از دبی سیلیکون اوسیس، به رویای دا نانگ فکر می‌کنیم.

آقای وو دوک آن، معاون مدیر مرکز نوآوری و پشتیبانی از استارت‌آپ‌های شهر دانانگ، طی یک تور مطالعاتی به دبی سیلیکون اوسیس که در آوریل گذشته برگزار شد، اظهار داشت که ایده‌های خوب زیادی از این سفر آموخته است.

هیئت نمایندگی شهر دانانگ، شامل آقای تران وو دوی من، معاون رئیس کمیته اقتصادی و بودجه شورای مردمی شهر، در طول سفرشان به DSO. عکس: ارائه شده توسط مصاحبه‌شونده.

مدل برتر

منطقه آزاد اقتصادی سیلیکون دبی (که با نام DSO نیز شناخته می‌شود) یک منطقه آزاد اقتصادی تخصصی است که به فناوری پیشرفته اختصاص داده شده و رسماً در سال ۲۰۰۴ افتتاح شد و در منطقه ند حصه در تقاطع دو جاده اصلی واقع شده است. این مکان ممکن است مانند یک جزئیات فنی به نظر برسد، اما در واقع منعکس کننده یک فلسفه است: اتصال. DSO نمی‌خواهد یک واحه منزوی باشد، بلکه می‌خواهد یک مرکز حمل و نقل استراتژیک باشد. زیرساخت‌های ارتباطی پیش نیاز اتصال ایده‌ها است.

DSO که در دبی، امارات متحده عربی واقع شده است، به گونه‌ای طراحی شده است که مناطق صنعتی، اداری و مسکونی را در بر بگیرد. یکی از ویژگی‌های منحصر به فرد DSO مدل "شهر ۱۵ دقیقه‌ای" آن است - جایی که ساکنان می‌توانند در یک فضا زندگی، کار، تحصیل و از فعالیت‌های تفریحی لذت ببرند. در حال حاضر، DSO بیش از ۱۰۰۰۰۰ نفر ساکن، ۷۰۰۰۰ متخصص ماهر و بیش از ۴۰۰۰۰ کسب و کار فعال دارد.

موفقیت DSO نه تنها از زیرساخت‌های آن، بلکه از اکوسیستم نوآوری آن نیز ناشی می‌شود.

از سال ۲۰۱۵، مرکز کارآفرینی فناوری دبی (DTEC)، که بزرگترین مرکز پشتیبانی استارتاپ‌ها در خاورمیانه لقب گرفته است، در مجموعه DSO فعالیت می‌کند و کل منطقه اقتصادی را به یک اکوسیستم واقعاً پویا تبدیل کرده است. در سال ۲۰۲۰، پارک دیجیتال دبی افتتاح شد که یک شهر هوشمند نمونه با شش رکن است: زندگی، اجتماع، تحرک، اقتصاد، حکومتداری و محیط زیست.

یکی از هوشمندانه‌ترین اقدامات DSO، آوردن دانشگاه به قلب اکوسیستم خود بود. در سال ۲۰۰۸، موسسه فناوری روچستر یک پردیس در اینجا افتتاح کرد و یک بنیاد دانشگاهی بین‌المللی ایجاد کرد. سپس، در سپتامبر ۲۰۲۳، شتاب‌دهنده MIT DesignX دبی راه‌اندازی شد، نه فقط یک همکاری رسمی، بلکه یک برنامه شتاب‌دهی استارتاپی با برنامه درسی طراحی شده توسط موسسه فناوری ماساچوست (MIT)، با راهنمایی اساتید MIT و با مشارکت مستقیم کارآموزان MIT. دور اول شامل ۱۲ استارتاپ بود؛ دور دوم بیش از ۴۰۰ درخواست از سراسر جهان را جذب کرد. کل سیستم MIT DesignX در سطح جهانی از بیش از ۱۷۰ استارتاپ با ارزش کل بیش از ۱ میلیارد دلار حمایت کرده است.

از نظر سیاست‌گذاری، DSO تمام مشوق‌های منطقه آزاد اقتصادی امارات متحده عربی را اعمال می‌کند: عدم مالیات بر درآمد شخصی، مالکیت ۱۰۰٪ خارجی، فرآیند ثبت کسب‌وکار دو هفته‌ای و نرخ مالیات شرکتی ۹٪ - پایین‌تر از اکثر کشورهای توسعه‌یافته. برای استارت‌آپ‌ها در مرحله رشد، حتی یک بسته صدور مجوز کم‌هزینه جداگانه وجود دارد. دولت نه به عنوان یک مرجع صدور مجوز، بلکه به عنوان یک ارائه‌دهنده خدمات عمل می‌کند: هدف به حداقل رساندن مقررات است تا کسب‌وکارها بتوانند روی کاری که به بهترین شکل انجام می‌دهند تمرکز کنند.

درس‌هایی برای دانانگ

آقای وو دوک آنه اظهار داشت: «از منطقه‌ای بیابانی که ظاهراً فاقد مزایای فناوری بود، DSO به نمادی از یک اکوسیستم نوآوری مدرن پیشرو در خاورمیانه تبدیل شده است. این داستان الهام‌بخش تأمل زیادی برای دانانگ است - شهری ساحلی که آرزوی تبدیل شدن به یک قطب نوآوری منطقه‌ای را در سر می‌پروراند. در میان تفاوت‌ها در شرایط و منابع، بزرگترین وجه اشتراک در چشم‌انداز استراتژیک و عزم راسخ برای تحول خود در عصر جدید نهفته است.»

دانانگ مدت‌هاست که به عنوان شهری قابل سکونت شناخته می‌شود: آب و هوای دلپذیر، مناظر زیبا، میزان پایین جرم و جنایت و مدیریت شهری سطح بالا در سطح کشور. این شهر به مدت 10 سال متوالی، رتبه اول کشور را در شاخص توسعه و آمادگی کاربرد فناوری اطلاعات کسب کرده است. این تصادفی نیست؛ این نشان دهنده یک سنت مدیریتی است که کارایی، شفافیت و نوآوری را در اولویت قرار می‌دهد.

اما دانانگ می‌داند که دستاوردهای گذشته برای شکل دادن به آینده کافی نیستند.

این شهر با یک فرصت تاریخی روبرو است: ویتنام در حال تبدیل شدن به یک مقصد مهم در زنجیره تأمین نیمه‌هادی‌های جهانی است، امواج سرمایه‌گذاری از شمال شرقی آسیا به شدت به سمت جنوب شرقی آسیا در حال تغییر است و قطعنامه شماره ۱۳۶/۲۰۲۴ مجلس ملی، سازوکارهای ویژه برجسته‌ای را به این شهر اعطا می‌کند.

اهداف به وضوح تعیین شده‌اند: تا سال ۲۰۳۰، اقتصاد دیجیتال ۳۵ تا ۴۰ درصد از GRDP را تشکیل خواهد داد؛ دا نانگ در میان ۳۰۰ اکوسیستم برتر استارتاپی جهان و ۵۰ شهر هوشمند برتر جهان قرار خواهد گرفت. تا سال ۲۰۲۵، دا نانگ قصد دارد ۱۳۰ رتبه در رتبه‌بندی اکوسیستم استارتاپی جهان صعود کند. پارک فناوری پیشرفته ۳۲ پروژه با سرمایه‌گذاری کل ۱.۱۷ میلیارد دلار آمریکا را جذب کرده است... این ارقام نشان می‌دهد که دا نانگ فقط حرف نمی‌زند، بلکه واقعاً عمل می‌کند.

اما در مقایسه با DSO، مدلی که بیش از بیست سال است توسعه یافته است، هنوز شکاف‌های زیادی برای پر کردن و درس‌هایی برای آموختن وجود دارد.

اولین و عمیق‌ترین درس از DSO، طرز فکر یکپارچه است: DSO یک پارک صنعتی به معنای سنتی آن نیست، بلکه یک منطقه شهری کامل است که در آن فناوری و زندگی به طور طبیعی در هم تنیده‌اند.

درس دوم، همکاری دانشگاهی است: MIT DesignX به طور طبیعی به DSO نیامده است؛ این نتیجه ۱۵ سال تلاش مداوم برای ایجاد اعتبار دانشگاهی است که با RIT در سال ۲۰۰۸ آغاز شد. دا نانگ با تشکیل اتحادی از دانشگاه‌ها و یک مدل سه‌جانبه: دولت، دانشگاه و تجارت، مسیر درستی را در پیش گرفته است. اما این اتحاد تنها نقطه شروع است. آنچه ضروری‌تر است، برنامه‌های تحقیقاتی کاربردی اساسی و پروژه‌های دانشجویی است که مستقیماً با مشکلات تجاری مرتبط هستند. علاوه بر این، دا نانگ به یک استراتژی همکاری با سازمان‌های دانشگاهی بین‌المللی پیشرو، نه لزوماً MIT، بلکه سازمان‌هایی که ظرفیت ایجاد شهرت و شبکه جهانی را دارند، نیاز دارد.

درس سوم، سیاست به عنوان یک خدمت است: به دانانگ، طبق قطعنامه شماره ۱۳۶ در مورد سازماندهی حکومت شهری و اجرای آزمایشی تعدادی از سازوکارها و سیاست‌های ویژه برای توسعه شهر دانانگ، سازوکارهای ویژه‌ای اعطا شده است. این یک مزیت قانونی نادر است، اما تنها زمانی ارزشمند است که در یک فرآیند اداری ساده و به راحتی در دسترس تحقق یابد. مدل سندباکس برای فناوری‌های جدید مانند هوش مصنوعی و بلاکچین، آزمایش وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین، پلتفرم آینه شهر دیجیتال... همگی در مسیر درست حرکت می‌کنند. چالش این است که از کند شدن این ابتکارات پیشگامانه توسط دستگاه‌های اداری سنتی جلوگیری شود.

در نهایت، عمیق‌ترین درس از DSO، درس اراده‌ی تزلزل‌ناپذیر است: موفقیت DSO تا حد زیادی به دلیل تعهد سیاسی مداوم در طول دهه‌ها است، بدون اینکه چشم‌انداز آن با هر رهبر جدید تغییر کند. دانانگ نیاز به ایجاد اجماع و تعهد بلندمدت نه تنها در یک دوره، بلکه در طول نسل‌های رهبری دارد. اکوسیستم‌های نوآوری را نمی‌توان در عرض چند سال ساخت؛ آنها به یک نسل پشتکار نیاز دارند و این امر چیزی حتی مهم‌تر از استراتژی را می‌طلبد: اعتماد.

منبع: https://baodanang.vn/tu-oc-dao-dubai-silicon-oasis-nghi-ve-giac-mo-da-nang-3336076.html