افتخار می‌کنیم که «در ویتنام ساخته‌ایم»

(PLVN) - در ماه آوریل، هنگامی که رنگ سرخ پرچم ملی خیابان‌ها را می‌پوشاند، خاطرات سی‌ام آوریل تاریخی در قلب هر ویتنامی زنده می‌شود. این نه تنها نقطه عطفی از پیروزی، استقلال و اتحاد است، بلکه نمادی از اراده تزلزل‌ناپذیر ملت برای "هرگز تسلیم نشدن" نیز می‌باشد...

سال ۲۰۲۶، سالی محوری برای جنبش استراتژیک ملی.

بیش از نیم قرن پس از اتحاد مجدد کشور، آن روحیه نه تنها از بین نرفته، بلکه در دوران صلح به شکل جدیدی تبدیل شده است: آرزوی توسعه، آرزوی تسلط بر خود و آرزوی پیشرفت فکری. اگر در جنگ ما از طریق میهن‌پرستی شکست‌ناپذیر و قدرت وحدت پیروز شدیم، در زمان صلح، مسیر پیش رو توسط علم ، فناوری و نوآوری گشوده می‌شود. و در این جریان، «ساخت ویتنام» به عنوان نمادی جدید از روحیه ملی در عصر دیجیتال در حال ظهور است.

در سطح استراتژیک، «ساخت ویتنام» نشان‌دهنده یک تغییر اجتناب‌ناپذیر است: از یک مدل رشد مبتنی بر پردازش و مونتاژ به سمت تسلط بر فناوری، طراحی و بازارها. این شعار محصولاتی را نشان می‌دهد که از هوش و نبوغ مردم ویتنام زاده شده‌اند و به تدریج برندهای ویتنامی را تثبیت می‌کنند.

سال ۲۰۲۶ به عنوان سالی محوری شناخته می‌شود، سالی که ویتنام تمرکز خود را از اصلاحات نهادی به اجرا در توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال، با اهداف بسیار مشخص تغییر می‌دهد: هر وظیفه باید با خروجی آن سنجیده شود. این نشان دهنده یک تغییر اساسی از «سیاست‌گذاری» به «نتیجه‌سازی»، از «جهت‌گیری» به «اجرا» است. این پایه و اساس حیاتی برای «ساخت ویتنام» است تا از شعارهای صرف فراتر رود و به یک موضوع اصلی در استراتژی توسعه ملی تبدیل شود.

اهداف تعیین‌شده بسیار بالا هستند: ۱۰۰٪ پرونده‌های اداری به صورت الکترونیکی پردازش می‌شوند؛ حداقل ۸۰٪ از رویه‌های اداری واجد شرایط به صورت آنلاین در سراسر کشور ارائه می‌شوند؛ و ۷۰٪ از جمعیت تحت پوشش ۵G هستند. اصل «تحویل یک‌باره» همچنان ترویج می‌شود و به کاهش هزینه‌ها و زمان برای مشاغل کمک می‌کند.

هدف طرح ۲۰۲۶ تجاری‌سازی حداقل پنج محصول فناوری استراتژیک مانند تراشه‌های نیمه‌هادی، تجهیزات شبکه ۵G، ربات‌های صنعتی، هوش مصنوعی و پهپادها است. همزمان، حداقل ۱۵٪ از بودجه علمی به تحقیق در مورد فناوری‌های اصلی اختصاص داده خواهد شد. این امر پایه و اساس ابتکار «ساخت ویتنام» را برای تغییر از «توانایی تولید» به «تسلط» بر فناوری تشکیل می‌دهد.

تمرکز اصلی، توسعه یک اکوسیستم استارتاپی نوآورانه است. هدف افزایش 30 درصدی تعداد استارتاپ‌ها و تشکیل 30 تا 50 کسب‌وکار زایشی، نشان‌دهنده جهت‌گیری روشنی در پیوند تحقیقات با بازار است.

به طور خاص، مدل «شرکت تک نفره» در حال آزمایش است و فرصت‌هایی را برای افراد جهت مشارکت در اکوسیستم استارتاپی فراهم می‌کند. در کنار این، مراکز نوآوری در هانوی ، دانانگ و شهر هوشی مین، به همراه یک مکانیسم آزمایشی، به کوتاه کردن فاصله بین ایده تا محصول کمک خواهند کرد. این گامی حیاتی در جهت تحقق هدف راه‌اندازی کسب و کار شخصی از هر ده نفر تا سال ۲۰۴۵ است.

یک رویکرد مؤثر، ارتباط «سه‌جانبه» است: دولت، مؤسسات آموزشی و کسب‌وکارها. این مدل به اتصال تحقیق، آموزش و تولید کمک می‌کند و یک زنجیره ارزش بسته ایجاد می‌کند. پروژه‌هایی در زمینه پهپادها، هوش مصنوعی و فضای دیجیتال در این راستا در حال اجرا هستند که پتانسیل کاهش قابل توجه زمان از ایده تا محصول را نشان می‌دهند. در اکوسیستم «ساخت ویتنام»، شرکت‌های فناوری به عنوان نیروی مرکزی شناخته می‌شوند. نام‌هایی مانند Viettel، FPT ، VNPT و Bkav نقش‌های اصلی را در بسیاری از زمینه‌های فناوری استراتژیک ایفا می‌کنند.

سپهبد تائو دوک تانگ، رئیس و مدیرعامل گروه ویتل، اظهار داشت که ویتل متعهد به تسلط بر فناوری‌های اصلی، از 5G و تراشه‌های نیمه‌هادی گرفته تا فناوری هوافضا است. این فناوری‌ها نه تنها در خدمت توسعه اقتصادی هستند، بلکه به دفاع و امنیت ملی نیز کمک می‌کنند.

در همین حال، آقای نگوین ون خوآ، مدیر کل گروه FPT، گفت که FPT با هدف پیوند دادن تحقیقات با مشکلات عملی، بر توسعه محصولات هوش مصنوعی، مدل‌های زبان ویتنامی در مقیاس بزرگ و دستیاران مجازی تمرکز دارد.

واقعیت نشان می‌دهد که کسب‌وکارهای ویتنامی در تسلط بر فناوری پیشرفت چشمگیری دارند. برخی از کسب‌وکارها ۶۵ تا ۸۵ درصد از فناوری‌های اصلی را در زمینه‌هایی مانند دوربین‌های هوش مصنوعی، شبکه‌های 5G و پهپادها به دست آورده‌اند. در زمینه هوش مصنوعی، بسیاری از کسب‌وکارها در هزاران پردازنده گرافیکی (واحدهای پردازش گرافیکی با قابلیت‌های محاسبات موازی بسیار قدرتمند که به طور گسترده در هوش مصنوعی استفاده می‌شوند) سرمایه‌گذاری کرده‌اند تا مدل‌های زبان ویتنامی را در مقیاس بزرگ توسعه دهند. این امر نه تنها به کاهش وابستگی به فناوری خارجی کمک می‌کند، بلکه محصولاتی مناسب برای زبان و فرهنگ ویتنامی نیز ایجاد می‌کند.

تأکید بر جایگاه ویتنام در عصر دیجیتال

علاوه بر این، از جوایز علمی داخلی مانند گلدن گلوب و VIFOTEC گرفته تا جوایز جهانی مانند VinFuture، ویتنام به تدریج خود را به یک نیروی پیشگام در اکوسیستم بین‌المللی علم و فناوری تبدیل می‌کند. این واضح‌ترین تجلی روحیه «ساخت ویتنام» در حوزه دانش است، جایی که ارزش نه تنها با محصولات، بلکه با توانایی کمک به بشریت نیز سنجیده می‌شود.

ویتل با افتخار تجهیزات نظامی خود را در رژه میدان با دین به مناسبت روز ملی در دوم سپتامبر ۲۰۲۵ به نمایش می‌گذارد. (عکس: ویتل)

برای کسانی که در سال ۱۹۷۵، سال اتحاد ملی، متولد شده‌اند، ۳۰ آوریل نه تنها یک نقطه عطف تاریخی است، بلکه بخشی از خاطرات و نیروی محرکه زندگی آنهاست. آقای نگوین تو کوانگ، رئیس گروه فناوری Bkav، یکی از کسانی است که این روحیه را تجسم می‌بخشد.

او گفت که غرور ملی و حس مسئولیت‌پذیری نسبت به کشور، از داستان‌های جنگی که از خانواده و معلمانش به او منتقل شده، پرورش یافته است. این امر یک باور پایدار را شکل داده است: اینکه مردم ویتنام کاملاً قادر به تسلط بر فناوری و رقابت عادلانه با جهان هستند.

از دهه ۱۹۹۰، زمانی که Bkav شروع به توسعه نرم‌افزار آنتی‌ویروس کرد، با رقابت غول‌های بین‌المللی روبرو بوده است. اما آنها به جای احساس حقارت، تصمیم گرفتند با چالش‌ها روبرو شوند. در واقع، بسیاری از محصولات توسعه‌یافته توسط مهندسان ویتنامی نه تنها با آنها همگام هستند، بلکه مشکلاتی را که نرم‌افزارهای خارجی با آنها دست و پنجه نرم می‌کنند، حل نیز می‌کنند.

۳۰ آوریل ۱۹۷۵، پیروزی اراده و میهن‌پرستی بود. اما در عصر امروز، «میدان نبرد» رقابت فناوری، دانش و ظرفیت خلاقیت است. آقای نگوین تو کوانگ معتقد است که هر خط کد نوشته شده توسط مهندسان ویتنامی، هر محصول تکنولوژیکی که با نشان ویتنام به جهان عرضه می‌شود، راهی برای ادای احترام به نسل‌های گذشته است.

این باور فقط یک احساس نیست. در واقع، ثابت شده است که مردم ویتنام کاملاً قادر به رهبری چشم‌انداز فناوری جهانی هستند. مشارکت دانشمندان ویتنامی در پروژه‌های بزرگ در هوش مصنوعی، کلان‌داده و سایر حوزه‌ها، به تدریج جایگاه فکری ویتنام را در نقشه جهان تأیید می‌کند.

مهم‌تر از آن، نسل جوان امروز متفاوت است: اعتماد به نفس بیشتری دارند، فعال‌تر هستند و از ارزش خود آگاه‌ترند. در حالی که در گذشته، آنها «بااستعداد بودند اما نمی‌دانستند که بااستعداد هستند»، امروز مردم ویتنام می‌دانند که در کجا ایستاده‌اند و تا کجا می‌توانند پیش بروند.

و از همه مهم‌تر، طرح «ساخت ویتنام» نه تنها محصولات یا فناوری، بلکه تغییر در تفکر توسعه را نیز به ارمغان می‌آورد. ویتنام از موقعیت «کاربر فناوری» به «خالق فناوری»، از «دنباله‌رو» به «همکار» و به تدریج به سمت «رهبری» در برخی زمینه‌ها در حال حرکت است.

البته، مسیر پیش رو هنوز چالش‌های زیادی را پیش رو دارد: منابع انسانی باکیفیت، قابلیت‌های تحقیقات بنیادی، سیستم‌های استاندارد و توانایی انباشت فناوری در درازمدت همچنان مشکلات دشواری هستند. اما با توجه به پایه‌های از پیش ایجاد شده، همراه با اراده سیاسی و مشارکت کسب‌وکارها، «ساخت ویتنام» این فرصت را دارد که به یک ابزار سیاست‌گذاری صنعتی مؤثر تبدیل شود.

اگر در جنگ از طریق میهن‌پرستی و اتحاد پیروز شدیم، در زمان صلح نیز با هوش و خلاقیت آینده را فتح می‌کنیم. و آن سفر، سفر «ساخت ویتنام»، فصل بعدی داستان ویتنام است: داستانی که هرگز از نوشته شدن باز نمی‌ماند و با ایمان، انعطاف‌پذیری و آرمان‌های مردم ویتنام برای قدرت ملی تقویت می‌شود.

از روحیه قهرمانانه سی‌ام آوریل تا پیشرفت‌های تکنولوژیکی امروز، یک رشته مشترک وجود دارد: خوداتکایی، اراده شکست‌ناپذیر و اشتیاق برای پیشرفت مردم ویتنام. «ساخت ویتنام» - نیروی محرکه جدیدی برای رشد ناشی از علم، فناوری و میل به خودکفایی.

«ساخت ویتنام» نه تنها یک استراتژی توسعه صنعتی، بلکه بیانگر یک چشم‌انداز جدید است: تبدیل ویتنام از یک شرکت‌کننده در زنجیره ارزش جهانی به یک کشور پیشرو در چندین بخش. ویتنام با هدف قرار گرفتن در بین ۴۰ کشور برتر در نوآوری و توسعه تک‌شاخ‌های فناوری تا سال ۲۰۳۰، به تدریج جایگاه خود را در نقشه فناوری جهان تثبیت می‌کند.

با تکیه بر پایه‌های تحول دیجیتال، اکوسیستم استارتاپی و تسلط بر فناوری‌های اصلی، سفر «ساخت ویتنام» فضای توسعه جدیدی را می‌گشاید که در آن هوش ویتنامی به منبع اصلی و نوآوری به نیروی محرکه رشد پایدار تبدیل می‌شود. این فقط یک استراتژی اقتصادی نیست، بلکه پاسخی به آرمان‌های ملتی است که برای پیشرفت در عصر دیجیتال تلاش می‌کند.

منبع: https://baophapluat.vn/tu-hao-make-in-vietnam.html