برای همگام شدن با روندها، خود را وفق دهید.

با توجه به مشکلاتی که مطبوعات پس از تقریباً یک سال ادغام با آن مواجه هستند، نمایندگان آژانس‌های مدیریتی و مطبوعات همگی بر لزوم نوآوری برای بهبود عملکرد رسانه‌های محلی توافق داشتند.

* رفیق وو هوآن های - عضو کمیته دائمی کمیته حزبی استان، رئیس اداره تبلیغات و بسیج توده‌ای کمیته حزبی استان: ساختن الگویی از یک آژانس مطبوعاتی همگرای مدرن، حرفه‌ای، انسانی و متمایز.

ادغام سازمان‌های رسانه‌ای صرفاً تغییر در ساختار سازمانی یا نام اداری نیست، بلکه بازسازی جامع تفکر مدیریتی، روش‌های عملیاتی، فرآیندهای تولید محتوا و استراتژی‌های توسعه روزنامه‌نگاری در عصر رسانه‌های دیجیتال است. تجربیات اخیر نشان می‌دهد که پس از ادغام‌ها، سازمان‌های رسانه‌ای محلی به تدریج ساختارهای سازمانی خود را تثبیت کرده‌اند؛ از زیرساخت‌های فنی مشترک، منابع انسانی و فرآیندهای تولید محتوا به طور مؤثر استفاده کرده‌اند؛ هماهنگی بین انواع مختلف رسانه‌ها را تقویت کرده‌اند؛ و دامنه، سرعت و اثربخشی تلاش‌های ارتباطی خود را گسترش داده‌اند. بسیاری از سازمان‌های رسانه‌ای به طور فعال روش‌های خود را نوآوری کرده‌اند، پلتفرم‌های دیجیتال را توسعه داده‌اند، کیفیت محصولات روزنامه‌نگاری چندرسانه‌ای را بهبود بخشیده‌اند و به تدریج با خواسته‌های ارتباطات مدرن سازگار شده‌اند.

با این حال، در کنار دستاوردهای اولیه، عملکرد مدل جدید هنوز با مشکلات و چالش‌های متعددی روبرو است، از جمله: فشار بر منابع انسانی باکیفیت؛ تقاضاهای فزاینده و سریع برای تحول دیجیتال؛ رقابت شدید از سوی رسانه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های فرامرزی؛ نیاز به نوآوری در محتوا و روش‌های ارتباطی برای برآوردن نیازهای روزافزون و متنوع مردم؛ و همچنین چالش‌های سازوکارهای مالی و توسعه اقتصاد مطبوعات در بستر جدید. با روحیه نوآوری، مسئولیت حرفه‌ای و تمایل به مشارکت، آژانس‌های مطبوعاتی محلی به ایفای نقش خود به عنوان نیروی اصلی رسانه‌ای منطقه ادامه خواهند داد. آژانس‌های مطبوعاتی محلی برای انجام مأموریت خود باید دائماً محتوا و روش‌های عملیاتی را نوآوری کنند؛ به تدریج الگویی از یک آژانس مطبوعاتی مدرن، حرفه‌ای، انسانی و متمایز بسازند؛ و به طور فعال در ساخت یک مطبوعات انقلابی ویتنامی حرفه‌ای، انسانی و مدرن مشارکت کنند.

* آقای دوآن شوان هیو - مدیر روزنامه، رادیو و تلویزیون دا نانگ : تمرکز بر توسعه جنبه‌های اقتصادی روزنامه‌نگاری.

ادغام و بازسازی رسانه‌های محلی، سیاستی صحیح و مناسب از سوی حزب است که با الزامات ساده‌سازی دستگاه و بهبود کارایی عملیات روزنامه‌نگاری در عصر جدید سازگار است. با این حال، پس از فرآیند ادغام، رسانه‌های محلی با مسائل جدید و دشوار بسیاری روبرو هستند که باید به آنها پرداخته شود. بر این اساس، پس از یک سال از اجرای مدل جدید، رسانه‌ها هنوز باید ارکان اصلی را به روشنی مشخص کنند: محتوا، امور مالی و تحول دیجیتال. یکی از مشکلات فعلی، اختلاف درآمد بین تلویزیون و رسانه‌های چاپی/آنلاین است. ترکیب چهار نوع رسانه هنوز از نظر روش‌ها و عملیات، اختلافات و بحث‌هایی را به همراه دارد. بنابراین، سازوکاری برای افزایش اشتراک‌گذاری، ارتباط، اجماع و درک متقابل بین بخش‌ها در فرآیند عملیاتی مورد نیاز است. در عین حال، لازم است به وضوح مشخص شود که کدام مسائل باید در اولویت قرار گیرند و یک نقشه راه مناسب برای سازماندهی محتوا و تحول دیجیتال ایجاد شود.

در دوره آینده، ممکن است بازسازی آژانس‌های مطبوعاتی ادامه یابد، بنابراین سازوکارهای جدیدی برای تضمین یکنواختی فعالیت‌های مطبوعات محلی مورد نیاز است. این شامل تمرکز بر توسعه جنبه‌های اقتصادی روزنامه‌نگاری برای تأمین درآمد پایدار برای مطبوعات محلی است که در نهایت منجر به سازوکارهایی برای افزایش حق امتیاز، ایجاد صندوق‌هایی برای سرمایه‌گذاری در توسعه مطبوعات و ایجاد انگیزه برای روزنامه‌نگاران برای متعهد ماندن به حرفه خود خواهد شد. در مورد ارتباطات سیاسی، باید بر استفاده از نقاط قوت و منابع منحصر به فرد هر منطقه تأکید شود. با توجه به بودجه محدود، ادارات، آژانس‌ها و مناطق باید به طور فعال برآوردهای بودجه سالانه را برای هماهنگی با آژانس‌های مطبوعاتی برای ارتباطات مؤثرتر تهیه کنند.

* آقای فام ون بائو - مدیر روزنامه، رادیو و تلویزیون تان هوآ : تغییر طرز فکر در تولید محتوا، ترویج تحول دیجیتال و رفع موانع در سازوکارهای مالی.

پس از تقریباً یک سال از ادغام، رسانه‌های محلی مزایای بسیاری را تجربه کرده‌اند، اما با مشکلات و موانع بی‌شماری نیز روبرو بوده‌اند. این ادغام، ساختار سازمانی را ساده‌تر کرده، هماهنگی بین انواع مختلف رسانه‌ها را تقویت کرده، اثربخشی تبلیغات را بهبود بخشیده و تحول دیجیتال را ارتقا داده است. با این حال، واقعیت همچنان این است که «یک آژانس، اما هر بخش هنوز جداگانه فعالیت می‌کند» و هنوز یک فرآیند تولید محتوای یکپارچه و هماهنگ ایجاد نشده است. بنابراین، در زمینه رقابت شدید با رسانه‌های اجتماعی، رسانه‌های محلی مجبورند روش‌های گزارش اخبار و طرز فکر تولید محتوای خود را تغییر دهند؛ تحول دیجیتال را تقویت کرده و محتوای دیجیتال را توسعه دهند؛ محتوای برجسته، تازه و جذاب ایجاد کنند تا مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.

علاوه بر این، لازم است موانع مربوط به سازوکارهای مالی به سرعت برطرف شوند و سیاست‌های حق امتیاز به گونه‌ای تنظیم شوند که برای بخش تلویزیون مناسب‌تر باشند؛ نقشه راه برای استقلال مالی مرتبط با سازوکار تولید دولتی تسریع شود تا آژانس‌های رسانه‌ای محلی بتوانند فعالیت‌های خود را تثبیت کنند، شرایط لازم برای تمرکز بر سرمایه‌گذاری در تولید محتوای باکیفیت و مراقبت بهتر از کارکنان خود را داشته باشند.

نات مین - فو آن (اعدام)

منبع: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/