کمیته ۴ ViPEL: اولویت‌بندی پروژه‌های نزدیک به مردم، ایجاد شادی برای جامعه

(دن تری) - شرکت‌های عضو کمیته ۴ ViPEL پیشنهاد دادند پروژه‌هایی را انتخاب کنند که مستقیماً بر زندگی مردم تأثیر می‌گذارند، سلامتی و شادی به ارمغان می‌آورند و هدفشان امضای تفاهم‌نامه دولتی-خصوصی در ۱۰ اکتبر است.

در تاریخ ۲۸ سپتامبر، در شهر هوشی مین، کمیته ۴ توسعه منابع و خدمات در چارچوب چشم‌انداز اقتصادی خصوصی (ViPEL) جلسه‌ای با حضور حدود ۴۵ شرکت پیشرو در زمینه‌های هوانوردی، گردشگری، خدمات و مراقبت‌های بهداشتی برگزار کرد.

این جلسه به ریاست مشترک خانم کائو تی نگوک دونگ - رئیس هیئت مدیره PNJ و آقای نگوین آنه توان - نایب رئیس Vietjet Air - برگزار شد.

پروژه‌های عملی، نزدیک به مردم و شادتر کردن مردم را انتخاب کنید

در همان روز، گروهی از کارآفرینان زن به رهبری خانم کائو تی نگوک دونگ و خانم ها تی تو تان - رهبران انجمن زنان کارآفرین ویتنام - نیز با 20 رهبر زن از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​همکاری کردند و در مورد نقش کارآفرینان زن در دوران جدید توسعه بحث و گفتگو کردند.

چندین پروژه از این گروه برای ثبت در سبد ViPEL پیشنهاد شده است. ViPEL ابتکاری از چشم‌انداز اقتصادی خصوصی ویتنام است، یک مدل مشارکتی دولتی-خصوصی برای بسیج منابع اجتماعی، حل «مشکلات بزرگ» و ترویج رشد پایدار.

نمایندگان کمیته ۴ صبح روز ۲۸ سپتامبر در شهر هوشی مین در جلسه شرکت کردند (عکس: کمیته سازماندهی).

در این جلسه، نمایندگان بر موضوعاتی مانند شناسایی چالش‌ها و فضای توسعه صنعت؛ تعیین پروژه‌های معمول در سال 2025 بر اساس سطوح ViPEL 20، 200 و 2000؛ پیشنهاد هماهنگی شرکت‌های کانونی با دولت؛ ایجاد رویکردهای استراتژیک و ارائه نظرات در مورد سازوکارهای دولتی-خصوصی برای تضمین اجرا، تمرکز کردند.

در جلسه بحث، خانم نگوین دو کویین - معاون مدیر کل FPT Retail - پیشنهاد داد که معیار انتخاب پروژه‌ها باید «نزدیک به مردم، نزدیک به مردم، و باعث خوشحالی مردم» باشد. به گفته وی، اولویت باید به پروژه‌هایی داده شود که تأثیرات مثبتی دارند، به مردم کمک می‌کنند شادتر، سالم‌تر و سعادتمندتر باشند و بتوانند بلافاصله اجرا شوند، نه پروژه‌هایی که مدت زیادی برای مراحل قانونی طول می‌کشد.

خانم کوئین به عنوان مثال به قطعنامه ۷۲ دفتر سیاسی در مورد تعدادی از راه‌حل‌های نوآورانه برای تقویت حفاظت، مراقبت و بهبود سلامت مردم اشاره کرد. یکی از مفاد این قطعنامه این است که تا سال ۲۰۲۵، برای اولین بار، بیش از ۱۰۰ میلیون ویتنامی معاینات پزشکی رایگان خواهند داشت. این برنامه از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است و باید توسط کمیته ۴ به عنوان یک مشارکت دولتی-خصوصی با مشارکت بخش خصوصی در تأمین منابع انسانی پزشکی انتخاب شود.

خانم کویین گفت: «شرکت‌های خصوصی مایلند ده‌ها هزار نیروی انسانی، به ویژه داروساز، را برای همکاری با پزشکان کمون جهت معاینه، درمان، مشاوره و تجویز دارو برای مردم فراهم کنند.»

در پایان جلسه، خانم فام تی نگوک توی - مدیر دفتر چهارم - گفت که هیئت مدیره نظرات را دریافت و بررسی خواهد کرد و همزمان، از اعضا درخواست می‌کند که به مشارکت خود برای تعریف واضح مدل توسعه و معیارهای انتخاب پروژه‌های عملی، نزدیک به مردم و در ارتباط با مردم، ادامه دهند.

اعضای کمیته توافق کردند که مکانیزم «درخواست و ارائه» را با روحیه مشارکت عمومی و خصوصی در ساخت ملت جایگزین کنند و هدفشان امضای تفاهم‌نامه در رویداد ViPEL در 10 اکتبر، تبدیل این قطعنامه به عمل و ایجاد یک پایه توسعه جدید برای کشور است.

مدل «مشارکت دولتی-خصوصی»: محرک جدید رشد

ViPEL یک مدل موفقیت‌آمیز محسوب می‌شود که قطعنامه حزب را عینیت می‌بخشد، به همگرایی اقتصادهای خصوصی و دولتی در تحقق اهداف رشد کمک می‌کند و پایه و اساسی برای دوره جدیدی از توسعه کشور ایجاد می‌کند.

کشوری که می‌خواهد به طور پایدار توسعه یابد، به یک پایگاه تولیدی و زیرساخت محکم نیاز دارد. ویتنام در حال حاضر از هر دو جنبه محدود است. درس‌هایی از ژاپن، کره جنوبی و تایوان نشان می‌دهد که صنایع اصلی باید توسط شرکت‌های داخلی هدایت شوند.

در جلسه کمیته ۴ در مورد توسعه منابع و خدمات، نظرات مشتاقانه و پیشنهادی بسیاری ارائه شد (عکس: کمیته سازماندهی).

با این حال، ویتنام فاقد یک سازوکار قوی هماهنگی دولتی-خصوصی و یک استراتژی جامع برای مشارکت بخش خصوصی در حل «مشکل بزرگ» ملی است. قطعنامه ۶۸ راه را هموار کرده و امکان واگذاری وظایف اصلی به شرکت‌های خصوصی پیشگام را فراهم کرده و در نتیجه فرآیند انباشت ظرفیت برای سرمایه‌گذاران، پیمانکاران عمومی و اپراتورها را کوتاه‌تر کرده است. بنابراین، برای تبدیل این سیاست به عمل، به یک سازوکار خاص نیاز است.

مدل «ملت‌سازی مشترک دولتی-خصوصی» که توسط هیئت مدیره چهارم و جامعه تجاری و با حمایت دولت آغاز شده است، با هدف بسیج حداکثر منابع اجتماعی طراحی شده است. هدف، ساختن ویتنامی قوی و مرفه است.

ViPEL از دو رکن تشکیل شده است: اقدام سریع و سازوکار استراتژیک بلندمدت. به طور خاص، با اقدام سریع، از سال ۲۰۲۵، سبد ViPEL 20-200-2000 با اهداف ۲۰ پروژه در سطح ملی (زیرساخت، فناوری اصلی، انرژی‌های نو و غیره)؛ ۲۰۰ پروژه در سطح محلی (لجستیک، منابع انسانی، مزایای منطقه‌ای)؛ ۲۰۰۰ پروژه در سطح مردمی (کشاورزی با فناوری پیشرفته، گردشگری اجتماعی و غیره) مستقر خواهد شد.

نیروی اصلی ViPEL، که توسط هیئت مدیره IV (پل دولتی-خصوصی) هماهنگ می‌شود، شورای اجرایی شامل رهبران شرکت‌های بزرگی مانند FPT، Sovico، VinaCapital، U&I، Geleximco، PNJ...

معیارهای انتخاب پروژه

هر پروژه ViPEL باید پنج معیار کلی از جمله حل یک مشکل بزرگ، مزایای دوگانه عمومی-خصوصی، پیشگام بودن، امکان‌سنجی و تعهد به اجرا را داشته باشد. هر سطح پروژه معیارهای خاص خود را برای اهمیت، تأثیر کلان، مزیت محلی یا تأثیر مستقیم بر جامعه دارد.

انتخاب پروژه‌ها در مدل «مشارکت عمومی-خصوصی» با هدف تمرکز منابع بر وظایف استراتژیک و حل تنگناهای اصلی کشور انجام می‌شود.

این پروژه‌ها نه تنها به نفع جامعه هستند، بلکه کارایی اقتصادی را برای کسب‌وکارها نیز تضمین می‌کنند و به «الگوهایی» برای تکرار تبدیل می‌شوند. از این طریق، کسب‌وکارهای ویتنامی این فرصت را دارند که ظرفیت خود را به عنوان سرمایه‌گذار، پیمانکار عمومی و اپراتور به کار گیرند و در ایجاد پایه و اساس توسعه پایدار ملی مشارکت کنند.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm