 |
تیم کوک، مدیرعامل. عکس: نیویورک تایمز . |
شایعاتی مبنی بر احتمال استعفای تیم کوک، مدیرعامل اپل، اخیراً به موضوع داغی در دنیای فناوری تبدیل شده است. کوک در طول ۱۴ سال حضورش در راس اپل، به دلیل تمرکز بیش از حد بر قابلیت‌های عملیاتی، به دور از رویکرد استیو جابز در مورد محصول، مورد انتقاد قرار گرفته است.
افراد زیادی فهرستی از کاندیداهایی که می‌توانند جانشین کوک شوند را ارائه داده‌اند، از جمله جان ترنوس، معاون رئیس مهندسی سخت‌افزار. برخلاف کوک، ترنوس چشم‌انداز بهتری از محصول دارد. اگرچه اغلب تیم کوک با جابز مقایسه می‌شود، اما او دستاوردهای خاصی را برای اپل به ارمغان آورده است.
طیف محصولات چشمگیر
مایکل گروتهاوس ، نویسنده‌ی مجله‌ی Fast Company، استدلال می‌کند که این دیدگاه که تیم کوک «یک فرد متخصص در حوزه‌ی محصول نیست» اشتباه است. از سال ۲۰۱۱، اپل به عرضه‌ی محصولات قابل توجه بسیاری، از سخت‌افزار و نرم‌افزار گرفته تا خدمات، ادامه داده است.
در سال ۲۰۱۴، اپل سرویس پرداخت اپل پی را راه‌اندازی کرد و برای اولین بار پرداخت‌های موبایلی بدون تماس را به عموم مردم ارائه داد. یک سال بعد، این شرکت اپل واچ را معرفی کرد و نحوه استفاده مردم از ساعت‌های هوشمند را تغییر داد.
همچنین در سال ۲۰۱۵، اپل با اپل موزیک، رقیب واقعی اسپاتیفای، وارد بازار پخش موسیقی شد. تا سال ۲۰۱۶، عرضه ایرپادز تقریباً نحوه گوش دادن کاربران به موسیقی را تغییر داد و روند جدیدی از هدفون‌های بی‌سیم را ایجاد کرد.
در سال ۲۰۱۷، آیفون X برای اولین بار دکمه هوم را حذف کرد و به طراحی با حاشیه باریک و سیستم تشخیص چهره Face ID روی آورد که هنوز هم بسیار مورد توجه است.
 |
تیم کوک در مراسم اپل. عکس: رویترز . |
در سال‌های ۲۰۱۹-۲۰۲۰، اپل خدمات خود را با اپل کارت، اپل تی‌وی، اپل آرکید، اپل فیتنس پلاس و اپل تی‌وی پلاس گسترش داد. در همان سال، این شرکت با تغییر از تراشه‌های اینتل به اپل سیلیکون، ریسک بزرگی کرد، اقدامی که به افزایش فروش و طراحی مجدد رایانه‌های مک کمک کرد.
اخیراً، اپل عینک Vision Pro را عرضه کرد، دستگاهی که کوک تلاش زیادی برای ساخت آن کرد. اگرچه این محصول از نظر تجاری موفق نبود، اما فناوری‌های جدیدتری نسبت به آیفون یا آیپاد در زمان عرضه خود ارائه داد.
به گفته گروتهاوس، این نشان می‌دهد که کوک از آزمایش فناوری‌های جدید نمی‌ترسد. کوک، مانند جابز، مهندس نیست و مستقیماً محصولاتی را تولید نمی‌کند، بلکه نقش نظارتی دارد و به زیردستان خود اعتماد می‌کند تا دستگاه‌های مهم را به بازار عرضه کنند.
وقتی جابز در سال ۲۰۱۱ درگذشت، اپل چهار خط تولید اصلی داشت: مک، آیپاد، آی‌پد و آیفون. از آن زمان، این شرکت ایرپادز، اپل واچ، آی‌پد پرو، ویژن پرو و مجموعه‌ای از خدمات آنلاین را به محصولات خود اضافه کرده است. همچنین هر ساله تجربه آیفون و مک را ارتقا می‌دهد.
فشار زیاد بر جانشین
به گفته گروتهاوس، جانشینی استیو جابز سخت‌ترین کار کوک بوده است. تاکنون، او این کار را به خوبی انجام داده است، به خصوص با توجه به اینکه میراث اسلافش بسیار بزرگ است.
گروتهاوس گفت: «تصور روحیه‌ی فرسوده و بی‌ثباتی بی‌سابقه در اپل پس از جدایی ناگهانی جابز کار سختی نیست. رهبران زیادی وجود دارند که نمی‌توانند سازمان بزرگی مانند اپل را متحد کنند، یا حتی شرکت را در سایه‌ی جابز رهبری کنند.»
موفقیت کوک در اپل همچنین از اعداد و ارقام ناشی می‌شود. در سال ۲۰۱۰، درآمد این شرکت حدود ۶۵ میلیارد دلار آمریکا بود. تا پایان سال ۲۰۲۵، این رقم به بیش از ۴۱۶ میلیارد دلار آمریکا خواهد رسید.
ارزش بازار سهام اپل نیز به سرعت رشد کرده است. این شرکت اخیراً به ارزش بازار ۴ تریلیون دلار رسیده است. در زمان مرگ جابز، این رقم حدود ۳۵۰ میلیارد دلار بود.
 |
تیم کوک (چپ) و دونالد ترامپ، رئیس جمهور آمریکا. عکس: بلومبرگ . |
گروتهاوس استدلال می‌کند که وظیفه کوک در اپل حتی از وظیفه جابز هم دشوارتر است. نقش فناوری در جامعه طی دهه گذشته به طرز چشمگیری تغییر کرده است. مدیران عامل در شرکت‌های بزرگ نه تنها شرکت‌های خود را رهبری می‌کنند، بلکه باید در تعامل بیشتر با دولت‌ها و رهبران نیز ماهر باشند.
جابز به خاطر تندخویی و تکبرش شناخته می‌شد. کوک با دقت مسائل شخصی و سازمانی را مدیریت کرده است.
با وجود موفقیت‌هایش در اپل، کوک نمی‌تواند برای همیشه رهبری این شرکت را بر عهده داشته باشد. بسیاری از گزارش‌ها حاکی از آن است که او ممکن است تا اوایل سال ۲۰۲۶ از سمت خود کناره‌گیری کند.
مانند جابز، همه انتخاب‌های کوک برای اپل بهترین نبوده است. با این حال، او توانایی خود را در رهبری شرکت در دوران سخت ثابت کرده است. هر کسی که جایگزین کوک شود، با همان چالشی روبرو خواهد شد که کوک ۱۴ سال پیش برای پیشی گرفتن از سلف خود با آن روبرو بود.
منبع: https://znews.vn/tim-cook-lam-duoc-gi-cho-apple-post1605808.html
نظر (0)