقاماتی که جرات فکر کردن، جرات عمل کردن و جرات مسئولیت‌پذیری در قبال منافع عمومی را دارند، ادامه داده شود؛ بر ذهنیت اجتناب و طفره رفتن از مسئولیت غلبه شود. در توسعه زیرساخت‌ها، اولویت باید به پروژه‌هایی داده شود که مناطق و بین مناطق را به هم متصل می‌کنند؛ توسعه زیرساخت‌های حمل و نقل، لجستیک، دیجیتال و اقتصادی دریایی به صورت هماهنگ. در کنار ارتقای نقش رهبری منطقه اقتصادی نگی سون، باید انگیزه جدیدی برای منطقه غربی و سایر مناطق محروم ایجاد شود تا شکاف توسعه‌ای کاهش یابد.

در مورد منابع انسانی، این باید به عنوان یک پیشرفت در میان تمام پیشرفت‌ها در نظر گرفته شود، ایجاد تیمی از مقامات که الزامات دولت‌های محلی را در هر دو سطح برآورده می‌کند؛ در عین حال، تقویت ارتباط بین مؤسسات آموزشی و مشاغل، توسعه منابع انسانی دیجیتال، منابع انسانی علم و فناوری و نوآوری.

فرودگاه تو شوان، استان تان هوآ را به مراکز اقتصادی مهم در سراسر کشور متصل می‌کند. عکس: MINH HIEU

وقتی نهادها اصلاح شوند، زیرساخت‌ها به طور جامع سرمایه‌گذاری شوند و منابع انسانی در مرکز توسعه قرار گیرند، پتانسیل‌ها و مزایای منحصر به فرد به منابع رشد قابل توجهی تبدیل خواهند شد. با ورود به مرحله جدیدی از توسعه، نه تنها حفظ نرخ رشد بالا، بلکه بهبود کیفیت رشد و ایجاد اقتصادی مقاوم‌تر و رقابتی‌تر نیز ضروری است. با رفع موانع در نهادها، زیرساخت‌ها و منابع انسانی، همراه با انگیزه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال، تان هوآ پایه و اساس قوی‌تری برای تأیید نقش خود به عنوان قطب رشد در میان استان‌های شمال مرکزی خواهد داشت.

در کنفرانسی که خلاصه‌ای از یک سال عملکرد مدل دولایه دولت محلی (که در اول ژوئن برگزار شد) ارائه داد، رفیق له دوک تای، عضو کمیته مرکزی حزب و دبیر کمیته حزبی استان تان هوآ، درخواست کرد که همه سطوح و بخش‌ها به بررسی و سازماندهی مجدد دستگاه اداری به سمت ساختاری ساده، مدرن و کارآمد ادامه دهند؛ وظایف و کارکردهای هر آژانس و واحد را تکمیل کنند؛ و تمرکززدایی و تفویض قدرت را ترویج دهند و در عین حال مسئولیت‌های هر سازمان و فرد را به روشنی تعریف کنند. به طور خاص، نیاز به تغییر اساسی در تفکر و روش‌های عملیاتی دولت در همه سطوح از «مدیریت اداری» به «ایجاد خدمات و توسعه» وجود دارد. همه فعالیت‌های این دستگاه باید بالاترین هدف را دنبال کند: خدمت‌رسانی بهتر به مردم و مشاغل.

    منبع: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/thanh-hoa-kien-tao-dong-luc-phat-trien-moi-1042322