نهادهای شفاف، پایه و اساس یک زنجیره ارزش پایدار هستند.

به گفته دانشیار بویی کوانگ توان، مدیر سابق موسسه اقتصاد ویتنام و نایب رئیس انجمن علوم اقتصادی ویتنام، ایجاد یک زنجیره ارزش پایدار صرفاً مبتنی بر سه رکن اقتصاد، جامعه و محیط زیست کافی نیست؛ یک رکن نهادی نیز باید اضافه شود.

اگر استقلال کم باشد، نمی‌تواند پایدار باشد.

در زمینه ادغام عمیق ویتنام در اقتصاد جهانی، به ویژه اجرای قطعنامه شماره ۵۹-NQ/TW در مورد ادغام بین‌المللی در شرایط جدید، الزام توسعه زنجیره‌های ارزش پایدار است - دانشیار دکتر بویی کوانگ توان، مدیر سابق موسسه اقتصاد ویتنام و معاون رئیس انجمن علوم اقتصادی ویتنام، در کارگاه آموزشی "تقویت پیوندهای بازار، تثبیت زنجیره‌های تأمین و بهبود رقابت‌پذیری" که اخیراً توسط اداره توسعه تجارت وزارت صنعت و تجارت برگزار شد، گفت.

بین سال‌های ۲۰۲۶ تا ۲۰۲۸، ۱۰۰٪ پلتفرم‌های تجارت الکترونیک و سوپرمارکت‌ها، اطلاعات گذرنامه دیجیتال محصول (DPP/QR) را طبق استانداردها منتشر و نمایش خواهند داد. عکس: دن تان

این زنجیره شامل مراحلی از تحقیق، طراحی، تولید، لجستیک، بازاریابی، توزیع و خدمات پس از فروش است و باید به گونه‌ای سازماندهی شود که هر سه رکن را تضمین کند. از نظر اقتصادی ، این زنجیره به ایجاد ارزش افزوده بالا، افزایش بهره‌وری و رقابت‌پذیری کمک می‌کند. از نظر اجتماعی، مشاغل باکیفیت ایجاد می‌کند، عدالت را تضمین می‌کند و از حقوق کارگران و مصرف‌کنندگان محافظت می‌کند. از نظر زیست‌محیطی، این زنجیره باعث کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، صرفه‌جویی در انرژی، ترویج اقتصاد چرخشی و تحقق مسئولیت گسترده تولیدکننده (EPR) خواهد شد.

زنجیره ارزش ویتنام، چه از نظر ارتباطات و چه از نظر ساختار، همچنان ضعیف است. آقای توآن تحلیل کرد که ارتباطات بین شرکت‌های داخلی و شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی بسیار ضعیف است، همانطور که از نرخ بسیار پایین بومی‌سازی محصولات صنعتی - تنها حدود ۱۰٪ در صنعت الکترونیک و ۱۰ تا ۱۵٪ در صنعت خودرو - مشهود است. ارتباطات بین شرکت‌های داخلی نیز محدود است و هیچ شرکتی به اندازه کافی بزرگ نیست که بتواند دیگران را رهبری کند - به این معنی که زنجیره ارزش هنوز تحت کنترل نیست.

تحقیقات فدراسیون تجارت و صنعت ویتنام نشان می‌دهد که ۶۵ درصد از کسب‌وکارها برای مشارکت در زنجیره‌های ارزش جهانی آماده نیستند و تنها ۱۵.۳ درصد از آنها یک استراتژی جامع بلندمدت دارند. کسب‌وکارهای تولیدی هنوز به شدت به مواد اولیه وارداتی وابسته هستند، مانند صنعت نساجی با ۵۰ درصد و صنعت کفش با ۴۵ درصد. آقای توآن اظهار داشت: «وقتی خوداتکایی پایین باشد، زنجیره ارزش نمی‌تواند پایدار باشد.»

معاون مدیر اداره توسعه تجارت، بویی کوانگ هونگ، افزود که بازار داخلی با بیش از ۱۰۰ میلیون نفر جمعیت، نیروی محرکه مهمی برای رشد است. با این حال، ارتباط بین تولید، توزیع و مصرف داخلی هنوز کاستی‌های زیادی دارد؛ بهره‌برداری از پتانسیل بازار داخلی متناسب با مقیاس آن نیست. به طور خاص، تاب‌آوری سیستم عرضه داخلی در برابر نوسانات جهانی هنوز محدود است.

بویی نگوین آنه توان، معاون مدیر اداره مدیریت و توسعه بازار داخلی، با تأیید این موضوع اظهار داشت که سیستم توزیع نقش حیاتی ایفا می‌کند و به "مرکز عصبی" بازار داخلی تشبیه شده و تولید، گردش و مصرف را به هم متصل می‌کند. این شبکه در حال حاضر بسیار گسترده است و از سوپرمارکت‌ها و مراکز خرید گرفته تا هزاران بازار درجه سه در مناطق روستایی و کوهستانی را در بر می‌گیرد. با این حال، توزیع آن ناهموار است و کیفیت زیرساخت‌ها و مدیریت، به ویژه در بازارهای سنتی، متفاوت است. طبق گزارش‌های نیروهای مدیریت بازار، تا 70 درصد تخلفات مربوط به کالاهای تقلبی، کالاهای تقلیدی و کالاهای با منشأ ناشناخته در بازارهای سنتی و فروشگاه‌های خرده‌فروشی کوچک رخ می‌دهد.

الزامات پایداری را برای هر مرحله از زنجیره تأمین بررسی کنید.

دانشیار بویی کوانگ توان استدلال می‌کند که برای ایجاد یک زنجیره ارزش پایدار، تکیه صرف بر سه رکن اقتصاد، جامعه و محیط زیست کافی نیست؛ باید یک رکن نهادی نیز اضافه شود. این پایه و اساس تعیین‌کننده پایداری است؛ اگر نهادها شفاف نباشند، دستیابی به پایداری دشوار خواهد بود.

بنابراین، دولت باید سیاست‌ها را بهبود بخشد و محیط مساعدی برای فعالیت کسب‌وکارها ایجاد کند؛ بر اجرای پیشرفت‌های استراتژیکی که اخیراً اعلام شده‌اند تمرکز کند؛ الزامات پایداری را برای تمام مراحل زنجیره ارزش پایدار بررسی کند تا ارزش افزوده بالا ایجاد کند، بهره‌وری و رقابت‌پذیری را بهبود بخشد و کیفیت محصول را کنترل کند.

علاوه بر این، لازم است صنایع پشتیبان به شدت توسعه یابند تا نسبت «بومی‌سازی» افزایش یابد؛ هزینه‌های لجستیک کاهش یابد، پروژه‌های بندر/سردخانه/حمل‌ونقل در اولویت قرار گیرند تا هزینه‌های لجستیک به هدف ۱۵٪ از تولید ناخالص داخلی برسند... آقای توآن تأکید کرد: «اساساً، چارچوب‌های سیاستی مهمی در حال حاضر وجود دارند، مسئله این است که چگونه آنها را به طور مؤثر اجرا کنیم.»

از منظر تجاری، نماینده‌ای از شرکت Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. پیشنهاد داد که برای ایجاد یک زنجیره تأمین پایدار و شفاف، ابتدا لازم است که حوزه‌های مواد اولیه پایدار برنامه‌ریزی و توسعه یابند.

در مرحله بعد، استانداردسازی و تضمین شفافیت مبدا از طریق استفاده از برچسب‌های ردیابی برای اطمینان از قابلیت ردیابی محصول؛ پیوند زنجیره ارزش، تشکیل یک زنجیره ارزش بسته از کشاورزان - مشاغل فرآوری - توزیع‌کنندگان - مصرف‌کنندگان؛ ایجاد برندها و تبلیغات بین‌المللی؛ و همزمان انجام مسئولیت اجتماعی و توسعه پایدار ضروری است. اعمال همزمان این راهکارها به افزایش رقابت‌پذیری با محصولاتی که مطابق با استانداردهای بین‌المللی، شفاف و دارای گواهینامه هستند، گسترش بازارهای صادراتی به بخش‌های گران‌قیمت و افزایش ارزش محصول کمک خواهد کرد.

یک زنجیره ارزش پایدار شامل شبکه توزیع نیز می‌شود. آقای بوی نگوین آنه توآن اظهار داشت که در دوره 2026-2028، هدف این است که 100٪ از پلتفرم‌های تجارت الکترونیک و سوپرمارکت‌ها اطلاعات گذرنامه دیجیتال محصول (DPP/QR) را طبق استانداردها منتشر و نمایش دهند؛ 100٪ از بازرسی‌های مدیریت بازار از برنامه‌های ردیابی و پایگاه‌های داده به هم پیوسته استفاده می‌کنند؛ ردیابی اجباری برای گروه‌های پرخطر (مواد غذایی تازه، داروها، لوازم آرایشی، اسباب‌بازی‌های کودکان، کودها، آفت‌کش‌ها، بنزین، برق، الکترونیک) اعمال خواهد شد و طبق نقشه راه ریسک گسترش می‌یابد...

به گفته آقای بویی نگوین آنه توان، ویتنام با چارچوب قانونی جدید، پلتفرم دیجیتال ملی برای قابلیت ردیابی، سازوکار اجرایی مبتنی بر ریسک و هماهنگی به هم پیوسته، شرایط لازم برای مهار کلاهبرداری، کاهش هزینه‌های انطباق، افزایش رقابت‌پذیری، محافظت از مصرف‌کنندگان و ترویج توسعه پایدار بازار داخلی را دارد.

منبع: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html